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TOC\o"1-1"\h\z\u阶段描 成本分 质量分 进度分 阶段问题分 下阶段工作安 参与人数为（项目经理、（分管、（客户代表、（QA（CM、李志学（测试、（EPG、、、、峰11项目经理：根据项目特征、依据裁减指南制定项目的PDP说明并交给EPG组长审PDP说明进行任务分解、项目估算、总体计划制定等，完成后的项目0计实偏阶阶段估（人日日人均通讯低值易8个缺陷，质量保证发现缺陷715个，目前已全部关闭。 本阶段后期需求分析师在风险的时候了解到客户增加需求的可能性比较大，并在7号的时候提出了增加两个模块的需求，并经过CCB后影响应该在（工作日（工作日CM工程师：识别设计

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