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文档简介

班组长要具“三型”我在基层区队搞检查研究时，员工告诉我，他们心目中的班组长要具备三型：安全型、效益型和亲情型。安全型。即班组长要把班组的安全放在第一位，自己既不违章指挥，也不让员工违章作业。有位员工说，他干了２０多年的放炮员，每次违章都是班组长让干的。有的班组长为了追求产量，不让违章被发现，就安排人放哨，防备被矿领导和安监人员查到。员工们说，有的班组长已经养成了习惯性违章的缺点，他们不只不以为违章是错误，反以为违章是为了工作，是为了大家。随着这样的班组长干，员工们都很担忧，说禁止哪天就会失事。效益型。班组长既要会科学地组织生产，又能让员工挣到钱。有些班组长因为不会科学地组织生产，结果是前半班不知道让职工怎么干，后半班就开始搞突击，到交接班时不是因为工程质量不合格被扣分，就是因为违章作业被处分。员工呢，是卖力许多，挣钱不多。亲情型。班组长在进行班组管理时要视班组每一位成员为一家人，大事小事都能帮着解决，让员工真实能感觉班组的暖和。在工作上，要严中有爱，奖罚分明，不可以有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要乐于助人，当员工有困难时，班组长能热忱地帮着解决，使员工能不时感觉到班组的关爱。再就是班组长要不时到处给班组员工创造一个团结和睦的工作环境，让员工愿意上班。有的员工说，随着有亲情的班组长干活，即便苦点儿累第1页共2页点儿也

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