宁波华能贸易公司成套部经理职务说明书

成套部经理职务说明书岗位名称成套部经理理岗位编号所在部门成套部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级项目投标、项项目实施施薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责领导成成套部开开展工作作，组织织对成套套项目的的寻找、投投标、签签约、实实施及售售后服务务等职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助营营销总监监参与制制订成套套部战略略规划和和年度工工作计划划。工作任务协助营销总总监参与与制订成成套部发发展战略略规划，负负责制定定部门年年度工作作计划负责向营销销总监提提供成套套项目市市场信息息职责二职责表述：：领导成成套部开开展工作作，完成成部门目目标工作任务负责拓展成成套项目目的信息息收集渠渠道，建建立完善善的信息息收集和和处理系系统收集信息，并并定期评评估信息息的价值值，确定定进一步步联系的的项目评估可行性性分析报报告，决决定是否否准备投投标负责成立项项目投标标准备小小组、专专家小组组，评审审投标草草案，参参与决策策是否投投标领导或监控控投标过过程，审审核投标标文件领导、协助助和审核核投标后后项目合合同和分分包合同同的签订订组织成套项项目的实实施组织成套项项目的售售后服务务建立广泛的的合作关关系和优优秀的专专家队伍伍督促成套项项目相关关档案的的收集和和存档职责三职责表述：：部门内内部管理理工作工作任务负责制定并并完善成成套部规规章制度度与工作作标准负责成套部部队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用用职责四职责表述：：完成营营销总监监交办的的其他任任务权力：项目可行性性研究建建议的决决定权投标决策建建议权各种合同的的审核权权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系营销总监、公公司各部部门外部协调关关系项目中介、外外部专家家、合作作伙伴、国国内外相相关政府府部门等等任职资格：：教育水平大学本科以以上专业机电、管理理专业培训经历项目管理培培训，项项目投融融资管理理培训，项项目招投投标培训训，谈判判技巧培培训经验5年以上相相关工作作经验，22年以上上相关管管理经历历知识通晓项目投投融资管管理，掌掌握项目目管理知知识，具具有机电电和工程程知识，了了解相关关法律，熟熟练运用用英语技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，经经常需要要出差工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结等考核指标：：中标额、合合同金额额、销售售收入、利利润率、合合同收款款额、应应收帐款款坏账率率及延误误天数、客客户满意意度、重重要任务务完成情情况费用控制情情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率、制度