国外家居建材市场发展的主流形式和态势分析

国外家居建材市场发展的主流形式和态势分析路红艳摘要：国外家居建材市场上，以仓储式超市这种业态形式运营的专业零售商，如ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ、Ｌｏｗｅ’Ｂ＆Ｑ和ＯＢＩ，是家居建材行业发展的主导力量。ｓ、在行业竞争日趋激烈及综合零售商向建材行业渗透的形势下，家居建材行业正面临着一场新的变革。近年来，随着房地产业的兴起和人们消费观念消费水平的变化，我国家居建材行业发生—８０年代以前，整个建材行业不发达，尤其在ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ以前，美国还没有代中后期以后，美国经济出现大衰退，房地产市场陷入低迷，私人购房数量锐减。与此同时，“自己动手做”的个人消费市场（ＤＩＹ市场）却悄然兴起，呈现出旺盛的发顾客的零售商不得不调整战略，将目标顾客重点由建筑承包商转向个人消费者。由于个种的一些五金店、建材店已很难满足消费者的需求。在这种市场形势下，以广泛的品种选择、低廉的商品价格和完善的顾客服务满足个人消费者需求的大型仓储式建材商店迅速发展起来（Ｓｐｅｃｉａｌｔｙｒｅｔａｉｌｅｒ）（ＣａｔｅｇｏｒｙＫｉｌｌｅｒ）家”的概念，经营家居建材类产品、专业化程度较深的专业店（Ｓｐｅｃｉａｌｔｙｓｔｏｒｅ）（国内称建材超市），主要包括家庭中心、建材店、五金店。其中，以仓储式超市这种业态形式运营的专业零售商是家居建材行业发展的主导力量。世界家居建材行业居前４位的家得宝（ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ、Ｌｏｗ、百安居（Ｂ＆Ｑ）和欧倍德（ＯＢＩ都是以仓储式连锁超市这种方式运营的。由于仓储式家居建材商店能以低价销售，并能提供丰富的商品组合和更多的存货，满足人们”购物的需求，这种业态得到了快速发展，ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ和Ｌｏｗｅ’在整个市场中占有的份额达１／３以上。２００４年，仅ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ的销售额就占了３０．９３％，Ｌｏｗｅ’占了１５．４３％。ＨｏｍｅＤｅｐｏｔＨｏｍｅＤｅｐｏｔ与行业内其他Ｌｏｗｅ’的２倍，是居第３位的Ｍｅｎａｒｄ的１１倍多。通过不断拓展店铺数量，开创新的市场模式ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ０年１ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ年新增商店数量保持在２１％～２２％之间。２０００年，开设了２０４家Ｄｅｐｏｔ从１７０７家增长到１８９０家。２００３～２００４年美国家居建材行业前１于经营的产品种类多，当某一行业发生波动时，可以从其他发展较好的行业的产品销售Ｗａｌ－ＭａｒｔＷａｌ－Ｍａｒｔ战胜了”们往往比综合零售商更灵活，能够对新的发展趋势作出快速反应。而且，作为行业内的０３年，在全球２５０家零售店中，专业店就有１０８个，所占比例高达４３．２％。全美前１０家零售企业中，除ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ、’两家建材专业零售商和Ｗａｌｇｒｅｅｎ折扣店有３个，超级市场３个，百货店１个）居建材行业共有５家，世界最大的家居建材零售商ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ排在第２位，世界第２大家居建材零售商Ｌｏｗｅ’排在第８位，Ｍｅｎａｒｄ排在第４２ＳｔｏｃｋＢｕｉｌｄｉｎｇＳｕｐｐｌｙ排在６５位，８４Ｌｕｍｂｅｒ排于综合零售商，２００４年，ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ销售额的增长率为１２．８％，Ｌｏｗｅ’为１８．２％，而Ｗａｌ－Ｍａｒｔ的销售额增长率为１Ｋｒｏｇｅｒ业，还有着巨大的发展空间。３家居建材市场未来发展态势近几年来，国外家居建材行业发生了巨大的变革，一些企业因经济不景气和无法与行业内大型连锁企业抗衡而被迫ＨｏｍｅＢＬｏｗｅ’装饰零售商，改名为Ｈｏｕｓｅ２ＨｏｍｅＩ被ｎｃ。２００１年，行业内ＬｅｃｈｔｅｒｓＨｏｍｅＰｌａｃｅｏｆＡｍｅｒｉｃａ也纷纷宣新的企业却保持了快速发展的势头，如ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ和Ｌｏｗｅ’。行业内竞争的日趋激烈，以及Ｗａｌ－Ｍａｒｔ、Ｔａｒｇｅｔ等（１）了深度开发。如ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ和Ｌｏｗｅ’将目标瞄准了快速发展的专业建筑高销售额和市场占有率。（２）建材零售企业纷纷进行业态调整和创新，如ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ开创了展示设计中心（ＥＸＰＯＤｅｓｉｇｎＣｅｎｔｅｒ）、乡村五金店（Ｖｉｌｌａｇｅｒ’ｓＨａｒｄｗａｒｅｓｔｏｒｅｓ）；Ｓｅａｒｓ提出了大室内装修（Ｇｒｅａｔｉｎｄｏｏｒｄｅｃｏｒ）（３）加速向他国市场拓展，抢占市场份额随着经济全球化趋势的快速发展，一些大型家居建材零售企业把ＨｏｍｅＤｅｐｏｔ锁超市百安居也早于１９９９年进入了中国市场，到２００４，百安居在中国大陆已增长了１０倍以上，实现了４６０万英镑的零售利润。（４）以并购实现规模化经营家居建材行业作为家居