高效目标管理与时间管理课件

2022/10/151高效目标管理与时间管理2009年11月2022/10/152决定业绩的三方面态度(Attitude)知识(Knowledge)技巧(Skill)2022/10/153职业人必备的三大技巧沟通技巧时间管理技巧团队合作技巧2022/10/155职业生涯设计开始第一份工作或实习在财务部门工作从事销售与市场工作从事客户服务工作创立和经营自己的事业获得集团工作经历接触其他行业工作的同学考取会计证进修管理课程申请晋升建立家庭生育孩子经营家庭和谐家庭生活工作学习2022/10/156

课程内容建立时间管理意识以目标导向的时间管理系统改善时间管理的方法

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课程内容建立时间管理意识

以目标导向的时间管理系统改善时间管理的方法

2022/10/158问题：为什么有人忙来忙去，却不知道自己在忙些什么？为什么有人达到目标后却发现这不是他想要的？2022/10/1510案例分析：梁经理：我就象一个被撕得七零八落的人，工作对我很重要，家庭对我也很重要。我生活在持续不断的冲突里，想尽一切办法照顾两方面的需要。到底有没有可能在工作和家庭两方面都获得成功和快乐呢？2022/10/1512案例分析：邓总：所有人都说我相当成功，我拼命努力，放弃了许许多多东西，终于爬到公司的顶峰。但为什么我没有幸福的感觉？2022/10/1514优先公司在全球的调查

——对成效的挑战

1.优先顺序不明确2.电话打扰3.贪多嚼不烂4不速之客5.无效授权6.桌面杂乱无章/找不到东西7.缺乏自律/拖延8.不会说“不”9.会议

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IV不重要不紧急III不重要紧急II重要不紧急I重要紧急紧急重要不紧急不重要关于工作的优先矩阵

紧急程度重要性2022/10/1516问自己：①有没有这样一做事，你明明知道如果坚持把它做好，就能明显改进你的个人生活，但就是没有做？②有没有这样—做事，你明明知道如果坚持把它做好，就能明显改进你的工作和专业水平，但就是没有做？③明知这些事情会给你带来积极的效果，却总是觉得没有时间去做？2022/10/1517重要不紧急的事：1、培训2、沟通3、消防防范4、锻炼身体5、财务计划6、安全检查7、关心父母2022/10/1518

IV（无责任感工作不饱和依赖他人）III（短视近利轻视目标缺乏自制怪罪他人）I（压力、筋疲力尽、危机处理、收拾残局）紧急重要不紧急不重要紧急程度重要性II（有远见、平衡纪律、自制）Howdoyouspendyourtime?2022/10/1520

课程内容建立时间管理意识

以目标导向的时间管理系统改善时间管理的方法

2022/10/1521如何改变？

数30

BeginWiththeEndinMind

目标管理从结局出发

以终为始2022/10/1523设定目标考虑一些短期目标，目标的可行性今天下个星期一下个星期下个月下三个月2022/10/1524为什么要做计划？

——在必须牺牲什么的时候不作出

错误的牺牲工作内容工作要求完成时间责任人2022/10/1526达成目标的公式

年目标

月计划必须要做的事情第一个月计划

第一周计划日计划成就——错误——学习坚持目标，直至成功！

2022/10/1527心理学发现：复杂的事情；没兴趣的事情；缺乏资源的事情；越往后放的风险越来越大如何处理：授权分解、去找信息和资源2022/10/1528

课程内容建立时间管理意识

以目标导向的时间管理系统改善时间管理的方法

2022/10/1530时间管理的方法1.把每天要做的事情列一份清单

2.确定优先次序，从最重要的开始做

3.每天这么做4.工作按期完成，奖励自己2022/10/15314D原则

DoitNow立刻做Delegate授权别人做DoitLater以后做Don’tdoit/Dump不做

2022/10/1532清理桌面——杂乱的桌面2022/10/1533清理桌面1.建立三到五个档案（根据你的情况）2.把“立即做”的工作一件件处理完3.给待处理活动定下时间并相应存放文件4.处理参考资料，分类注明5.每日清理桌面、2022/10/1534清理桌面——整洁的桌面2022/10/1535工作年历表

日常工作重点项目每日计划周计划月计划季度计划年度计划ITSOD品牌推广活动；组建公司大客户部，协助事业部完成1000万销售；分时段查看邮件每2小时；收集当日报纸新闻与事业部定期沟通，获取业务需求；周三、周五两次市场费用核款；向媒体传递神州数码最新动态。每月市场计划申报；每月市场费用报销；每季度举行一次媒体联谊会；季度市场调研报告季度员工企业文化活动每年举行两次以上的市场活动；两次以上媒体新闻宣传策划；工作年、季度、月、周历表汇总（市场岗，部分）D:\06年总结\部门工作时间表\工作时间表（周韬）.xls年总结\部门工作时间表\工作时间表（周韬）.xls2022/10/1536确定年历表中重要事项的参考因素1、承诺事项；2、与团队有关事项；3、目标考核中权重较大事项；2022/10/1537

行事月历制定方法1、根据职责确定常规项目；2、根据阶段目标制定行动计划；3、确定私人重要事件；4、常规事件和私人重要事件填入；5、将重要目标的行动计划填入；6、其他重要项目临时加入；7、定期检查和填写（年、季、月、周）2022/10/1538常规项目范例会议：周例会、月度例会、季度例会、年度例会；文件起草：规划、总结、绩效考核；沟通：目标考核标准制定、绩效反馈；其他常规工作项目。2022/10/1539私人重要事件范例个人：休息、锻炼、学习、度假等；父亲或母亲：与孩子交流、游戏、学习辅导、庆祝节日等；丈夫或妻子：结婚纪念、生日、家庭发展、家务等；孩子：父母生日、与父母交流等；社会成员：朋友交流、社会责任等。2022/10/1540时间管理技巧利用整块时间做重要的事精力旺盛时做重要的事利用零碎时间不要轻言放弃不要一个人包打天下预防迟到，把时钟拨快3分钟果断决策2022/10/1541时间管理是一种习惯养成一个习惯需要连续不间断练习或者坚持21天我们养成习惯，习惯塑造我们

2022/10/1542“Itisnotaptitude,butattitudethatwillgiveyouthealtitude.”不是因为人们不同的才能、资质，而是因为人们不同的态度导致人们具有不同的高度、水准。2022/10/1543课程总结：1、关于工作的优先矩阵2、以终为始，目标管理3、制作工作年历表

2022/10/1544生命时间轮（24小时）事