内部招聘流程汇集

编制部门：HR生效日期：2010.5.20目的：更有效地激激发员工工奋发向向上，为为员工提提供最为为便捷的的自我提提升机会会更好地形成成公司的的企业文文化降低招聘成成本及招招聘风险险适用范围：：本公司所有有员工的的聘任定义：（无无）权责：本指引由行行政部负负责具体体实施，由由公司其其它部门门负责协协助实施施本办法由行行政部负负责解释释、修订订内容：公司所有职职位均实实行聘任任制，方方式分为为内聘与与外聘公司内所有有职位的的聘任均均须遵循循优先内内聘的原原则内聘流程行政部根据据公司各各部门的的人员需需求情况况整理出出公司的的人员招招聘清单单，同时时详细列列出招聘聘条件要要求，张张贴于公公司公告告栏内公司内员工工根据自自身实际际情况及及招聘要要求，决决定是否否向行政政部提交交应聘申申请及填填写应聘聘登记表表行政部对公公司内员员工提交交的应聘聘申请进进行初审审，对不不符合要要求的申申请，行行政部应应向申请请者说明明原因及及理由，并并鼓励员员工继续续努力，以以争取下下次机会会对符合要求求的申请请，行政政部应将将申请资资料转相相关用人人部门，并并与用人人部门商商定好面面试时间间，安排排内聘员员工面试试，面试试时间一一般为晚晚上188：300分至220：330分之之间内聘人员可可以要求求面试以以秘密或或公开的的方式进进行用人部门在在面试考考核求职职者时，应应对内聘聘员工及及外部求求职者使使用相同同标准，既既不允许许借口推推托或敷敷衍了事事，更不不允许请请情面而而降低录录用标准准，但在在同等条条件下，应应优先录录用内聘聘员工内聘员工经经面试考考核，因因不符合合录用要要求而未未被录用用的，用用人部门门应向内内聘人员员委婉说说明原因因及理由由，并鼓鼓励其继继续努力力，以争争取下次次机会内聘员工经经面试考考核合格格被用人人部门录录用后，应应向原所所在部门门提交内内部辞职职申请，原原所在部部门原则则上不得得以任何何借口或或理由阻阻挠和拒拒绝，更更不允许许冷嘲热热讽内聘员工原原所在部部门自收收到员工工内部辞辞职申请请之日起起，应于于一个月月内为员员工办理理好内部部辞职及及工作移移交等手手续内聘员工办办理好相相关手续续后，由由行政部部带领至至新部门门报到上上班行政部根据据有关资资料更新新员工资资料和薪薪资记录录并存档档员工在新岗岗位上的的试用参参照外聘聘员工的的试用管管理办法法进行内部招聘程程序:版本日期修订人修订原因1.02010..6.11首次发布程序起草审核人批准人职位签名日期目录TOC\o\h\z\u1、目的332、程序332.1内内部公开开招聘332.1.11部门内内部职位位申请332.1.22部门之之间职位位申请332.1..2.11员工工申请指指引32.1..2.22职位位需求部部门指引引32.1..2.33员工工所在原原部门指指引42.1..2.44人力力资源部部指引442.2测测评42.3部部门筛选选42.4录用用43、内部招招聘流程程图54、记录665、附件66PAGEPAGE12目的推动内部人人员的流流动和职职业发展展，为员员工提供供更多的的发展机机会，发发挥员工工的潜能能，进一一步提高高员工自自身素质质和能力力，同时时增强员员工的归归属感。程序2.1内内部公开开招聘公布空缺职职位和内内部人员员流动可可以是：：在部门内部部进行在部门之间间进行2.1.11部门内内部职位位申请如果需求部部门的空空缺职位位公布后后，本部部门员工工有意申申请此空空缺，可可直接向向本部门门主管//经理提提出申请请。部门主管//经理可可根据下下列要求求，评估估决定是是否考虑虑或接受受应聘员员工的申申请：该员工在申申请职位位之前112个月月里无任任何违纪纪记录和和问题；；对申请员工工进行正正式的评评估。也也可要求求人力资资源部协协助进行行文化测测试和行行为性向向测试。本部门主管管/经理理经过评评估后，认认为该员员工适合合空缺职职位的，部门主管/经理需填写《人员动态表》，递交给人力资源部批准。人力资源部部负责办办理该员员工调职职的相关关手续。2.1.22部门之之间职位位申请2.1.22.1员工申申请指引引正式员工必必须在目目前的职职位工作作满一年年。正式员工在在申请职职位之前前12个个月里无无任何违违纪记录录和问题题。内部员工与与外部候候选人在在同一职职位的应应聘过程程中公平平竞争，即即内部员员工也要要经过同同样的测测评考察察程序。内部应聘需需填写《内部应聘申请表》，并有部门经理签字批准。将《内部应应聘申请请表》于于截止日日期前递递交人力力资源部部，并等等候通知知进行正正式测评评或面试试。2.1.22.2职位需需求部门门指引不得从其他他部门挖挖人。不得接受未未经过经经理批准准的员工工之申请请。在面试之前前，需求求部门可可以向申申请员工工的现部部门主管管/经理理了解该该员工的的工作表表现，并并再次与与其经理理核实是是否已同同意此员员工的申申请。如评估有相相应费用用产生，需需求部门门需承担担该费用用。容许被录取取的员工工在原部部门至少少有一个个月的时时间交接接工作，除除非原部部门主管管/经理理同意该该员工提提前转到到需求部部门。2.1.22.3员工工所在原原部门指指引作为规则，如如申请该该职位对对于员工工来说是是一种职职位提升升，其主主管和经经理无特特别的理理由应批批准此员员工的申申请。如果申请的的员工被被聘用，应应该在一一个月内内找到合合适的人人选来接接替此员员工的工工作。如果在目前前职位参参加了与与该职位位相关的的专业性性培训和和考试，公公司付出出了较大大的成本本，申请请员工需需在该职职位服务务满244个月以以上才有有资格申申请与该该专业性性培训和和考试不不太相干干的职位位。2.1.22.4人力力资源部部指引与空缺职位位部门经经理确认认是否进进行内部部招聘。根据空缺职职位的工工作内容容和要求求，准备备空缺职职位的公公告，将将所有已已经批准准的空缺缺职位通通过内部部邮件公布布，不得得把空缺缺职位信信息直接接发给单单个员工工。职位空缺公公告包括括信息有有职位、工工作职能能、对个个人素质质、能力力的要求求及递交交《内部部应聘申申请表》的的截止时时间。与提出申请请的员工工所在部部门的经经理协调调。人力资源部部协助需需求部门门查核申申请员工工的工作作表现记记录及是是否有违违纪违规规记录确保评估过过程的客客观性。及时知会被被录用员员工的经经理及提提出申请请的员工工最新招招聘进展展和反馈馈。2.2测测评对于不同级级别的内内部应聘聘人员，人人力资源源部将采采用不同同类型的的职业技技能或核核心能力力测试，具具体类别别如下::对于一般文文员，采采用基础础文化知知识测评评、电脑脑操作评评估和基基本行为为评估。对于专业技技能和综综合素质质要求较较高的职职位，人人力资源源部将采采用一些些综合性性测验。如：核心能力评估、各种形式的面试等，对应聘人员的核心能力进行充分的了解。2.3部部门筛选选需求部门主主管/经经理对内内部应聘聘员工进进行进一一步的专专业技能能等方面面的测评评与甄选选。2.4录用用对于已确定定录取的的内部候候选人，需需求部门门主管//经理需需填写《人人员动态态表》，递递交给人人力资源源部批准准。被录录用的员员工必须须在原部部门至少少有一个个月的交交接时间间。人力资源部部负责办办理该员员工调职职的相关关手续。如果申请员员工调到到空缺职职务需要要调整职职级和薪薪金的，需需求部门门主管//经理填写写好《人人员动态态表》的的相关内内容后递递交人力力资源部部审核，并并由总经经理批准准。员工在新职职位需要要经过33个月的的试用期期。如果果不能通通过试用用期，则则可能被被调回原原职位。经过测评和和面试评评估后，未未被录用用的员工工，人力力资源部部将与需需求部门门主管//经理沟沟通以了了解其不不足之处处。然后后告知员员工其未未被录用用，并分分析其有有待提高高的知识识和技能能。内部招聘流流程图员工所所在部门门需求部部门人人力资源源部总经经理提出内部招聘需求提出内部招聘需求批准调动填写《人员招聘需求表》向内部所有员工发布内部招聘公告有意应聘的员工填写《内部应聘申请表》审批进行文化测试和性向行为测试进行专业知识测试填写《面试评估表》资格审查复核公示录用结果填写《人员动态表》调动前基本信息填写《人员动态表》调动后信息复核批准存档批准