制造管理考核以及考核方法

制造管理考核以及考核方法名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次1以及6修改状态1．生产计计划部考考核分值值表考核对象：：生产计计划部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动生产率15（4）目标成本实现率15合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“工作流流程设计计质量情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。2）“参与厂厂区布置置和生产产线布置置情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“现场管管理与检检查工作作质量情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“生产进进度控制制与促进进情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。5）“制造成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标1）“可比产产品成本本降低率率”：以上上年对比比数为基基数，达达到对比比数给110分；；每低于于对比数数1%则则在100分基础础上加11分，115分为为上限；；每高于于对比数数1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“制造费费用降低低率”：以计计划数为为基数，达达到计划划数给110分；；每低于于计划11%则在在10分分基础上上加1分分，155分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。3）“全员劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给110分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在100分基础础上加11分，115分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。44）“目标成成本实现现率”：以目目标为基基数，达达到目标标给100分；每每低于目目标1%%则在110分基基础上加加1分，115分为为上限；；每高于于目标11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次2以及6修改状态2．技术开开发部考考核分值值表考核对象：：技术开开发部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与工工作流程程设计情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“厂区布布置和生生产线布布置情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“现场改改善技术术分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“控制设设计成本本情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（22）定量量指标“新产品增增加值率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给550分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次3以及6修改状态3．供应部部考核分分值表考核对象：：供应部部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料供应保证情况20（2）参与现场改善分析情况5（3）采购成本控制情况15定量指标（1）采购成本降低额30（2）材料保证率30合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“材料供供应保证证情况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。2）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“采购成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（22）定量量指标1）“采购成成本降低低额”：以计计划数为为基数，达达到计划划给255分；每每低于计计划数11%则在在25分分基础上上加1分分，300分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。2）“材料保保证率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次4以及6修改状态4．机电设设备部考考核分值值表考核对象：：机电设设备部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况10（3）设备工具保养管理情况20定量指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20（3）辅助生产成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“辅助生生产成本本控制、核核算、分分配情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“设备工工具保养养管理情情况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。（22）定量量指标1）“设备完完好率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给115分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“设备利利用率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给115分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“辅助生生产成本本降低率率”：以上上期数为为基数，达达到上期期数给115分；；每低于于上期11%则在在15分分基础上上加1分分，200分为上上限；每每高于上上期1%%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次5以及6修改状态5．品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）质检工作进度控制情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“质检工工作进度度控制情情况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。（22）定量量指标1）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给115分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给115分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“质检效效率提高高率”：以上上期为基基数，达达到上期期15分分；比上上期提高高1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；；比上期期降低11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及制制造管理理考核以以及考核核方法编码版本页次6以及6修改状态6．分厂考考核分值值表考核对象：：分厂考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）遵守作业流程情况10（2）现场管理质量10（3）制造成本情况15（4）参与现场改善分析情况5定量指标（1）分厂劳动生产率10（2）制造费用降低率10（3）可比产品成本降低率10（4）百元制造成本质量成本10（5）产品收率10（6）目标成本实现率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“遵守作作业流程程情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“现场管管理质量量”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“制造成成本情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。4）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。1）“分厂劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给55分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“制造费费用降低低率”：以计计划为基基数，达达到计划划给5分分；每低低于计划划1%则则在5分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。3）“可比产产品成本本降低率率”：以上上年对比比数基数数，达到到上年对对比数给给5分；；每低于于上年对对比数11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每高于于上年对对比数11%则扣扣1分，扣扣完为止止。4）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给55分；每每低于历历史最低低水平11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每高于于历史最最低