公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇总公司办职能1部门名名称：公公司办2直接上上级：总总经理3下属岗岗位：主主任、文文员、清清洁工、驾驾驶员4主要职职责4.1负负责公司司的行政政管理和和日常事事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理；4.2组组织各项项会议、会会务工作作，负责责公司文文件的拟拟、收、发发、存，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实；4.3负负责公司司来往文文电的处处理和文文书档案案的归口口管理工工作；4.4负负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保保证上传传下达和和下情上上报；4.5加加强对外外联络，拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，搞好好企业形形象的策策划、广广告设计计与制作作；4.6做做好公务务接待工工作及协协调内外外关系；；4.7负负责公司司证照申申办、合合同条款款审查的的工作；；4.8负负责公司司的印章章、合同同、办公公设施用用品、礼礼品管理理；4.9做做好BaaoMii和安全全工作；；4.10为为企业提提供各类类统计数数字；4.11完完成领导导交办的的其他工工作。1岗位名名称：办办公室主主任2直接上上级：总总经理3下属岗岗位：文文员、清清洁工、驾驾驶员。4主要职职责：4.1主主持办公公室的全全面工作作，指导导下属落落实各项项工作；；4.2落落实公司司经理会会的各项项工作；；4.3做做好调查查，当好好领导参参谋和助助手，并并协调各各部门工工作；4.4负负责对外外重大合合作项目目的谈判判工作；；4.5负负责公司司有关规规章制度度编写；；4.6起起草、校校对公司司各类文文件；4.7负负责本部部门人员员业务、政政治学习习；4.8负负责公司司年审、年年检工作作；4.9做做好外来来人员的的接待工工作；4.10负责公公司公务务用车的的派遣及及管理工工作；4.11负责本本部门人人员的业业务考核核、建档档；4.12完成领领导交办办的临时时性工作作。1岗位名名称：文文员2直接上上级：办办公室主主任3主要职职责：3.1负负责公司司文件的的收发、存存档管理理工作；；3.2掌掌管公司司公章、负负责盖印印管理工工作；3.3负负责开具具一切对对外证明明；3.4做做好会议议纪录，会会议纪要要；3.5做做好资料料保管、BBaoMMi工作作；3.6负负责传达达公司有有关会议议的通知知；3.7搞搞好各项项会务工工作。3.8保保管好各各类证照照、证件件；3.9负负责公司司办公用用品的管管理工作作；3.10协助领领导做好好广告、宣宣传工作作；3.11负责公公司各类类文件打打印、复复印工作作；3.12负责文文件的初初校、保保证文件件质量；；3.一三完成领领导交办办的其他他各项工工作。1岗位名名称：清清洁工2直接上上级：办办公室主主任3主要职职责3.1负负责公司司报刊、信信函传递递、发送送工作；；3.2负负责办公公楼环境境卫生管管理工作作。3.3负负责会议议茶水及及服务工工作；3.4保保证安全全，搞好好BaooMi工工作；3.5保保管好会会议室办办公用品品及日常常用品的的管理；；3.6协协助其他他人员搞搞好会务务工作；；3.7完完成领导导交办的的其他任任务。驾驶员岗位位职责1岗位名名称：驾驾驶员2直接上上级：办办公室主主任3主要职职责：3.1负负责公司司公务用用车及接接待工作作；3.2坚坚守岗位位，服从从调配，不不得擅自自出车和和离岗；；3.3经经常维护护保养车车辆，保保证安全全；3.4遵遵守各项项规章制制度，不不得违章章驾驶；；3.5文文明礼貌貌，热情情周到，维维护公司司形象；；3.6负负责公司司车辆年年检、维维修、保保险工作作；3.7完完成好临临时性工工作。1部门名名称：财财务部2上级部部门：财财务总监监、总经经理、董董事会3直接下下属：成成本会计计、材料料会计、银银行出纳纳、固定定资产与与在建工工程会计计、税务务与销售售会计4主要职职责：4.1负负责公司司的财务务管理；；4.2认认真贯彻彻《会计计法》，监监督下属属认真执执行；4.3搞搞好公司司融资工工作；4.4负负责账务务、税务务工作处处理；4.5根根据董事事会要求求，拟报报财务报报表、财财务预算算、决算算；4.6做做好信用用调查、判判断、控控制，向向领导提提供可靠靠信息；；4.7做做好成本本控制、审审价、比比价、成成本计算算、监督督预算，监监督项目目采购工工作；4.8做做好折旧旧、计算算工作；；4.9对对公司所所有固定定资产协协助盘存存、核对对工作；；4.10定期组组织召开开成本、资资金计划划分析会会；4.11对财务务人员工工作变动动进行监监交工作作；4.12承办董董事会、总总经理交交办的有有关业务务工作；；4.一三协助有有关部门门搞好合合同经济济条款审审查；4.14对公司司所需物物品采购购，鉴定定大宗项项目订货货合同进进行监督督。1职务名名称：财财务部部部长2直接上上级：财财务总监监3直接下下属：成成本会计计、材料料会计、银银行出纳纳、固定定资产与与在建工工程会计计、税务务与销售售会计4主要职职责：4.1主主持本部部门例会会，传达达上级指指示；4.2制制订本部部门各项项制度，检检查督促促执行；；4.3建建立会计计、统计计人员岗岗位职责责，合理理分工，达达到职责责明确；；4.4对对所属会会计、统统计人员员进行定定期、不不定期考考核、考考查；4.5指指导财务务人员做做好核算算工作；；4.6处处理好内内部事务务性工作作；4.7经经常性指指导所属属财务人人员执行行各项规规章制度度；4.8坚坚持审计计制度，及及时向领领导提供供真实有有效资料料；4.9解解决下属属提出的的问题和和困难；；4.10完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：成成本会计计2直接上上级；财财务部部部长3主要职职责：3.1负负责成本本核算、编编制生产产成本、产产成品有有关成本本报表；；3.2每每月末进进行费用用分配，及及时与生生产、销销售部门门核对在在制品、产产成品并并分析差差异原因因上报；；3.3进进行有关关成本管管理工作作，主要要做好成成本的核核算和控控制；3.4协协助和督督促有关关部门建建立健全全原始记记录和定定额管理理工作；；3.5收收集有关关信息和和数据进进行有关关盈亏预预测工作作；3.6做做好记账账、转账账、报账账、建账账、报表表、改错错等财务务管理工工作；3.7协协助有关关部门进进行盘点点，以便便核对帐帐物；3.8协协助各部部门进行行成本经经济核算算，并分分解下达达成本、费费用、计计划指标标；3.9督督促、监监督有关关部门认认真贯彻彻执行经经济责任任制；3.10保管好好成本、计计算资料料并按月月装订，定定期归档档；3.11完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：材材料会计计2直接上上级：财财务部部部长3主要职职责：3.1负负责及时时发放工工资、奖奖金及处处理有关关账务；；3.2清清理与材材料，工工资有关关的往来来科目并并汇总成成册；3.3编编制工资资分配表表、工资资总额表表，按规规定比例例提取各各项经费费，并进进行有关关账务处处理；3.4每每月按税税务部门门要求编编制本部部门个人人所得税税表并代代扣代缴缴；3.5配配合生产产部门制制定材料料定额并并提供有有关可靠靠依据；；3.6负负责材料料发票的的审核、核核算和有有关的往往来结算算业务；；3.7协协助对库库存材料料清查盘盘点，年年终进行行全面清清查以便便核实账账物；3.8负负责材料料差异的的核算；；3.9保保管好有有关凭证证、报表表和有关关资料；；3.10完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：银银行出纳纳2直接上上级；财财务部部部长3主要职职责：3.1根根据审核核无误的的会计凭凭证做好好现金银银行收付付及盘点点，做到到日清月月结；3.2负负责保管管好有关关财务印印鉴章，不不得丢失失及挪作作他用；；3.3每每日将现现金存入入银行，定定期对账账；3.4填填写收支支、存款款日报表表并报财财务部部部长；3.5兼兼管保险险柜，保保管好各各种有价价证券；；3.6完完成领导导交办的的其他工工作。1岗位名名称：固固定资产产、在建建工程会会计2直接上上级：财财务部部部长3主要职职责：3.1负负责审核核在建工工程，固固定资产产有关合合同；3.2负负责固定定资产的的明细核核算、设设置和登登记明细细账薄；；3.3编编制固定定资产报报表，每每半年与与设备管管理员进进行核账账、对账账；3.4参参与编制制固定资资产更新新改造和和大修计计划；3.5协协助有关关部门搞搞好固定定资产新新增、减减少、租租赁、封封存、清清理、验验收及鉴鉴定的工工作；3.6负负责清理理在建工工程、技技改工程程成本及及账务处处理，做做好有关关增资的的财务手手续，并并编制有有关明细细报表装装订成册册；3.7负负责国有有资产保保值、增增值的管管理和核核算；3.8负负责办理理交权登登记、变变更和年年检工作作；3.9参参与固定定资产的的清点、盘盘点工作作以便核核实账物物；3.10处理和和编制有有关会计计凭证并并掌握固固定资产产变化；；3.11保管好好会计凭凭证及账账表等有有关资料料；3.12完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：税税务、销销售收入入会计2直接上上级：财财务部部部长3主要职职责：3.1负负责办理理税务登登记、换换证、换换发票等等税务业业务；3.2每每月根据据公司报报表编制制应交、上上交增值值税、营营业税、土土地税、房房产税、印印花税、消消费税等等明细报报表；3.3每每月按实实际发生生税款上上报国税税、地税税报表并并依实际际情况办办理应缴缴业务；；3.4负负责办理理退税业业务；3.5负负责销项项税、进进项税明明细表的的整理；；3.6根根据销货货发票等等有关凭凭证，正正确计算算销售收收入；3.7负负责提供供销货款款是否及及时清理理收回，有有无长期期拖欠贷贷款造成成坏账损损失等情情况；3.8填填制有关关会计凭凭证，及及时清理理有关往往来账目目并按月月编制成成册；3.9负负责销售售费用的的审核、报报账、填填制有关关会计凭凭证；3.10按时完完成编制制会计报报表；3.11完成领领导交办办的其他他工作。1部门名名称：供供应部2上级领领导：副副总经理理3下属部部门：供供应科4主要职职责：4.1根根据公司司年度生生产计划划编制零零件、物物资和资资金使用用计划。4.2制制订月、日日零部件件配套、物物资供应应进度计计划，搞搞好供需需平衡。4.3收收集物资资供求信信息，发发挥资金金最大利利用率。4.4掌掌握国家家有关政政策，熟熟悉合同同签订和和物资调调配程序序。4.5确确定配套套、外协协件厂家家，跟踪踪实地考考察为上上级领导导决策提提供依据据。1职务名名称：供供应部部部长2上级领领导：生生产副总总经理3直接下下属：供供应科科科长、采采购员、业业务员、会会（统）计计员、仓仓库保管管员4主要职职责：4.1组组织主持持本部门门日常全全面工作作，编制制本部门门年、季季、月工工作计划划；4.2在在生产副副总经理理领导下下，认真真贯彻国国家有关关物资管管理方面面的方针针、政策策，负责责领导编编制物资资采购、供供应计划划和资金金使用计计划，并并按计划划做好物物资供应应和资金金调配工工作；4.3认认真学习习掌握国国家经济济法律知知识，熟熟悉合同同签订和和物质调调配程序序。代表表公司签签订材料料、零配配件、工工具等物物资的订订货合同同；4.4负负责考察察重点配配套厂家家的配套套供应能能力，为为公司领领导决策策提供依依据；4.5主主持主要要配套件件价格的的谈判、核核准、核核定；4.6核核定和掌掌握所属属仓库资资金占用用的定额额和各种种物资的的储备定定额。加加强资金金管理，实实行储备备资金指指标下库库，组织织处理超超储积压压物资，保保证储备备资金的的合理使使用；4.7加加强仓库库管理，定定期组织织盘点，对对盘盈、盘盘亏、丢丢失、损损坏等情情况要查查明原因因，分清清责任，提提出处理理意见；；4.8负负责对本本部门人人员的管管理工作作和业绩绩考评工工作；4.9负负责本部部门方针针目标的的展开和和检查、诊诊断和落落实工作作；4.10检查各各部门生生产物资资使用情情况和储储备情况况。制止止各部门门不合理理使用物物资或盲盲目储备备；4.11制止各各单位对对多余积积压物资资的擅自自处理行行为；4.12完成领领导交办办的其他他工作。1部门名名称：供供应科2上级领领导：供供应部3直接下下属：采采购员、业业务员、会会（统）计计员、仓仓库保管管员4主要职责责：4.1按按生产计计划确定定季、月月、日做做好原材材料、零零部件供供需计划划；4.2与与供应商商建立供供应关系系，并随随时取得得联系；；4.3按按计划及及时供应应物资，做做好零部部件配套套核查、接接收、移移交工作作；4.4保保证供应应物资的的品种、规规格、质质量、价价格等符符合要求求，办理理不合格格配套件件的退货货、索赔赔手续；；4.5造造册登记记零部件件进出统统计报表表；4.6对对主要物物资供应应商进行行等级评评估，向向上级部部门汇报报了解情情况；4.7对对公司所所采购物物资市场场变化情情况及行行业规律律作调查查了解；；4.8向向上级主主管上报报月、日日物资材材料消耗耗、采购购情况；；4.9保保管供货货合同，并并核查合合同执行行情况；；4.10完成领领导交办办的其他他工作。1职务名名称：供供应科科科长2上级领领导：副副总经理理3直接下下属：采采购员、计计划员、会会（统）计计员、仓仓库保管管员4主要职职责：4.1根根据公司司全年生生产计划划，确定定年、月月计划，掌掌握供应应厂商动动态，与与供应厂厂商理顺顺各种关关系；4.2全全面掌握握生产计计划及零零部件、原原材料等等物资供供销情况况；4.3熟熟悉国家家物资管管理与供供应方面面政策、法法规，了了解配套套、物资资操作程程序；4.4制制订零部部件和物物资供需需计划，指指导下属属工作；；4.5负负责考察察重点配配套厂家家配套供供应能力力，为公公司领导导决策提提供依据据；4.6协协助供应应部部长长处理本本单位出出现的重重大问题题；4.7与与生产部部门取得得联系，收收集有关关关键件件质量问问题的意意见，做做好备案案、采购购、索赔赔等的前前期工作作；4.8对对选择采采购供应应商是否否正确，配配套、供供应产品品质量、规规格、要要求、所所购物资资价格是是否合理理负责；；4.9及及时采取取措施处处理收货货异常报报告；4.10理顺内内部管理理程序、搞搞好安全全生产；；4.11督促下下属做好好零部件件原始记记录；4.12描述直直接下属属岗位工工作；4.一三收集各各种信息息，做好好BaooMi工工作；4.14按要求求上报月月报、周周报及各各种统计计报表；；4.一五完成领领导交办办的其他他工作。1职务名名称：采采购员2上级领领导：供供应科科科长3主要职职责：3.1掌掌握国家家有关政政策，熟熟悉业务务操作程程序；3.2经经公司授授权，代代表公司司签订配配套件购购货合同同。3.3负负责本科科配套供供应物资资的联络络、采购购。3.4对对在办理理业务过过程中出出现的问问题及时时反馈信信息，寻寻求解决决办法；；3.5随随时与配配套厂家家取得联联系，了了解供需需进度；；3.6向向上级反反映工作作流程中中存在的的问题，提提出改正正意见；；3.7有有权拒收收不合格格配套产产品；3.8了了解供货货厂家信信息，向向上级领领导提供供决策依依据；3.9做做好所辖辖业务内内物资的的采购、运运输、保保管、验验收、入入库、付付款、报报账等工工作；3.10负责对对不合格格物资的的索赔、退退货工作作；3.11按计划划保证所所辖业务务物资的的及时供供应；3.12完成领领导交办办的其他他工作。1职务名名称：计计划员2上级领领导：供供应科科科长3主要职职责：3.1根根据生产产任务编编制配套套件和资资金使用用计划，上上报领导导审批；；3.2掌掌握物资资供应情情况，及及时向上上级反馈馈信息；；3.3合合理调节节生产计计划和生生产进度度、达到到均衡生生产；3.4收收集物资资信息，做做好BaaoMii工作；；3.5审审核各类类合同执执行情况况，做好好购销原原始凭证证，上报报各种统统计报表表；3.6做做好资料料保管工工作；3.7根根据生产产计划和和生产进进度，保保证生产产所需原原材料、物物资供应应；3.8有有效控制制原材料料、物资资和资金金周转时时间；3.9负负责仓库库的管理理，指导导保管员员做好账账、物的的管理和和仓库的的安全工工作；3.10完成领领导交办办的其他他工作。1职务名名称：会会（统）计计员2上级领领导：供供应科科科长3主要职职责：3.1根根据有关关规定，拟定月月、季、年年度各项项经济指指标报上上级批准准；3.2编编制月份份原材料料收、支支汇总表表和资金金计划调调用情况况；3.3审审核领料料单、入入库单，及及时向各各生产单单位转账账；3.4定定期检查查实物与与明细账账、明细细账与总总账是否否一致；；3.5为为上级提提供各种种数据和和综合指指标完成成情况，做做好BaaoMii工作；；3.6按按时统计计、制作作、上报报各种报报表；3.7汇汇总、审审核领料料单、退退料单、入入库单，及及时向各各单位转转账；3.8完完成领导导交办的的其他工工作。1职务名名称：仓仓库保管管员2上级领领导：供供应科科科长3主要职职责：3.1按按进库检检验制度度办理货货物入库库手续；；3.2建建立材料料账，严严格领发发料手续续，做到到账物相相符；3.3做做好库存存物资的的保管和和保养工工作；3.4做做好安全全、防盗盗工作；；3.5完完成领导导交办的的其他工工作。1部门名名称：质质检部2直接上上级：技技术副总总经理3下属岗岗位：质质检部部部长、质质量管理理兼统计计员、内内审员、产产品检验验员、外外购、外外协件检检验员、总总检4主要职职责：4.1负负责建立立和健全全公司的的质量体体系，并并保证质质量体系系的正常常运行；；4.2制制定和完完善各项项产品质质量检验验规程；；4.3负负责从原原材料、外外购（外外协）件件入厂、毛毛坯、半半成品、成成品制造造、出厂厂全过程程的检验验工作；；4.4负负责全公公司计量量及理化化试验工工作；4.5负负责质量量分析、质质量信息息统计工工作及产产品质量量考评、建建档；4.6组组织全公公司的小小组活动动；4.7负负责产品品合格证证的签发发工作；；4.8负负责内部部质量审审核计划划的编制制，组织织和实施施工作；；4.9参参与新产产品的试试制，鉴鉴定和相相关检验验工作。1岗位名名称：质质检部部部长2直接上上级：技技术副总总经理3直接下下属：总总检、产产品检验验员、外外购、外外协件检检验员、质质量管理理兼统计计员、内内审员4主要职职责：4.1组组织制定定本部的的各项规规章制度度和年度度工作计计划；4.2领领导下属属积极完完成各项项检验任任务；4.3协协助管理理者代表表，建立立健全公公司的质质量保证证体系，负负责组织织本公司司相关部部门按990000标准的的要求建建立符合合本公司司实际情情况的质质量体系系，并保保证其正正常运行行；4.4抓抓好公司司的全面面质量管管理工作作；4.5组组织制订订、完善善检验规规程和检检验指导导书；4.6组组织好公公司的质质量信息息收集工工作，每每月组织织有关部部门召开开一次产产品质量量分析会会；4.7及及时处理理生产过过程中存存在的质质量问题题；负责责鉴定、分分析不良良品产生生的原因因，并写写出处理理意见（方方案）；；4.8领领导组织织好公司司的计量量和理化化工作；；4.9检检查下属属工作，定定期作出出评定；；4.10解决下下级提出出的问题题；4.11负责组组织拟定定公司质质量方针针和目标标，组织织编写公公司的质质量保证证手册；；4.12完成领领导指派派的其它它工作。1岗位名名称：总总检2直接上上级：质质检部部部长3直接下下属：产产品检验验员、外外购、外外协件检检验员4主要职职责：4.1领领导所属属人员做做好检验验，把好好质量关关，根据据技术标标准、图图纸或有有关技术术文件对对产品、半半成品做做出合格格与否的的裁决；；4.2敢敢于坚持持原则，在在重大质质量问题题上态度度明确，如如出现裁裁决困难难，应及及时上报报部长；；4.3每每周召开开一次专专职检验验员会议议，及时时掌握产产品质量量动态；；4.4支支持建立立和完善善与检验验工作有有关的质质量保证证体系；；4.5负负责各项项计划的的制定与与上报，严严格控制制各项费费用开支支；4.6制制订下属属的岗位位描述；；4.7负负责与各各配套厂厂家建立立紧密的的工作联联系，指指导属下下认真履履行职责责，努力力减少各各类部件件的质量量问题；；4.8向向下级授授权，完完成各项项任务；；4.9检检查下属属工作，定定期作出出评定；；4.10解决下下级指出出的问题题；4.11完成部部长指派派的其它它工作。1岗位名名称：产产品检验验员2直接上上级：质质检部部部长3主要职职责：3.1按按照技术术标准对对受检产产品进行行质量检检验工作作；3.2严严格批量量产品的的首批首首件检验验、巡回回抽检工工作，根根据受检检产品的的质量要要求就生生产条件件、使用用材料、检检测设备备等方面面向相关关部门领领导提出出建设性性意见，主主动拒检检某些严严重违反反技术要要求，不不负责任任粗制滥滥造的产产品；3.3向向有关部部门领导导及生产产工人提提供质量量方面的的反馈数数据；根根据产品品或零部部件存在在的质量量问题，分分析原因因，提出出预防和和改进意意见，供供主管领领导和有有关部门门参与；；3.4按按工艺流流程卡、技技术标准准条件作作好每人人项目的的检查记记录，防防止错检检、漏检检，及时时发现生生产中出出现的不不良品并并打上标标记，要要求并督督促制造造单位采采取有效效措施认认真管理理，防止止不良品品混入不不合格品品中而埋埋下质量量隐患；；3.5熟熟悉并理理解产品品图纸、工工艺文件件，了解解受检产产品的结结构、性性能及使使用要求求；3.6签签发产品品或零部部件合格格与否的的质量证证明；3.7完完成领导导指派的的其它工工作。1岗位名名称：外外购、外外协件检检验员2直接上上级：质质检部部部长3主要职职责：3.1做做好外购购件外协协件入厂厂检验工工作，把把好质量量关，熟熟悉与掌掌握外购购外协件件的结构构特点及及技术要要求等有有关知识识；3.2认认真填写写检验记记录单，对对每批外外购外协协件检验验结果都都要填定定专门的的检验记记录单，做做好质量量检验情情况的资资料归集集、整理理、加工工及存入入质量档档案；3.3对对外购件件外协件件入厂检检验发现现的质量量问题，及及时通知知有关部部门审查查，必要要时经技技术副经经理总审审查同意意后方能能验收；；3.4经经常深入入生产第第一线，了了解外购购外协件件的使用用情况，发发现使用用中存在在质量问问题，要要弄清问问题的实实质，找找出产生生的原因因，以便便采取改改进措施施；3.5对对于生产产中急需需，入厂厂后待检检的外购购外协件件，在认认真执行行标准或或检验制制度的前前提下，做做到及时时配合，不不压检，做做到文明明检验；；3.6对对检验结结果负责责；3.7签签发外购购外协件件合格与与否的质质量证明明；3.8完完成领导导指派的的其它工工作。1岗位名名称：质质量管理理兼统计计员2直接上上级：质质检部部部长3主要职职责：3.1参参与拟定定产品质质量升级级规划、会会同有关关部门编编制创优优计划；；3.2对对于公司司各部门门形成的的质量指指标统计计报表进进行分析析，并出出示相关关报告；；3.3协协助领导导召集、组组织质量量分析会会；3.4协协助各部部门及时时解决生生产中出出现的重重大质量量问题，分分析质量量问题产产生的原原因；3.5参参与组织织全面质质量管理理教育，拟拟定并实实施质量量管理培培训计划划；3.6组组织全公公司的小小组活动动；3.7认认真填写写、上报报质量统统计台帐帐；3.8敢敢于坚持持原则，在在重大质质量问题题上态度度明确，如如出现裁裁决困难难，应上上报主管管部长；；3.9不不定期考考核检验验员的工工作质量量并及时时做出评评定；3.10协助部部长建立立和完善善与检验验工作有有关的质质量保证证体系；；3.11负责本本部各项项计划的的制定与与上报；；3.12完成领领导指派派的其它它工作。1岗位名名称：内内审员2直接上上级：质质检部部部长3主要职职责：3.1负负责拟定定本公司司贯标工工作计划划草案；；3.2提提供90000系系列标准准的宣传传资料，督督促各部部门做好好学习标标准的落落实工作作；3.3负负责编制制好质量量保证手手册和协协助各部部门做好好程序文文件的编编制工作作；3.4负负责程序序文件的的审核工工作，并并协调好好程序文文件的接接口；3.5在在管理者者代表的的领导下下和咨询询人员的的指导下下，负责责质量体体系的试试运行与与内部质质量体系系审核工工作；3.6负负责公司司质量、环环境、安安全与职职业健康康管理体体系认证证、复审审工作的的组织、接接待工作作；3.7指指导公司司各部门门完善质质量体系系文件与与记录；；3.8完完成领导导指派的的其它工工作。1部门名名称：技技术部2直接上上级：技技术副总总经理3下属岗岗位：技技术部部部长、资资料管理理员、标标准化员员、工艺艺技术员员4主要职职责：4.1公公司技术术发展规规划、技技术标准准的拟定定及修改改；4.2参参与技术术引进工工作；4.3归归口负责责标准化化工作管管理和宣宣贯；4.4归归口负责责工艺设设计方案案、工艺艺规程等等工艺文文件的编编制及管管理，并并负责组组织实施施；4.5组组织开展展技术革革新，合合理化建建议等活活动，新新技术、新新工艺和和新材料料的交流流与推广广；4.6协协助生产产部制定定产品的的材料和和工时定定额；4.7负负责新产产品开发发；4.8本本部门人人员的业业务考核核、建档档；4.9技技术资料料（图纸纸、技术术标准）的的整理、管管理、BBaoMMi；4.10负责老老产品的的改进项项目及试试验工作作；4.11负责定定期对车车间作工工艺大检检查及考考核；4.12完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：技技术部部部长2直接上上级：技技术副总总经理3直接下下属：资资料管理理员、标标准化员员、工艺艺技术员员4主要职职责：4.1组组织主持持本部门门日常全全面工作作，编制制本部门门年、季季、月工工作计划划；4.2组组织编制制产品工工艺文件件；4.3在在技术副副总经理理授权下下，负责责审查和和签订与与外单位位的技术术协议；；4.4在在技术副副总经理理的领导导下，负负责公司司技术管管理的组组织工作作和事务务工作，负负责本部部科室和和其他部部门的协协调关系系；4.5组组织编制制、修订订、复审审公司技技术发展展规划和和技术标标准，并并在得到到批准后后组织实实施；4.6负负责综合合技术管管理工作作，组织织公司技技术各项项管理制制度、工工作标准准、工作作程序的的制订和和修订工工作，做做到制度度、标准准、程序序齐全、责责任明确确、管理理科学，并并进行督督促和考考核；4.7组组织技术术管理的的改革和和重大科科研项目目、重大大技术关关键的攻攻关工作作；4.8负负责组织织对引进进技术的的消化吸吸收和资资料的形形成、积积累、立立卷归档档及BaaoMii工作；；4.9参参与科研研新产品品的立项项、调研研、方案案论证及及新产品品鉴定工工作；4.10负责技技术革新新的立项项和组织织鉴定工工作；4.11负责对对本部门门人员的的管理工工作和全全公司各各单位技技术人员员的业务务领导和和考核工工作；4.12负责本本部门方方针目标标的展开开、检查查、诊断断和落实实工作；；4.一三解决下下级提出出的问题题；4.14完成领领导交办办的其他他工作。1岗位名名称：资资料管理理员2直接上上级：技技术部部部长3主要职职责：3.1负负责对资资料进行行交接、清点、整理、保保存、检检查、修修复，保保证资料料无遗漏漏、无差差错，并并进行分分类管理理；3.2做做好技术术资料的的BaooMi工工作，执执行BaaoMii审批手手续，自自觉向不不利于BBaoMMi工作作的言行行作斗争争；3.3做做好技术术资料的的归口管管理工作作；3.4负负责对本本部门办办公用品品的管理理；3.5完完成领导导交办的的其他工工作。1岗位名名称：标标准化员员2直接上上级：技技术部部部长3主要职职责：3.1根根据上级级有关标标准化方方针政策策与工作作规划、计计划、结结合本公公司生产产和技术术发展情情况，拟拟制企业业的标准准化长远远规划和和年、季季度工作作计划；；3.2熟熟悉本公公司标准准，及时时组织对对企业标标准进行行审核、修修订；3.3有有计划地地对设计计、工艺艺及其他他专业人人员进行行标准化化培训，提提高他们们的标准准化水平平，协助助有关部部门查找找所需的的标准及及有关标标准资料料；3.4拟拟制公司司的现行行标准目目录；3.5拟拟定标准准化工作作的有关关规章制制度；3.6参参与研制制新产品品，改进进产品做做好公司司产品设设计、产产品开发发的技术术资料、图图纸的标标准化审审核及《企企业技术术标准》的的情报备备案工作作；3.7完完成领导导交办的的其他工工作。1岗位名名称：工工艺技术术员2直接上上级：技技术部部部长3主要职职责：3.1参参与起草草、修改改公司内内部工艺艺发展规规划，计计划承担担分工部部分的工工作内部部并组织织实施；；3.2组组织编制制、审核核产品工工艺文件件，组织织工艺装装备验证证；3.3负负责及时时处理产产品在试试制、生生产过程程中出现现的图样样、技术术文件的的差错与与缺陷及及生产过过程中的的技术工工艺问题题；3.4负负责定期期组织工工艺纪律律大检查查活动，并并考核建建档；3.5参参加拟定定新产品品（包括括老产品品改造）的的工艺方方案，按按专业分分工参加加制定加加工工艺艺、装配配