如何做好EPC总承包项目办法的管理

精心整理如何做好EPC总承包项目的管理EPC总承包减少管理链和管理环节，充分表现总包协调停整合能力，有利于优化设计方案，对缩散工期、保证质量、控节约资源发挥重要作用。其管理的难点也表现在进度与成本的管理。本文从如何做好EPC总承包项目的进度管理与成本管理进行论述。重点词：EPC总承包；项目管理所谓EPC总承包即设计—采买—施工总承包，是指工程总承包企业依照合同约定，担当工程项目的设计、采买、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总担当保理成功的重点。一、进度管理EPC总承包商负责整个项目的推行过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的兼备规划和共同运作，能够有效解决设计与施工的连结问题、减少采买与施工的中间环节，顺利解决施工总包商与分包商之间的矛盾。1、进度管理在整个项目控制目标控制系统中处于协调、带动其他工作的龙头地位，进度管理的利害将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益，进度管理的目的，是要依照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目花销控制在估量范围内，获取合理的利润。2、EPC总承包项目在设计、采买和施工阶段工作重点不相同，作为进度管理人员要从系统管理的角度出发抓住每个阶段的重点重点工作，才能做到有的放矢。在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利睁开的前提条件，也是控制项目质量和花销的关本源网络精心整理键。全面兼备安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立重点线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作;对非重点线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节约二次倒运费用。设备及资料的采买，设备和资料的及时到位，是工程顺利动工和完成的必要前提。反之，将会延缓工期，造成花销的增加。重视大型重点设备和大宗资料的过程监造和出厂检验，使一些问题必定在出厂前解决，为工程推行做好过程督查与准备。仔细做好施工前的技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，保证施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是依照施工计划，与设计、采买的综合协调，包括图纸的按期到位，设备资料的催交催运等。二、成本管理1、工程总花销的展望预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润细风险等因素，因此EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本展望，是保证该工程项目能否达到希望值的一个重要手段。所谓成本展望就是采用市场价格、经验积累、统计解析等方法对工程成本进行推测和估计。测算时应综合考虑原资料及设备的现市场价格及未来市场价格的走向趋势，国内同行业相同或近似的装置的工程造价比较，工程施工过程中可展望的和不能展望的成本支出，工程施工过程中的难点及采用的特别措施造成的成本支出等都应试虑进来。2、细化施工管理，拟定详细计划，控制施工阶段的花销支出本源网络精心整理施工阶段是裸露问题最多的阶段，先期的规划、设计、设备、资料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的裸露出来，若是不能够稳当的办理这些问题，工程项目整体质量难以保证，工程进度就会延误，投资就会失控。因此在项目动工伊始，项目经理就要组织设计、采买、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，拟定详细的施工图、设备及原资料采买、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。待工程动工后做好周计划和月计划，并按期召开各种会议，检查计划落实情况，依如实质情况更正计划。只有使项目按计划进行才能够防备人员和机械窝工情况，从而保证花销按计划支出。在工程进行到中后期，来自业主方面的更正需求会越来越多，对这些需求总承包方应正确对待，若是业主提出的更正需求合理并且是总包合同范围内所涉及到的内容，总承包方应积极组织完成，满足业主需求，即使这部发散生的花销超出了估量，也应该仔细执行并马上向企业主管经理如实报告。当业主提出的更正需求超出总包合同的涵盖范围时，应仔细向业主反响情况，获取业主的谅解。在前面已经提到对合同的评审工作，若是合同评审的仔细，工程内容界定明确，在现场施工阶段与业主出现瓜葛的可能性就越小。对业主提出的超出合同的更正需求,若是业主坚持更正，总承包商应尽量满足业主要，但是此时应该要求业主支付所发生的花销并出具相应的改正任务书，为后边的工程索赔留下依照。进度管理与成本管理是EPC总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利推行对项目的建成有极其重要的意义。EPC总承包项目管理发展到今天，从管理理念、管理