运行巡回检查管理制度

-PAGE4--PAGE3-运行巡回检查管理制度范围本制度规定了运行岗位巡回检查的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本制度适用于公司运行岗位巡回检查工作。管理内容2.1巡回检查规定2.1.1巡回检查分接班前巡回检查、班中巡回检查及交班前巡回检查。2.1.2接班前巡回检查除值长外所有运行人员均应进行。2.1.3班中巡回检查主要由运行值班员按照规定时间、路线、次数进行巡回检查，机组长(班长)可根据设备运行情况进行不定期巡回检查，但每轮值巡回检查次数不少于1次。2.1.4巡回检查时要配备对讲机、手电筒、听针、测温仪和测振仪等检查工器具。2.1.5巡回检查要按照规定的巡回检查路线、检查内容、标准进行巡回检查。2.1.6在巡回检查过程中，如机组、设备发生事故应立即返回本岗位进行事故处理。2.1.7在巡回检查过程中，如遇有疑问或不明白的问题，要立即汇报机组长（班长）、值长，不得随意乱动设备。2.1.8巡回检查要填写“巡回检查记录卡”，发现缺陷要及时登录记缺。2.1.9特殊情况下的巡回检查2.1.9.1设备存在一、二类缺陷、新投入的设备、主要辅助设备失去备用时要进行特检，按照特检要求至少每2小时对其巡回检查一次，并做好检查情况记录，特殊情况下按照每小时检查一次。2.1.9.2当遇雷雨、大风、洪水等天气时，要对室外电机、所有的室外配电装置、煤场及其设备重点加强检查。2.1.9.3在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。2.1.9.4在冬季气温较低时，要对转动设备冷却水、油系统加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。2.1.9.5在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查，等设备运行稳定后方可离开。2.2巡回检查路线、内容、标准2.2.1巡回检查路线、内容、标准按照各岗位具体标准执行。管理目标3.1保证机组安全连续稳定运行。3.2及时发现设备、系统缺陷及时采取措施及处理。主管、协管部门及岗位4.1该项管理活动由发电部机组长(班长)岗位负责总体协调。4.2该项管理活动由运行各岗位运行值班员主要负责。4.3该项管理活动由生产副总经理，发电部主任、副主任、值长、主管相关岗位协助完成。管理流程5.1 班前巡回检查流程5.1.1接班前30分钟接班人员进入现场，按分工进行巡回检查，检查标准同班中巡回检查标准。5.1.2检查中发现系统、设备有问题时，应立即汇报交班值长、机组长，在班前碰头会上汇报本值值长。交班值长、机组长接到汇报后应立即组织人员进行处理，如本值不能处理，应汇报有关领导、设备维护负责人。5.1.3外围专责检查中发现系统、设备有问题时，立即汇报交班班长，在班前碰头会上汇报本班班长。交班主值、班长接到汇报后应立即组织人员进行处理，如本班不能处理，应汇报值长、有关领导、设备维护负责人。5.1.4接班人员接班后对班前巡回检查发现的设备缺陷，如暂时无法处理或正在处理中，由值长、机组长(班长)必须做好相应的安全技术措施和事故预想。5.2班中、交班前巡回检查流程5.2.1各岗位巡回检查时按巡回检查路线、内容、标准认真执行。5.2.2巡回检查中如发现设备缺陷，应立即采取措施进行处理，如本岗位采取措施不能消除，应立即汇报值长、机组长（班长）。5.2.3对设备一、二类缺陷，机组长（班长）要亲自到现场查看，并汇报发电部高级主管（或主管），确认后由值长汇报发电部主任、副主任，通