招聘提问管理人员题库

招聘提问管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管管理”究竟是是什么？？测试应聘者者是否能能够将理理论方面面的管理理知识与与工作实实践相结结合。2一个好企业业要取得得进步，哪哪些方面面是决定定性的？？在复杂的市市场环境境中，不不同的企企业的成成功要素素区别很很大。通通过回答答测试应应聘者对对原单位位在管理理方面的的理解程程度。3您最近读过过的有关关管理方方面的书书籍有哪哪些？优秀的管理理人员是是非常注注重收集集资讯及及知识更更新的。4您认为作为为经理最最困难的的是什么么？“报告坏消消息”是个言言简意赅赅的答案案。说它它简明深深刻，因因为它能能够促使使认真的的招聘者者提出进进一步的的问题，而而肤浅的的招聘者者是不会会想到要要用额外外的问题题来追问问的，也也不会让让应聘者者有机会会进一步步阐述其其发人深深省的想想法，更更不想弄弄清在这这个答案案的背后后是否还还隐藏着着什么深深刻的生生活经验验。这个个答案告告诉我们们面对困困境的经经理应该该如何做做出反应应。“让我的那那些人能能够按照照我的指指令行事事，做到到有令即即行，有有禁即止止。”是第二二种可能能的回答答。这说说明该经经理已经经准备控控制局面面，实施施领导。“调动人员员的积极极性，组组成一支支能干的的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面面临的具具体问题题作为答答案。招招聘者需需关注作作为管理理人员应应聘者是是否有较较为开阔阔的目光光，而并并非将精精力用于于处理具具体事务务上。5您如何控制制和减少少风险？？首先应当注注意应聘聘者意识识到的风风险程度度，然后后再考察察其回答答的方法法，以及及风险涉涉及到的的各个方方面、是是否对其其他总是是有影响响等。6你认为你所所应聘的的职位与与你的部部门或公公司的战战略有什什么关系系？考察应聘者者把握全全局的能能力。管理方法7您会如何计计划和组组织一个个重要((或长期期)的项项目？招聘者应当当关注应应聘者策策划和运运行项目目的各个个环节，而而不是项项目本身身是否与与本单位位的工作作最接近近。8您通常怎样样制定和和监控一一项大型型的计划划？注意应聘者者在回答答时是否否能够将将与组织织战略的的结合程程度、报报审、时时间、人人员、经经费等各各个方面面综合考考虑分析析。9您怎样处理理与其他他部门之之间的矛矛盾？没有矛盾是是不现实实的，应应聘者往往往都会会回答通通过沟通通来解决决。此项项提问意意在应聘聘者是否否能够关关注矛盾盾的根源源，而不不仅是解解决或处处理问题题手段。10请您简单地地谈谈您您周围比比较典型型的管管理案例例。考察应聘者者是否关关注企业业成功//失败的的原因，并并能够言言简意赅赅、一针针见血地地指出问问题所在在。11您从您原来来的单位位或上级级领导向向上学习习到了什什么？一段工作经经历或多多或少地地都会让让人学到到一些东东西，哪哪怕是经经验教训训；一无无所获的的人将来来仍旧可可能一无无所获。12您通常是如如何处理理……问题题的？((可就应应聘人员员刚刚谈谈论过的的方面或或自己知知道的问问题提出出)考察应聘者者的应变变能力及及理解问问题的深深入性。员工管理13您是否有过过管理下下属的经经验？您您的直接接下属有有多少？？有经验的管管理人员员是不会会混淆“直接下下级”与“间接下下级”的。14开始与一批批新人共共同工作作时，你你将如何何了解他他们？如如果作为为一名部部门管理理人员，你你将如何何建设和和团结团团队成员员？倾听是了解解别人的的关键。部部门管理理人员应应当具备备一定的的培训能能力，部部署和分分解工作作任务，在在指导下下属工作作时必须须能够制制定出量量化的、可可操作的的工作指指标和方方法，并并规定完完成时限限和标准准，进行行跟踪反反馈。15您是如何调调动员工工的工作作积极性性的？了解应聘者者在什么么时候采采用何种种管理技技巧，以以及是否否具备领领导或负负责任的的能力。16您是如何监监督和支支持下属属员工开开展工作作的？测试应聘者者对过程程的监控控程度及及对结果