区域公司负责人考核指引

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深圳区域成员公司（第一负责人）考核管理规范编号：VKHN/RL013版号：A/0页码：第6页共6页深圳区域成成员公司司（第一一负责人人）考核管理规规范编制胡思源日期2004--7-12审核闻平洋日期2004--7-220批准徐洪舸日期2004--7-222流程要素流程目标：：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位流程涉及职职位数目目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的目的作为区域成成员公司司工作业业绩最主主要的评评价体系系，促进进区域化化经营战战略的实实施，达达成区域域整体经经营效益益最大化化和资金金回报率率最大化化为根本本目的。考核确定各各成员公公司第一一负责人人年终奖奖金并且且作为决决定成员员公司奖奖金调增增额度的的根本依依据。考核过程为为区域领领导与各各成员公公司第一一负责人人沟通的的重要途途径。考考核指标标是指导导区域成成员公司司工作提提升的重重要工具具。适用范围深圳区域各各地产成成员公司司。术语和定义义职责区域人力资资源部为为规范的的主要制制定、执执行、解解释的责责任部门门。区域各管理理部门参参与对成成员公司司（第一一负责人人）考核核执行过过程中对对相应专专业的考考核及相相关考核核数据的的审核。工作程序考核内容：：由基准指指标考核核及总经理理评议两两部分组组成。基准指标（衡衡量各公公司经营营管理能能力最基基本的指指标，为为第一负负责人奖奖金基数数的关键键指标）包包含：净利润集团资源回回报率销售收入客户满意度度员工满意度度具体内容见见附件11：《基基准考核核指标》区域职能部部门审核核各一线线公司的的基准考考核指标标结果，区区域人力力资源部部汇总作作为总经经理考核核备用。总经理评议议：区域域总经理理根据两两方面的的内容（区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成情况）做出评判。区域专业管管理评价价：由区区域管理理部门对对各成员员公司对对口专业业部门从从专业能能力以及及区域管管理配合合方面进进行考核核。内容容见附件件2：《区区域专业业管理考考评表》公司计划//管理目目标完成成情况：：各成员员公司就就公司年年度计划划的完成成情况提提交综合合管理报报告，全全面回顾顾上一年年度本公公司经营营管理状状况、分分析原因因及存在在的主要要问题、阐阐述来年年工作思思路。形形式可参参考附件件3：《计计划完成成情况与与总结》人力资源部部汇总各各分公司司以上两两方面内内容提交交总经理理，总经经理给出出各公司司（第一一负责人人）的考考核成绩绩。形式式见附件件4《区域域考核汇汇总表》考核成绩为为优秀、良良好、合合格、需需改进四四种等级级，考核核成绩对对应的考考核系数数为第一一负责人人年终奖奖金的分分配系数数。新公司考核核：未能能达到销销售开盘盘节点的的新公司司考核内内容采用用总经理理评议的的方法，奖奖金基数数按照集集团相关关规定执执行。考核流程年终由区域域人力资资源部发发出考核核通知给给各成员员公司及及区域管管理部门门。区域成员公公司完成成20004年度度《计划划完成情情况与总总结》提提交区域域人力资资源部。报报告中数数据由区区域相关关部门审审核。区域各专业业管理部部门完成成各专业业的《区区域专业业管理考考评表》提提交区域域人力资资源部。区域人力资资源部汇汇总各公公司《计计划完成成情况与与总结》及及《区域域专业管管理考评评表》提提交总经经理进行行考评。总总经理根根据以上上内容在在充分沟沟通的基基础上对对各成员员公司的的综合考考核结果果做最终终的判定定，并对对来年的的工作做做进一步步的指导导。区域人力资资源部负负责将总总经理评评议内容容反馈给给各成员员公司及及相关区区域管理理部门。如需要召开开述职会会议，具具体方案案（包含含具体的的操作流流程及述述职会议议的时间间，地点点，参与与人员等等等）由由区域人人力资源源部在年年底另行行公布。考核结果确确定及应应用区域人力资资源部联联合各区区域管理理部门根根据总经经理评议议对成员员公司各各项考核核指标整整理汇总总，给出出评议意意见、提提出改进进建议。并并由区域域人力资资源部反反馈至各各成员公公司第一一负责人人本人。各成员公司司及区域域管理部部门依据据考评内内容对来来年工作作做相应应计划提提交区域域人力