公司组织架构和岗位职责汇编

xxx公司司组织架架构与岗岗位说明明书汇编编作成部门::人力力资源部部目录TOC\o"1-3"\u一、尼日利利亚家具具公司组组织架构构一、尼日利利亚家具具公司组组织架构构二、尼日利利亚家具具公司定定岗定编编部门岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制销售运营管管理部副总经理11————店面管理30——1企划10————产品管理110————小计161——1民用项目部部总经理11————小计11————办公项目部部总经理11————小计11————厨卫项目部部总经理11————小计11————LAGOSS区域区域经理LAGOSS区域

IIKOSSI店店长11店长助理33————出纳11————副店长22销售员————77安装33保洁11LAGOSS区域

办办公展厅厅店长11————销售员————33保洁————11LAGOSS区域

CCTM店店店长11店长助理11副店长11销售员22LAGOSS区域

AAPAPPA店店长11店长助理11销售员22LAGOSS区域

LLEKKKI老店店长1111店长助理1111副店长11销售员33安装、仓库库1010测量11司机22保姆11LAGOSS区域

LLEKKKI新店店店长11店长助理11副店长————11销售员————33小计14144646IBADAAN区域域区域经理11IBADAAN区域域

一店仓仓库店长兼库管管11副店长11仓储员22安装工22IBADAAN区域域

二店店长兼出纳纳11副店长22销售员22安装工44IBADAAN区域域

三店店长11店长助理11副店长11销售员22安装工12IBADAAN区域域

综合司机11保姆11IBADAAN区域域ILOORINN店店长11————店长助理11————副店长————11销售员————22安装————55司机————11小计772829PH区域区域经理11PH区域

一一店仓库库店长兼库管管22副店长11仓储员33安装工65PH区域

二二店店长兼出纳纳11副店长11销售员11安装工22PH区域

三三店店长11店长助理副店长10销售员32安装工22PH区域综综合司机22保姆11PH区域

EENUGGU店店长11店长助理11销售员22安装55司机11保姆11小计553229ABUJAA区域区域经理11ABUJAA区域

一一店仓库库店长兼库管管22副店长11店员21安装工88ABUJAA区域

二二店店长兼出纳纳21副店长11销售员22安装工00ABUJAA区域

三三店店长00店长助理00副店长00销售员00安装工00ABUJAA区域

综综合司机22保姆11ABUJAA区域

CCANOO店店长11店长助理11销售员22安装66保安11司机11保姆11小计772827总经理办公公室总办负责人人11————小计11————财务部财务部长11————账务副部长长11————子公司财务务主管43————主管会计64————成本会计22————资金部长11————资产管理10————对外税务管管理10————出纳43————ERP岗位位11————小计2216————人力资源部部人力资源部部部长11人事主管11人事助理1111小计2222综合部综合部部长长11————小计11————生产部厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间车间负责人人11小组长33员工1010床垫车间车间负责人人11小组长1员工74橱柜车间车间负责人人11仓库管理11小组长77员工2020沙发车间车间负责人人11工序负责人人43仓库管理11扪皮中方员员工55小组长88当地员工8282板式、办公公车间车间负责人人11产品设计11工序负责人人88仓库管理22小组长77当地员工7575小计2928225216仓储部仓储部副总总经理11————仓储部一

工工厂仓库库仓库负责人人22—————仓库主管————11验货员————11送货工————22装车工————66搬运工————64仓储部二

工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11搬运工————11仓储部三

工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————11搬运工————33仓储部四

工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————22搬运工————75小计663329总计11391394379三、部门岗岗位结构构及岗位位设置副总经理副总经理企划店面管理企划店面管理区域经理（中方员工）储备店长（当地员工）区域经理（中方员工）储备店长（当地员工）店长（中方员工）导购员（当地员工）店长（中方员工）导购员（当地员工）销售运营管管理部现现有岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制副总经理11————店面管理30——1企划10————产品管理110————合计161——1（一）销售售运营管管理部岗岗位结构构图及岗岗位设置置（二）民用用项目部部岗位结结构图及及岗位设设置民用产品部总经理民用产品部总经理民用项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（三）办公公项目部部岗位结结构图及及岗位设设置民用产品部总经理民用产品部总经理办公项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（四）厨卫卫项目部部岗位结结构图及及岗位设设置厨卫产品部总经理厨卫产品部总经理厨卫项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（五）LAAGOSS区域岗岗位结构构图及岗岗位设置置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机LAGOSS区域现现有岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理IKOSII店店长11店长助理33————出纳11————副店长22销售员————77安装33保洁11办公展厅店长11————销售员————33保洁————11CTM店长11店长助理11副店长11销售员22APAPAA店店长11店长助理11销售员22LEKKII老店店长1111店长助理1111副店长11销售员33安装、仓库库1010测量11司机22保姆11LEKKII新店店长11店长助理11副店长————11销售员————33合计14144646（六）IBBADAAN区域域岗位结结构图及及岗位设设置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机IBADAAN区域域现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管11副店长11仓储员22安装工22二店店长兼出纳纳11副店长22销售员22安装工44三店店长11店长助理11副店长11销售员22安装工12综合司机11保姆11ILORIIN店店长11————店长助理11————副店长————11销售员————22安装————55司机————11合计772829（七）PHH区域岗岗位结构构图及岗岗位设置置区域经理朱长江区域经理朱长江副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机PH区域现现有岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管22副店长11仓储员33安装工65二店店长兼出纳纳11副店长11销售员11安装工22三店店长11店长助理副店长10销售员32安装工22综合司机22保姆11ENUGUU店店长11店长助理11销售员22安装55司机11保姆11合计553229（八）ABBUJAA区域岗岗位结构构图及岗岗位设置置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机ABUJAA区域现现有岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管22副店长11店员21安装工88二店店长兼出纳纳21副店长11销售员22安装工00三店店长00店长助理00副店长00销售员00安装工00综合司机22保姆11CANO店店店长11店长助理11销售员22安装66保安11司机11保姆11合计772827（九）总经经理办公公室岗位位结构图图及岗位位设置总办负责人总办负责人总经理办公公室岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总办负责人人11————合计11————（十）财务务部岗位位结构图图及岗位位设置尼财务部长尼财务部长资金部各子公司财务部资金部各子公司财务部各部会计主管各部出纳各部会计主管各部出纳财务部现有有岗位设设置及人人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制财务部长11————账务副部长长11————子公司财务务主管43————主管会计64————成本会计22————资金部长11————资产管理10————对外税务管管理10————出纳43————ERP岗位位11————合计2216————（十一）人人力资源源部岗位位结构图图及岗位位设置人力资源部部长人力资源部部长人事主管（当地员工）人事助理（中方员工）人事主管（当地员工）人事助理（中方员工）人事助理（当地员工）人事助理（当地员工）人力资源部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制人力资源部部部长11人事主管11人事助理1111合计2222（十二）综综合部岗岗位结构构图及岗岗位设置置综合部部长综合部部长综合部岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制综合部部长长11————合计11————（十三）生生产部岗岗位结构构图及家家具工厂厂岗位设设置生产部家具具工厂岗岗位设置置及岗位位结构图图厂长厂长（中方员工）质控部长（中方员工）质控部长（中方员工）卫浴车间负责人（中方员工）床垫车间负责人（中方卫浴车间负责人（中方员工）床垫车间负责人（中方员工）橱柜车间负责人（中方员工）沙发车间负责人（中方员工）板式、办公车间负责人（中方员工）卫浴车间小组长（当地员工）床垫车间卫浴车间小组长（当地员工）床垫车间小组长（当地员工）橱柜车间仓库负责人（中方员工）沙发车间中方工序负责人（中方人员）板式、办公车间中方工序负责人（中方员工）橱柜车间小组长（当地员工）卫浴橱柜车间小组长（当地员工）卫浴车间员工（当地人员）床垫车间员工（当地人员）板式、办公车间小组长（当地人员）沙发车间小组长（当地人员）橱柜车间橱柜车间员工（当地人员）板式、办公车间员工（当地人员）沙发沙发车间员工（当地人员）生产部门岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间车间负责人人11小组长33员工1010床垫车间车间负责人人11小组长1员工74橱柜车间车间负责人人11仓库管理11小组长77员工2020沙发车间车间负责人人11工序负责人人43仓库管理11扪皮中方员员工55小组长88当地员工8282板式、办公公车间车间负责人人11产品设计11工序负责人人88仓库管理22小组长77当地员工7575合计2928225216（十四）质质控部岗岗位结构构图及岗岗位设置置质控质控部部长（中方员工）助理（当地员工）助理（当地员工）卫浴及床垫车间巡检卫浴及床垫车间巡检（当地员工）橱柜车间巡检橱柜车间巡检（当地员工）沙发车间巡检沙发车间巡检（当地员工）板式、办公车间巡检板式、办公车间巡检（当地员工）部门岗位设设置及人人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制质控部部长长11助理1车间巡检4合计115（十五）仓仓储部岗岗位结构构图及岗位设设置仓储部副总经理仓储部副总经理仓库负责人（中方员工）仓库负责人（中方员工）仓库主管（当地员工）仓库主管（当地员工）搬运工（当地员工）装车工（当地员工）送货工（当地员工）验货员（当地员工）搬运工（当地员工）装车工（当地员工）送货工（当地员工）验货员（当地员工）仓储部岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制仓储部副总总经理11————一工厂仓库库仓库负责人人22—————仓库主管————11验货员————11送货工————22装车工————66搬运工————64二工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11搬运工————11三工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————11搬运工————33四工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————22搬运工————75合计663329四、部门职职责说明明书及岗岗位职责责说明书书（一）销售售运营管管理部职职责说明明书基本信息部门名称销售售运营管管理部部门负责人人邵万忱兼直属上级总经理常务副副总经理理定编人数16（中方方人员）部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述在集团运营营管理部部各职能能模块的的指导支支持下，就就产品管管理与销销售、店店面管理理、企划划营销、本本土销售售团队建建设等开开展工作作。职责描述店面管理1、店面管管理。包包括店面面灯光等等物业设设备的维维护，店店面的音音乐与气气氛，日日常管理理。2、货品管管理。新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。3、人员管管理。确确定店面面销售人人员的标标准形象象；就商商务礼仪仪、待客客流程、销销售技巧巧、压单单技巧等等进行店店面人员员培训；；店长要要负责店店内关系系协调及及时沟通通，上传传下达；；店面售售后处理理与技巧巧的掌握握及培训训。4、情景管管理。企企业VII视觉系系统的统统一及维维护；卖卖场的美美陈及气气氛的营营造。具具备洞察察力在本本地发现现可利用用的空间间进行广广告布置置；商场场户外可可利用通通路及明明显空间间处做产产品组合合宣传（堆堆头）引引导到店店。5、促销管管理。内内部活动动：促销销活动及及时导入入、演练练；活动动开始前前一天，物物料布置置到位；；分工及及动员大大会；促促销活动动严格执执行并会会利用资资源使活活动加分分（电话话营销）；；销售工工具利用用（IPPAD、图图册、广广告道具具、连锁锁店）。活活动效果果：管控控+执行行。6、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。7、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。8、通过店店面管理理工作的的开展，确确保产品品线的终终端产品品美陈、销销售额及及利润指指标的达达成。9、组织对对店面管管理人员员及销售售人员的的信息系系统培训训，及时时查询、管管理、录录入信息息，并对对所属销销售团队队进行绩绩效考核核。企划营销1、企业VVI识别别系统的的确定及及推广。2、店面导导视系统统的规划划与执行行。3、重大促促销活动动的策划划。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、对海外外各店面面的美陈陈工作进进行规划划、指导导、考核核。7、对海外外公司新新闻性、公公益性、公公关活动动进行策策划、组组织、落落实。8、按旗舰舰店、专专卖店、品品类店、战战略店等等外立面面，依据据企业VVI识别别系统进进行规范范。参与与新店筹筹备及所所属专业业物料的的设计与与制作。9、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。10、对本本体系员员工进行行团队建建设及职职业培训训。对本本体系员员工进行行绩效考考核。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对海海外公司司的进货货计划进进行审核核。2、依据集集团制定定的预存存2个月月销售库库存及海海运2个个月周期期，制定定并规范范库存周周转次数数（例：：第一个个月发第第5个月月的货品品，第二二个月发发出第66个月的的货品，以以此类推推。）库库存周转转天数最最多1220天的的良性周周转制度度。3、由于国国内春节节原因影影响一、二二、三月月份采购购及发货货，故此此规定国国内产品品管理分分为三个个周期：：第一、新新品研发发周期，暂暂定上半半年及下下半年，以以三、四四月份及及九、十十月份为为限；第第二、供供给发货货周期为为当年九九月份至至次年的的九月份份；第三三、海外外销售周周期为自自然年度度。4、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。5、计划供供应部在在2个工工作日内内核准完完毕，符符合计划划标准的的第一时时间交付付对口产产品部在在一周内内快速组组织海外外所需的的产品，并并同时组组织产品品包，其其中包括括产品配配饰、卖卖点、售售后注意意事项、配配发易损损件、产产品标准准图片、产产品使用用说明书书、摆场场组合要要点及效效果图等等。最晚晚在发货货后2周周内，发发送给海海外需求求部门。如如果审核核结果有有出入，第第一时间间报上级级领导并并与海外外公司接接洽，进进一步提提出申请请或退回回重报。避避免因国国内计划划供应审审核时间间过长、不不主动反反馈造成成采购时时间、装装箱时间间过长，造造成海外外产品到到货滞后后，影响响销售及及使公司司利益造造成损失失。6、产品部部自接到到进货计计划起三三周内，必必须完成成组织货货源及报报审等手手续，并并在接到到进货计计划之日日起155-300天内装装箱发货货。如因因延迟发发货造成成海外公公司销售售损失，追追究相关关当事人人责任。7、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。8、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。9、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。10、整合合供货方方资源，对对海外输输出本产产品或品品牌销售售的后续续培训与与指导。11、全面面整合国国内海外外公司所所经营品品类产品品的供应应商资源源，并随随时进行行竞价和和成本比比对，择择优选用用供应商商。12、对海海外产品品销售团团队，定定期进行行培训和和业务上上的指导导，提高高团队分分解产品品包的能能力。13、对海海外产品品销售按按日、周周、月度度进行实实时跟踪踪，对畅畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。14、依据据海外需需求，策策划综合合类促销销及单品品类多品品类促销销，促进进销售达达成。15、实时时跟踪海海外产品品销售的的进度，对对销售计计划完成成率、毛毛利率、净净毛利率率进行考考核。16、按品品类销售售特性，指指导并制制定卫厨厨、办公公的渠道道开发，支支持或配配合完成成分销渠渠道、大大宗采购购渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。17、对海海外销售售团队合合理细分分，不断断培养及及细化销销售团队队的专业业化程度度，推进进销售团团队的本本土化进进程。18、对海海外产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门集团运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标销售收入完完成率、费费用控制制、市场场开发与与推广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（二）民用用项目部部职责说说明书本信息部门名称民用项目部部部门负责人人民用项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面民用用产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责民用用产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面民用产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保民用用产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、民用产产品策划划方案的的制定。2、民用产产品促销销活动的的策划。3、负责民民用产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对民民用产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对民用用产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对民民用产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标民用产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（三）办公公项目部部职责说说明书基本信息部门名称办公项目部部部门负责人人办公项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面办公公产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责办公公产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面办公产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保办公公产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、办公产产品策划划方案的的制定。2、办公产产品促销销活动的的策划。3、负责办办公产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对办办公产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对办公公产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对办办公产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标办公产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（四）厨卫卫项目部部职责说说明书基本信息部门名称厨卫项目部部部门负责人人厨卫项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面厨卫卫产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责厨卫卫产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面厨卫产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保厨卫卫产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、厨卫产产品策划划方案的的制定。2、厨卫产产品促销销活动的的策划。3、负责厨厨卫产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对厨厨卫产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对厨卫卫产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对厨厨卫产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标厨卫产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（五）总经经理办公公室职责责说明书书基本信息部门名称总经理办公公室部门负责人人肖培培直属上级总经理定编人数1部门类型职能服务类类所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责公司行行政指令令贯彻落落实、部部门协调调及归口口接待、会务、通讯管理等相关工作。职责描述工作协调协助总经理理做好综综合、协协调各部部门工作作，处理理公司日日常事务务。上传下达做好各项制制度、通通知的起起草、传传达，信信息搜集集、反馈馈工作。接待、会议议相关负责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会会务工作作。文书、档案案管理负责公司行行政文书书的处理理，做好好文件的的收发登登记、传传递、催催办、归归档、立立卷工作作。采购负责公司办办公用品品的采购购，分配配与管理理工作。其他负责公司宣宣传报导导工作及及领导交交办的其其它事宜宜。上级沟通部部门总经理同级沟通部部门下级沟通部部门尼日利亚公公司职能能部室、业业务部门门内部工作制制度部门考核指指标执行力、工工作计划划完成率率、部门门协作满满意度审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（六）财务务部职责责说明书书基本信息部门名称尼财务部部门负责人人财务部长直属上级集团财审部部定编人数22人部门类型职能部室所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚拉夫夫美特总总公司财财务的全全面工作作，具体体包括财财务管理理、资金金管理、资资产管理理、人员员管理与与培训、岗岗位安排排等。职责描述财务核算根据发展及及业务的的特点，制制定公司司日常账账务核算算的方法法，不同同子公司司的不同同业务制制定不同同的财务务核算流流程及制制度，开开展财务务分析，上上报管理理层，提提出财务务建议。财务监督审核日常发发生的业业务，资资金的流流动与支支出情况况，资产产的收发发存情况况，费用用支出的的合理性性，销售售业务的的合规性性等。财务管理日常财务账账务处理理，制定定各公司司的财务务制度以以及财务务管理流流程，规规范各子子公司财财务业务务的统一一性，执行集集团下达达的财务务规定，执执行集团团下达的的业务指指令。资金管理资金部统一一管理尼尼日利亚亚各公司司的资金金，负责责资金的的使用、调调拨、汇汇回、保保存、兑兑换等业业务，负负责与银银行等金金融机构构进行沟沟通，开开立或关关闭银行行账户，制制定各部部资金使使用制度度，规范范各部资资金使用用行为。资产管理资产的盘点点、采购购、档案案的制作作、计提提折旧、原原材料耗耗用的审审核、低低值易耗耗品的出出入库管管理，成成品的收收发存管管理。固固定资产产的报废废、出售售、出借借管理，各各子公司司的资产产往来管管理。人员管理与与培训人员的阶梯梯式培训训，筹划划员工的的成长轨轨迹，日日常办公公室管理理、工作作与生活活管理等等。岗位安排适时的岗位位轮换，制制作工作作流程，固固化工作作岗位，定定岗定责责。上级沟通部部门集团财审部部同级沟通部部门子公司财务务部下级沟通部部门尼下属子公公司财务务部内部工作制制度《集团财务务标准化化制度》、《尼尼财务制制度》部门考核指指标审核、批准准和确认认财务主管--财务部部长-集集团财审审部三级级审核、从从下而上上审批。作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（七）人力力资源部部职责说说明书基本信息部门名称人力资源部部部门负责人人人力资源部部部长直属上级总经理、直直管领导导定编人数4部门类型职能服务类类所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚拉夫夫美特总总公司人人力资源源的全面面工作，具具体包括括人力资资源规划划、员工工招聘与与配置、绩绩效管理理与考核核、员工工培训与与开发、薪薪酬福利利管理、员工关系管理等。职责描述人力资源规规划1、根据集集团、公公司发展展战略，制制定公司司中长期期人力资资源规划划，经公公司总经经理、集集团人力力资源部部批准后后组织实实施；2、制定公公司年度度人力资资源工作作计划，并并对计划划进行分分解，对对部门工工作落实实情况进进行督导导。集团对接工工作接受集团人人力资源源部的管管理、指指导，负负责相关关工作的的执行、落落地。包包括行程程、转正正、合同同管理、签签证、续续聘等日日常管理理工作。招聘与配置置1、开展公公司人力力资源需需求与供供给分析析，编制制中长期期和年度度人力资资源招聘聘计划；；2、组织开开展日常常的当地地员工招招聘工作作，建立立人员招招聘流程程及渠道道的开发发。3、负责与与集团人人力资源源部进行行人员需需求对接接，进行行人员的的复试及及信息的的反馈工工作。4、负责员员工入职职、试用用期、异异动和离离职管理理，分析析人力资资源现状状，优化化人力资资源配置置；5、建立和和完善员员工晋升升和淘汰汰运行机机制，加加强人才才梯队建建设。培训与开发发1、负责、承承接员工工的培训训管理工工作，制制定人员员培训计计划，推推进人员员的培训训工作。2、建立、完完善中方方员工的的入职培培训、岗岗位技能能的培训训内容和和课程。3、完善当当地员工工的入职职培训，配配合相关关业务部部门建立立岗位技技能培训训内容。薪酬与福利利1、负责薪薪酬福利利体系构构建和相相关制度度流程建建设工作作，指导导、监督督各部门门薪酬工工作的实实施；2、负责公公司人工工成本预预测、使使用、管管理和分分析；3、建立、完完善员工工福利保保障机制制，提高高员工工工作积极极性。绩效考核与与实施1、负责公公司绩效效管理相相关制度度，协助助各部门门做好绩绩效管理理制度的的修订和和工作推推进；2、负责绩绩效制度度的宣贯贯及信息息收集，对对绩效运运行问题题进行汇汇总整理理，及时时反馈公公司决策策层。3、负责绩绩效考核核的结果果的传达达、辅导导工作。员工关系管管理负责中方员员工及当当地员工工劳动合合同、劳劳动纠纷纷、劳动动争议、劳劳动纪律律、奖惩惩等日常常管理工工作；其他公司领导交交办的其其他工作作。上级沟通部部门集团人力资资源部同级沟通部部门尼日利亚公公司各职职能部室室、业务务部门下级沟通部部门————内部工作制制度《人力资源源工作细细则》、《车车间当地地员工管管理办法法》、《当当地员工工薪酬管管理制度度》等部门考核指指标录用成功率率、员工工流失率率、培训训计划完完成率、员员工流失失率、员员工满意意度、培培训计划划完成率率审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（八）综合合部职责责说明书书基本信息部门名称综合部部门负责人人叶炜直属上级总经理定编人数1部门类型职能服务类类所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责公司海海关、移移民、税税务等当当地政府府部门、机机构事务务的办理理、协调调工作。职责描述海关负责公司货货物清关关及申请进进口许可可工作。移民负责商务签签、工作作签的办办理、续续费工作作及签证配配额管理理申请。税务申报个人所得税税与增值值税及年度审审计的申报工工作。合同管理店面、工厂厂合同管管理。其他其他政府部部门、机机构事务务协调，办办理。上级沟通部部门总经理同级沟通部部门尼日利亚公公司职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门内部工作制制度部门考核指指标费用控制和和降低、部部门协作作满意度度审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（九）生产产部职责责说明书书基本信息部门名称生产部部门负责人人厂长直属上级总经理、直直管领导导定编人数中方29，当当地2225部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚拉夫夫美特总总公司家家具生产产的全面面工作，具具体包括括生产计计划安排排、国内内外进口口计划对对接、质质量控制制、生产产协调等等。职责描述生产统筹1、根据公公司年度度经营目目标及销销售计划划制定生生产任务务目标，并并将目标标分解到到下属工工厂，制制定相应应的计划划，监督督产量任任务的执执行和完完成。2、参与质质量方针针和质量量目标的的制定、贯贯彻和实实施，负负责质量量体系的的建立。3、建立完完善的生生产系统统的规章章制度、工工艺流程程、操作作规程。生产管理1、负责公公司产品品产量、质质量管理理。2、指导、指指挥生产产计划的的制定、执执行。3、统筹生生产部门门内部协协作关系系，协调生生产部门门与其他他部门间间的业务务关系。现场管理1、对各车车间现场场进行管管理、指指导。2、加强物物料损耗耗的控制制，改善善生产现现场布局局，提升升劳动效效率，降降低生产产成本。设备管理做好设备的的维修、保保养、改改造工作作，延长长设备使使用寿命命，降低低运营生生产费用用。国内对接1、做好进进口计划划的协调调、上报报。2、做好质质量问题题的反馈馈和处理理。日常管理1、员工技技能、继继续教育育培训。2、审批、审审核生产产系统各各项报告告、报表表。3、招聘、考考核、任任免生产产系统员员工。4、生产安安全管理理。5、负责中中方员工工及当地地员工劳劳动纪律律、奖惩惩等日常常管理工工作。其他公司领导交交办的其其他工作作。上级沟通部部门拉夫美特集集团尼日日利亚公公司总经经理同级沟通部部门尼日利亚公公司各职职能部室室、业务务部门下级沟通部部门质控部、各各车间负负责人内部工作制制度《车间当地地员工管管理办法法》、《当当地员工工薪酬管管理制度度》等部门考核指指标计划完成率率、质量量达标率率、安全全、员工工流失率率、员工工满意度度、培训训计划完完成率等等审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（十）质控控部职责责说明书书基本信息部门名称质控部部门负责人人质控部部长长直属上级生产部厂长长定编人数6部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特家具公公司职责概述为贯彻质量量方针并并实现质质量目标标，以确确保质控控体系的的有效运运行。职责描述质量管控和和体系建建设1、在本部部门内贯贯彻实施施拉夫美美特尼日日利亚公公司的质质量方针针，执行行本地区区的质量量政策。2、参与质质量方针针和质量量目标的的制定、贯贯彻和实实施，负负责质量量体系的的建立。3、对质控控部各项项质量职职能和活活动的有有效开展展和考核核负责。4、有权停停止一切切影响质质量的行行为及不不合格品品的生产产、转序序和发运运，并对对不合格格品提出出评审。5、负责计计量工作作的组织织与实施施，对检检验和测测量仪器器的完好好以及测测量结果果的真实实性负责责。6、负责检检验和试试验的组组织和管管理。7、对质量量手册和和质量体体系程序序文件的的有效性性负责。8、对质量量记录的的真实性性和准确确性负责责。9、组织与与管理统统计技术术的应用用和推广广。10、对责责任部门门的纠正正及预防防措施实实施情况况进行监监督。11、负责责对供方方的控制制和评审审工作。12、发现现重大质质量问题题和质量量隐患有有权停止止生产。13、参与与对产品品要求的的评审，组组织处理理重大顾顾客质量量投诉。14、负责责监督原原材料入入厂检验验和其他他检验试试验项目目的进行行。15、协协助质量量体系认认证审核核和顾客客审核。其他公司领导交交办的其其他工作作。上级沟通部部门家具工厂同级沟通部部门尼日利亚公公司各职职能部室室、业务务部门下级沟通部部门————内部工作制制度《工厂7SS管理规规定》、《工工厂各工工序作业业指导书书》、《工工厂自检检/互检检管理规规定》等等部门考核指指标工厂7S执执行与监监督、工工厂自检检/互检检管理规规定制定定及执行行、工厂厂各工序序作业指指导书的的编写及及执行审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（十一）仓仓储部职职责说明明书基本信息部门名称仓储部部门负责人人仓储部副总总经理直属上级总经理、直直管领导导定编人数7人（中方方员工）、33人（当当地员工工）部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责公司原原材料、半半成品、产产成品等等各类物物资的出出入库、保保管、配配送，为为公司的的生产经经营活动动提供保保障和服服务，对对所辖各各仓库进进行统筹筹的管理理、调度度、和指指导，密密切与销销售部、生生产部等等相关部部门进行行信息的的沟通和和反馈，便便于库存存信息共共享，做做好物资资的安全全储存保保管，协协调财务务部做好好定期的的盘点工工作。职责描述国内外货物物对接1、根据国国内提供供的货柜柜明细，进进行货物物接收、清清点、整整理、入入库工作作。2、根据产产品所属属种类进进行周转转存放工工作。3、对于货货柜内物物品实时时信息进进行跟踪踪确认，及及时反馈馈。生产支支持1、根据生生产计划划，做好好生产原原材料的的预算，确保原材料及时供应。2、确保所所辖内原原材料的的存放合合理安全全。3、对于生生产过程程中所需需特殊物物资进行行申购跟跟踪。销售支持1、为销售售系统提提供货库库存信息息、物资资配送、样样品管理理等方面面的支持持。2、负责为为客户提提供准确确的货物物以及优优质的服服务。产品出入库库1、当产品品出入库库时，确确保产品品外包装装完好且且信息完完整准确确。2、做好产产品的出出入库手手续，确确保票据据的准确确性。3、负责所所辖原材材料，半半成品，成成品等各各类物资资的出入入库。货物的保管管与周转转1、负责对对所有物物资周转转，调拨拨工作。2、负责为为各外州州店配送送货物。3、负责对对所有物物资的合合理存放放、安全全保管。4、保证所所辖物资资的安全全，做好好日常的的检查、防防范。盘点负责协助财财务人员员做好定定期盘点点工作其他做好与其他他部门的的协调工工作以及及公司领领导交办办的其他他工作上级沟通部部门————同级沟通部部门尼日利亚公公司各职职能部室室、业务务部门下级沟通部部门下属各仓库库内部工作制制度————部门考核指指标————审核、批准准和确认认————（十二）各各岗位职职责说明明书1、总经理理岗位职职责说明明书岗位名称总经理所属部门尼日利亚公公司直接上级集团副总经经理岗位定员1人直接下级公司副总经经理所辖人员各部门人员员任职资格性别不限年龄35-455学历本科或以上上学历婚否不限专业销售或企业业管理专专业专业技能具备公司管管理、运运营和销销售能力力个人素质领导能力、判判断与决决策能力力、公关关能力、沟沟通能力力、影响响力、策策划推广广能力工作经验及及年限十年以上公公司运营营管理工工作经验验其他技能熟练应用办办公软件件特殊要求精通英语或或法语岗位职责概概要：全面负责尼尼日利亚亚家具公司司的经营营管理、销售管理、企业战略规划等工作，并对公司经营结果负责岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准战略规划1、统筹组组织分析析内外部部环境，制制定公司司发展方方向和发发展策略略。2、依据公公司发展展战略和和集团下达达的公司司年度经经营目标标，统筹组组织制定定公司年年度经营营计划。3、组织对对制定的的年度经经营计划划进行分分解。4、统筹组组织编制制公司年年度预算算，并负负责审批批。科学性、合合理性、费费用控制制组织结构1、统筹组组织公司司组织结结构调整整和完善善，以及及部门职职责和岗岗位的调调整。2、统筹组组织公司司关键业业务流程程、业务务管理制制度。团队建设1、指导、培培养并选选拔公司司优秀人人才。2、对直接接下属的的培养、发发展指导导、考核核评价。业务管理1、统筹领领导公司司整体业业务工作作的组织织和开展展。2、协调各各部门副副总经理理和各部部门负责责人的相相关工作作。3、审核公公司运营营销售部部、财务务处、生生产部、物物流部的的工作计计划。4、指导和和监控公公司销售售部、财财务处、生产部、物流部工作计划的具体执行。内外沟通协协调1、负责与与集团保持持良好沟沟通，定定期向董董事长和和主管副副总经理理汇报发发展战略略和经营营计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、人员调调配情况况以及其其他重大大事宜。领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金金融2、当地税税务、移移民、媒媒体等有有关机构构之间顺顺畅的沟沟通渠道道。3、领导开开展公司司的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象。4、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系。其他集团董事长长、集团团副总经经理交办办的其他他工作及时、高效效工作对接关关系内部副总经理、各各职能部部门负责责人、区区域负责责人外部集团董事长长、集团团副总经经理、集集团各部部门负责责人、税税务、移移民、媒媒体机构构工作权限经营决策权权、人事任任免权、财财务审批批权工作所需资资源手机号码、电电脑、网网络等日日常办公公用品工作中应执执行的制制度考核指标：：市场开发、销销售收入入、利润润完成情情况、团团队建设设等审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：2、副总经经理岗位位职责说说明书岗位名称副副总经理理所属部门销售运营管管理部直接上级总经理常常务副总总经理岗位定员1人直接下级各区域、店店面员工工所辖人员各区域工作作人员任职资格性别不限年龄35-455学历本科或以上上学历婚否不限专业销售或企业业管理专专业专业技能精通连锁终终端销售售和店面面管理，具具备优秀秀策划、推推广能力力个人素质领导能力、判判断与决决策能力力、公关关能力、沟沟通能力力、影响响力、策策划推广广能力工作经验及及年限十年以上店店面管理理或销售售经验其他技能熟练应用办办公软件件特殊要求岗位职责概概要：负责尼日利利亚公司司销售运运营管理理层面工工作，统统筹产品品、店面面管理、企企划战略略工作的的落地岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准战略规划1、组织运运营管理理部门及及相关部部门的人人员参与与制定公公司近期期、中期期和长期期战略计计划。2、负责运运营管理理部门与与相关部部门制定定年度计计划与预预算，并并负责上上报总经经理审批批。科学、前瞻瞻性、费费用控制制市场调研与与分析1、进行海海外当地地市场调调查与分分析，在在海外公公司所处处的营销销环境（内内、外）发发生重大大变化时时，及时时组织运运营管理理部门及及相关部部门制定定应变对对策，并并管理其其过程和和结果。2、组织实实施所属属店面及及各区域域、特定定市场的的市场调调研工作作，调查查、分析析、收集集整理行行业、市市场、商商品、政政策、竞竞争对手手等领域域的信息息，建立立市场调调研数据据资料库库；科学、及时时体系建设1、营销系系统及店店面组织织建设和和人力资资源管理理及销售售系统绩绩效考核核制度的的制定。2、建立健健全运营营管理部部体系下下的各项项业务流流程及规规范，不不仅限于于市场调调研、营营销策划划、促销销管理、品品牌建设设、空间间美化、设设计等，并并监督所所属体系系高效、正正确实施施；规范化、流流程化品牌形象建建设与管管理1、主导制制定家具具事业部部的规划划（产品品+店面面管理++企划）、策策略（产产品+店店面管理理+企划划）及品品牌推广广计划；；2、组织建建立健全全公司的的视觉识识别系统统，并监监督各区区域、店店一致性性的、正正确实施施；3、组织拟拟定部门门策略、制制定执行行计划，组组织、监监督各区区域、店店实施，确确保公司司营销目目标的达达成；市场推广效效果达成成其他总经理、常常务副总总经理交交办的其其他工作作及时、高效效工作对接关关系内部各区域、店店面外部集团、佛山山、尼日日利亚各各职能部部室、业业务部门门工作权限店面管理的的决策权权，人事事任免的的建议权权。工作所需资资源手机号码、电电脑、网网络等日日常办公公用品工作中应执执行的制制度考核指标：：店面开发、销销售收入入完成情情况、团团队建设设、品牌牌维护与与开发审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：3、店面管管理岗位位职责说说明书岗位名称店店面管理理岗位所属部门销售运营管管理部直接上级总经理常常务副总总经理岗位定员3人直接下级区域经理所辖人员各区域工作作人员任职资格性别不限年龄28-355学历本科或以上上学历婚否不限专业销售或企业业管理专专业专业技能熟悉连锁终终端销售售和店面面管理个人素质具有较强沟沟通、组组织、协协调及管管理能力力，英语语熟练。工作经验及及年限三年以上店店面管理理或销售售经验其他技能熟练应用办办公软件件特殊要求岗位职责概概要：对店面，从从店、货货、人、景景、促五五方面的的管理。岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准店面管理包括店面灯灯光等物物业设备备的维护护，店面面的音乐乐与气氛氛，日常常管理。美观、配套套、促进进销售货品管理新品及时上上样；产产品配套套组合重重要性，及及色彩搭搭配；产产品及店店面调整整、整理理,品类类、功能能、动线线、色彩彩；饰品品摆放的的位置；；滞销品品消化方方案及执执行；关关注竞争争对手货货品的走走势。科学、合理理、促进进销售人员管理确定店面销销售人员员的标准准形象；；就商务务礼仪、待待客流程程、销售售技巧、压压单技巧巧等进行行店面人人员培训训；店长长要负责责店内关关系协调调及时沟沟通，上上传下达达；店面面售后处处理与技技巧的掌掌握及培培训。标准化、统统一化情景管理企业VI视视觉系统统的统一一及维护护；卖场场的美陈陈及气氛氛的营造造。具备备洞察力力在本地地发现可可利用的的空间进进行广告告布置；；商场户户外可利利用通路路及明显显空间处处做产品品组合宣宣传（堆堆头）引引导到店店。美观、客户户体验、拉拉动销售售促销管管理内部活动：：促销活活动及时时导入、演演练；活活动开始始前一天天，物料料布置到到位；分分工及动动员大会会；促销销活动严严格执行行并会利利用资源源使活动动加分（电电话营销销）；销销售工具具利用（IIPADD、图册册、广告告道具、连连锁店）。活活动效果果：管控控+执行行。促进销售、控控制费用用评估各店营营业能力力按月度评估估各店营营业能力力，并对对各店的的销售完完成率及及利润完完成率进进行考评评。科学、客观观制定月度巡巡店制度度制定月度巡巡店制度度，并依依据制定定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。规范、提升升确保终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成通过店面管管理工作作的开展展，确保保产品线线的终端端产品美美陈、销销售额及及利润指指标的达达成。指标达成率率组织培训组织对店面面管理人人员及销销售人员员的信息息系统培培训，及及时查询询、管理理、录入入信息，并并对所属属销售团团队进行行绩效考考核。职业素养提提升工作对接关关系内部各区域、店店面外部尼日利亚各各职能部部室、业业务部门门工作权限店面管理的的建议权权工作所需资资源手机号码、电电脑、网网络等日日常办公公用品工作中应执执行的制制度考核指标：：店面管理、销销售收入入完成情情况审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：4、企划管管理岗位位职责说说明书岗位名称企划划管理岗岗位所属部门销售运营管管理部直接上级总经理常常务副总总经理岗位定员1人直接下级各区域、店店面员工工所辖人员各区域工作作人员任职资格性别不限年龄不限学历本科或以上上学历婚否不限专业营销或管理理类专业技能具备店面设设计能力力，熟悉悉品牌终终端推广广活动的的推广与与执行。个人素质,良好的沟沟通、协协调、组组织、整整合与分分析能力力工作经验及及年限五年以上形形象设计计和推广广工作经经验其他技能熟悉办公软软件，英英语具备备基本的的沟通能能力特殊要求岗位职责概概要：对企业的VVI,各各种广告告，促销销活动的的管理。岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准形象识别系系统1、企业VVI识别别系统的的确定及及推广。2、店面导导视系统统的规划划与执行行。3、按旗舰舰店、专专卖店、品品类店、战战略店等等外立面面，依据据企业VVI识别别系统进进行规范范。参与与新店筹筹备及所所属专业业物料的的设计与与制作。易识别、战战略性、整整体性广告、包装装1、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。2、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。3、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。费用控制、拉拉动销售售策划、促销销1、对海外外公司新新闻性、公公益性、公公关活动动进行策策划、组组织、落落实。2、重大促促销活动动的策划划。促进销售、达成效果美陈对海外各店店面的美美陈工作作进行规规划、指指导、考考核。美观、配套套团队建设、考考核对本体系员员工进行行团队建建设及职职业培训训。对本本体系员员工进行行绩效考考核。高效、执行行力强工作对接关关系内部各区域、店店面外部尼日利亚各各职能部部室、业业务部门门工作权限企划、设计计的建议议权工作所需资资源手机号码、电电脑、网网络等日日常办公公用品工作中应执执行的制制度考核指标：：工作计划完完成情况况、销售售任务达达成率审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：5、民用项项目部总总经理岗岗位职责责说明书书岗位名称民民用项目目部总经经理所属部门销售运营管管理部直接上级总经理常常务副总总经理岗位定员1人直接下级各区域、店店面员工工所辖人员各区域工作作人员任职资格性别不限年龄32-455学历本科或以上上学历婚否不限专业销售或企业业管理专专业专业技能精通民用产产品知识识，连锁锁终端销销售和店店面管理理，具备备优秀策策划、推推广能力力个人素质领导能力、判判断与决决策能力力、公关关能力、沟沟通能力力、影响响力、策策划推广广能力工作经验及及年限六年以上店店面管理理或销售售经验其他技能熟练应用办办公软件件特殊要求岗位职责概概要：负责尼日利利亚公司司民用产品品管理与与销售、店店面管理理、人员员培训、国国内进口口计划管管理岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准战略规划1、组织、参参与制定定公司民民用产品品的近期期、中期期和长期期产品计计划和销销售计划划。科学、前瞻瞻性、费费用控制制市场调研与与分析1、进行民民用产品品市场调调查与分分析，在在海外公公司所处处的营销销环境（内内、外）发发生重大大变化时时，及时时组织运运营管理理部门及及相关部部门制定定应变对对策，并并管理其其过程和和结果。2、组织实实施所属属店面及及各区域域、特定定市场的的市场调调研工作作，调查查、分析析、收集集整理行行业、市市场、商商品、政政策、竞竞争对手手等领域域的信息息，建立立市场调调研数据据资料库库；科学、及时时产品与供应应商管理理1、货品管管理。负负责民用用产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对民民用产品品的进货货计划进进行审核核。3、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。4、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。5、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。6、对民用用产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。7、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。8、对海民民用产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。规范化、流流程化营销与策划划1、民用产产品策划划方案的的制定。2、民用产产品促销销活动的的策划。3、负责民民用产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。市场推广效效果达成成其他总经理、常常务副总总经理交交办的其其他工作作及时、高效效工作对接关关系内部各区域、店店面外部集团、佛山山、尼日日利亚各各职能部部室、业业务部门门工作权限店面管理的的决策权权，人事事任免的的建议权权。工作所需资资源手机号码、电电脑、网网络等日日常办公公用品工作中应执执行的制制度考核指标：：店面开发、销销售收入入完成情情况、团团队建设设、品牌牌维护与与开发审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：6、办公项项目部总总经理岗岗位职责责说明书书岗位名称民民用项目目部总经经理所属部门销售运营管管理部直接上级总经理常常务副总总经理岗位定员1人直接下级各区域、店店面员工工所辖人员各区域工作作人员任职资格性别不限年龄32-455学历本科或以上上学历婚否不限专业销售或企业业管理专专业专业技能精通办公产产品知识识，连锁锁终端销销售和店店面管理理，具备备优秀策策划、推推广能力力个人素质领导能力、判判断与决决策能力力、公关关能力、沟沟通能力力、影响响力、策策划推广广能力工作经验及及年限六年以上店店面管理理或销售售经验其他技能熟练应用办办公软件件特殊要求岗位职责概概要：负责尼日利利亚公司司民用产品品管理与与销售、店店面管理理、人员员培训、国国内进口口计划管管理岗位职责内内容项目具体工作内内容工作标准战略规划1、组织、参与制制定公司司民用产产品的近近期、中中期和长长期产品品计划和和销售计计划。科学、前瞻瞻性、费费用控制制市场调研与与分析1、进行办办公产品品市场调调查与分分析，在在海外公公司所处处的营销销环境（内内、外）发发生重大大变化时时，及时时组织运运营管理理部门及及相关部部门制定定应变对对策，并并管理其其过程和和结果。2、组织实实施所属属店面及及各区域域、特定定市场的的市场调调研工作作，调查查、分析析、收集集整理行行业、市市场、商商品、政政策、竞竞争对手手等领域域的信息息，建立立市场调调研数据据资料库库；科学、及时时产品与供应应商管理理1、货品管管理。负负责办公公产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对民民用产品品的进货货计划进进行审核核。3、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。4、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。5、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。6、对办公公产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。7、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。8、对办公公产品进进行大类类、中类类、小类类的不断断细分，进进一步提提高国内内指导及及支持能能力，提提高产品品组合的的竞争力力及品类类的丰富富度。规范化、流流程化营销与策划划1、办公产产品策划划方案的的制定。2、办公产产品促销销活动的的策划。3、负责办办公产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。市场推广效效果达成成其他总经理、常常务副总总经理交交办的其其他工作作及时、高效效工作对接关