关于举办企业薪酬设计、企业年金与绩效考核

PAGEPAGE7中企联研企业管理中心文件中企联研[2008]59号关于举办企企业绩效效考核、薪薪酬制度度改革与与方案设设计操作实务高高级研修修班的通通知各有关单位位：建立科学、规规范的人人力资源源管理制制度，制制定新的的绩效考考核与企企业薪酬酬激励制制度，对对实现既既定的发发展目标标具有十十分重要要的意义义，既是企业吸引引和留住住人才、激激励员工工、提高高工作效效率的一一项战略略性的关关键工作作，又是是人力资资源管理理中非常常重要但但又对专专业技术术水平要要求较高高的两个个高度相相关的组组成部分分。对现现代企业业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，才是企业提升竞争力的关键。员工的绩效考核与薪酬激励涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，企业设计合理的、有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调。根据国务院院常务会会议审议议并原则则通过《关关于20008年年深化经经济体制制改革工工作的意意见》中中要求，今年重点任务之一是“要出台收入分配指导性意见”。为此，各界所盼的收入分配体制改革将在今年迈开步伐，也表明了我国企业薪酬制度改革现状及存在的问题将得到根本解决。为使企业中中高层经经营管理理人员掌掌握绩效效管理与与企业薪薪酬设计计以及完完善人力力资源管管理体系系，结合国家家劳动部部门关于于《深化化我国企企业薪酬酬制度改改革若干干问题研研究》以以及国企企业薪酬酬制度改改革现状状和企业业所面临临的关键键问题，中企联研企业管理中心定于2008年11月27日在厦门市、2008年12月4日昆明市举办“企业绩效考核、薪酬制度改革与方案设计”操作实务高级研修班。请各单位积极组织相关人员参加，现将具体事项通知如下：一、研修内内容㈠绩效考核核方案设设计及其其案例分分析1、企业绩绩效指标标设计①绩效指标标的分类类（按照照产生的的方式）；②关键绩效指标的设计2、企业部部门绩效效考核①部门考核核与岗位位考核的的关系以以及存在在的问题题；②部门考核核指标的的设计思思路、指指标结构构、考核核标准设设计和问问题解决决办法；；③如何解决决业务部部门与党党政部门门考核内内容“苦乐不不均”的问题题；④考核方式式的选择择。3、企业职职能部门门一般员员工的考考核①职能部门门一般员员工考核核的难点点；②目前职能能部门一一般员工工考核的的方法与与模式及及其内容容和特点点。4、企业绩绩效考核核与薪酬酬支付①绩效考核核在薪酬酬支付中中的应用用以及岗岗位工资资晋升；；②绩效考核核结果与与个人绩绩效工资资支付以以及部门门绩效工工资支付付。5、企业3360度度、平衡衡计分卡卡绩效考考核法案案例及典典型分析析6、母子公公司的绩绩效考核核操作实实务①母子公司司绩效考考核方案案设计；；②母子公公司绩效效考核案案例重点点分析㈡薪酬制度度改革与与方案设设计1、国家法法律法规规政策对对薪酬管管理的影影响分析析；2、当前薪薪酬制度度改革的的新进展展及存在在的主要要问题；；3、现代企企业薪酬酬制度改改革思路路及流程程；4、薪酬方方案设计计的有关关基础工工作；5、几种薪薪酬模式式特点及及操作要要领；6、薪酬设设计的要要点分析析（当前工工资分配配政策和和劳动合合同法规规；现代企企业薪酬酬制度的的基本概概念和主主要内容容以及流流程步骤骤）；7、人力资资源基础础管理工工作（组织机机构优化化和定岗岗定编；；定岗定定编定员员的四种种方法；；工作分分析和岗岗位说明明书编制制）；8、几种薪薪酬模式式特点及及设计；；（岗位工资资制、能能力工资资制、市市场工资资制、宽宽带工资资制、年薪制制）9、薪酬体体系如何何与绩效效评价体体系挂钩钩及典型型案例。（三）如何何贯彻《劳劳动合同同法》、《劳劳动合同同法实施施条例》。1、企业人人力资源源风险防防范；2、重点解解析十四四种情况况解除无无固定期期限劳动动合同。2、劳动争争议案件件审理中中存在的的主要问问题。二、授课导导师国家人力资资源和社社会保障障部劳劳动工资资研究所所刘秉秉泉副所长长中国企业联联合会培培训中心心客座教教授、华北电电力大学学教授、著名人力资资源培训训师郭郭京生教授研修期间将将邀请知知名企业业代表介介绍本企企业薪酬酬与绩效效考评案案例。三、研修方方式

这次次研修针针对性强强、内容容丰富，注注重实践践操作，以以专家课课堂学习习为主，并并安排时时间与专专家面对对面地探探讨、交交流，由由专家提提供有价价值的参参考数据据，并重重点分析析案例，将将内容录录制成光光盘发放放给学员员，使企企业掌握握最新薪薪资设计计、绩效效激励技技术与公公司治理理操作实实务，提提出可行行方案。四、研修对对象

有关关企业主主管部门门领导、企企业董事事长、总总经理、分分管人力力资源、财财务工作作的总经经理(副副总经理理)、总总经办、办办公室、人人力资源源部、企企管部、综综合部、人人事部、劳劳资部、薪薪资福利利主管((专员))、绩效效专员、工工会、销销售部负负责人、各各类管理理人员和和业务骨骨干。

五、研研修时间间安排和和报名办办法2008年年11月27日—12月3日厦门市2008年年12月3日--122月9日昆明市请参加研修修的学员员务必于于每个班班前两日日将报名名回执((见附件件)填好好后传真真或邮寄寄至中企企联研企企业管理理中心。

研修修班报到到的详细细地点及及乘车路路线，待待收到报报名回执执后另行行通知。

六、研修费用

研修费每人1600元(含培训费、资料费、课堂费、光盘费、办证费等)。转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上，免领队1人研修费用。食、宿统一一安排、费费用自理理，研修修费及食食宿费报报到时面面交。七、报名方方法电

话：0110--688420017336848870111传

真：：0100-6848870111联系人：：陶爱民民13991155921159地址址:北京市市海淀区区紫竹院院南路117号注：报到时时请备两两张一寸寸照片，以以便办理理《结业业证书》。附件：研修修班报名名回执二OO八八年十月月二十八八日抄送：中心心主任、副副主任办办公室、研研究部、培培训部、专专家委员员会中企联研企企业管理理中心办办公室二二OO八八年十月月二十八八日印发发附件：企业绩效考考核、薪薪酬制度度改革与与方案设设计操作实务高高级研修修班报名名回执表表报名传真：：（0110）66848870111电话：：（0110）66842201773联系人人：陶陶爱民叶飞飞手机：：13911159221599填表日期::年年月日（加加盖单位位公章）单位名称厦门市昆明市通讯地址邮编联系人（或或领队）电话传真代表姓名性别年龄工作部门职务、职称称手机（电话话）住宿与否备注需要向专