安全绩效考核表完整优秀版

被考核部门或岗位：项目经理考核要素扣分情况备注应急管理(20分)考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：项目书记考核要素备注（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）现场存在重大事故隐患未督促分管领导采取措施的，扣10分。（1）未参与项目事故应急演练的，扣10分；考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：项目副经理考核要素扣分情况备注（3）现场作业人员存在“三违”行为的，每项扣5分；考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：项目总工考核要素扣分情况备注（1）未严格落实一级技术交底的，漏交底一人扣2分；10分；基础管理(50分)（3）未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作的，扣10分；（4）未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作的，扣10分；（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；现场管理(40分)（2）未督促主管技术员开展安全技术交底工作的，扣10分；（4）未督促指导现场按照施工方案进行施工的，扣10分。考核组长：考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：安全总监备注考核组长：考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：安全监督部考核要素考核内容扣分情况备注（4）未对现场特种作业人员证件有效性进行核实的，存在证件造假的，每人扣10分；（1）未结合项目实际情况制定生产安全事故应急救援预案及按计划组织演练的，扣10分；风险管理(10分)最终得分考核组长：考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：工程部长考核要素考核内容扣分情况备注考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：主管技术员考核要素备注基础管理(20分)（1）未严格落实二、三级技术交底和安全技术交底的，漏交底一人扣2分；（2）未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习的，每一项扣10分；（3）未配合安全监督部开展安全教育培训工作的，每次扣5分；（4）未按照《农民工管理办法》开展各项工作的，扣10分；（5）未参与本项目危险源辨识和风险评价工作的，扣5分；考核组长：考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：物资设备部考核要素扣分情况备注（1）未组织对进场的特种设备和机械设备进行验收的，扣10分；（2）未建立特种设备和机械设备台帐的，扣10分；基础管理(50分)考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：总经或经营部长考核要素（1）未建立协作队伍管理台帐的，缺一家扣10分；（2）未对协作队伍安全生产许可证和营业执照真实性、有效性进行核实的，每家扣20分；考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：财务总监或部长考核要素（1）未组织项目管理人员对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2021〕16号进行系统学习的，扣10分；考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：行政办主任考核要素扣分情况备注（1）未建立项目机动车辆使用维修保养等台帐的，扣10分；（2）未对驾驶员证件信息进行审查的，扣20分；考核成员：年月日年月日被考核部门或岗位：其他管理人员考核要素（3）进入施工现场未正确佩戴安全帽、登高作业未系安全带等不安全行为的，每项扣20分；（4）不配合安全监督部开展安全生产月、安全教育、安全检查等各项活动的，扣20分；（5）在现场发现作业人员存在“三违行为”未进行制止的，扣10分；（6）未履行项目请假制度私自外出的，扣20分；(100分)考核成员：年月日年月日（）月度绩效计划及绩效考核表年序号得分不及时提交01次15分23411112率34合计分15795安全检查周评价表安全环保部：检查时间：4分44548565555/定25分5分55分52非作业用火，点火事故扣