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公司境外代表处当地聘任员工薪酬管理方法第一章总那么第一条为加强公司境外代表处（以下简称境外代表处）当地聘任员工的薪酬管理，表达收入分配的内部公平性和市场竞争力，充分调动当地聘任员工的积极性，在符合公司有关薪酬考核整体思路的前提下，结合境外代表处实际情况，特制定本薪酬管理方法。第二条分配原那么以岗位价值、行业薪酬水平作为确定境外代表处各岗位薪酬水平的依据。根据岗位职责、个人工作能力、工作态度、绩效贡献、服务年限等因素综合确定薪资等级。薪酬水平参考香港人才市场及行业水平，在条件允许的前提下，确保关键岗位人才的薪酬水平具有市场竞争力，有效吸引、激励、保存关键人才。有效控制本钱，充分表达员工与企业共担风险、共享收益的分配理念。第三条适用范围本方法适用于境外代表处在当地聘任的与公司签订雇佣合约的正式员工。第二章薪酬结构第四条薪酬构成第四条薪酬构成员工的薪酬构成为：“基本薪酬+年终酬金”。第五条基本薪酬标准基本薪酬标准是以岗位级别为基础确定的月固定性工资。该薪酬标准根据岗位职责和香港人才市场及行业薪酬水平确定。第六条年终酬金年终酬金是员工收入的浮动局部，一般根据年终考核结果发放，以表达职工的贡献差异，并实现薪酬管理的激励功能。员工年终酬金的计算方法如下：（一）员工年度年终酬金计算方法员工年度年终酬金依据员工年度绩效得分发放。根据员工个人年度绩效分数可获得相等于N（0WNW3,并非固定为整数）个月的岗位工资。（方案例如参见下表）。（二）每年的年终酬金激励方案与当年公司经营业绩和员工年度绩效考核结果挂钩，并参考香港劳动力市场和相关行业水平制定，由代表处主任提交公司批准后执行。等级员工年度绩效得分范围（分）201*年激励方案（以实际入职时间计算）A3240M个月的岗位工资B2831N个月的岗位工资C2427M个月的岗位工资

2323以下23以下Ni个月的岗位工资第三章薪酬管理23以下Ni个月的岗位工资第七条薪酬调整薪酬调整主要依据公司整体效益、外部市场水平确定,一般每年12月由代表处主任向公司上报确定下一年度薪酬调整水平。个人岗位变动，有突出表现或特殊贡献者，或个人过失给公司造成重大损失者，由代表处主任即时向公司上报调整方案进行薪酬调整，一般情况下自审批通过的次月起执行新的岗位基本薪酬。第四章附那么

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