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国际工程合同管理普遍存在的问题及对策前言建设工程合同在建设项目管理中具有独特的作用建设工程合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体体现在如下几个方面：合同是建设项目管理的核心建设工程合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础建设工程合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据问题发生的原因分析性、主动性不强未能严密审查与调查，出现太多漏洞，普遍遭遇分包人的索赔，工作处于被动状态，甚至出现对分包人的失控现象。对各国的合同条款不熟悉。对各国法制及风俗人情理解不透彻法制理解不深，在项目开始后，对国际惯用的FIDIC合同条款运用不响了项目的正常推进。投标报价欠缺风险考虑。实施合同管理时欠缺风险转移投标报价前，对于招标文件的认真研读、市场、政治、经济环境P1、P2墩分别有大量挖石方，清单中有承P1、P2墩的承台挖石方，而规范中却明确P2P2P2P1墩一样进行单独工作信念在遇到可以获取自己权益的时候，却不能及时提供有效的文件证明。连发文都不曾有记录，给日后的合同执行造成极大的影响。解决的对策建议组织机构设置合理、人力资源配置当地化大功能，这样才能保证合同管理的全面性和及时性。深刻理解合同条款。详细制定分包合同“”，对合同的主要内容及存在的风险

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