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中层管理人员访谈提纲通用中层管理人员访谈提纲通用PAGEPAGE3中层管理人员访谈提纲通用某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲一、总体情况了解您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。中层职能部门的访谈（和职责分工。如何才能更好地发挥作用？各职能部门协调顺畅吗?如存在问题，如何改进比较合适。以发展规划来指导问题，应如何处理？您如何看待本院各行业？（能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素，的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？需要哪些方面的资源匹配？您如何看待本院的发展前景?里？您认为本院的主要问题是什么？战略?拓？营销管理？员工的素质？母子公司管理？企业文化？5年内达到什么样的目标？（控制情况；对产在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？二、部门间协调您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责销部门或岗位或人员？本部门和其他的职能部门之间有协作关系——协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？本院各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（要是哪些事项上）到位？哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？本院内的上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？三、部门内管理1、上级领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?3、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，什么不便之处或不合理之处？1．您认为现行的母子公司的管理模式存在的问题是什么？职能部门和下属单位于改进？对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力对下属单位业绩控制与评价对子企业发展是否有明确指导目标对下属单位申批内容的决策程序、决策效率子企业应该具有的权限？2．您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？五、人力资源您所在部门的员工人数，人员素质，人均收入。如何看待目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？六、企业文化方面本院的文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为本院提倡，

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