宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明

普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真真完成任任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经经常在工工作中出出错，造造成了较较大的不不良后果果偶尔在工作作中出错错，曾经经因为工工作马虎虎造成过过不良后后果极少在工作作中出错错，从未未因为工工作不认认真造成成不良后后果工作非常认认真，从从未在工工作中出出错是否愿意承承担责任任直接上级102030405060708090100遇到问题总总是向外外推卸，从从不考虑虑自身的的原因遇到问题一一般首先先往外推推卸，但但是有确确凿证据据是他的的责任时时，能承承担起来来工作比较负负责，大大部分时时间能够够承担起起应该承承担的责责任责任心极强强，勇于于承担责责任是否能够遵遵守领导导指示直接上级102030405060708090100态度傲慢，经经常不遵遵照领导导的指示示办事，造造成较大大不良后后果偶尔不遵照照领导的的指示办办事，造造成不良良后果能够遵照领领导的指指示办事事，能够够按照要要求完成成任务大部分时间间能够遵遵照领导导指示办办事，有有时能及及时向领领导提出出建设性性意见，提提高办事事效率是否主动及及时向领领导汇报报工作直接上级102030405060708090100极少主动向向领导汇汇报工作作，都是是领导催催了才开开始准备备汇报材材料经常需要领领导催促促之后才才能进行行工作进进展的汇汇报一般都能按按照计划划主动向向领导汇汇报，偶偶尔需要要领导提提示每次都是按按照计划划主动向向领导汇汇报工作作出勤率直接上级102030405060708090100平均每月都都请事假假或病假假，年请请假天数数超过115天偶尔请病假假或者事事假，年年请假天天数在77天到115天之之间很少请病假假或事假假，年请请假天数数在7天天之内全年从来没没有请过过假责任中心负负责人态态度考核核主要指指标及评评分标准准考核指标考核者评分标准是否能认真真完成任任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经经常在工工作中出出错，造造成了较较大的不不良后果果偶尔在工作作中出错错，曾经经因为工工作马虎虎造成过过不良后后果极少在工作作中出错错，从未未因为工工作不认认真造成成不良后后果工作非常认认真，从从未在工工作中出出错是否愿意承承担责任任直接上级102030405060708090100遇到问题总总是向外外推卸，从从不考虑虑自身的的原因遇到问题一一般首先先往外推推卸，但但是有确确凿证据据是他的的责任时时，能承承担起来来工作比较负负责，大大部分时时间能够够承担起起应该承承担的责责任责任心极强强，勇于于承担责责任是否团结下下属直接下属102030405060708090100对下属态度度傲慢，从从不关心心下属的的成长一般都能和和下属和和谐相处处，但很很少关心心下属的的成长能平等对待待下属，在在员工需需要的时时候能给给以恰当当的指导导，帮助助员工成成长能对所有部部门员工工平等对对待，部部门士气气高涨，非非常关注注员工的的成长是否要求自自己以身身作则直接下属102030405060708090100经常不能遵遵守公司司或部门门的制度度偶尔会不遵遵守公司司或部门门的制度度极少不遵守守公司或或部门的的制度完全遵守公公司或部部门的制制度，是是部门员员工的好好榜样是否客观公公正直接下属102030405060708090100偏袒少数员员工，经经常不公公正的对对待员工工一般能客观观公正的的对待下下属，但但是偶尔尔会偏袒袒个别员员工能客观公正正的对待待每个下下属，极极少偏袒袒个别员员工能够客观公公正的对对待每个个员工，是是员工公公认的正正直的管管理者高管人员态态度考核核主要指指标及评评分标准准考核指标考核者评分标准参与决策前前是否充充分准备备直接上级102030405060708090100极少在参与与公司决决策前作作相关准准备，导导致不良良后果在参与公司司决策前前较少查查阅相关关资料，在在决策过过程中基基本不发发表意见见参与决策前前能作一一定的准准备工作作，充分分了解决决策资料料和背景景，对决决策问题题能给出出明确意意见参与决策前前能够充充分查阅阅相关资资料，进进行分析析，能在在决策过过程中提提出建设设性意见见是否愿意承承担责任任直接上级102030405060708090100遇到问题总总是向外外推卸，从从不考虑虑自身的的原因遇到问题一一般首先先往外推推卸，但但是有确确凿证据据是他的的责任时时，能承承担起来来工作比较负负责，大大部分时时间能够够承担起起应该承承担的责责任责任心极强强，勇于于承担责责任是否关注公公司长远远发展直接上级102030405060708090100只关注个人人的利益益，从不不关注公公司利益益大多数情况况下能够够考虑公公司的利利益，但但是偶尔尔会将个个人利益益凌驾于于公司利利益之上上能够从公司司整体出出发，从从不会把把个人利利益置于于公司利利益之上上具有长远眼眼光，能能够从公公司长远远利益出出发，甚甚至曾因因为公司司利益牺牺牲个人人利益是否注重团团队协作作其他高管102030405060708090100本位主义严严重，很很少考虑虑非分管管部门的的工作偶尔能与非非分管部部门通力力合作，但但经常与与非分管管部门扯扯皮能够从公司司整体利利益出发发，与所所有部门门保持良良好的沟沟通和配配合，极极少出现现扯皮现现象从公司整体体出发考考虑问题题，而不不只是站站在分管管部门的的角度，对对其他部部门经常常能提出出建设性性意见是否关心员员工成长长直接下属102030405060708090100从不关心员员工的成成长偶