电气仪表员工考核制度

电仪员工核查制度一）、核查原则1、依照“公正、公正、公开、脚扎实地”的原则，对电气仪表维修员工进行核查。2、每季度进行核查一次，核查的结果，汇总并上报。3、每季度综合核查的结果进行累计，作为季度和年关对员工综合核查结果。二）、核查标准1、员工的综合核查为季度核查，依照季度综合核查的内容，由车间工段长对每位员工逐项进行核查。2、员工的核查分值为100分。三）、核查人详细核查人：电仪工段长核查建议人：电气维修班长、仪表技术人员、仪表维修班长四）、核查内容一、电气仪表管理1、平常电气、仪表巡检1.1没能发现问题也许发现问题不及时办理，扣2分。1.2不仔细、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。1.3巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。1.4每日开交接班会议无故迟到者，扣2分。1.5巡检不按规定佩戴劳动防范用品的，扣2分。1.6没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。1.7个人有违反公司管理制度，参照双良《员工行为规范》标准，有违纪和违反国家交通管理规定的行为，并且又受各处罚者，扣5分。上述条款由班长、技术员不如期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气仪表检修1.1检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。1.2野蛮施工，造成设施仪表损坏的，态度不正直，一人次扣3分。1.3接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（半小时以内从办公室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。1.4接到检修任务，不按规定到现场办理的，扣4分。1.5电气、仪表检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能够做到工完料净场所清，影响现场5S（整理、整改、打扫、干净、涵养）管理的，扣2分。1.6不按规定佩戴防范用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。1.7公用工具保留不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。1.8电气仪表检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产牢固的，扣2~10分。1.9因为仪表检修质量问题和工作态度问题不好而影响工艺生产影响到产量的，按公司有关规定执行。扣2—10分。1.10各工序小组负责人在每次大检修或电气、仪表抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。3、电气仪表维修成本管理3.1.不按规定领用备品备件及资料，扣2分。3.2.备品备件、资料使用不当，造成浪费的，扣2分。3.3.检修作业完后，节余的螺栓、垫片等零部件物质未及时回收的，扣2分。二、安全、环保1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必定严格遵守相关安全规定。如有违反，按公

司相关规定处罚，同时扣

6分。2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要依照公司的相关规定进行处罚。3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要依照公司的相关规定进行处罚。4、检修过程中产生的各种固废物品，必然要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。5、严格执行5S（整理、整改、打扫、干净、涵养）现场、办公室管理规定，对不吻合规定的，扣当事人1分。不遵照5S管理员工作安排的，扣当事人4分。6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。7、按规定进行安全办公室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位也许态度不正直傲慢的行为，每次扣2分。8、电脑应设置密码和屏保（小于

5分钟），下班应该及时关机，一次扣当事人

1分。个人又擅自拷贝不健康的视频文档发现一次扣当事人

10分。三、电气仪表维修平常管理工作1.固定财富出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。2.办公用品依照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。若是公司组织的5S（整理、整改、打扫、干净、涵养）评比中电气仪表专业获取前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整改、打扫、清洁、涵养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。4.电气维修、仪表资料管理人要将仪表说明书等仔细分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完满和齐整，不能够做到的扣1?6分。5.电气维修和仪表档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设施档案的完满性和正确性。每个月月底前完成，不能够完成扣5分。各工序电气、仪表小组协助，若是小组成员供应数据不正确，发现一处，扣当事人2分。6.DCS备件、软件、技术改正管理员要保证账目清楚，且圆满待用，不能够做到，依照详细情况扣1~6分，发现扔掉，一次扣5~10分。7.电气、仪表员工详细工作分工见：附页《电仪人员主要工作分工》，《员工岗位责任制》标准。四、生产服务1、办公室任何人接到电话都要及时赶到现场认识情况（半小时内到达现场），在办公室无故不接听电话或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。2、若是接到电话第一人没有及时报告工作安排，造成时间延缓，一次性扣罚5分。3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设施部服务满意度的依照情况，扣当事人4~10

分。严禁与服务对象发生正面矛盾，违反者一次扣罚

10分。五、劳动纪律1、员工必定按规定着装，衣着劳保用品，违反者发现一次扣

2分。2、迟到早退现象的，每次扣

2分。3、旷工一天扣

8分。4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作没关的事情等，发现一次扣

2分。5、工作中有吵嘴惹祸、打架现象者等严重影响设施部形象的，扣罚责任人

5分、班长

2分。6、对于班组安排会议及工作内容，未准时到会及未及时完成工作任务，扣当事人7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。8、不遵照车间安排、临时负责人、地域负责人工作安排的，一次扣当事人

2分。5分。六、病、事假规定1、有调休、请病、事假严格依照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有依照程序执行的一次扣5分。2、休假前必定填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。七、业务及培训规定1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣

2分（特别情况除外）

。2、出门培训回来后，不能够及时（上班后

5个工作日）上交培训总结者，扣

2分。

3、对于考试不及格的员工，一次扣罚

4分。八、奖励细则1、对每个月在工作中表现特别突出的员工，奖励

1~6

分，由班长写明详细奖励原因，上

报设施经理。2、发现重要设施、工艺、安全等方面隐患的，奖励

4~10

分（设施部及班长谈论决定）

避免发生重要安全事故的，奖励

4~10

分。3、业务技术技术测试获取考试第一名的员工奖励

5分，第二名奖励

3分。4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，获取优异收效的，奖励

1?6分。（设施部及班长谈论决定）

。5、倡议员工关心设施部电气转动设施、化工仪表专业的健康发展，积极献计献策（包

括诚心、好意的责怪）

。对能提出有价值的建议或建议，奖励

1?6分（设施部研究决定）。6、激励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后碰到奖励的，对于特别

突出的同时给与

1~6

分的奖励。7、激励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》物上公布的奖励5分，在其他重要刊物上公布的奖励

、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊1?10分，同时依照相关规定进行物8、师带徒表现优异者，给与5~10分奖励（每年）。本管理制度自宣告之日起开始推行，讲解权属于设施部设施电气仪表维修专业。设施部电仪组2011-2-1员工安全职责：5.1、成立“安全第一，预防为主”的思想，“安所有是我的责任”的理念。自觉遵守劳动纪律、各项安全操作规程和各项安全规章制度，杜绝违章作业现象。5.2、积极参加安全教育和培训，仔细学习安全生产知识，提高安全技术，认识岗存在的各种危害。5.3、精心操作，严格执行工艺控制，记录齐整，正确可靠。每日做好对生产岗位，作业环境的安全检查和交接班工作。5.4、正确解析、判断和办理异常情况。如发惹祸故，要马上向上级报告，保护现场，做好记录。参加本岗位应抢救援方案的演练。5.5、仔细保护保养设施，发现弊端及时除掉，并做好记录，保持作业现场齐整，搞好文明生产。5.6、积极参加各种安全活动，经常进行安全生产经验的交流和安全技术学习。5.7、正确使用、稳当保留各种劳动防范用品、防范器材和消防器材。不得无故不用或损坏或送给他人。5.8、不违章作业