4.施工总体进度计划及保障措施

、工期目标本工程拟计划2012年8月10日进场正式开工（实际以甲方要求为准），计划2012年12月26日竣工，本工程投标工期为139日历天，通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好充分准备，制定严密措施。2、关键线路确定根据施工进度计划，本工程影响总工期的关键线路为土方开挖、基础及主体结构施工、二次结构及装饰装修工程施工。3、影响进度的因素分析要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。1）人为方面的影响因素分析招标人因素：根据工程的使用需要，招标人有可能对原有设计方案提出改动；设计单位因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；施工单位因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。2）技术方面的影响因素分析施工工艺：工艺落后、效率低下；施工方案：方案不合理、不科学；施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。3）设备材料方面的影响因素分析设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。4）施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。5）资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。6）气象方面的影响因素分析大风、暴雨等恶劣天气影响施工的进行。4、工程进度计划网络图根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。1）编制施工进度表根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2）编制施工工艺流程网络图在本工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。施工进度网络图（详见后附图表）3）做好施工配合及前期施工准备工作拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。4）严格按照制定好的进度计划在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。5、进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1）前期准备在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦认可我单位中标，从宣布中标后，我单位将会立即组织人员前往现场，与业主和设计就该工程细部装修方案进行沟通，对门窗、窗帘等加工周期较长的材料进行定尺寸加工；并着手开始进行现场平面布设、临水临电布设、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作在工程投标期间，我单位技术部会同参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。提前与设计单位接洽，保障施工顺利进行。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划。（2）物资、设备准备工作我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。利用本次投标内容进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成各种主材及其辅助材料、施工机具等准备工作。（3）劳动力准备工作我单位已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。2）组织管理措施（1）加强计划管理，强化节点控制由于本工程交叉作业较多，项目将根据总控计划，制定二、三级工期网络和节点控制，并编制周计划，进行动态管理，并在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用MicrosoftProject项目管理工具对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。（2）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。a、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行b、深化设计工作计划深化设计工作是工程顺利进展的重要保障，本工程施工图纸中未提供部分节点图和细部做法，不能满足施工要求，必须通过现场勘察与设计单位的沟通，全面、详细、准确的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的施工。c、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序有效的施工方法和质量控制标准。D、验收工作计划工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。E、主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度。F、主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是招标人供货的主要依据。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。通过现场监理工程师主持召开的业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；项目每周召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。（4）根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据不同施工阶段的特点和需求进行现场平面布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（5）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部由经理助理专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。（6）加强现场协调管理合理安排土方开挖及混凝土浇筑施工时间，减少对周围环境的干扰，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。派专人落实材料运输、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理，现场实行封闭式管理，工人进出场时必须经过项目部同意。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3）技术措施（1）确保工期的主要管理技术措施一旦我公司中标，我方管理人员做到“今天通知，今天到场”，立即进行施工准备工作，确保按招标人指定日正式开工，并按照投标文件中的组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。（2）技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺、技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）强化合同管理项目部和施工队伍之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部由专业工长采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。在签订合同时，要求施工队人员不得随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。（4）材料、设备保证措施采购物资供应计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签订期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。机械设备及材料保证根据工程工期及工程特点，配备足够的机械设备。派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。根据月计划，及时选择好供货商，并按周计划及时组织材料进场。（5）资金措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是在工期紧的情况下为施工人员的充足配备提供保证。4）进度计划的检查、比较、调整（1）进度计划的检查、比较在项目的实施进程中，项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较。项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势，以每周小结的形式与下周计划同时报业主、监理，明确本周计划的实施情况，影响计划执行的因素，提出解决方法，制定工作对策。（2）施工项目进度计划的调整如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。施工进度计划网络图施工进度计划网络图标旧号任略称工期开姫时间充点时问1微生物药物毒理学规范化实验:139工作日2012年3月10日2012年12月酗£2开工前准备工作2工作目20攀年8月10日2012年8月nEi3办公楼诫工ufirftE2012ft：8fll22012ft：12fl54定位放线及确定开槽尺寸3工作日2012年8月12日处12年8月14日5土方开挖蔚工6工作日.■2012年8月15日觀12年8月甜日B地基钎探及基坑验槽2工作日2。匹年8月21日煎伐年8月翠日71工作日g0］2年8月裁日帥［2年8月23日8基础底板防水施工2工作日20g2年8月萌日2012年8月踰日9基础底板防水保护层潇工1工作日■201'2^8^2SS如12年8月弟日10基础底板钢筋绑扎6工作日2012年8月29日加12年9月卞日11基础底板支模板2工作日游蕊年9月4日2贷2年9月5日12•墓铀底板浇邃混凝土1工作日2年9月6日:④彰年9月6日13地下一层结构籀工15工作日2012年9月丫日帥［2年9月21日14地下室外墙防水施工5工作日5012年9月盟日融攀年9月竽日15基槽囤填土方7工作日'2012年9月妇日2012年10月詣16工30工作日20垃年9月22日能12年过月21日1720工作日:血2年ib月贮日加12年11月10日18外墙饰面箱工25工作:日節12年11月n日防12年12月5日19屋面工程籀工7工作日雾12年迫月聋日沁2年11H2B20水电预埋74工作日2012'^'&月29日2012'¥11月10日21装修工程4站工作E2012^11^112012^12^2022室内抹灰12工作耳雾12年11月11日密12年il月範日I里覆碑♦t摘要麹战型关魏任务11超成燮里覆碑-1总磁型进度C0朴都任务第1%施工进度计划网络图施工进度计划网络图第2第2藏标识号任务名称工期开姐时间充战肘间23室内刮