员工培训管理规定2

PAGEPAGE38员工培训管理规定FTGG01001—2002.111目的提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。2适用范围本规定适用用于公司司开展的的各种培培训的管管理。3引用文文件FFTGGG010002员工工外培进进修管理理规定术语岗前培训训：对对新上岗岗员工所所进行的的准备性性培训。岗位培训训：为为提高岗岗位专业业素质或或岗位技技能而进进行的定定向培训训。职工进修修（外培培）：为为进一步步提高某某项专业业技术水水平或以以提高文文化知识识、综合合素质为为目的而而进行的的专业学学习、培培训，以以适应岗岗位要求求。专项培训训：年年/月度度培训计计划中未未体现，为为满足实实际需要要所组织织的有针针对性的的专业培培训。特殊岗位位：指国国家或行行业法规规强制性性要求的的特殊岗岗位，如如：电工工、电焊焊工、司司炉工、起起重工、机机动车辆辆驾驶、水水处理、计计量检定定等岗位位；公司司内部规规定的与与产品质质量有直直接关系系的特殊殊岗位，如如：检验验、实验验、质量量监督、质质量审核核、点焊焊、前处处理电泳泳线、打打磨腻子子、试车车、喷涂涂等岗位位。职责人事劳资资科是公公司培训训工作归归口管理理职能部部门，主主要职责责是：负责制定及及修改公公司培训训管理制制度和考考核办法法；编制并组织织实施公公司培训训计划；；对各部门培培训工作作进行业业务指导导、检查查、协调调；负责对培训训效果的的鉴定与与考核；；培训费用的的控制及及统计核核算；培训档案的的管理；；负责公司外外培人员员的管理理；负责公司技技校管理理及大中中专毕业业生接受受与管理理工作。各单位位按照培培训计划划负责组组织落实实，并根根据实际际情况组组织内部部不同形形式的培培训。报报培训计计划，纳纳入统一一培训及及管理。各各单位负负责提供供年度培培训需求求，作为为公司培培训计划划编制资资料。汽车质量量控制部部的主要要职责是是：负责国家质质量法规规知识教教育培训训；负责公司质质量体系系建设知知识与技技能培训训；负责质量检检验、实实验及质质量监督督人员岗岗位知识识与技能能培训；；负责公司计计量法规规法律知知识培训训。汽车综合合管理部部的主要要职责是是：负责企业管管理知识识培训；；负责统计基基础知识识培训；；负责计算机机知识培培训；负责法律知知识培训训；负责人力资资源管理理等培训训。汽车制造造部的主主要职责责是：负责计划人人员组织织协调知知识与技技能培训训；负责现场管管理人员员管理知知识与技技能培训训；负责特殊岗岗位，如如：电工工、电焊焊工、司司炉工、起起重工、机机动车辆辆驾驶员员、水处处理等岗岗位的培培训及管管理；负责设备操操作工的的培训及及管理。汽车采购购部的主主要职责责是：负责产品配配套件的的结构、性性能、技技术要求求培训；；负责公司采采购业务务员基本本知识与与技能培培训。汽车制造造技术部部的主要要职责是是：负责公司工工艺人员员知识与与技能培培训；负责公司工工艺管理理知识与与技能培培训；负责新工艺艺、新材材料知识识培训。汽车研究究所的主主要职责责是；负责公司新新产品、新新技术培培训；负责计算机机辅助设设计知识识培训；；负责企业、行行业和国国家有关关标准的的宣贯培培训。财务部负负责公司司财务人人员知识识与技能能培训。客车销售分分公司的的主要职职责：负责营销要要素的培培训；负责客户服服务工作作的培训训；负责业务人人员和经经销商的的培训。TPS推推进部主主要职责责负责TTPS生生产方式式的培训训。后勤管管理部的的主要职职责是：：负责饮食业业管理知知识培训训；负责公司安安全教育育培训；；负责公司环环保知识识培训；；负责公司治治安防盗盗知识培培训；负责公司消消防知识识培训。党群工作作部的主主要职责责是：负责公司员员工政治治素质方方面的教教育培训训；负责公司员员工法律律法规知知识教育育教训；；负责国家大大政方针针宣传贯贯彻。生产车车间的主主要职责责是：负责本车间间一线岗岗位知识识与技能能培训；；负责本车间间安全文文明生产产、班组组管理知知识培训训；负责本车间间员工政政治思想想、职业业道德教教育培训训；负责本车间间新技术术、新工工艺普及及性培训训。公司培培训分层层分管体体系网图图见附录录N。各专业业组兼职职培训管管理员工工作标准准见附录录P。内容和要求求培训工工作计划划制定年度培培训计划划的制定定人事劳劳资科组组织各单单位于111月225日前前提报本本单位次次年培训训要求。各各单位填填写“年培训训需求工工作计划划”（见附附录A）报报人事劳劳资科，人人事劳资资科根据据XX公司司培训工工作要点点及计划划大纲要要求，结结合本公公司具体体情况及及各单位位所报培培训需求求，编制制公司年年度培训训计划,,经汽车车综合管管理部部部长审核核，主管管领导批批准，于于12月月25日日前下发发。月度计划划的制定定人事劳劳资科根根据年度度计划进进行分解解，结合合工作实实际需要要、上级级领导提提出的要要求，并并根据各各单位提提报的次次月培训训需求计计划，制制定“月份培培训计划划”（见附附录B），经经综合管管理部部部长审核核，主管管领导批批准，于于每月330日前前下发。凡年/月月度培训训计划中中未体现现的临时时增设的的培训项项目，由由培训需需求部门门填写“专项培培训申请请表”（见附附录表CC），按按程序审审批后报报人事劳劳资科，并并纳入公公司培训训计划管管理。专专项培训训申请表表报人事事劳资科科备案。培训计计划的组组织实施施公司培训计计划项目目按分层层分管的的原则组组织实施施，岗位位知识技技能培训训由专业业主管部部门组织织实施并并考核。兼兼职培训训管理员员负责本本单位的的培训工工作。组织培训训时，应应提前两两天通知知受训单单位及授授课教师师，并提提出授课课要求，受受训单位位根据要要求提报报参加培培训员工工名单。各类培训训结束后后，由培培训实施施单位将将培训结结果填入入“培训记记录表”（见附附录D）连连同“培训员员工签到到表”、“培训员员工成绩绩单”（见附附录K、LL）及教教案（提提纲）等等相关培培训材料料在培训训结束后后2日内内报人事事劳资科科。人人事劳资资科对项项目的实实施进行行及时跟跟踪调查查，评价价其培训训结果，并并按计划划要求实实施监督督、抽查查、归档档，作为为培训费费用结算算依据。凡凡不履行行上述程程序的单单位，可可视项目目未完成成或无效效培训。培训结束束后，对对培训课课时在44小时内内的培训训项目，要要求对参参训学员员结合工工作实际际写出培培训学习习体会。对对培训课课时在44小时以以上的培培训项目目，要求求对参训训学员以以笔试测测验或实实操检测测形式进进行考核核。其中中笔试测测验由培培训教师师提供试试卷样本本，报人人事劳资资科审批批、整理理规范后后印制试试卷。考考试监考考由实施施部门、专专业主管管部门各各派1--2人参参加，并并填制相相应培训训资料，于于考试后后5日内内报人事事劳资科科归档。执行计划划过程中中，出出现不能能按计划划规定落落实，需需要调整整或取消消培训计计划项目目的情况况时，责责任单位位应填写写“期内培培训计划划调整申申请表”（见附附录表EE），经经相应主主管领导导审批后后，在计计划到期期前2天天报人事事劳资科科，否则则按未完完成处理理。培训方式式按公司司生产情情况而定定,以业业余培训训为主,,脱产或或自学为为辅,具具体可采采取现场场教学、师师带徒、技技术比武武、外培培、讨论论、讲座座、录像像等多种种多样的的形式开开展。培训教教师原则则上以内内部聘任任为主，外外聘教师师为辅，按按程序审审批后报报人事劳劳资科存存档。培训经费费的管理理员工培训训经费是是指用于于员工教教育培训训等方面面的资金金费用，培培训经费费主要用用于下列列项目：：公司内、外外聘教师师酬金费费用；公派外培费费用；职工培训教教师的差差旅、会会议费；；购置教学用用的设备备及修理理费；教学用的教教具、纸纸张、书书报资料料等费用用；其它经主管管领导批批准的必必要费用用。培训经费费要做到到专款专专用，严严格执行行审批程程序，未未履行审审批手续续，财务务部有权权拒绝报报销。培训授授课酬金金、费用用管理发放教师酬酬金必须须填写“教师酬酬金发放放登记表表”（见附附录F）。公司内聘教教师酬金金发放标标准见附附录H。公司外聘教教师酬金金发放标标准见附附录J。对利用业余余时间进进行培训训的各类类管理人人员补助助标准：：监考人人员每场场次监考考费100元；拟拟定试卷卷每份试试卷300元；培培训班管管理每小小时4元元。人事劳资科科负责全全年培训训经费的的控制及及统计核核算（见见附录II）。考核培训考核核结果纳纳入公司司月度综综合考核核。人事事劳资科科每月汇汇总考核核结果，经经部门部部长审核核、主管管领导审审批后，于于30日日前报综综合管理理科执行行考核。考核内容容各单位未按按要求时时间提报报年度培培训需求求计划，每每迟报一一天扣减减单位领领导工资资10元元，未报报扣减单单位领导导1000元。内部培训结结束后，应应按要求求上报内内部培训训记录，每每迟报一一天扣减减单位领领导工资资10元元，未报报扣减单单位领导导1000元。培训计划划未完成成扣单位位领导1100元元。公派外培考考核，执执行《员工工外培进进修管理理规定》有有关规定定。理论培训要要求职工在理论论培训期期间要遵遵守课堂堂纪律，认认真听讲讲，按时时上课，认认真听讲讲，认真真记笔记记，课后后认真复复习、完完成作业业。有如如下情况况者扣减减其工资资：迟到一次扣扣减工资资5元；；早退一次扣扣减工资资10元元；旷课一次扣扣减工资资50元元；不按时完成成作业一一次扣减减工资110元；；结业考试不不及格者者扣减工工资500元。岗位技能培培训要求求在实地岗位位技能培培训期间间，职工工要遵守守劳动纪纪律，遵遵守安全全操作规规程，听听从师傅傅指导，服服从指挥挥，努力力提高和和掌握操操作技能能。有如如下情况况者扣减减其工资资：迟到一次扣扣减工资资5元；；早退一次扣扣减工资资10元元；旷课一次扣扣减工资资50元元；违反安全操操作规程程，发现现一次扣扣减工资资50元元；不服从车间间领导指指挥，不不听从师师傅指导导，一次次扣减工工资200元；实操考核不不及格者者扣减工工资500元。理论考核核和技能能考核两两项汇总总为培训训的综合合成绩，成成绩合格格颁发上上岗证后后发放全全额工资资，不合合格者限限期两个个月内补补考一次次，期间间计发全全额工资资的700%，补补考仍不不合格者者，进行行重新分分配或待待岗处理理，情节节严重者者解除劳劳动合同同。培训档档案管理理各种培训训的有关关资料由由人事劳劳资科负负责收集集、建立立和归档档管理。对公司司员工进进行的各各类培训训，由人人事劳资资科部负负责整理理归档；；员工培培训记录录采用微微机处理理，实行行动态管管理。培训档案案内容包包括：年度培训（需需求）工工作计划划；月份培训计计划；专项培训申申报表；；员工培训班班登记表表；内部培训记记录表；；期内培训计计划调整整申请表表；公司培训经经费统计计核算表表；教师聘用申申请表；；教师酬金发发放登记记表；公司内聘教教师酬金金发放标标准；公司外聘教教师酬金金发放标标准；培训员工签签到表；；培训员工成成绩单；；试卷。附录附附录A：：QRGG—FTGGG0110011—01年年度培训训需求工工作计划划附录BB：QRRG—FTGGG0110011—02月份培培训计划划附录CC：QRRG—FTGGG0110011—03专专项培训训申报表表附录DD：QRRG—FTGGG0110011—04培培训记录录表附录EE：QRRG—FTGGG0110011—05期内内培训计计划调整整申请表表附录FF：QRRG—FTGGG0110011—06教师师酬金发发放登记记表附录GG：QRRG—FTGGG0110011—07教师师聘用申申请表附录HH：公司司内聘教教师酬金金发放标标准附录II：QRRG—FTGGG0110011—08公公司培训训经费统统计核算算表附录JJ：公司司外聘教教师酬金金发放标标准附录KK：QRRG—FTGGG0110011—09培培训员工工签到表表附录LL：QRRG—FTGGG0110011—10培培训员工工成绩单单附附录M：：员工培培训管理理流程图图附录NN：培训训分层分分管体系系网络图图附录OO：兼职职培训管管理员工工工作标标准附录PP：兼职职培训管管理员名名单附录QQ：员工工培训分分层分管管管理办办法流程程图附加说明：：本规定归口口部门：：汽车综综合管理理部本规定起草草人：王穗穗凌本规定审核核人：张伟伟本规定批准准人：康玉玉祥PAGE22附录A________年年度培训训工作需需求计划划QFGG—FTGGG0110011—01编制单单位：填报报日期：：年月月日序号培训项目培训对象培训目目标培训方式预计课时培训时间培训地点((内/外外部)责任单位师资来源备注制表：单位位领导：：主管领领导：附录B________月月份份培训计划划QRG—FFTGGG010001——02编制单单位：填填报日期期：年月日日序号实施单位培训项目培训对象培训目目的培训方式预计人数预计课时完成时间培训地点实施责任人人师资来源备注制表：单位位领导：：主主管领导导：PAGE22附录C专项培训申申报表QRG—FFTGGG010001——03申报单位位：申申报日期期：年年月日培训目的培训内容培训对象参加培训人人数预计课时培训地点培训方式内培（）外培（）费用培训时间申报单单位领导导意见签签名：日期：：专业主主管部门门意见签签名：日期：：人事劳资科科意见签名：：日期期：公司主主管领导导意见签签名：日期：：附录D培训记录表表QRG—FFTGGG010001——04培训时间年月日至至年年月月日日课时授课人培训方式培训训地点点培训人数管理人员工程技术人员工人培训内容培训效果负责人：年年月日日注:本表连连同参加加培训人人员成绩绩单、签签到表及及试卷等等于培训训结束后后2日内内报人事事劳资科科。附录E期内培训计计划调整整申请表表QRG—FFTGGG010001——05申报单单位申报时间项目内内容调整原因及及相应措措施：申报部门部部长意见见：签字字：年月月日主管领导意意见：签字字：年月月日备注：注：本表由由责任部部门在计计划到期期前2日日报公司司人事劳劳资科备备案.附录F教师酬酬金发放放登记表表QRG—FFTGGG010001——06单位：制制表：年年月日姓名名工作单位课程完成课时每课时金额监考课时每课时金额共计金额签字备注上班时间业余时间附录G教师聘用申申请表QRG—FFTGGG010001——07姓名学历所学专业性别课时职务（工种种）职称工作单位联系电话聘任事由及要求聘用单位意意见人事劳资科科意见主管领导意意见备注附录H公司内内聘教师师酬金发发放标准准每每课时（元元）兼职教师级级别一般管理岗岗位生产一线技技术工人人岗位上班授课业余授课上班授课业余授课具有高级专专业技术术职务任任职资格格的教师师35503550具有中级专专业技术术职务任任职资格格的教师师25302530具有助级专专业技术术职务任任职资格格的教师师10151015附录I公司培训经经费统计计核算表表QRG—FFTGGG010001——08序号年年使用单单位经费支付事由经办人费用支付金额备注月日合计计附录J公司外外聘教师师酬金发发放标准准每每课时（元元）兼职教师级级别干部培训生产工人培培训备注注专家、教授授及具有有高级专专业技术术职务任任职资格格的教师师80—1220具体情情况面谈、协商商讲师及具有有中级专专业技术术职务任任职资格格的教师师40—800助讲及具有有助级专专业技术术职务任任职资格格的教师师20—400附录K培训员工签签到表QRG—FFTGGG010001——09单位：培训班名称称培训时时间年月日序号姓名名单位序号姓名名单位附录L培训员工成成绩单QRG—FFTGGG010001——10考试名称：： 日期：：序号姓名理论实操总评序号姓名理论实操总评记录人:附录M员工培训管管理流程程图部长审核培训科制定报各单位年度培训需求制定培训计划开始部长审核培训科制定报各单位年度培训需求制定培训计划开始通知受训单位及教师通知受训单位及教师进行培训进行培训理论技能考核合格否理论技能考核合格否N制定月计划下发制定月计划下发Y主管领导批准否主管领导批准否培训结束N把相关结果添入相关培训材料把相关结果添入相关培训材料Y报人事劳资科归档报人事劳资科归档结束结束附录N北京XX公公司培训训分层分分管体系系网络图图兼职培训管理员三大车间兼职培训管理员资产管理部兼职培训管理员党群工作部兼职培训管理员后勤管理部兼职培训管理员财务部汽车研究所兼职培训管理员汽车制造技术部兼职培训管理员汽车采购部兼职培训管理员汽车综合管理部兼职培训管理员汽车质量控制部人事劳资科公司培训分层分管工作小组公司培训分层分管领导小组兼职培训管理员三大车间兼职培训管理员资产管理部兼职培训管理员党群工作部兼职培训管理员后勤管理部兼职