建设工程项目管理知识点小结

-.z.建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制工程目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。7.施工组织设计的根本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度方案，施工平面图，主要技术经济指标。8.动态控制原理将对工程的目标进展分解，以确定用于目标控制的方案值。在工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和控制。收集工程目标的实际值；定期进展工程目标的方案值和实际值的比拟；通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，则采取纠偏措施进展纠偏；如有必要，进展工程目标的调整。9.工程目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周等。10.建筑施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程就施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。国际上，工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，但它并不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调。11.工程管理目标责任书在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。编制工程管理目标责任书应依据：工程合同文件；组织的管理制度；工程管理规划大纲；组织的经营方针和目标12.工程经理对施工承当全面管理的责任：工程工程施工应建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制13.建立工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险躲避，减轻，自留，转移及其组合等策略。14.我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。是一种高智能的有偿技术效劳，承受建立单位委托，代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控，建立工程监理的工作性质有如下几个特点：效劳性，科学性，独立性，公正性；建立工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建立工期和建立资金使用等方面，代表建立单位实施监视。工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建立工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。15.施工验收阶段建立监理的主要任务：催促施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正。旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视，施工企业在需要实施旁站监理的关键部位，关键进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。本钱控制1.本钱包括责任本钱目标和方案本钱目标，他们的性质和作用不同。前者反映组织对施工本钱目标的要求，后者是前者的具体化。2.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。人工费包含以下内容：根本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。材料费包括材料原价，材料运杂费，运输损消耗，采购及保管费，检验试验费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用，一般包括以下工程：环境保护费文明施工费平安施工费临时设施费，夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费3.规费的内容包括以下内容：工程排污费，工程定额测定费社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。住房公积金，危险作业意外伤害保险。税金：营业税为税额的3%，城市维护建立税的纳税人在市区的，按营业税的7%收，县镇的，按营业税的5%收，农村的，按营业税的1%收。教育附加税额为营业税的3%，市区的3.14%，县镇的3.35%，农村的3.22%。4.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。5.工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成。工程量清单是工程量清单计价的根底。其他工程清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包效劳费。税金工程清单的内容，包括营业税，城市维护建立税，教育费附加。6.按分局部项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。采用工程量清单计价，建立工程造价由分局部项工程费，措施工程费，其他工程费，规费和税金组成。"计价标准"中采用的综合单价为不完全费用综合单价。采用工程量清单计价，建立工程造价由分局部项工程费，措施工程费，其他工程费，规费和税金组成。计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。7.措施工程分为通用措施工程和专业工程的措施工程。措施工程清单中的平安文明施工费应按照国家或省级、行业建立主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。对于不能计算工程量的工程清单措施工程，计算方法可以采用参数法和分包法。"计价标准"提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工，总承包效劳费等四项内容作为参考。暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价是招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但是暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。计日工中一般工程以人工计量为根底，按人工消耗总量的1%取值，机械列项和计量，可按机械消耗总量的1%取值。总承包效劳费是为了解决招标人在法律，法规允许的条件下进展专业工程分包。8.建立工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额.按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，也是编制预算定额的根底。预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制的定额。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。概算定额是以扩大的分部工程为对象编制的。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或工程费用标准。按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。9.人工定额的表现形式：时间定额和产量定额，时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法〔多对一〕，比拟类推法〔二对一〕，经历估计法。材料消耗定额：材料净用量确实定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经历法。10.建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。间接本钱包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等，本钱管理责任体系包括组织管理层和工程经理部。施工本钱管理的任务主要包括：施工本钱预测，施工本钱方案，施工本钱控制，施工本钱核算，施工本钱分析，施工本钱考核。施工本钱方案的指标有数量，质量，效益指标三种。施工本钱控制：建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。形象进度，产值统计，实际本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱〔工程经理部算的〕和竣工工程完全本钱〔合同算的〕。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，本钱的控制，分析是关键，纠偏是核心，本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。11.施工本钱方案的类型：竞争性本钱方案，指导性本钱方案，实施性本钱方案。施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。主要有：编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。使用的范围不同，发挥的作用不同，施工图预算是投标报价的主要依据。12.施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。施工本钱方案的编制方式有：按施工本钱组成编制施工本钱方案，按工程组成编制施工本钱方案，按工程进度编制施工本钱方案。按工程进度编制的方法中：在编制网络方案时应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的"香蕉图〞13.施工本钱控制的依据：工程承包合同，施工本钱方案，进度报告，工程变更。除了上述几种施工本钱控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工本钱控制的依据。施工本钱控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查。施工本钱的过程控制的方法：人工费的控制实行"量价别离〞的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进展控制。材料费控制同样按照"量价别离〞原则：材料用量的控制：定额控制，指标控制，计量控制，包干措施。材料价格的控制，施工机械使用费的控制。14.费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用〔BCWP〕-已完工作实际费用〔ACWP〕进度偏差SV,进度偏差=已完工作预算费用〔BCWP〕-方案工作预算费用〔BCWS〕费用绩效指标CPI,BCWP/ACWP,<1超支，>1节支进度绩效指标SPI，BCWP/BCWS，<1进度延误，>1进度提前。15.偏差分析的方法常用的有横道图法，表格法和曲线法。表格法是进展偏差分析最常用的一种方法。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用，方案工作预算费用，已完工作预算费用，三条曲线靠的很近，平稳上升，表示工程按预定方案目标进展。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生的关系到工程成败的重大问题。16.施工本钱分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。本钱分析的根本方法：比拟法，通常有以下形式：将实际指标与目标指标比照；本期实际指标与上期实际指标比照；与本行业平均水平、先进水平比照。因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比拟其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对本钱的影响程度。比率法等。常用的比率法有以下几种：相关比率法。比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以比照，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法。构成比率法为寻求降低本钱的途径指明方向。就是将同类指标不同时期的数值进展比照，求出比率，以分析该项指标的开展方向和开展速度。动态比率法。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。月〔季〕度本钱分析的方法，通常有以下几个方面：通过实际本钱与预算本钱(业主给的钱)的比照，通过实际本钱与目标本钱〔打算花的钱〕的比照，通过对各本钱工程的本钱分析。施工进度控制1.建立工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进展控制。建立工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务大型建立工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。2.由于工程进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和工程各参与方可以编制多个不同的建立工程工程进度方案系统，如：由多个相互关联的不同方案深度，不同方案功能，不同工程参与方，不同方案周期的进度方案组成的计化系统。施工方所编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产方案和建立工程工程施工进度方案。施工企业的施工生产方案，属企业方案的范畴。建立工程工程施工进度方案，属工程工程管理的范畴。建立工程工程施工进度方案假设从方案的功能区分，可分为控制性施工进度方案、指导性施工进度方案和实施性施工进度方案。大型和特大型建立工程工程需要编制控制性施工进度方案，指导性性施工进度方案和实施性施工进度方案，而小型建立工程工程仅编制两个层次的方案即可。3.施工进度方案的调整应包括以下内容：工程量的调整；工作起止时间的调整；工作关系的调整，资源提供条件的调整，必要目标的调整。施工质量控制1.质量特性主要表达在由施工形式的建筑工程的适用性、平安性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限大。2.施工质量的影响因素主要有"人、材料、机械、方法及环境〞等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。施工质量保证体系的内容：工程施工质量目标，工程施工质量方案。思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系施工质量保证体系的运行：方案〔plan〕，实施(do)，检查(check)，处理(action).质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量方案和质量记录等构成。质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。质量管理体系的认证与监视：质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构进展认证。获准认证后的监视管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次承受认证机构对企业质量管理体系实施的监视管理。3.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进展质量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改良的措施，保持质量处于受控状态。现场质量检查中，工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行"三检〞制度，即自检，互检，专检。现场质量检查的方法主要有：目测法，其手段可概括为"看，摸，敲，照〞四字。实测法手段可概况为"靠，量，吊，套〞四个字。试验法，主要包括理化试验、无损试验。4.工程工程划分，就是要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程，分项工程和检验批。现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。材料的质量控制：采购订货关，进厂检验关，存储和使用关。施工机械设备的质量控制：从机械设备的选型，主要性能参数指标确实定，使用操作要求上控制。5.做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。工程开工前应由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底。计量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为根底和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括：1.工序施工条件质量控制，就是控制工序活动的各种投入要素和环境条件质量。2.工序施工效果质量控制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。特殊过程的质量控制特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大，对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进展设