哈尔滨大什食品有限责任公司薪酬制度

哈尔滨大什食品有限责任公司薪资结构调整方案（草案）此次薪资调调整为三三个重点点：其一一，调整整企业内内部的薪薪资结构构；其二二，调整整员工的的薪资构构成比例例，体现现以岗位位和职务务为基础础，按照照贡献和和绩效支付付劳动报报酬的原原则；其其三，通通过薪酬酬体系与与结构的的重新设设计，增增强薪酬酬的激励励与约束束作用，充充分调动动员工的的积极性性与主观观能动性性，使员员工能更更好的为为公司服服务，提提高工作作效率。对对员工为为公司的的发展所所付出的的劳动给给予相应应的肯定定与激励励，即：：薪酬与与岗位价价值紧密密结合、薪薪酬与员员工业绩绩紧密结结合、薪薪酬与公公司的经经营状况况有效结结合。此次薪资调调整适用用范围是是，与公公司签订订正式劳劳动合同同，其所所在岗位位又不宜宜实行计计件工资资制度的的所有员员工。调整后的薪薪资结构构为：基基础工资资+岗位位工资++津贴++工龄补补贴+加加班费++绩效工工资一、基础工工资基础工资即即公司员员工600%时间间工作地地区的最最低工资资，是由由国家相相关机构构在上年年度当地地区发布布的最低低工资标标准。基础工资是是加班费费计算的的依据。二二、岗位位工资1、岗位工工资是根根据岗位位技术含含量、责责任大小小、劳动动强度和和环境影影响（工工作条件件）参考考劳动力力市场价价位确定定的劳动动报酬。（见见公司岗岗位工资资标准附附件）2、岗位工工资实行行岗变薪薪变的动动态管理理，采取取“当月动动岗，当当月易薪薪”制度。3、同时担担任两个个管理岗岗位职务务的，按按照高级级别职务务确定岗岗位工资资。附件一：公公司岗位位工资标标准中高级管理理人员岗位总经理副总经理品管部长、生生产部长长、财务务部长、行行政部长长设备部部长长、采购购部长、基基地部长长各部副部长长工资80006000400035002600（2）初级级管理人人员岗位位岗位工资标准任职条条件备注会计主管2600高级职称2300中级职称会计2300高级职称2000中级职称1500初级职称1200会计员出纳1200会计员1000未获得任职职资格证证书化验室主任任2600高级职称2300中级职称化验员2000高级职称1500中级职称1300初级职称1200化验员报检员2000有任职资格格证书1500未获得任职职资格证证书质量管理体体系管理理专员、后勤总总务兼安安全员、劳劳资员、生产计计划员、生产统统计员、1200原料、备品品采购员员1000基地行政负负责人2000正职1500副职1200职员基地技术负负责人2000高级职称1500中级职称1300初级职称1200技术员后勤人员岗岗位工资资岗位食堂管理员员厨师服务员公司保洁员员保安工资9001200800900800（4）生产产车间岗岗位工资资岗位工资标准任职条件备注管理岗位车间主任2300正2100副班（段长）1800低温1500常温巡检员、质质检员1800低温1500常温技术岗位电工、机修修2000中级以上技技师1500有上岗证1200二班制操作作制冷工工1500能够独立操操作1200学徒期满66个月后后1000学徒期6个个月内二班制操作作季节锅炉工1200锅炉操作工工1000除灰工灭菌工1500冷库叉车工工1300生产辅助岗岗位冷库保管员员兼叉车工2000冷库保管员员1500备品、备件件、材料料、包材保保管员1500生产工人常温1000低温1500冷库内产品品包装、筛筛选1500车间卫生岗岗900三、津津贴区区别环境境对员工工身心健健康的影影响，根根据岗位位不同而而设置的的补偿性性报酬，按按员工实实到出勤勤工作天天数计发发。（1）夜班班津贴：：夜班劳劳动时间间是指在在当日二二十二点点至次日日六点从从事的劳劳动时间间。员工工夜班连连续作业业享受夜夜班津贴贴,津津贴标准准：3元元/天。下下列情况况不享受受夜班津津贴：非非生产性性夜班((值宿值值班)；；临时性性生产性性夜班劳劳动，并并由公司司统一免免费供餐餐的作业业。（2）制冷冷工保健健津贴：：津贴标标准：制制冷机运运行期间间按制冷冷工实到到出勤工工作天数数2元//日。（3）化验验员保健健津贴：：津贴标标准：实实到出勤勤工作天天数2元元/日。四、工龄补补贴以进入公司司时的年年限，按按形成连连续工龄龄每年110元计计，不足足十个月月不计，十十个月以以上按一一年计，于于每年年年底进行行总体调调整。五、加加班加加点工资资1、加班班加点定定义（1）加班班是指公公司安排排员工在在法定节节日或双双休日从从事工作作的行为为。（2）加点点是指公公司安排排员工在在标准工工作时间间以外（每每天8小小时、每每周400小时工工作制为为标准工工作时间间）从事事工作的的行为。（3）员工工每月实实际出勤勤天数小小于月制制度出勤勤天数的的，公休休日出勤勤视为正正常出勤勤。2、加班的的范围（1）在法法定节日日和公休休假日内内必须连连续工作作不能间间断的；；（2）上级级领导或或主管部部门下达达的临时时紧急任任务，必必须按规规定时限限完成的的；（3）其它它在正常常工作时时间以外外，急需需加班完完成的。3、加班班的认定定（1）所有有工作任任务是否否需要加加班由主主管部门门经理确确认。（2）在法法定工作作时间内内确实无无法完成成的工作作任务，由由公司领领导或主主管部门门经理安安排员工工在法定定工作时时间以外外工作的的视为加加班。4、在正常常工作时时间以外外或占用用休息日日，但具具有下列列情况之之一的不不视为加加班：（1）实行行不定时时工时制制度，或或女员工工、青年年员工在在妇女节节、青年年节等部部分公民民节日内内照常工工作的；；（2）员工工因公出出差工作作、学习习、考察察等公务务活动的的；（3）从事事工作岗岗位性质质需要经经常在不不固定时时间内临临时安排排工作（如如销售员员、清洁洁工、司司机等）或或实行倒倒班且已已安排倒倒休的。（4）因业业务不熟熟练而延延长工作作时间；；因工作作能力或或其它非非工作量量增长等等岗位份份内原因因而造成成的加班班。（5）由于于正常工工作任务务未按要要求及时时完成而而需延长长工作时时间或利利用公休休日、节节假日完完成的；；（6）正常常工作时时间以外外阅读技技术材料料或参加加培训；；（7）正常常工作时时间以外外参加公公司或公公司以外外的有关关部门组组织的公公共活动动的；（8）公司司安排员员工值班班的，其其性质不不属于加加班加点点，不能能享受加加班加点点待遇。员员工在值值班时处处理工作作的，不不认定为为加班。（9）员工工未经批批准或未未履行审审批程序序而自行行延长工工作时间间的；（10）按按经济承承包制结结算经济济收入的的人员；；5、在正常常工作时时间以外外延时，但但具有下下列情况况之一的的不视为为加点：：(1)因工工作性质质特殊，司司机、押押运人员员、仓储储员在正正常工作作日因出出车或出出、入货货(除计计划外、临临时安排排的)等等延时工工作一律律视为正正常上班班，不算算加班；；但在休休息日或或法定节节假日继继续工作作视为加加班。(2)后勤勤管理人人员在正正常工作作日，因因接待公公司客户户或负责责员工活活动设施施等工作作而延时时视为正正常上班班，不属属加班范范畴；但但在休息息日和法法定节假假日继续续工作视视为加班班。(3)仓管管、财务务、统计计、行政政后勤人人员等其其他非生生产一线线的工作作人员（除除计划外外及临时时性安排排的工作作），凡凡属本岗岗位职责责范围内内的日常常工作延延时，均均不属加加班范畴畴。6、加班班的申请请与审批批。各部门员工工因工作作需要进进行加班班的，加加班加点点事前应应由班组组负责人人填写《加加班加点点申请单单》，说说明加班班事由、人人员和时时间，经经部门主主管领导导审批同同意后，在在加班的的前一天天送交到到行政部部审核备备案，方方视为有有效加班班申请。对对于由公公司领导导或主管管部门经经理根据据工作需需要安排排的加班班或因事事先难以以预料的的临时性性、突击击性工作作而必须须加班的的特殊情情况，事事后由部部门及时时到行政政部办理理审核备备案；加加班加点点的批准准人为主主管部门门经理。加班加点待待遇（1）根据据《劳动动法》的的规定，双双休日加加班可以以调休或或支付加加班工资资，法定定节假日日加班或或延长工工作时间间须支付付加班工工资。（2）加班班费以员员工的基基础工资资为计算算基数。（3）加班班后工资资按下列列标准支支付：A员工日常常加班加加点的，支支付不低低于岗位位工资的的百分之之一百五五十的工工资报酬酬。计算算方式为为：日常常加班工工资＝（基基础工资资÷21..75÷÷8）×1500%×加班小小时数；；B安排员工工在双休休日加班班又不能能安排调调休的，支支付不低低于岗位位工资的的百分之之二百的的工资报报酬。计计算方式式为：双双休日加加班工资资＝（基基础工资资÷21..75）×200%×双休日加班天数；C安排员工工在法定定休假日日加班的的的，支支付不低低于岗位位工资的的百分之之三百的的工资报报酬。计计算方式式为：法法定假加加班工资资＝（基基础工资资÷21..75）×300%×法定假加班天数。加班管理：：(1)公司司实行每每周5天天工作制制，员工工逢休息息日。各各部门（单单位）要要做到工工作部署署前瞻性性，统筹筹安排各各项工作作，提高高工作计计划性和和工作效效率，确确保在工工作日内内完成工工作任务务。除生生产一线线员工因因连续作作业要求求加班加加点外，其其他岗位位原则上上非突击击性任务务不得再再安排加加班加点点。（2）安排排加班应应尽量避避开法定定节假日日。（3）员工工加班加加点结束束后，主主管部门门经理须须对《加加班单》中中所述工工作的完完成情况况及实际际加班加加点时间间进行审审核、确确认；主主管部门门经理审审核、确确认的加加班加点点时间为为有效的的员工加加班加点点时间。（4）员工工加班费费一律由由所在部部门申报报，不允允许跨部部门申报报。业务务职能部部门员工工在农副副产品加加工季节节安排到到生产一一线岗位位工作加加班加点点时间由由生产部部门掌控控和提供供。（5）除生生产部门门外，其其他业务务职能部部门员工工因工作作需要在在星期日日加班，原原则上应应一律安安排调休休（业务务职能部部门员工工在农副副产品加加工季节节被安排排到公司司总部生生产一线线岗位工工作支付付加点工工资）。根根据公司司农副产产品季节节加工性性强特点点，员工工在星期期日加班班尽量安安排淡季季调休。（6）加班班调休原原则上由由部门经经理掌控控统筹安安排，加加班人员员也可提提出调休休申请，经经所在班班组(车车间)负负责人同同意签字字，报主主管部门门经理审审批后，交交行政部部备案。（7）部门门（单位位）负责责人要对对加班人人数、时时间、天天数进行行认真审审核；行行政部要要对加班班和调休休天数进进行核对对，核定定加班工工资计发发天数、标标准，报报公司主主管领导导审批。财财务部按按公司主主管领导导批准的的标准发发放加班班工资。（8）无论论是工作作日、休休息日还还是法定定节假日日加班，员员工均应应如实考考勤，记记录加班班时间，加加班申请请被批准准后，被被批准加加班员工工无加班班当日出出勤记录录的，不不按加班班计。公公司行政政部有权权对加班班加点现现场进行行不定时时的抽查查监督。（9）为获获取加班班补贴，采采用各种种不合理理的理由由（如“在工作作时间故故意降低低工作效效率”、“虚增工工作任务务”等）欺欺骗部门门负责人人和分管管领导而而取得加加班机会会进行加加班者，一一经发现现并核实实，取消消其加班班工时，并并将对其其弄虚作作假的行行为进行行追究。(10)相相关岗位位加班加加点事宜宜的具体体规定A)生产车车间主任任、班长长、质检检员、巡巡检员以以所服务务的车间间生产一一线员工工实际工工作加点点时间计计算加点点工资。B)公司总总部接发发货物（原原料、产产成品）巡巡检员因因工作特特殊需机机动作业业，每月月按实到到出勤工工作每天天平均加加点1小小时计算算加点工工资。C)公司外外派到协协作工厂厂的驻厂厂质检员员、车间间管理人人员，在在驻厂期期间承担担公司方方负责人人职责的的人员执执行主任任正职岗岗位工资资标准，其其他协助助负责人人工作的的随同人人员执行行主任副副职岗位位工资标标准。外外派到协协作工厂厂的驻厂厂质检员员、车间间管理人人员在完完成公司司下达的的各项生生产任务务指标后后，按实实际驻厂厂工作日日期每天天给予外外出工作作补贴330元，不不另计加加点工资资。D)农副产产品收购购期间公公司派到到分公司司、控股股子公司司工作的的各职能能部门员员工，执执行收购购工作任任务期间间，应根根据收购购加工的的生产需需要调整整工作作作息时间间，正常常工作时时间外按按实际工工作发生生的加班班加点时时间计算算加班加加点工资资。E)农副产产品收购购加工较较忙的月月份，行行政、财财务等职职能部门门要安排排本部门门员工逢逢星期六六、星期期天分别别轮换休休息，保保证本部部门在双双休日正正常办理理业务。F)两班操操作的制制冷工，在在为冷库库制冷同同时又对对速冻加加工产品品设备制制冷，相相对仅对对冷库制制冷工作作量增加加。制冷冷工在既既对冷库库制冷又又对速冻冻加工产产品设备备制冷月月份，按按实到出出勤工作作每天加加点4小小时计算算工资对对相对增增加工作作量给予予补助。G)两班制制操作的的季节性性锅炉工工、推煤煤工，在在冬季采采暖期当当既供采采暖用汽汽又供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽时，相相对仅用用蒸汽交交换热水水供暖或或仅供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽，工工作量增增加。二二班制操操作的锅锅炉工在在既供采采暖用汽汽又供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽月份份，按实实到出勤勤工作每每天加点点4小时时计算工工资对相相对工作作量增加加给予补补助。H)既负责责速冻货货物入库库出库又又负责工工厂产品品加工、原原料接收收的冷库库保管员员、叉车车工，相相对仅负负责速冻冻货物入入库出库库的冷库库保管员员工作量量增加。既既负责冷冷库又负负责工厂厂产品加加工、原原料接收收的冷库库保管员员每月按按实到出出勤工作作天数平平均加点点2小时时计算工工资对相相对工作作量增加加给予补补助。J）包材保保管员随随生产车车间的作作息时间间上下班班，不另另计加点点工资。绩效工资绩效工资础础就是“以绩取取酬”。利用用绩效工工资对员员工进行行调控,,以刺激激员工的的行为,,鼓励员员工追求求符合企企业要求求的行为为,激发发每个员员工的积积极性,,努力实实现企业业目标。绩绩效考核核本质上上是一种种过程管管理，绩绩效考核核是一个个不断制制订计划划、执行行、改正正的PDDCA循循环过程程，体现现在整个个绩效管管理环节节，包括括绩效目目标设定定、绩效效要求达达成、绩绩效实施施修正、绩绩效面谈谈、绩效效改进、再再制定目目标的循循环，也也是一个个不断的的发现问问题、改改进问题题的过程程。本方方案为试试行方案案，试行行阶段根根据现实实情况将将进行调调整。（见见绩效考考核实施施方案）绩效考核实实施方案案一、绩效考考核的目目的1、更好的的执行公公司各类类规章制制度，规规范公司司的管理理行为，降降低经营营成本，不不断提高高公司的的经营业业绩和竞竞争实力力；2、通过考考核、讲讲评、确确定下一一步的工工作目标标等工作作程序，培培养和提提高公司司管理人人员的工工作能力力、个人人业绩和和执行力力，打造造一支具具有较强强战斗力力的企业业团队；；3、培育企企业文化化和精神神，为企企业的可可持续长长远发展展营造智智力环境境和条件件。二、绩效考考核的原原则科学量化工工作，认认真落实实指标；；公开考考核，接接受监督督；权责责对等，绩绩效收入入挂钩。三、考核机机构成立绩效考考核领导导小组，其其组成为为：组长：副组长：成员：行政政人事部部经理，财财务部财财务会计计，生产产部统计计员、行行政人事事部工资资员。具体业务由由行政人人事部办办理。四、考核的的程序确定各岗位位本月度度的考核核指标和和内容→→月度考考核、讲讲评→公布考考核结果果、接受受大家监监督→处理反反馈意见见→确定绩绩效工资资。五、考核期期限每月进行一一次，即即在每月月的5号号以前考考核上个个月的工工作绩效效，并确确定本月月各岗位位的考核核指标和和考核内内容。收收购人员员在收购购期结束束时考核核。考核指标和和内容的的确定本方案分为为生产线线、采购购线、销销售线和和综合管管理线四四部分。（一）生产产线。适适应范围围生产管管理职能能部门（生生产部、品品管部、设设备部），生生产辅助助车间（机机修、变变电、制制冷），生生产车间间和化验验室。1、生产车车间（生生产管理理人员）。是是以生产产车间为为考核的的基础单单位。绩绩效考核核的指标标分为产产量指标标、产品品质量指指标、生生产成本本指标。（1）产量量绩效奖奖是依据据车间生生产产品品的数量量及提取取奖金系系数，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。每人人当天产产品产量量理论绩绩效工资资=每日日提成工工资总额额/全车车间提成成系数总总和*每每个人提提成悉数数。分分品种提提取奖金金系数品品种提取奖金（元元/吨）树莓AA品BB品草草莓蓝蓝莓其其它浆果果马马铃铃薯玉玉米毛毛豆南南瓜饮饮料提取取系数表表：级别车间主任质检、巡检检带班长车间关键岗岗位普通员工车间卫生岗岗系数51.031.00.2（2）生产产成本指指标。一是能耗。主主要考核核车间电电耗控制制，依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。车车间水耗耗、气耗耗现阶段段做为考考察指标标，不进进行绩效效考核。各各生产车车间要积积极开展展“节气节节水”活动，增增强全体体员工节节水节气气意识，采采取有效效措施降降低水耗耗气耗，严严禁过量量和长流流水、气气现象，有有效控制制用水用用气浪费费情况。各各车间加加装流量量计，及及时更换换关不严严的水、气气阀，杜杜绝滴、漏漏现象。二是原料出出品率。根根据原料料的品质质，由品品管部实实际测定定出的品品率，再再和近三三年公司司该产品品出品率率的平均均值加权权平均为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当月月产量和和产品销销售价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。考核核指标由由公司品品管部核核定，报报公司绩绩效考核核领导小小组批准准执行。三是包装成成本控制制。纸箱箱、内衬衬袋、铁铁听、瓶瓶等包装装物利用用率以998%为为考核指指标，胶胶带由公公司组织织实际测测定的指指标为考考核指标标。考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以当月产产量和包包材价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。四是生产车车间工器器具。生生产车间间工器具具依旧换换新，丢丢失由车车间按成成本赔偿偿。产品质量指指标一是不合格格产品。没没有给公公司造成成危害，按按不合格格产品的的成本330%，由由生产车车间共赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加罚罚0.55、0..5和11系数。二是发生索索赔事件件。由制制造车间间按产品品销价的的50%%包赔。生生产质检检、班长长、车间间主任按按平均数数加赔00.5、00.5和和1系数数。三是全年无无质量事事故。年年末由公公司一次次性奖励励该车间间50000-1100000元，按按普通员员工、质质检、班班长、车车间主任任1、11.5、11.5、22系数分分配。生生产线员员工绩效效工资发发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==（产量量绩效奖奖+指标标控制奖奖）/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（a）工作作态度110分：：具有较较强的执执行力，服服从安排排，听从从指挥，有有较强责责任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。除除扣分外外视情况况增减提提成系数数。（d）现场场环境220分：：窗明器器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序，无无蝇虫，防防鼠设施施齐全。（e）质量量情况220分：：严格岗岗位执行行操作规规程，出出现异常常状况，能能够及时时采取措措施予以以补救。质量不不合格包包括包装装(如封封口不严严、重量量不稳、打打码不清清、误码码，袋码码合格证证码箱码码不符等等)视情情况而定定，轻者者扣200分，重重者罚款款50--5000元（f）成本本控制110分：：增加成成本按实实际规定定消耗超超出部分分计算，轻轻者扣110分，重重者扣550-3300元元。（g）检查查检修110分，对于巡视不到位、维护不及时、注油不及时等而引起的设备事故，严肃进行追查，纯责任事故将罚100-500元（h）着装装规范110分：：进车间间必须更更衣更鞋鞋，洗手手消毒；；进生产产车间间间先更鞋鞋—洗手消消毒—更换服服装—戴口罩罩—洗手消消毒，不不准在生生产车间间内脱帽帽、摘口口罩、网网裤腿等等。与上上述不符符可以重重复扣分分。2、生产辅辅助车间间（机修修、变电电、锅炉炉、制冷冷）绩效效考核（1）产量量绩效奖奖。执行行所有生生产车间间产量绩绩效奖的的平均值值，按照照班长、员员工1..03、11的系数数分配。（2）生产产成本指指标。制冷有两个个指标控控制。一一是电耗耗。制冷冷是公司司电耗大大户，必必须从公公司生产产实际出出发，根根据企业业制冷能能耗的特特点，从从制冷机机参数指指标，合合理利用用设备技技术改造造等方面面，制定定降低能能耗的节节能措施施和节能能管理方方法。以以近三年年吨电耗耗的平均均为考核核指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。二二是制冷冷剂。以以近三年年吨制冷冷剂平均均值为考考核指标标，考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以制冷剂剂采购价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。锅炉两个生生产指标标控制：：电耗和和煤耗。电电耗依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。煤煤耗以近近三年吨吨煤耗平平均值为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当年年采购价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。机修、变电电生产指指标控制制：电耗依据车车间电器器设备的的功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。设备工具自自有提成成。根据据设备造造价和社社会采购购价节约约成本的的30%%做为奖奖励基金金提成。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==（产量量绩效奖奖+指标标控制奖奖）/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（aa）严格格执行公公司的《设设备维护护保养和和检修规规程》330分。设设备维护护检修分分为日常常维护保保养和停停产期检检修。未未出现任任何机械械设备和和电气设设备事故故而影响响生产者者，得满满分。出出现一起起事故，扣扣5分。出出现因保保养维修修质量不不合发生生设备损损毁等事事故者，不不得分。（bb）按规规定建立立设备档档案，做做好日常常维护保保养记录录和检修修记录110分。档档案不全全，或没没有档案案者不得得分，记记录不完完整者，每每缺1项项纪录扣扣1分。（cc）严格格执行《生生产工具具管理办办法》110分。建建立生产产工具台台帐，领领用工具具时要办办理手续续，并及及时归还还。没有有台帐者者，不得得分。发发生丢失失工具事事件者，不不得分。（d）安安全生产产规程220分：：主要是是设备的的安全运运行。全全年无任任何设备备安全责责任事故故。凡出出现一次次因保养养维修不不及时等等人为责责任造成成设备损损毁者，不不得分。（e）工作态度10分：具有较强的执行力，服从安排，听从指挥，有较强责任心，工作态度热情，交代任务出色完成。否则（f）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（g）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。3、化验验室绩效效考核生产车间产产量绩效效奖平均均值和采采购绩效效奖平均均值的平平均值，按按照班长长、员工工1.003、11的系数数分配。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==绩效奖奖/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（a）工作作态度110分：：具有较较强的执执行力，服服从安排排，听从从指挥，有有较强责责任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。除除扣分外外视情况况增减提提成系数数。（d）现场场环境220分：：窗明器器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序。（e）原料料、产品品品质化化验指标标30分分。自己己能够检检验的，准准确率在在98%%以上，送送检的项项目准确确率在999%以以上。采采用抽样样送第三三方检验验的方法法确定检检验数据据的准确确性。有有一项指指标化验验不准确确者，不不得分。出出现客户户投诉，经经第三方方检验确确认属我我方化验验错误者者，不得得分。（f）化验验仪器仪仪表的维维护保养养10分分。各种种化验精精密仪器器的操作作、保养养、校验验规定。属属强制定定期校验验的仪器器仪表，必必须按时时送权威威部门校校准。违违规操作作，不按按规定保保养维护护，导致致仪器仪仪表损毁毁或失灵灵者，不不得分。有有一个仪仪器仪表表未按期期送检者者，扣55分。（g）化验验资料、仪仪器仪表表档案的的完整准准确性110分。化化验室管管理制度度之规定定，有一一项不符符合规定定标准者者，扣22分。4、管理职职能部门门（生产产部、品品管部、设设备部）绩绩效考核核。部绩绩效考核核以生产产车间、辅辅助车间间的考核核的平均均值为基基准。按按照部长长、科长长、普通通员工22、1..05、11的系数数分配。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==绩效奖奖/1000＊员工考考核得分分考核办法（满满分1000分）（aa）生产产人员的的组织管管理30分。人人员调度度不合理理影响生生产者，扣扣5分（b))“5S”管理的的执行情情况200分。“5S”执行不不力者扣扣5分备注：5SS管理的的含义5SS是日文文SEIIRI((整理))、SEEITOON(整整顿)、SSEISSO(清清扫)、SSEIKKETSSU(清清洁)、SSHITTSUKKE(修修养)这这五个单单词，因因为五个个单词前前面发音音都是“S”，所以以统称为为“5S”。■整理就就是区分分必需和和非必需需品，现现场不放放置非必必需品：：△将混乱乱的状态态收拾成成井然有有序的状状态△5S管管理是为为了改善善企业的的体质△△整理也也是为了了改善企企业的体体质■整顿就就是能在在30秒秒内找到到要找的的东西，将将寻找必必需品的的时间减减少为零零：△能迅速速取出△△能立即即使用△△处于能能节约的的状态■■清扫将将岗位保保持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁的状态态，清扫扫的对象象：△地板、天天花板、墙墙壁、工工具架、橱橱柜等△△机器、工工具、测测量用具具等■清洁将将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化；管管理公开开化，透透明化。■■修养对对于规定定了的事事，大家家都要认认真地遵遵守执行行。△典型例例子就是是要求严严守标准准，强调调的是团团队精神神△养成良良好的55S管理理的习惯惯（cc）各类类生产报报表和交交接班记记录、化化验记录录等200分。各各类报表表和记录录有一项项不全不不准者扣扣5分。出出现一次次化验数数据不准准确、不不及时者者，扣55分。（dd）严格格执行《安安全生产产规程》330分。不不能有任任何安全全生产责责任事故故发生。（二二）采购购线。适适应范围围公司基基地部和和公司临临时安排排的采购购人员。绩绩效发放放以每个个工作段段结束后后为期限限。公司司根据不不同品种种、难易易确定符符合公司司收购标标准的收收购提成成系数，扣扣除收购购费用，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。按每每个人考考核分数数领取。即即实实得绩效效工资==收购数数量*收收购提成成系数－－收购费费用/参与人人数*赋赋予每人人不同系系数/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）1、收购标标准200分。不不得低于于公司制制定的标标准2、收购价价格200分。由由公司确确定，基基地部等等调查了了解并提提供当地地的市场场行情。3、收购管管理400分。（11）市场场调研及及市场信信息的准准确性和和及时性性；（22）客户户管理，包包括客户户档案资资料和联联系等；；（3）人人员的组组织调度度管理；；（4）计计量器具具的准确确性和灵灵敏度；；（5）各各类记录录报表的的完整性性和及时时准确性性等。有有一项不不合格或或不符合合标准、规规定者扣扣5分。4、收购纪纪律200分。采采购人员员虚开发发票虚报报冒领、收收取客户户商业回回扣等违违规违纪纪行为者者，扣发发责任人人未发的的所有工工资，并并予以辞辞退。（三）销售售人员绩绩效考核核。销售人员的的绩效工工资（销销售提成成制）销售人员（指指一般销销售人员员，销售售部经理理以上销销售人员员列入中中高层管管理人员员绩效考考核序列列）实行行“基础工工资＋销销售提成成（佣金金）+工工龄补贴贴”工资制制。提成成部分“上不封封顶，下下不保底底”。基础础工资、工工龄补贴贴等执行行管理岗岗位的标标准，提提成部分分按产品品销售量量计算。销售提成工工资=吨吨产品××销售提提成/1000＊员工考考核得分分。基本工资按按月核发发，提成成工资按按季度考考核核发发。销售人员考考核办法法销售量155分。由由公司根根据市场场行情和和公司库库存量确确定。每每降低一一个百分分点，扣扣一分。销售费用115分。主要包括广告宣传费、人员差旅费、招待费和回扣等等。按销售量的%提取。超标准和标者，不得分。销售合同管管理200分。（1）销销售合同同的合法法性；（22）书面面销售合合同的签签订率为为1000%。（33）销售售和合同同的执行行率为1100%%。有一一项合同同不合规规定，有有损公司司利益者者不得分分。有一一项销售售业务未未签订书书面合同同者扣55分；有有一项合合同未执执行者不不得分。销售货款回回笼率110分。每降低一个百分点，扣1分。销售量和销销售利润润增长率率10分分。年度度销售量量增长率率为%；年年度销售售利润增增长率为为%%。季度度销售量量同比增增长率为为%%；季度度销售利利润同比比增长率率为%。每每降低一一个百分分点，扣扣一分。市场开发110分。老客户户保有量量和保有有率1000%。每季度新增客户1户。增长率为%。每降低一个百分点，扣一分。客户管理110分。（1）客户档案资料齐全、完整、详细。（2）客户回访制度得到了很好落实；（3）对客户投诉和意见处理及时、有效。（4）及时向生产基地反馈客户对产品质量方面的意见和建议。有一项执行不到位者扣1分。8、品牌管管理100分。（1）品牌牌的宣传传推广工工作；（2）品牌牌和企业业形象的的维护。根根据公司司的品牌牌战略实实施工作作安排完完成情况况打分。（四）综合合管理线线综合管理线线是行政政、财务务、人事事等综合合管理人人员及后后勤人员员。绩效效考核依依据生产产线人员员的平均均绩效工工资和采采购线平平均绩效效工资，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。按每每个人考考核分数数领取。即即实得绩效工工资=（生生产线人人员的平平均绩效效工资++采购线线平均绩绩效工资资）/2×赋予每每人不同同系数//1000＊员工考考核得分分财务人员考考核办法法（11）固定定资产管管理100分。固固定资产产帐薄登登记的规规范性；；固定资资产折旧旧；闲置置资产和和报废资资产的管管理；有有一项不不符合规规定者扣扣1分。（2）流流动资产产管理110分。流流动资金金利用率率；流流动资产产的周转转次数；；流动动负债率率；流动动资产账账务管理理的规范范性。有有一项不不符合规规定者扣扣1分。（33）现金金管理110分。银行存储业务的合规性和及时、准确性；现金安全性。有一项业务出错，扣3分。（44）日常常账务处处理200分。日日常账务务处理的的及时性性、规范范性；原原始凭证证的完整整准确性性。有一一笔账务务处理不不及时、不不准确或或出错者者，扣33分。（5）费用用管理115分。费费用审核核报销，财财务管理理制度中中规定的的各项费费用限额额和标准准。有一一项费用用超限额额报销者者不得分分。有一一项报销销业务出出错者，扣扣2分。（6）会计计报表和和财务分分析报告告15分分。会计计“三表”月报和和年报制制度；年年度财务务分析报报告。未未按时提提交者，不不得分；；有一项项数据不不准确，扣扣2分。（7）年度度审计盘盘点200分。公公司的一一个会计计年度结结束时，组组织对采采购、销销售和宾宾县、宾宾西、阿阿木尔、石石头河子子和大连连等公司司分支机机构账务务的审计计、盘点点兑账。并并提交内内部审计计报告。2、人事、行行政、后后勤考核核办法（1）员工工档案110分。给给每位员员工建立立档案，档档案资料料完整，装装订整齐齐。一位位员工未未建档者者，扣11分。（2）劳动动合同和和养老金金管理110分。有有一位员员工未签签订合同同者，扣扣1分。未未及时按按规定办办理养老老金手续续者，扣扣2分。（3）员工工培训55分。公公司制定定的员工工培训计计划，按按执行计计划情况况和培训训效果打打分。（4）文件件资料管管理100分。承承办的及及时性。文件资资料的整整理归档档。有一一个文件件承办不不及时而而影响工工作者不不得分。整整理归档档不合理理、不及及时者，每每项扣11分。（5）安全全管理115分。厂厂区治安安管理制制度，出出现一次次不安全全事故者者不得分分。（6）食堂堂管理115分。按按食堂的的实际工工作和职职工的满满意度打打分。职职工食堂堂出现食食物中毒毒等事件件者，取取消办公公室主任任、食堂堂管理员员和工作作人员的的当月绩绩效工资资。（7）考勤勤15分分。未如如实记录录、或出出现错误误者，不不得分（8）行政政费用管管理100分。公公司核定定的行政政费用标标准：包包括会议议费、差差旅费、车车辆费、办办公费、通通讯费、安安全消防防费、非非生产用用电费、伙伙食费等等。有一一项费用用超标者者，不得得分。（9）厂区区绿化和和卫生110分。定定期清扫扫、修剪剪草坪和和树木，定定期浇灌灌。每年年春季组组织植树树和培育育草坪一一次。厂厂区整洁洁。按实实际情况况打分。考核指标和和内容的的确定本方案分为为生产线线、采购购线、销销售线和和综合管管理线四四部分。（一）生产产线。适适应范围围生产管管理职能能部门（生生产部、品品管部、设设备部），生生产辅助助车间（机机修、变变电、制制冷），生生产车间间和化验验室。1、生产车车间（生生产管理理人员）。是是以生产产车间为为考核的的基础单单位。绩绩效考核核的指标标分为产产量指标标、产品品质量指指标、生生产成本本指标。（1）产量量绩效奖奖是依据据车间生生产产品品的数量量及提取取奖金系系数，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。每人人当天产产品产量量理论绩绩效工资资=每日日提成工工资总额额/全车车间提成成系数总总和*每每个人提提成悉数数。分分品种提提取奖金金系数品品种提取奖金（元元/吨）树莓AA品BB品草草莓蓝蓝莓其其它浆果果马马铃铃薯玉玉米毛毛豆南南瓜饮饮料提取取系数表表：级别车间主任质检、巡检检带班长车间关键岗岗位普通员工车间卫生岗岗系数51.031.00.2（2）生产产成本指指标。一是能耗。主主要考核核车间电电耗控制制，依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。车车间水耗耗、气耗耗现阶段段做为考考察指标标，不进进行绩效效考核。各各生产车车间要积积极开展展“节气节节水”活动，增增强全体体员工节节水节气气意识，采采取有效效措施降降低水耗耗气耗，严严禁过量量和长流流水、气气现象，有有效控制制用水用用气浪费费情况。各各车间加加装流量量计，及及时更换换关不严严的水、气气阀，杜杜绝滴、漏漏现象。二是原料出出品率。根根据原料料的品质质，由品品管部实实际测定定出的品品率，再再和近三三年公司司该产品品出品率率的平均均值加权权平均为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当月月产量和和产品销销售价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。考核核指标由由公司品品管部核核定，报报公司绩绩效考核核领导小小组批准准执行。三是包装成成本控制制。纸箱箱、内衬衬袋、铁铁听、瓶瓶等包装装物利用用率以998%为为考核指指标，胶胶带由公公司组织织实际测测定的指指标为考考核指标标。考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以当月产产量和包包材价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。四是生产车车间工器器具。生生产车间间工器具具依旧换换新，丢丢失由车车间按成成本赔偿偿。产品质量指指标一是不合格格产品。没没有给公公司造成成危害，按按不合格格产品的的成本330%，由由生产车车间共赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加罚罚0.55、0..5和11系数。二是发生索索赔事件件。由制制造车间间按产品品销价的的50%%包赔。生生产质检检、班长长、车间间主任按按平均数数加赔00.5、00.5和和1系数数。三是全年无无质量事事故。年年末由公公司一次次性奖励励该车间间50000-1100000元，按按普通员员工、质质检、班班长、车车间主任任1、11.5、11.5、22系数分分配。生生产线员员工绩效效工资发发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==（产量量绩效奖奖+指标标控制奖奖）/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（a）工作作态度110分：：具有较较强的执执行力，服服从安排排，听从从指挥，有有较强责责任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。除除扣分外外视情况况增减提提成系数数。（d）现场场环境220分：：窗明器器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序，无无蝇虫，防防鼠设施施齐全。（e）质量量情况220分：：严格岗岗位执行行操作规规程，出出现异常常状况，能能够及时时采取措措施予以以补救。质量不不合格包包括包装装(如封封口不严严、重量量不稳、打打码不清清、误码码，袋码码合格证证码箱码码不符等等)视情情况而定定，轻者者扣200分，重重者罚款款50--5000元（f）成本本控制110分：：增加成成本按实实际规定定消耗超超出部分分计算，轻轻者扣110分，重重者扣550-3300元元。（g）检查查检修110分，对于巡视不到位、维护不及时、注油不及时等而引起的设备事故，严肃进行追查，纯责任事故将罚100-500元（h）着装装规范110分：：进车间间必须更更衣更鞋鞋，洗手手消毒；；进生产产车间间间先更鞋鞋—洗手消消毒—更换服服装—戴口罩罩—洗手消消毒，不不准在生生产车间间内脱帽帽、摘口口罩、网网裤腿等等。与上上述不符符可以重重复扣分分。2、生产辅辅助车间间（机修修、变电电、锅炉炉、制冷冷）绩效效考核（1）产量量绩效奖奖。执行行所有生生产车间间产量绩绩效奖的的平均值值，按照照班长、员员工1..03、11的系数数分配。（2）生产产成本指指标。制冷有两个个指标控控制。一一是电耗耗。制冷冷是公司司电耗大大户，必必须从公公司生产产实际出出发，根根据企业业制冷能能耗的特特点，从从制冷机机参数指指标，合合理利用用设备技技术改造造等方面面，制定定降低能能耗的节节能措施施和节能能管理方方法。以以近三年年吨电耗耗的平均均为考核核指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。二二是制冷冷剂。以以近三年年吨制冷冷剂平均均值为考考核指标标，考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以制冷剂剂采购价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。锅炉两个生生产指标标控制：：电耗和和煤耗。电电耗依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。煤煤耗以近近三年吨吨煤耗平平均值为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当年年采购价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。机修、变电电生产指指标控制制：电耗依据车车间电器器设备的的功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。设备工具自自有提成成。根据据设备造造价和社社会采购购价节约约成本的的30%%做为奖奖励基金金提成。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==（产量量绩效奖奖+指标标控制奖奖）/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（aa）严格格执行公公司的《设设备维护护保养和和检修规规程》330分。设设备维护护检修分分为日常常维护保保养和停停产期检检修。未未出现任任何机械械设备和和电气设设备事故故而影响响生产者者，得满满分。出出现一起起事故，扣扣5分。出出现因保保养维修修质量不不合发生生设备损损毁等事事故者，不不得分。（bb）按规规定建立立设备档档案，做做好日常常维护保保养记录录和检修修记录110分。档档案不全全，或没没有档案案者不得得分，记记录不完完整者，每每缺1项项纪录扣扣1分。（cc）严格格执行《生生产工具具管理办办法》110分。建建立生产产工具台台帐，领领用工具具时要办办理手续续，并及及时归还还。没有有台帐者者，不得得分。发发生丢失失工具事事件者，不不得分。（d）安安全生产产规程220分：：主要是是设备的的安全运运行。全全年无任任何设备备安全责责任事故故。凡出出现一次次因保养养维修不不及时等等人为责责任造成成设备损损毁者，不不得分。（e）工作态度10分：具有较强的执行力，服从安排，听从指挥，有较强责任心，工作态度热情，交代任务出色完成。否则（f）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（g）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。3、化验验室绩效效考核生产车间产产量绩效效奖平均均值和采采购绩效效奖平均均值的平平均值，按按照班长长、员工工1.003、11的系数数分配。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==绩效奖奖/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）（a）工作作态度110分：：具有较较强的执执行力，服服从安排排，听从从指挥，有有较强责责任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出勤勤情况110分：：未经批批准请假假算旷工工，旷工工一天扣扣两天工工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技术术熟练度度10分分：本职职工作达达到要求求标准，并并能独立立或有效效合作完完成。除除扣分外外视情况况增减提提成系数数。（d）现场场环境220分：：窗明器器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序。（e）原料料、产品品品质化化验指标标30分分。自己己能够检检验的，准准确率在在98%%以上，送送检的项项目准确确率在999%以以上。采采用抽样样送第三三方检验验的方法法确定检检验数据据的准确确性。有有一项指指标化验验不准确确者，不不得分。出出现客户户投诉，经经第三方方检验确确认属我我方化验验错误者者，不得得分。（f）化验验仪器仪仪表的维维护保养养10分分。各种种化验精精密仪器器的操作作、保养养、校验验规定。属属强制定定期校验验的仪器器仪表，必必须按时时送权威威部门校校准。违违规操作作，不按按规定保保养维护护，导致致仪器仪仪表损毁毁或失灵灵者，不不得分。有有一个仪仪器仪表表未按期期送检者者，扣55分。（g）化验验资料、仪仪器仪表表档案的的完整准准确性110分。化化验室管管理制度度之规定定，有一一项不符符合规定定标准者者，扣22分。4、管理职职能部门门（生产产部、品品管部、设设备部）绩绩效考核核。部绩绩效考核核以生产产车间、辅辅助车间间的考核核的平均均值为基基准。按按照部长长、科长长、普通通员工22、1..05、11的系数数分配。绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即实实得绩效效工资==绩效奖奖/1000＊员工考考核得分分考核办法（满满分1000分）（aa）生产产人员的的组织管管理30分。人人员调度度不合理理影响生生产者，扣扣5分（b))“5S”管理的的执行情情况200分。“5S”执行不不力者扣扣5分备注：5SS管理的的含义5SS是日文文SEIIRI((整理))、SEEITOON(整整顿)、SSEISSO(清清扫)、SSEIKKETSSU(清清洁)、SSHITTSUKKE(修修养)这这五个单单词，因因为五个个单词前前面发音音都是“S”，所以以统称为为“5S”。■整理就就是区分分必需和和非必需需品，现现场不放放置非必必需品：：△将混乱乱的状态态收拾成成井然有有序的状状态△5S管管理是为为了改善善企业的的体质△△整理也也是为了了改善企企业的体体质■整顿就就是能在在30秒秒内找到到要找的的东西，将将寻找必必需品的的时间减减少为零零：△能迅速速取出△△能立即即使用△△处于能能节约的的状态■■清扫将将岗位保保持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁的状态态，清扫扫的对象象：△地板、天天花板、墙墙壁、工工具架、橱橱柜等△△机器、工工具、测测量用具具等■清洁将将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化；管管理公开开化，透透明化。■■修养对对于规定定了的事事，大家家都要认认真地遵遵守执行行。△典型例例子就是是要求严严守标准准，强调调的是团团队精神神△养成良良好的55S管理理的习惯惯（cc）各类类生产报报表和交交接班记记录、化化验记录录等200分。各各类报表表和记录录有一项项不全不不准者扣扣5分。出出现一次次化验数数据不准准确、不不及时者者，扣55分。（dd）严格格执行《安安全生产产规程》330分。不不能有任任何安全全生产责责任事故故发生。（二二）采购购线。适适应范围围公司基基地部和和公司临临时安排排的采购购人员。绩绩效发放放以每个个工作段段结束后后为期限限。公司司根据不不同品种种、难易易确定符符合公司司收购标标准的收收购提成成系数，扣扣除收购购费用，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。按每每个人考考核分数数领取。即即实实得绩效效工资==收购数数量*收收购提成成系数－－收购费费用/参与人人数*赋赋予每人人不同系系数/1000＊员工考考核得分分员工考核办办法（满满分1000分）1、收购标标准200分。不不得低于于公司制制定的标标准2、收购价价格200分。由由公司确确定，基基地部等等调查了了解并提提供当地地的市场场行情。3、收购管管理400分。（11）市场场调研及及市场信信息的准准确性和和及时性性；（22）客户户管理，包包括客户户档案资资料和联联系等；；（3）人人员的组组织调度度管理；；（4）计计量器具具的准确确性和灵灵敏度；；（5）各各类记录录报表的的完整性性和及时时准确性性等。有有一项不不合格或或不符合合标准、规规定者扣扣5分。4、收购纪纪律200分。