人员素质测评在人力资源管理中的应用

人员素质测评在人力

资源管理中的应用用心整理的精品word用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！精心整理，用心做精品精心整理，用心做精品针对性的培训工作；最后企业进行培训工作前需要制定一系列的计划，例如培训的流程内容安排，所以也就需要企业根据人员之间的差异科学的拟定培训计划。总而言之，对企业新成员或是旧员工的培训和开发，都应该充分地将人员素质测评利用起来。在绩效考核的应用绩效考核制度的确立是企业对人员进行合理评价的方式之一，该制度的应用需要对企业人员有一个详细的了解。企业在应用人员素质测评时，也是对企业人力资源的合理管理。依据对人员素质测评的分析，企业对人员有一个客观的评价。企业在进行人员考核时，不仅要关注其为企业创造的业绩，同时也要关注该人员的能力和水平，同样地业绩也从侧面反映了企业人员的素质和能力。而人员素质考核就更为注重的是企业人员的素质能力，素质较高的人员往往更受到企业的重视，也就应该获得更好的待遇。酬薪设计薪酬的设计并不像想象中那么简单，其在设计过程中要考虑到方方面面的因素。所以根据企业的自身特点和能力，并依据市场的需求变化，科学地制定薪酬价格。企业在确定薪酬时，要充分考虑该价格能否最与其他企业相抗衡；为了能够达到吸引住企业人员的目的，企业应合理的制定薪酬，从而为企业减低人才流失；为了实现公平分配，在支付给企业人员薪酬之前，要利用人员素质测评来对人员进行科学的评价，从而拟定出合理的价格。将人员素质测评的工作列入到薪酬设计的范畴内，即将二者相结合可以促进企业人员不断努力工作。企业内部人员配置并不是一成不变的，由于一些人员能力较强，所以在一定的时间段里会获得企业的认可从而得到晋升的机会。要想做好企业的岗位分配，促进企业的发展，就需要将人员素质测评充分利用起来。将人员素质测评应用到人员晋升的过程中，也会大大提高企业人力资源的有效配置。并且人员素质测评与人员晋升的相结合，激发了更多的企业人员努力提高自我能力的动力。3人员素质测评存在的问题理论体系不完善我国企业在对人员素质测评理论体系进行研究的过程中，出现了一些不足和问题。目前我国从事人员素质测评研究的人员主要分为三种学派，一是针对我国人员考试制度分析的考试学派，此学派只注重分数的考试模式会降低对人员其他方面的关注；二是心理考核学派，这种学派加大了心理理论系统性的重视，而忽视了对现实的需求的考虑；三是考核学派，该学派主要是确立测评体系，同时也要加大了对体系的可行性的考虑。因此该学派的理论更加适合我国的实际情况，应作为日后我国企业指导的主要依据。对其功能认识不足人员素质测评工作的进行，为帮助企业选拔人才起到重要的作用。但是很多人尚未能够做到正确认识人员素质测评，这主要表现在两个方面。一是社会上部分人群认为人员素质测评工作的流程较为复杂，是一种不科学不合理的选人用人的方式；二是部分企业在应用人员素质测评时，未能够进行全面的分析和考虑，只是采取了其中的一小部分来对人员进行测评。这种测评方式很可能会导致企业对人员的认识不足，最终选取了不合适的人选。从业人员素质不高我们在讨论企业人员的素质问题时，却忽视了对从事人员素质测评工作人员的考虑。其实事实上，我国从事人员素质测评工作的人员的素质也有待提开。这是由于部分企业对人员素质测评工作的不重视，导致很多企业在进行人员素质测评工作时，只是做到了“走过场”，并没有真正认真地做好人员测评工作。因此在选取从事测评工作的人员时，企业存在较大的随意性，这就加大了从业人员素质不高的可能性。从业人员缺少规范的管理，也会加大企业人员素质测评工作的限制。测评工具使用不当测评工具的使用对于测评工作的进行起到了十分重要的作用，但是很多企业未能意识到这一点，于是出现了测评工具使用不当的问题。我国目前的测评工具包括了笔试、投射、行为模拟、观察类考察、基于工作的综合性考察等。这些测评工具曾是我国企业使用过，但是由于测评工具的种类繁多，再加上企业没有经过精心的设计，导致了测评工具的混乱使用。宏观管理不规范我国仍缺乏对人员素质测评相关工作的宏观管理工作，这主要是由于我国人员素质测评工作发展还不成熟，因此缺少完善的规范来进行宏观管理。宏观管理的不规范导致市场上缺乏符合企业要求的测评人员，这样一来企业的需求无法满足，人员素质测评工作将无法正常开展。对于企业人员素质测评的工作开展，规范的管理起到了关键的作用，因此我国企业必须加大对人员素质测评工作的规范管理。4总结人员素质测评在人力资源管理中发挥着巨大的效用，而加大人员素质测评的学习与研究对于企业的发展将起到十分重要的作用。通过对本文的学习和研究，我们对人员素质测评工作有了一定的了解和认识。并且我们从中得出企业为实现发展，就必须要科学使用人员素质测评。目前我国企业人员素质测评过程中仍存在一些不足和漏洞，正确地认识这些问题才能够更好地使用人员素质测评。目前我国对人员素质测评工作应用的重视力度越来越大，我国企业科学使用人员素质测评已取得初步的进展。【参考文献】[1]詹一虹.人员素质测评在人力资源管理中的应用分析[J].武汉大学学报（哲学社会科学版）,2007,03:428-432.[2]李南.人员素质测评在人力资源管理中的应用研究[J].统计与管理,2014,08:124-125.[3]冯建梅.人员素质测评在企业人力资源优化中的运用[J].中国商贸,2012,06:107-108+116.[4]王吉华.人员