2章ERP的发展历程

第2章ERP的发展历程2.1订货点方法-ROP2.2物料需求计划-MRP2.3闭环MRP2.4MRP-II2.5企业资源计划-ERP2.6ERP的新发展2ERP的发展历历程60年代中期期，从定定货点法法到MRP，解决了了控制库库存问题题70年代中期期，闭环环MRP，解决了了计划与与控制的的问题80年代初期期，MRPII，解决了了物料与与资金信信息集成成的问题题90年代初期期，ERP，解决了了在经济济全球化化的环境境下，供供应链管管理定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP32.1定货点法法提出订货货点法前前如何管管理库存存？缺料表：：马上要用用但发现现没有库库存的物物料发出定单单和催货货定货点法法是在当当时条件件下，为为改变这这种被动动状况而而提出的的一种按按照过去去经验来来预测未未来物料料需求的的方法。。着眼于于“库存补补充”原则。即即将库存存填满到到一定状状态，保证任何何时候都都有库存存，以便及及时取用用，以改改变过去去不能确确定需求求量和时时间的缺缺点。4定货点法法定货点=单位时区区的需求求量X定货提前前期+安全库存存它是一种种按照过过去的库库存经验验来预测测未来的的物料需需求，使使物料的的库存量量不得低低于安全全库存的的库存补补充方法法，适用用于物料料需求是是连续的的，库存存消耗是是稳定的的物料。。假定：对各种物物料的需需求是相相互独立立的10个零件每每个供供货率90%，联合供供货率34.8%物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知和和固定的的库存消耗耗之后，，应被重重新填满满2020-02-115订货点法法6定货点法法定货点=单位时区区的需求求量X定货提前前期+安全库存存例1：提前期期LT=3，安全库库存QS=20，定货数数量=90，需求率率D=15/周，现有有库存=40，计划收收到：第第二周90。求：定定货点OP，定货时时间，定定货数量量。解：（1）定货点点OP=D×LT+QS=15××3+20=65（2）定货时时间：由由表中可可以看出出，由于于定货点点P=65，所以第第5周库存低低于定货货点，必必须进货货。（3）由已知知条件，，定货数数量每批批为90，所以第第五周定定货数量量为90。周12345678910需求量15151515151515151515计划收到9090现有库存402510085705540251008570订货量907定货点法法周12345678910需求量15150090000030计划收到9090现有库存402510010010010101010010070订货量90如需求不不连续，，且离散散，且各各周消耗耗不同，，库存消消耗是不不稳定的的。在这种情情况下，，3、4、6、7、8、9周虽没有有需求，，库存甚甚至可以以为零，，但实际际上，库库存仍然然保持为为100。显然，，库存产产生了积积压的现现象，因此，对对于离散散需求，，定货点点方法是是不合适适的，它它将使库库存增大大，库存存资金大大量积压压。8定货点法法定货点法法曾被誉誉为“科学的库库存模型型”，但在实实际应用用中面目目全非，，原因在在于其在在某些假假设下追追求数学学模型的的完美！！！！假定：对各种物物料的需需求是相相互独立立的10个零件每每个供供货率90%，联合供供货率34.8%物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知和和固定的的库存消耗耗之后，，应被重重新填满满9定货点法法需求不确定性库存导致：物料短缺缺与库存积压压并存！！！！！高库存与与低服务务水平！！！！！！订货的盲盲目性！！！！2.2物料需求求计划-MRPMRP（物料需需求计划划）产生生的必要要性:市场变化化，订货货点法局局限性。。20世纪60年代，IBM公司的约约瑟夫•奥利克（（JosephOrlicky)博士提出出了把对对物料的的需求分分为独立立需求与与相关需需求的概概念。从从此形成成了“在在需要的的时候提提供需要要的数量量”的思思想，发发展形成成了MRP。MRP要达到的的目标：：在尽量控控制库存存的前提提下，保保证企业业生产的的正正常进行行。2.2物料需求求计划-MRP独立需求相关需求定义：其需求和其他物料的需求无关，不能从对其他产品的需求量计算出来的需求能从独立需求量推导出来，并与其他项目或最终产品相关。特点：通常指最终产品，但有时也指维修件，或工厂自用件，通常是指定单或预测而来的需求在BOM中较低层次，根据独立需求量推倒而来，由MRP计算得到。

例子：电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池物料：企企业一切切有形的的采购、、制造和和销售对对象的总总称，如如原材料料、外购购件、外外协件、、毛坯、、零件、、组合件件、装配配件、部部件和产产品等。。2.2物料需求求计划-MRP物料清单单BOM是BillofMaterials（物料清清单）的的缩写，，它反映映了产品品的层次次结构，，即所有有零部件件的结构构关系和和数量组组成。根据BOM可以确定定该产品品所有零零部件的的需要数数量、需需要时间间以及相相互关系系。2.2物料需求求计划-MRPXACBDIEFIGH物料清单单2020-02-11第14页2020-02-11第15页MRP的基本原原理主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工件的建议计划·开始生产和完工日期·生产量每项采购件的建议计划·订货日期和到货日期·采购量生产什么？需要什么？有什么？生产采购MRP的基本原原理2.2物料需求求计划-MRPMRP的基本任任务是：：（1）从最终终产品的的生产计计划（独独立需求求）导出出相关物物料（原原材料、、零部件件等）的的需求量量和需求求时间（（相关需需求）。。（2）根据物物料的需需求时间间和生产产（订货货）周期期来确定定其开始始生产（（订货））的时间间。

基本MRP的依据是是：主生产计计划（MPS）物料清单单（BOM）库存信息息(INV)2.3闭环MRP2.3..1闭环MRP产生的必必要性MRP没有考虑虑到生产产企业现现有的生生产能力力和采购购的有关关条件的的约束MRP缺乏根据据计划实实施情况况的反馈馈信息对对计划进进行调整整的功能能2.3闭环MRP2.3..2闭环MRP理论1．闭环MRP理论由来来闭环MRP理论就是是在物料料需求计计划（MRP）的基础础上充分分考虑能能力的约约束，加加入了能能力需求求计划理理论(CRP)，即全部部工作中中心的负负荷平衡衡。闭环MRP是在物料料需求计计划（MRP）的基础础上，增增加对投投入与产产出的控控制，也也就是对对企业的的能力进进行校检检、执行行和控制制。主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）预测其他需求合同库存信息工作中心物料清单工艺路线可行？闭环MRP系统的逻逻辑流程程图

主生产计计划来源源于企业业的生产产经营规规划与市市场需求求（如合合同，订订单等））。主生产计计划与物物料需求求计划的的运行(或执行)伴随着能能力与负负荷的运运行，从从而保证证计划是是可靠的的。采购与生生产加工工的作业业计划与与执行是是物流的的加工变变化过程程，同时时又是控控制能力力的投入入与产出出过程。。能力的执执行情况况最终反反馈到计计划制定定层，整整个过程程是能力力的不断断执行与与调整的的过程。。2．闭环环MRP的特点2.4MRP-II2.4..1MRP-II产生的必必要性制定计划划只考虑虑到人力力，物力力条件的的约束，，没有考考虑到财财力这一一重要约约束条件件。以往的MRP系统，仅仅仅涉及及到了物物流，而而没有涉涉及到资资金流缺乏资金金管理的的系统不不能完成成企业管管理最终终目的2.4MRP-II2.4..2MRP-II理论为了满足足物料与与资金信信息集成成的要求求，1977年9月，美国国著名生生产管理理专家奥奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了了一个新新概念——制造资源源计划（（ManufacturingResourcesPlanning），它的的简称也也是MRP。为了和和传统的的MRP相区别，，我们通通常称它它为MRP--II。2.4MRP-II车间作业应收帐资源清单需求信息客户信息总账成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线应付帐供应商信息经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划可行？采购计划成本会计业绩评价物料需求计划能力需求计划可行？财务系统基础数据计划与控制系统决策层计划层执行控制层MRP--II流程图2.4MRP-II2.4..3MRP-II的特点1.计划的一一贯性与与可行性性2.管理的系系统性3.数据共享享性4.动态应变变性5.模拟预见见性6.物流、资资金流的的统一2.5企业资源源计划-ERP2.5..1ERP产生的必必要性MRP--II的局限性性：企业竞争争范围的的扩大，，要求在在企业的的各个方方面加强强管理，，并要求求企业有有更高的的信息化化集成，，要求对对企业的的整体资资源进行行集成管管理，而而不仅仅仅只是对对制造资资源进行行集成管管理。企业规模模不断扩扩大，多多集团、、多工厂厂要求协协同作战战，统一一部署，，这已超超出了MRPII的管理范范围。信息全球球化趋势势的发展展要求企企业之间间加强信信息交流流和信息息共享。。企业之之间既是是竞争对对手，又又是合作作伙伴。。信息管管理要求求扩大到到整个供供应链的的管理。。2.5企业资源源计划-ERPERP———EnterpriseResourcePlanning企业资源源计划系系统，是是指建立立在信息息技术基基础上，，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。。ERP系统集信信息技术术与先进进的管理理思想于于一身，，成为现现代企业业的运行行模式，，反映时时代对企企业合理理调配资资源，最最大化地地创造社社会财富富的要求求，成为为企业在在信息时时代生存存、发展展的基石石。2.5企业资源源计划-ERP2.5..3ERP的特点（1）ERP更加面向向市场，，面向经经营，面面向销售售，能够够对市场场快速响响应；包包含了供供应链管管理功能能；支持持企业后后勤管理理。（2）ERP更强调企企业流程程与工作作流，通通过工作作流实现现企业的的人员、、财务、、制造与与分销间间的集成成，支持持企业过过程重组组。（3）ERP更多地强强调财务务，具有有较完善善的企业业财务管管理体系系；价值值管理概概念得以以实施，，资金流流与物流流、信息息流更加加有机地地结合。。（4）ERP较多地考考虑人的的因素作作为资源源在生产产经营规规划中的的作用，，也考虑虑了人的的培训成成本等。。（5）在生产产制造计计划中，，ERP支持MRP--II与JIT（Just-In-Time）的混合合生产管管理模式式，也支支持多种种生产方方式的管管理模式式。（6）ERP采用了最最新的计计算机技技术。ERP系统整体体结构图图ERP系统的构构成质量管理设备管理采购管理经营预测应付管理固定资产管理生产管理库存管理成本管理应收管理运输管理预算会计分销管理销售管理人力资源管理工资管理总帐管理2020-02-11312.5..5ERP同MRPII的主要区区别在资源管管理范围围方面的的差别：：供应应链在生产方方式管理理方面的的差别：：混合合模式在管理功功能方面面的差别别：内外外物流在事务处处理控制制方面的的差别：：事前的计计划能力力事中的控控制能力力事后的反反馈能力力关键问题题的实时时分析能能力在跨国（（或地区区）经营营事务处处理方面面的差别别在计算机机信息处处理技术术方面的的差别：：C/S、B/S2020-02-1132ERP的演变背背景及核核心理论论阶段环境企业经营状况待解决的问题系统及主要计划对象应用理论20世纪6