市场部主任岗位说明书-

某集团职位说明书职位编码：职位标识：：职位名称：：市场部部主任所属单位：：所属部门：：市场部部所属职类职职种：管管理类执执行职种种工作地点：：职位设立日日期：职位目的：：（简要介介绍该职职位的主主要目的的，突出出该职位位对组织织独一无无二的贡贡献。）主持市场部部日常工工作，贯贯彻落实实市场部部相关制制度，组组织进行行市场调调研及营营销规划划、制定定市场开开发计划划及广宣宣策划方方案、对对业务回回款负责责、指导导并培训训销售员员促使其其知识技技能不断断提高，协协调市场场部内外外关系。工作关系：：（简要要介绍该该职位的的汇报关关系及在在组织中中的位置置。）直接上级：：同僚：直接下属：：主要职责：：（描述该职职位4--10项项应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化数据据以采集集。）重要性应负职责衡量标准1计划制定。针对市场状况进行SWOT分析，结合公司内外部资源制定营销规划与年度计划，负责细分市场客户定位及相应市场开发方案的制定与落实。各项指标按按期完成成2制度建设。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内部推行。各项工作制制度化规范化3业务管理。合合理利用用资源((气源、公公共关系系)，组组织落实实市场开开发方案案；主持持对大客客户的信信用鉴别别，长期期客户的的关系维维护，重重大合同同的条款款拟定、谈谈判、签签约；解解决业务务发展难难题；及及时了解解合同回回款情况况，关注注合同回回款中的的异常情情况并及及时处理理。市场开发率率回款计划完完成率4市场调研与与宣传。定定期或不不定期组组织市场场调研活活动，并并汇总分分析，根根据调研研情况，主主持策划划市场宣宣传活动动。市场开发率率5人才培养：：检查并并指导下下属的工工作方法法，组织织部内员员工培训训和学习习，促进进员工知知识技能能的不断断提高。员工任职资资格达标标率员工任职资资格晋升升率6经营检讨与与经验总总结：主持召召开部门门例会，总总结部门门工作及及工程进进展情况况，总结结经验，分分析问题题；组织织收集整整理归档档客户及及部门内内文件，保保证市场场部文件件资料齐齐备。计划完成率率资料齐备程程度7沟通协调。部员系造和工境调门司它间促部结作调门府社界业关单关工作氛围融融洽外部关系融融洽8配合公司公公关。利利用已有有的各种种业务关关系和社社会关系系，配合合公司外外部联络络或外部部协调。配合及时任职要求：：（列出此此职位最最低需要要的基本本要求、任任职资格格和素质质等。）适应年龄28岁以上上适应性别男女适应性别所需学历高中所需职称初级适应专业营销类中专（职高高）中级管理类大学专科高级√大学本科硕士以上任职资格素质要求组织领导能能力冲突突管理能能力授权权指挥能能力谈判判能力公公共交际际能力沟通调节能能力语言言表达能能力决策策能力计计划协调调能力推推理判断断能力职位依据：：（主要填填写编写写本职位位说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程