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文档简介

4/4人力资源管理成本的控制人力资源管理成本的控制

主讲：刘峰松

【针对痛点】

?新常态经济形势下，企业进一步考虑压缩成本

?管理者除了考虑压缩工资外，不知道还有什么其它手段

?压缩工资激起员工激烈反弹，得不偿失

?希望大大提高在员工身上的投入产出比

【课程收获】

?树立正确的人力成本控制理念

?掌握人力成本控制的基本方法

?掌握激励员工的艺术性手段

?掌握提高员工工作效率的方法

培训对象：中高层管理、专业HR从业者

课时：6小时/天*2天

【课程形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法【课程大纲】

前言：分享与分析

1.员工为什么会离职

2.员工为什么缺乏工作热情

3.员工为什么工作效率不高

4.您认为人力资源管理成本有哪些

5.您认为本公司可以在哪些方面节省人力资源管理成本

1新常态与新理念

?新常态经济形势对企业的要求

?企业管理如何应对新常态

?新常态下的企业对员工的期待

?新常态、新时代的企业与员工之间的关系?人力资本的概念与结构

?人力资本对收益的期望

2人力成本及其控制

?人力成本的概念

?人力成本类别

●引进成本

●维持成本

●使用成本

●开发成本

●风险成本

?影响人力成本的关健因素

●社会环境因素

●企业内部因素

●员工个人因素

?人力成本控制的思想

?人力成本控制—员工个人部分

◆人力成本控制的两条途径

●投资最小化

●效益最大化

◆投资最小化的方法

●引进成本

?招聘成本的控制

?员工测评的实施

?职前培训的设计

●维持成本

?工资水平的分位

?工资增长机制设计

?奖金激励的局限性

?福利尴尬

●使用成本

?绩效评价

?绩效激励

?酬劳、激励的结构化设计?预算管理

?差旅费控制

●开发成本

?培训成本的控制

?教练与辅导成本的控制●风险成本

?招聘风险的控制

?配置风险的控制

?解聘风险的控制

?怠工风险的控制

?失误风险的控制

?人际风险的控制

?培养与任用风险成本

?效益最大化的方法

●引进成本

?精准引进熟练工

?引进与需求最一致的人

?注重价值观测评、求职动机测评?注重试用

?约定合作、投资关系

●维持成本

?给予员工满意的工资福利待遇?给予适当那的优厚待遇

●使用成本

?文化引领

?组织承诺

?职业规划

?适当授权

?精准激励

●开发成本

?培训以提高员工素养

?设计员工需要的培训

?引导员工在本公司平台发展

●风险成本

?依法经营

?必须解决内部公平与外部公平、自我公平?员工心态关怀与管理

?管理思想与管理方式、领导风格符合员工要求?人力成本控制—组织部分

◆流程管理

◆制度管理

◆会议管理

◆计划与总结

◆组织结构设计

◆任务分配与下达

◆团队配置与角色分配

◆工作分析

●定责

●定编

●定岗

●定员

●定额

●定薪：基于3P工资体系?岗位工资岗位价值的体现?技能工资技能等级的体现?绩效工资工作实绩的体现◆在职员工测评

●事业驱策力测评

●职业性向测评

◆职责设计与描述

◆绩效管理

◆工艺革新

◆设备改良

◆质量保证

?不涨薪的激励理论与实操艺术◆马斯洛的需求层次论

◆赫茨伯格的双因素理论

◆斯金纳的“强化理论”

◆弗洛姆的“期望理论”

◆勒温的“场动力理论”

◆亚当斯“挫折理论”

◆控制源理论

◆亚当斯的“公平理论”

◆梅松纳夫的“群体

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