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组织启动大会

董事长介绍组织机构调整的情况

彭总讲话：大纲：1.组织功能调整的意义2.人与组织的关系3.负责人（组织的称为）的人格要求

一、组织功能调整的意义

报喜鸟完成创业、立业阶段，在西服加工的主业发展中已经完成，发展到多生产环节、多利

润中心的企业模式的出现，从创业期（机遇期）到发展期（成熟发展），机遇期的特点是快、

灵；管理不是主要矛盾，发展期提出企业的抗风险能力，“管理”发展成为主要矛盾，多利润本源、发展规模等都提出管理的要求。不是报喜鸟哪不好或不能够，而是报喜鸟在新要求中有新变化应该更好。如营销过程中，原来店的发展建设主要在数量上，做得比较成功，现在若没有管理跟进提升单店营业额，就会失去经销商。

依照战略的要求和企业模式的需要，提出组织机构调整的两个满足：

满足报喜鸟规模扩大的要求

满足报喜鸟战略发展的需要

看法改变要求：

1．改变和接受企业管理的看法

报喜鸟是企业，不能够以某局部代替报喜鸟，任何一部分都不是报喜鸟的所有；报喜鸟有很好的脑筋，但以前并没有指挥；企业需要发展，必定跟进控制；

2．所有任何一部分都不是报喜鸟的所有——以全局出发的看法

任何一个部门（个人）都很重要，经常造成进入发展期企业的通病——重申自我重要，人人

居功自傲。本次机构调整要求，在必定个人的能力和重要性的同时

3．个人能力和职位（岗位）

以岗位的发展的满足为依照，不应个人和个人比较，不应从自我出发。报喜鸟在发展，供应

（会供应）更好更大的舞台，有个人能力第一在岗位满足中表现，在企业发展中谋求个人的发展。

个人能够向上级报告，或向上级的上级报告，不能够跨其他线条报告，同时，上级也不能够跨级

指挥（忙死自己，闲废中层）。

二、个人与组织的关系

四个关系：企业发展决定组织要求，组织要求决定对人的要求，现状中的人应经过自我提升或组织培养达到新要求，人的发展增加企业的要求，推动企业发展。

负责人——部长——总经理

三、负责人（组织的称为）的人格要求

（谈心、务虚、共勉）

提8点人格要求：

1．基本拥有（或拥有基本的）全局观；识大体

2．拥有基本的利益、厉害关系解析能力；知轻重（如上海活动对记者的态度）

3．拥有基本的思想（智商、情商、钱商）思虑能力（高于一般人）

4．锻炼几个突出优点；

5．不要有明显的缺点；不但个人简单被攻击，以致团队的灭顶之灾；

6．拥有较强的组织推行能力，考虑综合资源组织利用能力；

7．对组织、对要求的目标要不惜所有，完成和满足；

8．用信用的方法做事和承诺，而不是蒙骗

吴志泽

个人推动变为组织推动；

人治向法治转变；

企业牢固发展的需要。

企业总部财富最大化为企业的发展目标，包括企

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