岗位工作内容和年度定性考核指-技术主管

岗位：技术主管工作内容：组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产产品性能能分析、技技术可行行性研究究与评定定工作；；组织制定产产品工艺艺方案、编编制工艺艺文件的的技术标标准；建立健全公公司的质质量保证证体系，组组织落实实公司产产品质量量认证准准备工作作；组织制定并并监督实实施公司司产品质质量管理理制度；；组织公司质质量事故故的分析析及处理理工作；；编制公司年年、季、月月度产品品研究开开发计划划，并组组织实施施；主持编制公公司年度度研究开开发经费费预算，并并控制经经费的总总体支出出；完成上级交交办的其其他工作作。考核指标：：岗位：被被考核人人：考核核日期：：年月至月评分标准：：1000—90优秀秀；889—80良；；799—70中699—60合合格；600—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度，具具有高昂昂的意愿愿与热情情。20在对外的业业务交往往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位。25警惕泄露公公司秘密密，从不不携带技技术秘密密（非工工作需要要）离开开公司。15乐于接受任任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战。10能够客观、公公正地评评价下级级，奖罚罚分明。20计划能力能结合公司司的工作作计划和和发展目目标，制制定明确确的工作作目标，制制定切实实可行的的工作计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。50合理安排自自己和下下属工作作，人员员没有闲闲置，工工作能有有序地开开展。50组织能力善于给下属属订立明明确合理理的工作作目标和和标准。30能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全体员员工都愿愿意协同同工作。40善于引导下下级积极极主动地地工作，并并引导其其完成工工作任务务。30培养下属能能力能够仔细、耐耐心地聆聆听部属属的意见见，并能能及时发发现有潜潜质的下下属。20能悉心指导导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，而而且下属属进步较较快。30能够调动员员工不断断提高工工作能力力的积极极性。30能给员工各各种学习习锻炼的的机会，提提供各种种培训和和技能开开发的机机会。20沟通协调能能力具有出色的的谈话技技巧和书书面表达达能力，容容易说服服别人接接受其看看法。20能很好的倾倾听别人人的倾述述，并能能关心体体谅他人人、感知知别人的的想法。20能正确领会会上级指指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾。30能够与各部部门很好好地沟通通，建立立相互信信任与良良好的协协作关系系。30改善创新能能力善于发现工工作中的的薄弱环环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。20善于解决困困难，并并能提出出切实可可行的解解决方案案，开创创工作新新局面。30能把握工作作方向，积积极制定定改进措措施和提提出合理理化建议议。30工作中能不不断提出出新想法法、新措措施和好好建议，善善于学习习，锐意意求新。20发现问题解解决问题题能力善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题，辨辨明问题题的内在在关系，并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题。40对于突发业业务事件件能快速速拿出解解决方案案，并从从容安排排。30能迅速理解解并把握握复杂的的事物，发发现明确确关键问问题、找找到解决决办法。30专业知识和和技能具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。20具有胜任本本职工作作经验。30熟悉本岗位位工作流流程。30熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20团队协作善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团