人才库建立工作实施指导意见

人才库建立工作实施指导意见根据中期会会议要求求各个单单位须建建立人才才库，为为更好的的满足公公司经营营发展，加加快人才才结构调调整，逐逐步构建建高素质质、专业业化的人人才队伍伍，现就就人才库库的建立立相关工工作制定定实施指指导意见见：一、人才库库建立的的目标通过建立以以高级、中中级、一一般成熟熟人才库库为主，以以对各高高校优势势专业、新新设专业业跟踪为为辅，逐逐步构建建涉及范范围广、支支撑性强强的动态态人才库库管理体体系，积积极营造造公司人人才磁场场，树立立招贤纳纳才的良良好企业业形象，为为公司吸吸引外部部人才及及抵御因因外部环环境对人人力资源源市场影影响的能能力。二、人才库库建立的的原则1、人才引引进全员员参与2、适时调调整、动动态管理理3、分类、分分等、分分级管理理4、目标明明确定期期跟踪三、人才库库建立的的实施人才库建立立是以电电子版简简历管理理为基础础，通过过对各类类渠道搜搜集到的的简历信信息进行行分类整整理归档档，并根根据人才才类别适适时跟踪踪、维护护，确保保人才库库信息的的正确性性及及时时性。（一）人才才分类1、根据人人才的层层次分类类：高级级成熟人人才（GJ）、中级级成熟人人才(ZZJ)、一一般成熟熟人才((YB))、在校校大学生生(XSS)；通过对对各类人人才电子子版简历历采用文文件名标标注法进进行分类类管理。2、根据拟拟定岗位位类别分分为：管管理、技技术、生生产、营营销、国国际业务务；3、根据人人才职业业类别分分为：人人力、财财务、党党工、行行政、电电气等；；4、根据沟沟通洽谈谈结果争争取的成成功率分分类：AA、B、C、D四个等等级：该该等级的的人员分分别按照照文件夹夹进行分分类。“A级：重重点”：定义为3个月以以内有可可能争取取引进的的人员，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中：1）个人有有意向但但目前在在参与某某个项目目或出差差等情况况；2）个人有有意向但但存在一一定的顾顾虑须公公司领导导进一步步沟通“B级：一一般”：定义为为3个月以以上一年年以下有有可能争争取引进进的人员员，包括括但不仅仅限于下下列情况况的人员员列入其其中：1）异地人人员求职职且在职职在一定定的时间间段内无无法前来来面试；；2）个人有有意向但但存在一一定客观观困难且且短期内内无法解解决；“C级：储储备”：定义为为一年以以上存在在一定可可能性引引进公司司的人员员及从公公司离职职的骨干干员工，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中：1）具具有一定定的业务务专长，个个人暂无无换工作作的意向向；2）某业务务领域具具有一定定的职务务或业务务技能水水平较高高的人员员；3）从公司司离职的的骨干员员工；“D级：淘淘汰”：包括但但不仅限限于下列列情况的的人员列列入其中中：1）学历、专专业、工工作经验验与公司司的要求求差距较较大的人人员；2）个人的的价值观观、择业业观与公公司的企企业文化化严重不不符；（二）建立立的流程程1、信息获获取：1）中高级级成熟人人才由经经营班子子成员、需需求部门门负责人人、销售售部门、采采购部门门负责人人通过目目标单位位定向跟跟踪、行行业会议议、经销销商、供供应商搜搜集信息息，人力力资源部部门通过过网络、猎猎头公司司搜集人人才信息息。信息息获取后后统一送送交人力力资源部部。2）一般成成熟人才才由人力力资源部部、需求求部门负负责人、公公司全体体员工通通过网络络、报纸纸、人才才市场、人人才推荐荐等途径径搜集人人才信息息。信息息获取后后统一送送交人力力资源部部。3）各高校校优势专专业、新新设专业业由各单单位人力力资源部部、每年年新进大大学生通通过各高高校就业业指导中中心、网网络、座座谈等形形式搜集集信息。2、沟通洽洽谈：1）各类人人才沟通通洽谈的的分工中高级成熟熟人才：：有中高高级成熟熟人才引引进任务务的人员员搜集到到信息后后直接与与目标人人员进行行沟通，其其他人员员搜集到到信息后后转交人人力资源源部，由由人力资资源部组组织相关关人员进进行沟通通。其他各类人人才信息息、各高高校优势势专业及及新设专专业由人人力资源源部直接接对接。2）沟通洽洽谈的主主要事项项中高级成熟熟人才：：基本信信息、教教育及培培训经历历，工作作经历及及职务、主主要业绩绩、所获获荣誉、专专利、发发表文章章、特长长（业务务）、个个人主要要关注的的事项。一般成熟人人才：基基本信息息、教育育及培训训经历，工工作经历历及岗位位、主要要业绩、家家庭情况况、各高校优势势专业及及新设专专业：专专业排名名、师资资力量、专专业优势势、历年年招生的的生源特特征、毕毕业生主主要的就就业方向向等。3、简历评评估以人才分类类为依据据，根据据简历信信息及沟沟通洽谈谈情况对对目标人人选进行行评估，评评估的内内容主要要包括个个人的综综合能力力、业务务技能、对对文化的的认同度度、教育育及培训训情况、工工作经历历及业绩绩等情况况。4、简历入入库：以人才分类类为依据据，结合合简历评评估结果果对人才才进行分分类入库库，具体体为根据据沟通洽洽谈结果果确定归归类的文文件夹（A\B\C\D）,并在此之前对简历采用文件名标注法进行分类，标注的基本方法为：“人才层次”—“岗位类别”--“职业类别”--“最近面谈时间”--“姓名”；例如：在220099年3月10日跟跟踪的人人员李某某，经简简历评估估确定为为重点跟跟踪的财财务类高高级成熟熟人才,,则简历历的文件件名为::“GJ”---“管理”--“财务”--“2000903310”--“李某”，并将将其简历历放入“A级：重重点”文件夹夹当中。5、动态管管理根据沟通洽洽谈结果果确定的的人才各各类人才才“A级”、“B级”、“C级”、“D级”，对各各类人才才进行定定期与不不定期跟跟踪管理理。“A级”主主要根据据公司领领导时间间及目标标人选本本人的时时间及时时进行沟沟通，确确定面试试时间，并并告知公公司的相相关情况况及本人人须提前前准备的的事宜。根根据沟通通的结果果确定是是否进行行调整至至“B级”或“C级”。“B级”主主要采用用节假日日短信问问候，并并以电子子邮件、电电话等形形式每两两个月至至少跟踪踪一次。根根据沟通通的结果果确定是是否进行行调整至至“A级”或“C级”。“C级”主主要采用用主要节节假日或或特别的的纪念日日短信问问候（如如春节、国国庆、生生日等），并并以电子子邮件、电电话等形形式每季季度至少少跟踪一一次。根根据沟通通的结果果确定是是否进行行调整至至“A级”或“B级”。“D级”主主要对应应聘人员员进行审审核或在在采用背背景调查查时运用用。四、人才库库建立工工作的其其他事项项1、各单位位人力资资源部门门要将本单位位长短期期招聘需需求信息息及任职职资格要要求及时时告知公公司全体体员工。2、引荐人人才者根根据其所所在单位位的内外外部不同同，采用用不同的的方式定定期采用用一定激激励措施施。3、在人才才招聘中中全部收收集电子子版简历历，及时时进行归归档、管管理，认认真内部部推荐的的人才要要对推荐荐信息跟跟踪管理理工作。4、每年对对各单位位的人才才库建立立情况进进行综合合评审。评评审不达达标的单单位给予予考核，评评审优秀秀的单位位给予嘉嘉奖。5、经营班班子、各各部门、项项目公司司全员及及车间生生产管理理人员均均有为公公司推荐荐外部优优秀人才才的职责责，原则则上每人人每年至至少推荐荐2人。对未未完成任任务的直直接在年年底考核核个人。6、将部门门及个人人推荐情情况进行行统计并并定期公公布结果果，根据据聘用及及推荐统统计数据据评选一一年一度度的个人人及部门门伯乐奖奖。7、被人才才推荐的的标准：：1）公司年年度招聘聘计划中中的需求求，包括括中高级级成熟人人才、一一般成熟熟人才；；2）本科学学历、公公司需求求专业、符符合公司司的基本本任职资资格要求求，推荐荐的简历历列入公公司的储储备人才才库；附件：人才才信息推推荐表人力资源部部二〇一〇年年八月十十六日人才信息推推荐表被推介人基基本信息姓名性别出生时间民族籍贯居住地学历毕业院校专业身体状况外语水平工作年限工作单位现任职务联系电话地址（邮编编）Emaill特长工作经历补充事项1、2、推介人推荐荐意见推荐人评价价