安盛-湖南亚华宾佳乐乳业公总经办考核表

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案PAGEPAGE605设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司总经办主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部部（0.33）直接上级评评（0.4）合计计划与职责责完成40完成率×440分（）×400分成本费用控控制率20完成率×220分（）×200分销售利润完完成率20完成率×220分（）×200分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分组织安排-5组织安排合合理一般安排不合理理0扣1-2分分扣3分以上上协调-5内外协调好好偶有不到位位经常不到位位0扣1-2分分扣3分以上上资料物品管管理-5主动经常督督查基本能督查查很少督查0扣1-2分分扣3分以上上沟通-5沟通及时有有效基本能沟通通很少沟通0扣1-2分分扣3分以上上员工效率与与行为规规范-5高效、无违违规一般拖延、常违违规0扣1-2分分扣3分以上上制定计划-10严谨、准确确不太严谨、准准确很不严谨、准准确0扣1-4分分扣5分以上上紧急情况处处理-10好一般不好0扣1-4扣5分以上上工作态度-10积极、主动动基本能完成成拖拉、不主主动0扣1-4扣5分以上上考核执行-10不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。2、不严格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分承担额外临临时任务务（100-300分）（行行政副总总审核）附扣分工作严重失失误造成成损失（行行政副总总审核）合计签名名：人力资源部部直接上级总经办秘书书考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计计划与职责责完成率率60完成率×660分（）×600分利润完成率率20完成率×220分（）×200分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分理解与执行行-5有条理、忙忙而不乱乱一忙就乱动作慢、退退短0扣1-2分分扣3分以上上办事效率-5高中等低0扣1-2分分扣3分以上上积极性-5工作积极、主主动、加加班加点点工作较主动动、不推推辞被动接受安安排0扣1-2分分扣3分以上上工作质量-10周全、无差差错偶有不到位位差错较多0扣1-4分分扣5分以上上公关事务处处理-10及时、得当当不太及时、得得当不及时、得得当0扣1-4分分扣5分以上上文件处理-10及时、准确确、完整整基本能归整整经常找不到到0扣1-4分分扣5分以上上责任心-10工作认真放放心较认真、需需督促无责任感0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分承担临时性性任务（55-200分）（总总经办主主任审核核）附扣分因缺乏责任任心，造造成失误误或损失失（扣110-330分）不服从安排排，视情情况扣分分（总经经办主任任审核）合计直接上级人力资源部部文员考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及及计算公公式自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工作任务完完成情况况60完成率×660分（）×600分利润完成率率20完成率×220分（）×200分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分工作态度-5主动积极不太主动积积极很不主动积积极0扣1-2分分扣3分以上上责任心-5强较好差0扣1-2分分扣3分以上上内外协调-5到位偶不到位不到位0扣1-2分分扣3分以上上工作任务完完成的及及时性-5及时不太及时拖拉0扣1-2分分扣3分以上上工作质量-10高一般低0扣1--44分扣5分以上上工作效率-10高一般低0扣1--44分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部小车队队长长考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工作任务完完成情况况40完成率×440分（）×400分成本控制20控制率×22分（）×2分分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利润完成率率20完成率×220分（）×200分汽车的保养养与维护护-5好一般差0扣1-2分分扣3分以上上出车的及时时性-5及时不太及时很不及时0扣1-2分分扣3分以上上下级的工作作行为规规范-5无违规偶有经常0扣1-2分分扣3分以上上安全性-10无事故偶有频繁0扣1-4分分扣5分以上上工作安排车车辆调度度-10合理不太合理不合理0扣1-4分分扣5分以上上工作质量-10高一般差0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-10不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。不严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部发生重大事事故直至至追究刑刑事责任任司机考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工作任务完完成情况况40完成率×440分（）×440分成本控制20控制率×220分（）×200分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利润完成率率20完成率×220分（）×200分事故次数-5无偶有频繁0扣1-2分分扣3分以上上汽车的保养养与维护护-5好一般不好0扣1-2分分扣3分以上上出车的及时时性-5及时不太及时很不及时0扣1-2分分扣3分以上上工作质量-10好一般不好0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部注：出现重重大交通通事故追追究个人人责任。实际成本-计划成本实际成本-计划成本计划成本成本控制率率=1--××1000%保安部经理理考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部部评（0.3）直接上级评评(0.4))合计部门职责完完成60完成率×660分（）×660分销售收入完完成率20完成率×660分（）×660分销售利润完完成率20完成率×660分（）×660分防火-10无火灾发生生发生小型火火灾发生大型火火灾0扣1-4分分扣5分以上上防盗-10无偷盗发生生发生偷盗事事件发生恶性偷偷盗事件件0扣1-4分分扣5分以上上治安事故-10无治安事故故发生发生小型治治安事故故发生恶性治治安事件件0扣1-4分分扣5分以上上门卫-10无缺岗现象象每发现一次次缺岗0每发现一次次扣2分处理纠纷-10及时合理基本能处理理常不能处理理0扣1-4分分扣5分以上上责任心-10工作认真负负责工作较能放放心工作马虎需需督导0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-10不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。不严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计签名:人力资源部部直接上级保安队长考考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及及计算公公式自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工作任务完完成情况况40完成率×440分（）×400分事故率20（1-事故故率）××20分分（1-事故故率）××20分分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利润完成率率20完成率×220分（）×200分问题处理及及时性-5及时有效不太及时延误0扣1-2分分扣3分以上上责任心-5重一般差0扣1-2分分扣3分以上上内外协调-5到位偶不到位经常不到位位0扣1-2分分扣3分以上上员工行为规规范与工工作效率率-5无违规偶有违规常违0扣1-2分分扣3分以是是对下属的工工作指导导-5热情主动能指导不能指导0扣1-2分分扣3分以是是工作安排与与检查-10合理跟踪监监督不太合理有有监督不合理，无无检查0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-10按考核指标标进行考考核或有有考核舞舞弊行为为，扣110分//次。不严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部保安员考核核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计日常任务与与职责完完成60完成率×660分（）×600分销售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利润完成率率20完成率×220分（）×200分处理纠纷-5及时、合理理基本能处理理常不能妥善善处理0扣1-2分分扣3分以上上事故率-10无事故事故有2次次以下事故在3次次以上0扣1-4分分扣5分以上上责任心-10工作认真负负责工作尚可放放心工作马虎需需督导0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分仪容仪态-10整齐、标准准不