关于汽运中心外场专线装车的考核方案031

文件编号XB-XZZ-(220077)0331办公室通知知关于汽运中中心外场场专线（快快线）装装车的考核方方案页码第1页/共共3页关于汽运中心外场专线（快线）装车的考核方案为了加快公司汽运专、快线的发展，提高员工的积极性和主动性，实现多劳多得，减少货损货差，提高公司汽运专、快线时效，提高公司装车速度及装车操作质量，特对装车组制定如下考核方案。适用范围：汽运中心外场装车组考核方案：：装车人员以以每车为为单位，以以不同车车型按车车计为考考核依据据装车的质量量要求：：装车组的装装车质量量要求与与公司的的装载率率、时效效、货损损货差、车车型直接接相结合合考核具体考核以以下表为为准：车型车长装载的体积积装载率装车时间破损率（件件）装车价格单桥车9．6m60M392%2．5小时时/车3‰80元/``车后八轮9．6m60M392%2．5小时时/3‰90元/车车货柜车13．5m86M392%3小时/车车3‰120元//车货柜车16．5m107M3392%4小时/车车3‰150元//车挂车13．5m86M392%3小时/车车3‰120元//车挂车16．5m130M3392%5小时/车车3‰160元//车装车组的人人员每个个组自由由组合，人人数自定定（一般般为5人人）装车原则：：大不压压小，重重不压轻轻，木不不压纸，泡泡上重下下，箭头头朝上，干干湿分离离，异味味分箱，隔隔离得当当，平衡衡配车装车要求及及考核规规则：装车人员严严格按照照公司配配载部门门所配清清单进行行装载，决决不能随随意改运运和换货货，如果果出现特特殊情况况需要换换货调整整的，必必须由配配载部同同意后才才能换货货，否则则按标准准每车扣扣减200元进行行处罚；；如果出现货货源不足足，但又又要及时时发车的的，所装装车辆不不论是否否满载，视视为正常常装车，不不进行装装载率的的考核（即即视为达达标）；；若出现一车车多地卸卸货时（即即装多地地货物），装装车时间间考核在在原有基基础上每每车增加加0.55小时；；若出现配货货装车的的情况时时（或提提回的大大票货加加货至车车满），装装车价格格按上表表中相对对应的车车型及所所装货物物体积（立立方）所所占全车车的比率率同比例例进行核核算；如如：单桥桥车配配配货300立方才才能满车车，则装装车价格格为300/600*800=400元/车车，另外外再加上上所装货货物装载载率、装车时时间、破破损率的的相关考考核即可可；装载率、装装车时间间、破损损率考核核规则：：装载率达到到上表中中所示指指标时，该该车装车车价格上上浮3%%，否则则下调33%；装车时间达达到上表表中所示示指标时时，该车车装车价价格上浮浮3%，否否则下调调3%；；破损率达到到上表中中所示指指标时，该该车装车车价格上上浮4%%，否则则下调44%；以上各项单单独考核核，按车车综合评评分，最最高装车车价格可可在原价价格基础础上上浮浮10%%（全部部完成指指标），最最低装车车价格可可在原价价格基础础上下调调10%%（全部部未完成成指标）；；装车组在公公司货源源不足，导导致按车车次结算算不能达达到每组组成员基基本工资资的，则则按公司司规定的的基本工工资进行行发放；；货差、窜货货、夹货货，等等等业务差差错按公公司规定定进行处处罚，责责任直接接到组；；如果装车组组在装货货过程中中，为了了提高装装载率而而对所装装货进行行抽方检检查，发发现体积积不符者者，则按按每票按按公司规规定进行行奖励；；装车管理人人员的考考核管理人员的的奖金比比率（以以人均奖奖金为基基数）：：组长11.2倍倍、主管管2倍、副副经理33倍、经经理5倍倍管理人员奖奖金及基基本工资资相关说说明：组长级工资资及奖金金全额纳纳入所管管组别考考核工资资；其它级别工工资及奖奖金由公公司费用用承担，奖奖金的计计算由该该管理人人员所管管辖范围围内人均均奖金基基数按比比率发放放；经理级特指指已独立立成立部部门的经经理，若若为分管管类型则则比率按按其分管管的范围围另外设设立权重重，另行行出台考考核方案案；3、人均均奖金计计算方式式如下：：人均奖金＝所管辖辖人员考核核工资总总和－所管辖辖人员基基本工资资总和所所管理人人员人数数总和考核细则：：管理人员按按上表中中三项单单项指标标各自完完成率及及各项指指标所占占权重综综合考核核奖金比比率（即即在原有有管理人人员奖金金比率上上进行浮浮动）；；权重列表：：项目总装载率（992%）装车时间破损率（33‰）总车次达标标情况总车次达标标情况达标比率权重30%30%40%计算公式：：奖金综合完完成比率率=装载载完成率率（当月月完成992%车车数÷当月总总车数）×30%+装车时间完成率（当月准时发车车次÷当月总车次）×30%+破损完成率（当月达标3‰车数÷当月总车数）×40%综合完成比率实际奖金比比率主管副经理经理＞90%2．23．35．5＝90%2．03．05．0≥80%1．82．74．5≥70%1．62．44．0＜70%000十一、每组组人员及及管理人人员的考考核工资资预留5%作为部部门不明明责任的的丢货赔赔款，若若上月无无任何丢丢货赔款款的，下下月将上上月所预预留5%进行行发放；；十二、本考考核自220077年8月月起试行行