宁波华能贸易公司市场部经理职务说明书

市场部经理职务说明书（备用）岗位名称市场部经理理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级品牌运作、平平面设计计、客户户关系专专员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责品牌推推广的各各项工作作，提高高产品的的市场占占有率和和公司品品牌知名名度职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助营营销总监监，参与与公司营营销管理理与决策策工作任务协助营销总总监制定定营销战战略，领领导制定定公司产产品的品品牌战略略规划组织收集相相关信息息，及时时了解和和监督营营销战略略的执行行情况参与制定部部门的年年度经营营计划和和预算方方案职责二职责表述：：领导建建设公司司市场信信息系统统，组织织市场研研究，制制定产品品营销组组合工作任务负责领导建建立市场场信息系系统，收收集行业业市场、竞竞争者、经经销商、客客户投诉诉等信息息，负责领导制制定市场场调研方方案，并并监督实实施负责领导市市场研究究分析工工作，进进行产品品市场定定位，确确定市场场目标负责领导制制定产品品线规划划，组织织提出新新产品开开发立项项，并组组织可行行性研究究负责组织制制定公司司产品销销售价格格体系负责领导制制定公司司销售区区域划分分和渠道道网络规规划负责领导制制定公司司促销策策略、促促销政策策，组组织制定定和实施施市场推推广方案案职责三职责表述：：领导进进行销售售辅助管管理和客客户档案案管理工工作工作任务负责组织协协调销售售与经销销尚的信信息沟通通，确保保销售合合同签订订与履行行负责组织客客户传真真、电子子邮件的的信息管管理负责组织建建立客户户档案管管理、客客户关系系管理，客客户分级级管理职责六职责表述：：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持市场、客客户服务务制度的的制定，检检查执行行情况负责协调部部门内部部、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述：：完成营营销总监监交办的的其他工工作任务务权力：营销战略规规划建议议权市场推广方方案、调调研方案案审核权权新产品开发发立项建建议权销售价格制制定参与与权代理商资格格评价权权销售目标建建议权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权、考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，营营销总监监，各部部门经理理外部协调关关系相关政府部部门、广广告商、媒媒体、代代理商等等任职资格：：教育水平大学本科以以上专业经济、管理理等相关关专业培训经历营销管理培培训，外外贸知识识培训，法法律培训训经验5年以上工工作经验验，3年年以上管管理经历历知识通晓公司所所经营产产品国内内外行业业动态，通通晓市场场营销相相关知识识，具具备财务务管理、法法律等方方面的知知识，了了解公司司所经营营产品技技术知识识技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具备较强强的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、合合同等考核指标：：品牌推广工工作的有有效性、产产品的市市场占有有率、促促销活动动的效果果、销售售额、销销售利润润率、新新产品上上市数量量和盈利利率，重重大任务务完成情情况预算控制情情况、