产品开发流程17050

产品开发流流程具体体项项目目开开发发流流程程------不同同项项目目、、操操作作流流程程不不同同具体体项项目目分分类类项目目按按其其驱驱动动力力分分类类市场场驱驱动动技术术驱驱动动提高高竞竞争争能能力力市场场驱驱动动的的项项目目工工作作流流程程完整整的的进进行行全全部部的的开开发发流流程程！！！！！！市场场驱驱动动的的项项目目特特点点：：1、、目目标标用用户户群群模模糊糊2、、项项目目全全新新3、竞争争环境不不清4、目标标产品不不清5、技术术可行性性、制造造可行性性不清6、投资资组合、、风险、、回报不不清7、政策策导向、、法律法法规不清清8、产品品适用的的标准不不清9、可制制造性不不清10、客客户服务务和技术术支持方方案不清清11、可可获得资资源不清清12、项项目的费费用不清清概念阶段段工作设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作立项阶段段工作提高竞争争力的项项目工作作流程部分概念阶段段工作设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作提高竞争争力的项项目特点点：1、目标标用户群群清晰2、项目目基本清清晰3、竞争争环境清清晰4、目标标产品有有待清晰晰5、技术术可行性性、制造造可行性性清晰6、投资资组合、、风险、、回报清清晰7、政策策导向、、法律法法规清晰晰8、产品品适用的的标准清清晰9、可制制造性清清晰10、客客户服务务和技术术支持方方案清晰晰11、可可获得资资源有待待落实12、项项目的费费用计划划有待落落实立项阶段段工作技术驱动动的项目目工作流流程技术驱动动的项目目特点：：1、目标标用户群群清晰2、项目目清晰3、竞争争环境清清晰4、目标标产品清清晰5、技术术可行性性、制造造可行性性清晰6、投资资组合、、风险、、回报清清晰7、政策策导向、、法律法法规清晰晰8、产品品适用的的标准清清晰9、可制制造性清清晰10、客客户服务务和技术术支持方方案清晰晰11、可可获得资资源清晰晰12、项项目的费费用计划划有待落落实设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作立项阶段段工作各阶段具具体流程程立项阶段段开发流流程送网络厂厂领导决决策决策是否否通过？？终结NO研究所负负责组建建项目组组和启动相相应的设设计阶段段工作YES填写《项项目建议议书》合理化建建议提出出送到研研究所所研究所所给出出初步步意见见概念阶阶段开开发流流程调查：：项目的的市场场情况况和项项目的的技术术需求求分析归归纳：：分析：项项目市场场情况及及项目需需求的调查结结果归纳：市市场分析析报告技术分析析报告验证：市场分析析报告和和技术分分析报告告制定项目目组概念念阶段工工作计划划项目组接接收概念念任务书书项目组下下达各功功能领域域分解工作作计划综合：市场可行行性分析析报告市场展开开规划和和计划技术可行行性分析析报告技术规格格项目的概概念性方方案技术业务务展开规规划和计计划风险分析析和评估估形成可行行性分析析报告决策评审审是否通通过？终结NO结束概念念阶段工工作进入规划划阶段工工作YES规划阶段段开发流流程制定项目目的结构构化技术术方案确定项目目的关键键技术及及解决方方案技术评审审是否通通过？NOYES最终确定定设计验验证工作作计划、、资源配置置及配置置计划和和费用计计划决策评审审是否通通过？终结NO结束规划划阶段工工作进入设计计及验证证阶段工工作YES制定项目目组规划划阶段工工作计划划项目组接接收规划划任务书书项目组下下达各功能领领域分解解工作计计划系统分析析、完善善、确认认技术规规格设计及验验证阶段段工作流流程设计实现现项目组接接收设计计任务书书制定设计计及验证证阶段分分解工作作计划设设计具体体技术方方案方案及工工作计划划评审是是否通过过？原形机制制作及设设计测试试方案有无无更改？NOYESNOYES产品中试试及生产产转化提交中试试原形机设设计评审审准备原形机设设计评审审是否通通过？YESNO中试评审审是否通过过？NOYES设计确认认小批试生生产生产评审审是否通过过？发布新产品信息产品生产产和销售售NOYES生产和市市场信息息反馈设计问题题操作说明明产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术项目立项项目建议议人或部部门填写项目目建议书书研究所负负责登记和整整理报网络厂厂决策者者研究不同意，，则终结结。同意，则则交给研研究所办办理：组建：项项目组下达：项项目概念念任务书书或项目计计划任务务书《项目建建议书》》《项目建建议书填填写规范范》《组建项项目组通通知》《项目概概念任务务书》《项目规规划任务务书》《组建项项目组通通知》《项目概概念任务务书规范范》《项目规规划任务务书规范范》送网络厂厂领导决决策决策是否否通过？终结NO研究所负负责组建建项目组组和启动相应应的设计计阶段工工作YES填写《项项目建议议书》合理化建建议提出出送到研究究所研究所给给出初步步意见《项目总总体工作作计划》》《项目总总体工作作计划》》产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术概念阶段由研究所所下达《《概念任任务书》》、计划划部下达达《项目目总体工工作计划划》，，作为项项目概念念阶段工工作的总总体指导导文件。。也是对对项目组组工作进进度检查查考核的的依据由项目组组根据《《项目总总体工作作计划》》而制定定项目组组实施本本阶段工工作的具具体工作作计划《《项目组组概念阶阶段工作作计划》》，下达达给项目目组所有有的成员员单位，，也是对对项目组组各成员员单位工工作进度度检查考考核的依依据。由项目组组根据《《项目组组概念阶阶段工作作计划》》而制定定各部门门完成所所承担项项目工作作的《项项目分解解工作计计划》，，下达给给到个部部门。调查：分市场场调查和和需求调调查（调调查时应应有：现现有的和和潜在的的两种情情况）。。市场调查查：市场的目目标用户户、用户群、需要的产产品种类类及市场场容量、市场接受受的价格格和期望望价格、竞争环境境、政策策法规导导向。技术调查查：项目应完完成的功功能、市场现有有产品情情况、市场期望望的产品品概念、适用的标标准（国国标行标标）。《项目市市场调查查报告》》《项目技技术调查查报告》》《项目概概念任务务书》《项目组组概念阶阶段工作作计划》》《项目分分解工作作计划》》分析归纳纳：《项目目市场分分析报告告》-----现现有市场场情况分分析、潜潜在的情情况分析析、我们们的产品品定位、、市场定定位、市市场策略略及规划划、市场场份额预预估、市市场支持持策略、、市场开开展存在在的问题题及解决决办法建建议。《项目技技术分析析报告》》-----项目目的需求求分析、、形成项项目的需需求规格格和项目目的概念念、应用用到的技技术分析析、现有有的技术术资源满满足项目目的程度度、存在在的技术术障碍及及解决办办法建议议。《项目市市场分析析报告》》《项目技技术分析析报告》》《项目市市场可行行性分析析报告》》《项目技技术可行行性分析析报告》》《初步项项目技术术规格》》《项目概概念性方方案》验证：《项目市市场分析析报告》》中-----我我们的产产品定位位、市场场定位、、市场策策略及规规划、市市场份额额预估、、市场开开展存在在的问题题及解决决办法建建议。《项目技技术分析析报告》》中-----项项目的需需求分析析、项目目的概念念、存在在的技术术障碍及及解决办办法建议议。综合：在验证证的《项项目市场场分析报报告》和和《项目目技术分分析报告告》的基基础上制制定：《《初步步项目技技术规格格》、《《项目概概念性方方案》、、〈市场场业务规规划和计计划〉〈〈技术业业务规划划和计划划〉。形成成：：《《项项目目市市场场可可行行性性分分析析报报告告》》、、《《项项目目技技术术可可行行性性分分析析报报告告》》、、由财财务务形形成成〈〈风风险险分分析析和和评评估估〉〉由网络厂决决策层依据据可行性分分析报告和和财务分析析报告对项项目可行性性进行决策策，形成〈〈项目概念念阶段决策策评审报告告〉《项目技术术业务规划划和计划书书》《项目风险险分析和评评估报告》》《项目概念念阶段决策策评审报告告》《项目市场场业务规划划和计划书书》《项目市场场调查报告告编写规范范》《项目技术术调查报告告编写规范范》《项目市场场分析报告告编写规范范》《项目技术术分析报告告编写规范范》《项目市场场可行性分分析报告编编写规范》》《项目技术可可行性分析析报告编写写规范》《初步项目目技术规格格编写规范范》《项目概念念性方案编编写规范》》《项目市场场业务规划划和计划书书编写规范范》《项目技术术业务规划划和计划书书编写规范范》《项目风险险分析和评评估报告编编写规范》》《项目概念念任务书》》《项目组概概念阶段工工作计划》》《项目概念念阶段决策策评审报告告》《项目分解解工作计划划》调查：项目的市场场情况和项项目的技术术需求分析归纳：：分析：项目目市场情况况及项目需需求的调查结果果归纳：市场场分析报告告技术分析报报告验证：市场分析报报告和技术术分析报告告制定项目组组概念阶段段工作计划划项目组接收收概念任务务书项目组下达达各功能领域域分解工作作计划综合：市场可行性性分析报告告、市场展展开规划和计划划、技术可可行性分析析报告、技术规规格、项目目的概念性性方案、技术业业务展开规规划和计划划、风险分析和和评估、形形成可行性性分析报告决策评审是是否通过？？终结NO结束概念阶阶段工作进进入规划阶阶段工作YES说明：〈技术可行行性分析报报告〉是：：〈技术调调查报告〉〉〈技术分分析报告〉〉〈初步技技术规格〉〉〈概念性性方案〉〈〈技术业务务规划和计计划〉等文文件的集成成。因此：：只需要〈技技术可行性性分析报告告〉归档〈市场可行行性分析报报告〉是：：〈市场调调查报告〉〉〈市场分分析报告〉〉〈市场业业务规划和和计划〉等等文件的集集成。因此此：只需要要〈市场可行行性分析报报告〉归档档〈项目组计计划〉〈分分解计划〉〉是过程文文件，无须须归档。产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术规划阶段由研究所下下达《项目目规划任务务书》、计计划部下达达已调整的的〈项目总总体工作计计划〉，作作为项目组组工作的总总体指导文文件。也是是对项目组组工作进度度检查考核核的依据。。由项目组根根据《项目目总体工作作计划》和和〈规划任任务书〉而而制定的详详细工作计计划。由项目目组制制定并并下达达个相相关部部门的的《项项目分分解工工作计计划》》《项目目规划划阶段段工作作计划划》《项目目组规规划阶阶段工工作计计划》》《项目目分解解工作作计划划》由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目技术规规格》《项目技术术规格》《项目结构构化技术方方案》《项目关键键技术明细细及解决方方案》《项目技术术业务规划划及计划》》《项目规划划阶段决策策评审报告告》《项目规划划阶段工作作计划》《项目组规规划阶段工工作计划》》《项目分解解工作计划划》《项目技术术规格》编编写规范《项目结构构化技术方方案》编写写规范《项目关键键技术明细细及解决方方案》编写写规范《项目技术术业务规划划及计划》》编写规范范《项目规划划阶段决策策评审报告告》制定项目的的结构化技术术方案确定项目的的关键技术及及解决方案案技术评审是是否通过？？NOYES最终确定设设计验证工工作计划、、资源配置及及配置计划划和费用计计划决策评审是是否通过？终结NO结束规划阶阶段工作进入设计及及验证阶段段工作YES制定项目组规划划阶段工作作计划项目组接收收规划任务务书项目组下达达各功能领域域分解工作作计划系统分析、、完善、确认技术规规格由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目结构化化技术方案案》由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目关键技技术及解决决方案》说明：〈项目组工工作计划〉〉〈分解工工作计划〉〉是过程文件件，无须归归档。产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术设计及验证阶段设计实现项目组接收收设计任务务书制定设计及及验证阶段段分解工作计划设计计具体技术术方案方案及计划划评审是否通过过？原型机制作作及设计测测试方案有无更改？NOYESNOYES网络厂技术术委员会扩扩建项目组组，包括::设计、品品质、采购购、生产、、中试、市市场部、系系统工程部部。研究所下达达《项目设设计任务书书》、计划划部下达已已调整的〈〈项目总体体工作计划划〉由网络厂技技术委员会会评审，评评审内容：：计划、方方案。计划：一致致、协调、、系统。方案：具体体技术方案案符合结构构化技术方方案、具体体方案合理理科学最优优、指定关关键技术应应用正确。。采用的技技术手段段、方法法、工具具正确。。标准化应应用正确确。项目组协协调、各各功能领领域实现现：模块块设计、、系统集集成及集集成调试试。FAE、、质量计计划、测测试准备备、物料料采购同同时展开开。技术文件件的开发发同步进进行。最终原型型机设计计。最后的设设计文件件设计、、验证、、确认。。原型机测测试：由由开发部部测试组组承担，，中试、、品质协协助。原型机设设计评审审准备提交中试试原型机设设计评审是否通通过？YESNO原型形机机测试通通过以后后，必要要的文件件准备。由网络厂厂技术委委员会技技术组评评审：原型机正正确实现现具体技技术方案案。原型机正正确完成成性能及及功能的的设计要要求。项目文件件完备、、内容正正确。文件字词词正确，，图、文文符合标标准化要要求。采用的技技术手段段、方法法、工具具正确。。《设计任任务书》》《项目组组工作计计划》《技术方方案》《方案及及计划评评审报告告》《零件图图》《原型机机评审报报告》《项目中中试通知知单》《PCB文件》》《质量计计划》《采购部部工作计计划》《原理图图》《项目程程序》《总装图图》《接线图图》《使用说说明书》》《产品BOM单单》《原型机机测试报报告》《FAE报告》》《关键元元器件检检验项目目及方法法要求》》《项目中中试通知知单》《原型机机评审报报告》《原型机机测试报报告》编编写规范范《产品BOM单单》制作作流程《使用说说明书》》编写规规范《设计任任务书》》编写规规范《项目组组工作计计划》《技术方方案》编编写规范范《方案及及计划评评审报告告》《PCB文件》》编写规规范《原理图图》编写写规范《关键元元器件检检验项目目及方法法要求》》编写规规范见软件部部文件《结构图图》编写写规范见品质部部文件项目组制制定〈项项目组工工作计划划〉设计部门门制定技技术方案案采购部制制定〈采购部部工作计计划〉中试部、、生产部部制定〈部门工工作计划划〉《中试部部工作计计划》《生产部部工作计计划》说明：〈项目组组工作计计划〉〈〈部门工工作计划划〉是过过程文件件，不归归档。〈质质量量计计划划〉〉视视项项目目而而定定。。产品品开开发发流流程程及及工工作作指指引引阶段段工作作流流程程工作作指指引引及及说说明明对应文文件文件规规范市场竞争技术设计及验证阶段产品中中试及及生产产转化化中试及及中试试评审是否否通过过？NOYES中试也也叫系系统测测试。。以中中试、、品质质为主主，开开发部部辅助助、生生产部部、市市场部部及系系统工工程部部参入入。生产转转化：：设计计文件件转化化为生生产所所需文文件，，以品品质、、生产产为主主，研研究所所协助助。中试：：由中中试部部进行行。测测试内内容同同原型型机测测试相相同。。中试试不通通过------则则不必必中试试评审审直接接返回回设计计。中试试通通过过--------则则将将中中试试已已通通过过的的信信息息通通知知项项目目组组--------项项目目组组则则申申请请评评审审。。评审审：：中中试试通通过过后后由由网网络络厂厂技技术术委委员员会会召召开开评评审审：：1、、重重复复原原型型机机技技术术评评审审的的内内容容。。2、、侧侧重重项项目目的的性性能能、、功功能能、、工工程程化化的的满满足足程程度度。。设计确认认小批试生生产生产评审审是否通过过？发布新产产品信息息和取证证申请产品生产产和销售售NOYES生产和市市场信息反反馈技术问题题网络厂技技术委员员会评审审：侧重重与生产产评估、、品质评评估、网络厂技术术委员会确确认后，由由文控接收收项目最后后文件并确确认，项目目组负责项项目的归档档工作。生产产销销售售前前，，应应考考虑虑取取各各种种证