2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）试卷号4

2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）一.综合考核题库(共35题)1.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）(章节：第十章难度：4)

A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱

D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

正确答案:B2.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）(章节：第一章难度：5)

A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

正确答案:C3.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取（）的领导方式。(章节：第十章难度：5)

A、高LPC型领导方式

B、低LPC型领导方式

正确答案:B4.被称为“组织理论之父”的是（）。(章节：第二章难度：5)

A、马克斯·韦伯

B、切斯特·巴纳德

C、亨利·法约尔

D、梅奥

正确答案:A5.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（章节：第六章难度：5）

正确答案:正确6.来自下级尊敬的权力是（）(章节：第十章难度：3)

A、惩罚权

B、奖赏权

C、合法权

D、专长权

正确答案:C7.管理的基本原理是（）（章节：第十三章，难度：4）

A、系统原理

B、效益原理

C、人本原理

D、责任原理

正确答案:A,B,C,D8.决策（章节：第四章难度：3）

正确答案:决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。9.领导的实质在于其（）。（章节：第十一章难度：4）

正确答案:影响力10.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是(

)(章节：第七章难度：2)

A、直线型组织结构

B、职能型组织结构

C、事业部制组织结构

D、矩阵结构

正确答案:C11.企业战略管理理论的代表人物是（）。(章节：第二章难度：4)

A、安绍夫

B、阿伦.肯尼迪

C、彼得.圣吉

D、迈克尔·哈默

正确答案:C12.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出（）理论。（章节：第二章难度：2）

正确答案:双因素13.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?（）(章节：第一章难度：4)

A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂

D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

正确答案:B14.属于内容型激励理论的主要有（）（章节：第十一章，难度：2）

A、需要层次理论

B、双因素理论

C、成就需要激励理论

D、公平理论

正确答案:A,B,C15.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）。(章节：第九章难度：5)

A、单件小批生产

B、大批大量

C、连续生产

正确答案:B16.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？（）(章节：第五章难度：5)

A、资助教育事业

B、对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便迅速提高企业的销售量

C、调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立

D、增加职工工资和福利待遇

正确答案:A17.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（章节：第四章难度：3）

正确答案:正确18.决策既是计划的前提，也是计划的逻辑延续。（章节：第八章难度：3）

正确答案:错误19.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）。(章节：第七章难度：4)

A、战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置

B、不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

C、AB都对

D、AB都不对

正确答案:C20.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？（）(章节：第七章难度：5)

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部制

正确答案:C21.美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（）。(章节：第一章难度：5)

A、有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

正确答案:A22.论述影响计划工作的主要因素有哪些。

正确答案:组织的规模和管理层次。大型企业通常分层次制定不同性质的计划。在管理层次与计划类型之间的关系上，一般认为，基层管理者所制定的计划主要是具体的作业计划，而高层管理者所制定的计划主要是指导性的战略性计划。当然，在小企业中，所有者兼管理者制定的计划则可能兼具这两种计划的性质。经营业务的产品寿命周期。对企业中经营某一特定业务经营单位来说，其战略性计划应保持的时间长度和明确性程度，需要根据所经营产品所处的寿命周期阶段做相应调整。在业务或产品寿命周期的不同阶段上，计划类型并非都具有相同的性质。具体说来，在投入期阶段，管理者应当更多地依赖指导性计划，因为这一阶段的产品经营活动要求有很高的灵活性：所制定的目标应该是尝试性的，资源的获取具有很大的不确定性，辨认谁是使用这种产品的顾客也很难。指导性计划使管理者可以随时按需要进行经营活动的调整。在成长期阶段，随着目标更确定、资源更容易获取和顾客忠诚度的提高，经营计划也更具有明确性，计划的期限也较短。当产品进入成熟期阶段，经营活动的可预见性达到最大，从而可以制定长期的具体计划。而当成熟期转入衰退期后，经营目标要重新考虑，资源也要重新分配，这样具体计划就不适用，组织需要转变为制定短期的指导性的计划。由此可见，计划的详尽程度和计划的期限应当与所经营产品的寿命周期联系在一起考虑。环境的不确定性。面临高度不确定性环境的组织，计划应当是指导性的，计划期限也应尽量地短。相反，如果环境中的所有因素都保持不变，这样的组织就无疑会从制定具体计划中受益。这不仅是因为具体计划指出了一个明确的方向，而且由于它建立了非常详细的基准，可用以衡量实际经营中所取得的成绩和问题。但问题是，环境条件并非总是稳定不变的，如果环境正在发生迅速的和重要的变化，精确规定的计划，反而会束缚组织成员采取积极主动的行动，从而成为组织取得良好绩效的障碍。通常地，当经营的环境条件变化越大时，计划就越不需要精确、具体，这样组织越会从灵活性中获益。23.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（章节：第二章难度：3）

正确答案:错误24.管理的基本方法是（）（章节：第十三章，难度：1）

A、经济方法

B、教育方法

C、实验方法

D、法律方法

E、行政方法

正确答案:A,B,D,E25.处于需要最高层次的是（）(章节：第十章难度：3)

A、生理需要

B、安全需要

C、感情需要

D、尊重的需要

E、自我实现需要

正确答案:E26.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）(章节：第七章难度：3)

A、管理层次一般与组织规模成正比

B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

C、组织成员越多，管理层次一般也就越多

D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

正确答案:D27.程序化决策（章节：第四章难度：3）

正确答案:指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以致每当它出现时，不需要再进行重复处理。28.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）。(章节：第一章难度：4)

A、只适用于盈利性工业企业；

B、只适用于非营利性组织

C、只适用于营利性组织

D、普遍适用于各类组织

正确答案:D29.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。(章节：第九章难度：5)

A、管理幅度较小，管理层次较多

B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C、总经理对企业的管理花费的精力太少

D、企业员工不听从领导，工作部努力

正确答案:A30.提出权变理论的是（）。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:菲德勒31.决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。（章节：第三章难度：3）

正确答案:非程序化决策32.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）(章节：第三章难度：3)

A、各国的文化传统不同

B、各国的教育体制不同

C、各国的法律制度不同

D、各国的经济发展有差距

正确答案:A33.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对