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文档简介
第2页共5页2022年安保试用期工作总结进入公司工作以来,在公司严格要求下,在部门领导和同事们帮助教育下,思想理论上日渐成熟,业务头脑更加清醒。作为一名___军人,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从___军人到公司职员的转变。特别是通过前期公司一系列的学习和锻炼,使我进一步增强了业务性,更加明确了作为一名公司职员在实际工作中要实事求是、勇于进取。现将试用期期间的工作情况总结如下:一、对公司的印象及感触通过前期公司对自己的培训和自己在工作中的体会,感觉到我们伟之杰安保安咨询服务有限公司是一家中国唯一一家夸省份,跨地域专门为大型活动提供安保服务的专业公司。特别是年初又取得了___市公安局保安服务许可的资质,使我公司的业务更广泛,服务更全面。我公司的宗旨是“高品质、重信誉、讲安全、创一流”,通过几个月的工作我更体会到了这一点。我公司服务的客户都是高端的客户,如劳力士、斯伯伦、国家博物馆等等,通过和这些客户的接触不但提高了自己的工作水平,也提高了自身的修养。二、工作业绩在公司工作以来,先后参与了和的安保规划起草和安保方案制定工作,工作中自己尽心尽责,发挥自己摄影、绘图的长处,圆满完成了各级交给的任务。最近,在经理的领导下,自己参加了现场的安全警卫任务,并负责执勤证件、执勤装备的请领、管理和发放,圆满完成执勤器材的保障,确保了任务圆满完成。自己吃苦耐劳,公司需要自己做什么自己就做什么。年前劳力士驻勤点由于内部装修,缺少人手,自己主动申请到该执勤点工作,通过在驻勤点的工作,使自己的工作得到了实践,为下步保安管理部内勤工作奠定了基础。内勤管理方面,自己充分发挥曾学习档案管理的经验,给各经营部建立档案,方便及时查阅。详细记录公司、部门的会议,会后认真整理纪要并存档待查。三、工作中存在的问题虽然工作中尽心尽责,但工作中也存在很多问题。在制定安保方案的过程中,对保安力量的统计不够细心,导致出现错误。对工作的协调能力还不是很强,特别是领导安排工作后,不知如何下手,如何去干,进而影响了整个工作的进度。对自己的业务还不够熟悉,特别是起草安保规划和制定安保方案上,还需要加强学习。四、改进计划下步工作中要加强学习,学习老员工身上的优点,学习公司务实的工作作风。在工作中做到认真细心,对自己所做的工作要仔细核对,防止发生问题。保安的内勤管理要进一步做好归档工作,特别是保安纠察情况及时进行汇总报告。各类___整理要更加详细。通过这几个月工作,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。第5页共5页安保部上半年工作总结半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下,我部的工作按照预期的工作计划完成,其中,内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员___余人次,处理______起,完成客户单元安全检查___次,二装施工___家,对客消防宣传___次,协调厂家消防设备测试___次,在非办公时间发现客户未锁门情况___余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着很多不足之处,具体总结如下。第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况(一)内部管理:1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班。2、档案管理:二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。(二)内保管理:1、完成内保架构建设,招聘领班到位,实施___班2运转,综合考核工作制。2、规范内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。4、抽调内保人员配合公司对___层画廊进行___小时的不间断看护工作。5、紧急___处理流程图的制作上墙。(三)消防管理:1、培训工作:管理处新员工入职培训___次,部门员工消防知识培训___次,为亿法半导体客户提供消防知识培训___次。2、消防、地震知识对客宣传___次。3、消火栓设施检查___次。4、消防工作协调会___次,消防设备测试___次。5、办理二装施工手续___家。6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。7、___处理:14层棕榈树因彩灯电___生短路引起自燃事件。地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟___起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟___起。(四)车场管理:1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会___次,车场设备维修工作协调会___次。3、规范大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事件的发生。4、因车场管理工作较为混乱,协调车场管理方更换驻场保安队长___人。5、___处理:南北车辆出入口挡车竿砸人事件___起(北口___起,南口___起)。车辆过高撞地库入口___起,撞南出口竿___起。外保队员内讧打架事件___次。第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会。1、车场管理人员形象较差,岗上用语服务质量有待提高
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