龙东煤矿掘三QC小组1

提高巷道一次成型率

龙东煤矿掘进三队QC小组发布人：姚顺议2014年4月6日

小组名称龙东煤矿掘进三队QC小组小组注册号DTQC-06-07-2013课题名称提高巷道一次成型率接受QC教育课时72小时课题类型现场型活动时间2013.8-2013.12活动次数12次出勤率100%小组成员及分工姓名性别文化程度技术等级组内分工姚顺议男大专助理工程师组长/技术指导、协调董斌男本科助理工程师副组长/技术指导、数据统计薛刚男本科技术员组员/设备配合王为敬男大专助理工程师组员/实验配合刘来勇男中专高级工组员/设备配合张昭文男中专技师组员/实验配合2时间项目总结及下下一步打打算巩固措施施检查效果果实施对策策制定对策策要因确认认分析原因因设定目标标现状调查查选择课题题4月4月3月2月1月12月11月10月9月8月计划实施制表人：：姚顺议议制表时间间：2013.84选题理由由二：提高工程程质量、、打造精精细化区区队选题理由由一减少工人人劳动强强度、提提高掘进进效率选题理由由三：架棚巷道道顶帮超超挖造成成背板、、半圆木木浪费较较多选定课题题：提高巷道道一次成成型率5

进尺（米）210220210230217.5超挖巷道（米）3032273531小组查阅阅2012年5月-8月《验收单》，汇总原原始数据据做出调调查表：：调查一时间05月06月07月8月平均同时，小小组又对对与7141（下）材材料道掘掘进工作作面同等等环境条条件的7140（下）溜溜子道材材料使用用情况进进行了调调查。经经查阅下下料记录录制定背背板使用对对比调查查表：7141（下）材材料道与与7140（下）材材料道背背板使用用对比调调查表时间03月04月05月06月平均7141（下）材料道进尺（米）170182193190183.757141（下）材料道使用背板数量（块）52605320536053105313时间09月10月11月12月平均块/米29块/米7140（下）溜子道进尺（米）180195200120173.757141（下）溜子道使用背板数量（块）51205130518039504845277将7140材料道巷道成型率提升至140%

140%现状值目标值100%%目标值六、分析析原因主要问题题确定后后，小组组成员经经过现场场调查和和分析，，通过召召开“头头脑风暴暴会议””找出了了导致主主要问题题的原因因，对造造成掘进进速度低低的要因因进行了了分析讨讨论，并并整理出出因果分分析图，，分别如如下：序号末端原因标准确认方法结果结论确认时间确认人1施工工艺不合理采掘技术管理规定查资料规范是要因2013.9董斌2装药量不合理爆破图表现场跟班未爆破图表施工是要因2013.9王为敬张昭文3人员操作不熟练各工种作业标准查阅本岗位作业指导书除少数新工人外，其他人都熟练是要因2013.9刘来勇4地质条件差地质质料查阅地测科地质资料地质条件复杂非要因2013.9薛刚姚顺议要因确认认计划表表确认1施工工艺艺不合理理结论是要因确认方法法查阅相关关资料确认标准：《采掘技术管理规定》确认结果果设计规范范

确认时间间2013.09确认人董斌斌

确认过程程通过现场场跟班和和查阅《爆破工程程》发现职工工打眼时时炮眼布布置不合合理。11确认2装药量不不合理确认方法法：跟班调查查。

确认标准：作业规程中循环图标确认过程程小组成员员通过现现场跟班班和施工工人员反反映发现现装药量量不合理理为成型型差的主主要原因因。确认结果果：未按按正规循循环施工工、不能能充分利利用作业业时间，，合理安安排施工工工序。。确认时间间2013.09确认人王为敬张昭文结论是要因。12确认3人员操作作不熟练练确认方法法：现场观察察

确认标准：查阅本岗位作业指导书确认过程程通过现场场调查，，在施工工炮眼时时大部分分职工都都能熟练练掌握本本工种技技能，熟熟练程度度较高，，但是施施工时炮炮眼角度度掌握不不好。确认结果果：未按按正确的的打眼角角度施工工。确认时间间2010.09确认人刘来勇结论是要因13确认4地质条件件差确认方法法：查阅地测测科实测测地质质质料

确认标准：相关地质质料确认过程程通过查阅阅地质资资料，可可以明显显的看出出，煤质质较好对对掘进成成型影响响较小。。确认结果果：地质质因素对对巷道成成型影响响小。确认时间间2013.09确认人董斌结论非要因14施工工艺艺不合理理工人操作作不熟练练最终要因因最终要因因15（一）对策评价选择表主要原因1对策方案方案论证选择方案可靠性经济性有效性施工工艺不合理①制定合理的炮眼布置图有利于各系统之间的配合，职工可以快速、熟练掌握本工种技能。无需花费资金效果明显①②组织职工学习爆破知识不一定能达到预想的效果。费时、费力效果不明显。16主要原因2对策方案方案论证选择方案可靠性经济性有效性工人操作不熟练①选择有经验的职工负责操作。老工人少，新工人多调休期间不能保证人员安排困难效果不明显。②②加强对新工人的培训。便于实现，可靠性较高新工人理论知识丰富容易接受，经济性好效果明显。要因对策目标措施负责人完成时间1、施工工艺不合理制定合理的炮眼布置图按照正确的炮眼布置图进行施工。1.每班记录炮眼的施工方式。2.由技术员根据炮眼的记录和达到的效果进行总结，制定出合理的炮眼布置图。薛刚姚顺议2013年10月31日前2、工人操作不熟练加强对新工人的培训参加培训的新工人都能熟练掌握操作方式。1.讲授一些关于打眼方面的理论知识。2.施工现场安排有经验的老工人一对一进行指导。3.举行技术比武，选择较好的职工进行操作。王为敬董斌刘来勇2013年10月31日前（二）对策表九、按对对策策实施施一、对炮眼施施工方式式进行记记录实施一每班施工工时由验验收员对对每循环环的炮眼眼施工方方式和装装药量进进行记录录，爆破破作业后后按照施施工中线线找出到到两帮的的距离并并使用水水平尺找找出施工工层位进进行记录录。

二、制定定合理的的炮眼布布置图技术员根根据验收收员每班班的记录录进行总总结，对对能够达达到预想想效果和和接近预预想效果果的炮眼眼布置方方式进行行反复试试验，最最后按照照效果最最好一种种方式进进行制定定爆破图图表。3、炮眼布布置图五、加强强理论知知识培训训每天利用用班前会会时间由由一名有有经验的的老工人人对本班班的新工工人进行行打眼方方面的理理论知识识培训，，特别是是如何掌掌握周边边眼的布布置和打打眼角度度。实操培训训施工现场场有班长长安排四四名新工工人分别别在迎头头两帮一一帮两人人，另外外安排两两名有经经验的老老工人一一帮一人人负责指指导，在在施工现现场由新新工人进进行操作作，老工工人在一一旁指挥挥，发现现不对的的地方及及时纠正正并在现现场教他他们如何何点眼以以及如何何掌握打打眼的角角度。组织技术术比武培训结束束后由队队领导安安排参加加培训的的新工人人进行技技术比武武，通过过比武选选拔出操操作较好好的新工工人到工工作面迎迎头进行行工作。。24检查效果果一通过上述述方法，，掘进成成型大幅幅度提高高月份10月11月12月平均进尺超挖段（米）2016513.62014年1～3月施工调调查表结论一通过采取取上述措措施，掘掘进成型型有了大大幅度提提高25检查效果二实施后目目标完成成情况对策实施施后，完完成了巷巷道掘进进成型提提高140%%的活动目目标。结论二100%%140%%145..6%实施前目标值实施后十一、制制定巩巩固固措施施1、严格管管理,确保巷道道成型2、抓好岗岗位技术术练兵活活动,使每个职职工都具具有各自自特长,通过各工工种之间间的优化化组合,提高综合合施工水水平,以适应各各种条件件下的巷巷道掘进进。3、认真制制定正确确的施工工工序,合理编制制爆破作作业图表表,在实践中中不断清清除薄弱弱环节,及时修改改作业图图表中存存在的问问题,使施工组组织安排排达到最最佳配合合。4、落实责责任，保保证质量量十二、总总结和下下一步打打算（一）小组成员自我评价本次活动动中，小小组全体体成员通通过刻苦苦钻研专专业技术术资料，，增强了了系统的的理论知知识，再再加上各各项措施施的成功功实施，，使我们们的理论论和实践践技术都都更上了了一层楼楼。在质质量意识识、个人人能力、、QC知识的掌掌握、解解决问题题的信心心、团队队精神的的增强等等方面也也都有不不同程度度的提高高。（二）本次小组活动PDCA循环总结ACDP课题选择择紧扣生生产实际际存在的的问题；；原因分分析思路路清楚；；要因确确认数据据收集充充分严谨谨。对策表