评估商业模式英文资料翻译

评定商业模式约书亚·利夫纳特教授，注册会计师3Tisch大厅纽约大学40w.4日圣。纽约纽约10012电话(212)998-0022传真(212)995-4230jlivnat@Web页面:/~jlivnat评估商业模式英文资料翻译第1页综述电子商务企业基本逻辑。评定业务模型五步过程。电子商务企业分类。不一样商业模式。业务模型含义。商业模式长久生存能力。评估商业模式英文资料翻译第2页底层逻辑“旧经济”包含市场失灵或交易成本:例子:信息是不可自由获取，搜集和处理成本很高。市场可能过于分散，过于依赖当地居民(个人物品出售)。“新经济”企业消除或降低市场失灵或交易成本。评估商业模式英文资料翻译第3页底层逻辑注意:“旧”经济缺点实际上是“新”经济企业机会。然而，有机会被充分利用:它应该是巨大。企业应该有足够资源。企业应该有能力从客户那里取得收入。该企业应该能够阻止竞争，或将自己与竞争对手区分开来。评估商业模式英文资料翻译第4页卖家交易成本接收订单成本:经过电子方式接收和处理订单，降低物理设施和员工数量。统计成本:防止手动数据统计过程，经过将用户与电子连接，并允许他们自己输入数据。显示成本:经过维护虚拟商店，消除商店、商店员工和纸质目录。邮寄成本:经过发送电子邮件来降低发送给客户物理邮件。营销成本:经过直接向相关客户营销来替换大众营销渠道。评估商业模式英文资料翻译第5页买家交易成本运输成本:防止浪费时间和金钱去实体店。交易时间:买家不需要根据营业时间来改变他们行程。该实体虚拟站点Web访问天天二十四小时，每周7天。信息收集成本:防止收集信息代价高昂活动，使用Web和商店机器人信息。信息处理成本:买家能够节约时间和精力去了解和处理信息，或者使用在线软件和工具。评估商业模式英文资料翻译第6页其它电子商务好处个性化:经过识别客户，可认为每个客户提供个性化服务和特殊服务。价格透明度:网络允许消费者在任何时间和任何地点更有效、更有效地比较价格。市场:网络允许从不一样地点和时区以低廉价格聚集大量买家和卖家，从而创造高效新市场。网络外部性:网络越大，其成员就越有价值，而不是一个更小网络。评估商业模式英文资料翻译第7页五步过程业务模型处理了哪些市场故障或交易成本?电子商务企业在降低市场失败或交易成本方面有多有效?电子商务企业能够从客户那里取得利益吗?开展业务必要资源是什么?竞争对手侵蚀利润吗?评估商业模式英文资料翻译第8页应用电子问候网络企业(EGRT)EGRT在电子贺卡行业:客户从在线选择卡片中选择一张卡片。客户将卡片个人化。客户指定收件人。EGRT递送卡，它能够由收件人打开。EGRT还通知客户电子卡片被发送。把EGRT与纸卡企业作比较。评估商业模式英文资料翻译第9页EGRT——交易成本买方(客户)保留以下交易成本:运输到实体店。时间事务(24/7)。邮寄费用。EGRT保留收件人地址，所以数据录入成本更低。评估商业模式英文资料翻译第10页EGRT——交易成本EGRT保留以下交易成本(与纸卡企业比较):显示成本(不需要零售商)。收取费用(无需与零售商沟通)。数据输入成本(客户直接输入数据)。库存成本(不需要物理库存)。印刷成本(同一卡可由多个客户使用)。评估商业模式英文资料翻译第11页营销成本:经过个性化(用户口味)节约开支。补充产品。没有网络外部性。没有价格透明度。没有创造新市场。评估商业模式英文资料翻译第12页EGRT-创造收入能力客户愿意支付纸质卡片。他们也应该愿意支付电子贺卡。然而，电子贺卡边际成本很低!内容和系统固定成本很高。竞争可能使电子贺卡价格降到零。超出100个电子贺卡企业!评估商业模式英文资料翻译第13页EGRT-创造收入能力收入:1997505000美元1998年317,0001999年3,100,000(6mon)。59000001998年11月从付费用户转变为无偿服务。广告收入在1999年和!电子商务销售额在1999年微不足道。评估商业模式英文资料翻译第14页评估商业模式英文资料翻译第15页交通和费用1999年12月，交通高峰:2100万名游客1.84亿网页浏览1000万年电子贺卡发送在1999年底花费了大约5000万美元。销售和营销万美元1997-9。运行和发展(研发)1997-9年1500万美元。评估商业模式英文资料翻译第16页EGRT-内容吉布森提供了34%信用卡并持有20%股权。3月，吉布森被美国人问候语所收购，该企业拥有自己电子名片业务。NBC拥有作为广告回报股份。EGRT能够在内容中使用NBC节目评估商业模式英文资料翻译第17页EGRT——资源1999年经过优先股筹集了6000万美元。1999年12月募集了5400万美元普通股。在最近公开文件(6/30/)中，有大约5800万现金和流动资产。评估商业模式英文资料翻