公司职能职责

第54页共54页总则第一条为为保证公公司有序序高效的的运行，特特制订本本制度。本本制度规规定了各各部门职职能范围围、工作作职责和和工作权权限，适适用于公公司内部部各管理理部门。部门职能能职责第二条综合管管理部职职能职责责一、职能（一）企业业管理职职能1、企业中中长期规规划的编编制起草草。2、根据公公司的决决策，编编制企业业年度工工作目标标计划和和专项计计划，并并进行实实施监督督、汇总总考核和和管理。3、各部门门工作职职能、权权限和责责任划分分，以及及履行情情况的监监督、检检查、考考核和评评价组织织。4、岗位规规范的组组织编制制、修订订、完善善及实施施情况的的监督、检检查、考考核和管管理。5、企业基基本管理理制度、管管理标准准和工作作标准的的组织编编制、修修订和完完善，以以及实施施情况的的监督、检检查和考考核。6、各部门门规章制制度的监监督审核核，确保保制度的的一致性性。7、不断吸吸收新的的管理知知识，负负责现代代化管理理方法、管管理技术术的推广广应用，并并对应用用效果进进行评定定、考核核和奖惩惩。8、企业综综合统计计信息的的收集、整整理、汇汇总、分分析和管管理，相相关报表表、报告告的编写写、上报报。（二）行政政管理职职能1、贯彻执执行董事事长、总总经理的的指示、指指令，督督办并反反馈指示示、指令令的执行行。2、对公司司董事会会、总经经理办公公会、党党政联席席会和其其它行政政办公会会所确定定的事项项在各部部门的执执行情况况进行督督查和落落实。3、公司文文秘文书书工作及及印鉴的的管理和和使用。4、公司文文印的实实施和管管理。5、根据工工作需要要制订办办公用品品和设施施计划，并并按计划划进行采采购；负负责日常常零星办办公用品品和设施施的申报报和采购购；负责责办公用用品和设设施的保保管、发发放和管管理。6、公司综综合档案案的收集集、整理理、分类类、编目目、归档档、保存存和管理理。7、各类合合同的归归档管理理，对合合同签订订程序的的规范性性进行审审核。8、公司外外部关系系的协调调公关工工作，为为公司生生产经营营创造良良好的外外部环境境。9、公司日日常对外外接待工工作。（三）人力力资源管管理职能能1、按照公公司规划划和经营营计划对对人力资资源的需需求，拟拟定人力力资源开开发规划划、人才才招聘计计划和人人力资源源开发计计划，报报批并组组织落实实。2、人员定定额和岗岗位设置置的测算算和管理理。3、负责公公司员工工调配和和管理。4、各类人人事档案案收存、转转移、保保存、整整理和管管理。5、根据岗岗位描述述，协助助各部门门和各级级领导对对中层干干部、技技术人员员、管理理骨干等等关键岗岗位进行行重点考考评，并并把考评评情况向向主管领领导和总总经理汇汇报，必必要时建建立绩效效考核档档案存档档。6、负责劳劳动合同同的签订订、鉴证证与管理理工作。7、新员员工入职职培训的的实施、考考核、评评估和管管理。8、上岗、转转岗培训训的组织织、实施施、考核核与管理理。9、员工离离职手续续的办理理和管理理。10、员工工退休、退退养手续续的办理理和管理理。11、按照照国家、地地方政府府的相关关规定，建建立劳动动考勤和和劳动纪纪律管理理等制度度，监督督、审核核各类假假期的办办理、劳劳动纪律律的执行行，对违违反劳动动考勤和和劳动纪纪律等制制度的员员工进行行纠正、考考核和处处理。12、每月月考勤情情况的汇汇总。13、工资资基金清清算的准准备、组组织和配配合工作作。（四）网络络管理职职能1、根据企企业运作作的实际际需要，拟拟定企业业信息化化发展的的总体规规划、信信息技术术推广应应用计划划，分解解、组织织实施与与考核。2、定期汇汇总各部部门对计计算机、打打印机、网网络设备备、维修修备件、附附件等的的需求，拟拟定配置置方案，提提报需求求计划，并并组织前前期调研研、论证证、选型型、询价价、报审审等，提提交相关关部门完完成采购购。大宗宗合同按按规定组组织评审审。3、组织应应用软件件、系统统软件等等的方案案设计、选选型、论论证，提提报需求求计划，并并负责招招标、采采购。大大型应用用软件需需组织考考察论证证、招标标选型，并并组织专专家队伍伍评审。4、对计算算机、打打印机、网网络设备备、软件件等有形形资产和和无形资资产进行行管理，按按时登记记造账，完完成新购购计算机机软硬件件、打印印机、网网络设备备等的验验收、安安装、移移交、资资料保管管、归档档等工作作，协助助财务部部办理固固定资产产管理手手续。5、公司弱弱电系统统实施方方案的拟拟订、实实施与监监督，以以及使用用过程中中的维护护管理。组组织信息息技术所所需重大大工程项项目招标标、投标标等，小小型工程程提报方方案、采采购计划划等，待待相关领领导批准准后，实实施。6、公司局局域网的的正常运运行及维维护，计计算机、打打印机以以及网络络设备等等软硬件件系统的的维修、维维护、定定保、监监督检查查、使用用管理等等工作，定定期检查查、奖惩惩各部门门计算机机、打印印机等办办公设备备的使用用、保养养情况，保保证计算算机及其其网络的的正常运运行。7、根据公公司管理理需求，做做好信息息技术（含含网站）的的推广应应用、软软件开发发、管理理与维护护等工作作。8、组织对对企业信信息化的的关键技技术进行行攻关、讨讨论、落落实，及及时组织织各种技技术研讨讨会、重重大问题题讨论决决策会、计计划完成成情况考考核汇报报会等。9、做好网网络设备备与网络络信息系系统的使使用管理理制度等等相关制制度和文文件的起起草、修修订、监监督与考考核。10、协助助制定企企业管理理活动中中涉及信信息化管管理的各各种规范范、标准准，协助助相关部部门对工工作流程程进行优优化组合合，以满满足企业业信息化化的需要要。（五）劳保保类管理理职能1、按照国国家、行行业和地地方关于于劳动保保护方面面的规定定，结合合公司实实际情况况，编制制、修订订劳动保保护用品品发放标标准。2、劳保用用品的领领用审批批。3、其它劳劳保用品品采购质质量的监监督管理理。（六）其他他职能1、员工就就餐的卫卫生管理理工作。定定期地询询问公司司员工对对就餐质质与量的的要求，以以确保员员工就餐餐的安全全。2、公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行。3、建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制制度落实实和责任任落实。4、严格门门卫登记记制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由安保部部门查处处。5、建立和和完善后后勤岗位位责任制制，加大大考核力力度，提提高服务务质量提提高。6、加强部部门人员员的培训训教育工工作。协协同人事事、企管管等职能能部门，做做好管理理员、炊炊事员、保保卫人员员、维修修工等日日常安全全教育和和职业道道德教育育工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动。7、按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。8、质量体体系在本本部门的的有效运运行。二、权限（一）企业业管理权权限1、有权实实施企业业计划的的管理，对对企业专专项计划划和年度度工作目目标计划划的实施施情况进进行监督督、检查查和考核核，对计计划的执执行情况况提出措措施建议议。2、有权按按照公司司的要求求调整完完善部门门职能、权权限和责责任，监监督、检检查和考考核履行行情况。3、有权根根据岗位位设置的的要求，组组织编制制、修订订和完善善岗位规规范，调调整岗位位说明书书的内容容，监督督、检查查、考核核和管理理岗位职职责的执执行。4、有权推推进公司司管理制制度的建建制、实实施和完完善，有有权对制制度的落落实情况况进行监监督、检检查、考考核和处处罚。5、有权对对部门制制度中与与公司相相关规章章制度有有冲突的的内容提提出纠正正意见，并并监督实实施。6、有权根根据企业业发展的的需要推推行现代代化管理理方法和和理念，提提高公司司整体管管理水平平。7、有权实实施公司司的综合合统计管管理，按按规定上上报各类类报表。（二）行政政管理权权限1、经授权权传达董董事长、总总经理指指示、指指令，督督办、反反馈并考考核指示示、指令令的执行行情况。2、有权拒拒绝不符符合公司司规定的的印鉴和和介绍信信的使用用，对文文秘文书书工作涉涉及的相相关进行行保密，对对公文收收发、传传阅、学学习资料料发放范范围进行行控制。3、有权对对各部门门以公司司名义发发放的各各种文件件中存在在的错误误提出修修改建议议，有权权根据需需要确定定文件的的发放形形式和发发放范围围。4、有权按按照档案案法和公公司的相相关规定定实施档档案管理理，并对对阻挠或或不配合合的部门门或个人人进行监监督、考考核、责责令整改改、提出出处理意意见。5、有权根根据需求求计划和和现有资资源，合合理调配配或实施施办公设设施和办办公用品品的采购购，有权权拒绝不不合理的的采购申申请，有有权实施施办公用用品或设设施的发发放、管管理和考考核。6、有权实实施公司司文印工工作和公公共办公公场所的的管理。（三）人力力资源管管理权限限1、有权按按照经批批准的年年度人员员招聘计计划，实实施对各各类人员员的招聘聘。2、有权对对各部门门人力资资源的需需求进行行测算，并并据工作作需求和和实际情情况核算算人员定定额和岗岗位设置置管理。3、有权按按公司决决定和工工作需要要实施人人力资源源调配。4、有权按按国家的的相关规规定管理理和保存存人事档档案，拒拒绝不合合要求的的档案转转移和查查阅。5、有权实实施各类类员工绩绩误档案案的建立立和管理理，及时时收集、归归档个人人绩误事事项。6、有权按按公司和和国家的的相关规规定办理理各类人人员的合合同签约约，并实实施劳动动合同的的有效管管理。7、有权按按公司的的规定确确定各类类岗位和和人员的的薪酬，并并实施管管理。8、有权按按规定推推行绩效效考核制制度，收收集、汇汇总各类类报表，监监督、考考核绩效效考核管管理制度度的实施施，通报报考核情情况。9、有权对对各类人人员上岗岗资格情情况的实实施监督督、检查查、考核核和管理理，对职职业资格格情况进进行管理理。10、有权权按规定定实施内内外职称称评定组组织，拒拒绝不合合规定的的评聘要要求，组组织、实实施、监监督、考考核和管管理职称称评聘工工作。11、有权权实施员员工培训训的管理理，决定定员工培培训的级级别和内内容，实实施一级级培训、新新员工上上岗培训训、员工工转岗培培训的组组织、考考核和评评估，实实施培训训考核和和上岗意意见的签签署，实实施二级级培训的的检查、指指导、考考核和管管理。12、有权权组织实实施对外外来培训训人员的的管理。13、有权权按公司司需求和和规定程程序推荐荐、备案案外出培培训和继继续教育育项目、人人员，实实施资料料收集、信信息共享享等的管管理。14、有权权拒绝不不符合规规定的学学习费用用报销，并并对不执执行培训训规定的的部门和和个人进进行考核核。15、有权权按照规规定报批批并实施施员工退退休、退退养管理理，监督督、实施施员工离离职手续续的办理理和管理理。16、经授授权代表表公司或或委托代代理人处处理劳动动争议事事件，调调解劳动动争议事事端，解解决劳动动争议请请求。17、有权权按照公公司劳动动考勤和和劳动纪纪律管理理等制度度的规定定，监督督、审核核各类假假期的办办理、劳劳动纪律律的执行行，对违违反劳动动考勤和和劳动纪纪律等制制度的员员工进行行纠正、考考核和处处理。18、有权权拒绝不不合规定定的社会会保险和和费用的的缴纳。19、经授授权实施施公司员员工社会会医疗的的企业方方审批。20、经授授权处理理社会保保险、费费用缴纳纳等的社社会保障障和资费费的相关关事宜。（四）网络络管理权权限1、有权组组织对计计算机、打打印机、网网络设备备等计算算机软硬硬件使用用不当，造造成事故故和企业业损失的的行为进进行调查查、分析析，提出出处理方方案。2、有权根根据各部部门对计计算机、打打印机等等办公设设备的需需求和企企业的实实际情况况，对使使用的计计算机、打打印机进进行统一一调配和和更改配配置，有有权根据据企业实实际需要要分配相相关的使使用权限限，IPP地址等等，强化化保密工工作。3、有权对对各部门门企业信信息化推推广应用用计划和和工作会会议的执执行情况况进行检检查、监监督和考考核，并并提出纠纠正建议议和奖惩惩意见。4、有权对对拒不执执行信息息化推广广应用计计划、有有关会议议决议，延延误企业业信息化化推广应应用计划划的单位位和个人人提出处处罚意见见。5、有权对对违反信信息管理理制度、相相关程序序文件的的行为和和损坏弱弱电设施施的人员员提出警警告、处处理意见见及处罚罚措施。6、有权对对利用信信息技术术泄漏国国家和公公司机密密，肆意意挑衅、进进行人身身攻击，发发布不健健康言论论、进行行违法活活动等行行为进行行劝阻、调调查和处处理，情情节严重重的通过过公司可可以移交交公安机机关。（五）劳保保类管理理权限1、有权按按照国家家、行业业和地方方关于劳劳动保护护方面的的规定，并并结合公公司内的的实际情情况编制制劳保用用品发放放标准。2、有权按按发放标标准批准准劳保用用品的发发放，拒拒绝劳保保用品的的不合理理领用，有有权批准准特殊情情况下劳劳保用品品的领用用。3、有权对对劳保用用品采购购质量进进行监督督考核，发发现问题题及时纠纠正。（六）其其它权限限1、有权组组织检查查、考核核各部门门的文明明卫生、办办公用品品使用管管理情况况；有权权决定环环境卫生生、文明明办公等等检查考考核的时时间和奖奖惩金额额，有权权对毁坏坏办公用用品、通通讯设备备、基础础设施、花花坛、草草坪等的的直接责责任人进进行处罚罚。2、有权拒拒绝不符符合卫生生要求的的饮用水水、饮食食进入公公司。3、有权根根据公司司的规定定编制部部门相关关管理制制度、岗岗位规范范和考核核标准，并并组织实实施。4、有权对对职责范范围内专专项计划划和工作作计划进进行编制制和组织织实施。5、经授权权处理一一次性、边边缘性、职职能较为为模糊或或综合性性较强未未有明确确界定的的工作。6、完成领领导下达达的其它它临时性性工作。三、责任（一）企业业管理责责任1、对企业业中长期期规划内内容与董董事会确确定的企企业发展展远景的的符合性性、内容容的全面面性以及及文本质质量负责责。2、对计划划内容与与企业中中长期规规划内容容的统一一性，计计划内容容的全面面性、可可操作性性和编制制质量负负责，对对企业专专项计划划和工作作目标计计划实施施情况的的监督、检检查考核核和有效效管理负负责。3、对因部部门职能能、职权权、责任任分工不不细导致致部门间间职责不不清或工工作相互互扯皮，阻阻碍企业业的发展展负责，对对监督、检检查和管管理各部部门职责责履行负负责。4、对组织织编制、修修订和完完善岗位位规范负负责，对对监督、检检查、考考核和管管理岗位位规范履履行负责责。5、对公司司管理制制度的建建制、实实施和完完善，以以及制度度执行的的监督、检检查、考考核和管管理负责责，对制制度的实实施不力力负责。6、对各部部门制订订的相关关规章制制度审核核不力，造造成与公公司相关关制度内内容发生生冲突或或衔接不不好负责责。7、对推行行的现代代化管理理方法、管管理理念念的应用用效果负负责。8、对综合合统计管管理工作作的开展展和及时时性、正正确性负负责。（二）行政政管理责责任1、对董事事长、总总经理的的指示、指指令的传传达到位位负责，对对传达内内容的正正确性、及及时性、全全面性负负责，对对指示、指指令的督督办得力力和及时时准确反反馈负责责。2、对各种种会议的的组织周周密、准准备充分分负责，对对会议记记录的准准确性、议议决事项项传达的的及时性性负责，对对会议议议决事项项的督办办得力负负责。3、对文秘秘文书工工作涉及及的相关关进行保保密负责责，对红红头文件件打印、审审校、发发放的正正确性、及及时性负负责，对对外来文文件的批批办范围围、路径径正确和和不造成成延误负负责，对对函、件件、传真真和报刊刊收发及及时、准准确、传传递到位位负责，对对领导传传阅文件件的送阅阅及时、无无遗漏负负责，对对印鉴和和介绍信信按规定定使用和和管理负负责。4、对档案案管理工工作的开开展负责责，对归归档立卷卷规范、管管理严谨谨、档案案资料完完整、及及时和档档案信息息保密负负责。5、对公共共办公场场所的管管理以及及公司日日常接待待、来访访事务、重重要会议议的组织织、准备备及会务务安排等等的及时时、到位位负责。6、对办公公用品和和设施的的采购质质量负责责，对已已有资源源的合理理利用负负责，对对有效管管理不造造成物资资浪费或或闲置负负责。7、对文明明卫生工工作开展展的结果果负责。8、对车辆辆的合理理派遣、状状态完好好和有效效管理负负责，对对年检、审审验、保保险手续续等的及及时办理理负责，对对相关费费用的控控制负责责。9、对公司司合同的的归档管管理负责责。10、对招招待费、办办公费、通通讯费和和修理费费的合理理控制负负责，对对费用控控制目标标的实现现负责。11、对印印务工作作质量、及及时性和和不造成成浪费负负责。（三）人力力资源管管理责任任1、对人员员招聘计计划与企企业规划划、年度度发展计计划的统统一性负负责，对对计划的的预期实实施和招招聘人员员的质量量把关负负责。2、对人员员定额和和岗位设设置的正正确性负负责，对对岗位设设置的适适宜性和和必要性性负责。3、有权按按工作需需要调配配使用人人员。对对人力资资源有效效利用负负责，对对有效管管理和合合理配置置负责。4、对按照照国家相相关规定定管理保保存人事事档案，以以及档案案的保密密性和完完整性负负责。5、对员工工绩误档档案的及及时建立立、收集集和有效效管理负负责。6、对按规规定办理理合同签签约和有有效管理理负责。7、对各类类岗位或或人员薪薪酬设计计的合理理性、正正确性负负责。8、对按规规定推行行绩效考考核制度度，收集集、汇总总各类报报表，监监督、考考核绩效效考核管管理制度度的实施施负责，对对公司绩绩效考核核制度的的有效、有有序运行行负责。9、对各类类人员上上岗资格格的监督督、检查查、考核核和有效效组织管管理负责责。10、对按按规定组组织实施施内、外外职称评评定负责责，对职职称评聘聘工作的的有效管管理负责责。11、对按按要求开开展培训训工作负负责，对对培训工工作的实实施、检检查、指指导、考考核和管管理负责责。12、对外外来培训训的组织织和管理理负责。13、对按按公司规规定实施施外出培培训、继继续教育育项目的的管理负负责。14、对按按规定实实施员工工退休、退退养和离离职管理理负责。15、对依依法处理理劳动争争议事件件、调解解劳动争争议事端端、解决决劳动争争议请求求和维护护公司的的合法权权益负责责。16、对监监督公司司劳动考考勤和劳劳动纪律律管理等等制度的的执行负负责，对对各类假假期的审审核负责责，对违违纪员工工进行纠纠正、考考核和处处理的及及时性和和准确性性负责。17、对社社会保险险和费用用缴纳的的正确性性、及时时性以及及与公司司规定的的符合性性负责。18、对员员工社会会医疗企企业方审审批手续续的合理理性、正正确性负负责。19、对授授权处理理的社会会保障和和资费相相关事宜宜办理的的适宜性性、有效效性负责责。（四）网络络管理权权限1、对企业业信息化化的总体体目标及及长远规规划失误误负主要要责任。2、对未组组织制定定企业信信息化推推广应用用计划，以以及推广广应用计计划进度度不理想想、执行行不力、监监督、检检查、考考核不力力负主要要责任。3、对计算算机、打打印机、网网络设备备等的选选型质量量和失误误负主要要责任。4、对计算算机、打打印机、网网络设备备的维护护、维修修不及时时、不到到位负全全部责任任。5、对各种种管理软软件、技技术处理理软件的的维护、修修改不及及时，影影响企业业的正常常工作负负主要责责任。6、对未及及时组织织企业信信息化工工作会议议或组织织不到位位，延误误工作计计划的完完成负全全部责任任，对企企业信息息化工作作会议精精神落实实失误负负主要责责任。7、对计算算机软件件的选型型、软件件供应商商或软件件生产商商选择失失误负主主要责任任，对信信息系统统开发利利用方案案失误、软软件质量量低劣负负全部责责任。8、对公司司弱电系系统方案案的拟订订、实施施和维护护负主要要责任，对对维护不不及时造造成的后后果负主主要责任任。9、对未完完成公司司领导安安排的其其它临时时工作负负主要责责任。（五）劳保保类管理理责任1、对劳保保用品发发放标准准的正确确性、适适宜性负负责。2、对劳保保用品发发放审批批正确性性、合理理性负责责。3、对劳保保用品采采购质量量监督工工作的开开展负责责。（六）其他他责任1、对公司司绿地、花花草树木木管理不不善，卫卫生保洁洁不及时时，土建建项目维维修、送送餐及员员工公寓寓管理、办办公场所所考核管管理等不不到位负负全部责责任。2、对饮用用水选择择不合理理，影响响员工的的身体健健康、流流行性疾疾病的传传播负主主要责任任。3、对公司司办公用用品、办办公设备备、通讯讯设备等等管理维维修不及及时而影影响正常常工作负负全部责责任。4、对给排排水系统统管理不不到位，造造成给排排水系统统故障，影影响生产产和正常常办公负负主要责责任。5、对本部部门相关关管理制制度、岗岗位规范范和考核核标准的的建立健健全和有有效实施施负责。6、对职责责范围内内专项计计划和工工作计划划与公司司计划的的符合性性负责，对对计划的的可操作作性和有有效实施施负责。7、对一次次性、边边缘性、职职能较为为模糊或或综合性性较强未未有明确确界定的的工作的的及时处处理负责责。8、对完成成公司下下达的其其它临时时性工作作负责。第三条财务部部职能职职责一、职能（一）财务务管理职职能1、建立公公司全面面预算管管理制度度并组织织实施，监监督、检检查和考考核制度度的执行行。2、编制财财务预算算计划，收收集、汇汇总资金金使用信信息，进进行资金金预算，实实施资金金管控。3、制定公公司财务务制度、会会计制度度，确定定财务、会会计政策策，拟定定公司内内部控制制制度，监监督制度度的执行行。4、编制财财务成本本计划，组组织计划划的实施施，监督督、检查查和考核核制度的的执行。5、监管和和有效利利用各种种经济资资源，确确保年度度利润计计划的实实现。6、公司二二级成本本核算的的指导工工作。7、生产经经营各环环节资金金占用的的控制、考考核和管管理。8、资产优优化计划划的制定定与组织织实施。9、公司投投资项目目的财务务论证和和风险分分析。10、定期期进行财财务核算算，编制制财务会会计报告告，进行行财务会会计报告告及相关关资料的的经济分分析。（二）会会计核算算与管理理职能1、公司现现金管理理，日常常现金收收支业务务处理，审审查原始始凭证，填填制会计计凭证，进进行工资资发放，处处理各类类罚款。2、公司银银行结算算业务。3、公司成成本与费费用分类类（生产产成本、制制造成本本、营业业费用、管管理费用用、财务务费用等等）归集集与核算算。4、固定资资产、在在建工程程的账务务核算与与管理。5、无形资资产与其其它资产产的账务务管理工工作。6、组织公公司财产产清查工工作。7、对原材材料、在在产品和和产成品品实施核核算与管管理，合合理控制制其资金金占用。8、公司与与业务单单位往来来款项的的结算与与管理。9、发票的的开具与与管理，公公司税金金申报、上上缴工作作。10、公司司利润和和利润分分配的核核算与管管理。11、公司司经营成成果和所所有者权权益的核核算与管管理。12、财务务会计资资料的归归档与档档案管理理。（三）市场场融资职职能1、积极拓拓展银行行贷款规规模，保保证企业业发展的的需要。2、必要时时以资产产抵押、质质押等方方式开展展融资活活动。（四）监督督与控制制职能1、相关管管理制度度、部门门岗位规规范和考考核标准准的编制制和实施施。2、职责范范围内专专项和部部门工作作计划的的编制和和组织实实施。3、配合财财政、审审计、税税务等国国家行政政机构的的稽核工工作。4、公司比比价采购购监督管管理工作作，价格格信息的的收集与与价格信信息库的的建立完完善。5、公司各各类合同同的审核核和把关关。6、营销活活动的监监督，营营销风险险的监控控。7、公司公公关、广广告、促促销等重重大商务务活动的的账务监监管，促促销政策策、采购购政策执执行情况况监督。8、参与年年度企业业发展计计划主要要指标的的制定，指指标的财财务论证证工作。9、定期组组织召开开公司经经济活动动分析会会。10、协助助各职能能部门进进行产品品定价和和管理工工作。11、财务务印章和和部门用用保险柜柜的管理理。12、对外外担保业业务的具具体办理理，担保保业务考考察和风风险论证证。（五）其它它职能1、质量体体系在本本部门的的有效运运行。2、公司交交办的其其它工作作。二、权限（一）财务务管理权权限1、有权根根据国家家有关财财会法规规和公司司要求，选选择适宜宜的内部部财务组组织结构构和管理理模式。2、有权根根据公司司全面预预算管理理制度的的规定，组组织实施施全面预预算管理理，监督督、检查查和考核核制度执执行。3、有权依依据《企企业财务务制度》、《会会计法》、《企企业会计计制度》等等国家有有关法规规政策，建建立健全全公司财财会制度度，选择择适宜的的财务核核算方法法，规范范财务运运作。4、有权组组织各部部门进行行财务成成本计划划和预算算计划的的编制，分分解形成成各部门门的目标标控制成成本，对对计划执执行情况况进行检检查分析析，对计计划的完完成情况况进行监监督、考考核。5、有权通通过预算算管理等等手段，对对公司各各种经济济资源进进行有效效利用和和监管。6、有权指指导、检检查各部部门的二二级成本本核算工工作，寻寻求降低低成本、控控制费用用的措施施、方法法；有权权要求成成本费用用控制不不力的部部门采取取相应的的措施。7、有权核核定各生生产部门门和仓库库的资金金占用限限额，并并监督实实施，对对超限额额的单位位有权考考核和提提出处理理意见。8、有权根根据资金金预算和和生产经经营需要要进行资资金筹措措，合理理确定筹筹资方式式；有权权根据公公司资金金运作情情况合理理调配资资金，确确保公司司资金正正常使用用；有权权监督、检检查、考考核各部部门现金金预算执执行情况况。9、有权制制定资产产优化计计划并组组织实施施，加强强各种流流动资产产和流动动负债管管理，合合理控制制其结构构与配比比，合理理确定公公司债务务结构，使使公司维维持高度度的变现现能力。10、有权权对公司司的投资资项目进进行财务务论证和和风险分分析，参参与公司司的投资资决策。11、有权权对公司司经济运运行情况况进行财财务分析析，评估估公司财财务状况况和经营营成果，预预测下一一时期的的财务状状况，提提出改进进建议，参参与公司司的经营营管理。（二）会计计核算与与管理权权限1、有权拒拒绝不符符合规定定的报销销单据。2、有权拒拒绝手续续不全、凭凭证不规规范、不不合法的的银行收收付业务务。3、有权建建立公司司的价格格体系，组组织实施施并监督督价格的的执行情情况，对对不执行行公司定定价的行行为有权权要求其其纠正。4、有权对对固定资资产增减减、内部部调拨、转转让、报报废实施施监督，对对重要和和重大财财产购建建、出售售、报损损、报失失、报废废等进行行审核。有有权对在在建工程程实施财财务监督督和预决决算审查查，严格格按规定定进行在在建工程程的核算算。5、有权对对无形资资产的购购进、使使用、出出售等过过程进行行财务监监督。6、有权组组织公司司财产、存存货的清清查和盘盘点，对对存在的的问题，有有权要求求责任人人给予必必要的解解释，有有权根据据公司资资产盘点点情况，对对责任部部门和责责任人进进行考核核，必要要时提出出处理意意见。7、有权会会同生产产制造部部、商务务部等有有关部门门确定经经济采购购批量和和最佳库库存量，不不断降低低库存成成本（储储存成本本、采购购成本、缺缺货成本本），持持续改善善公司经经济运行行质量；；有权对对各部门门的在制制品、半半成品、成成品等进进行盘点点。8、有权对对不及时时向财务务部提交交购货发发票的部部门和人人员进行行考核，拒拒绝不合合法或不不符合规规定手续续的发票票结算。有有权催收收公司应应收款；；有权根根据货款款回收情情况对公公司代理理商进行行信用评评级，并并对相关关人员实实施考核核。9、有权拒拒绝开据据不符合合规定的的财务收收据、普普通发票票或增值值税发票票，有权权对不按按规定使使用财务务收据发发票的部部门和人人员进行行考核；；有权利利用税法法等法律律法规进进行合理理避税。10、有权权督促各各部门、各各级财会会人员、业业务人员员严格执执行财务务制度和和财经纪纪律，有有权检查查各级财财会人员员的账务务及账务务处理情情况。11、有权权拒绝不不符合手手续的财财务档案案借阅申申请。（三）市场场融资权权限1、经批准准拓展银银行贷款款规模，保保证企业业发展的的需要。2、经批准准以资产产抵押、质质押等方方式开展展融资活活动。（四）监督督与控制制权限1、有权根根据公司司的要求求编制、修修订相关关管理制制度；有有权根据据工作需需要实施施部门内内职责分分工，编编制、修修订岗位位说明书书和考核核标准，备备案并组组织实施施。2、有权根根据公司司的相关关规定编编制职能能范围内内企业专专项工作作计划，组组织实施施并监督督、检查查、考核核和管理理。3、有权组组织开展展比价采采购工作作，要求求相关部部门协助助完善价价格信息息库，有有权参与与采购价价格总体体水平决决策活动动。4、有权对对公司各各类经济济合同进进行价格格核定，对对各部门门签订合合同的内内容、条条款、付付款方式式等进行行审核和和把关，对对合同签签订过程程的合理理性进行行监督。5、有权对对营销活活动进行行监督，对对营销风风险进行行监控，杜杜绝新增增欠款的的发生。6、有权对对公司重重大商务务活动的的账务进进行审核核，对促促销政策策、采购购政策的的执行情情况进行行监督。7、经授权权代表公公司处理理与财政政、审计计、税务务等行政政管理部部门及银银行的相相关业务务，有权权向总经经理汇报报外埠稽稽核发现现的问题题，并采采取相应应的纠正正和预防防措施。8、有权参参与企业业发展计计划主要要指标的的制定。9、有权定定期组织织召开经经济活动动分析会会，对生生产经营营中存在在的问题题进行分分析，提提出相应应的措施施建议并并监督实实施。10、有权权参与公公司产品品价格的的制定。11、有权权拒绝不不符合手手续的财财务有关关印章的的使用申申请。12、有权权对担保保业务风风险进行行有效监监控和规规避。（五）其它它权限1、有权按按照质量量体系和和公司安安排开展展工作。2、有权完完成公司司交办的的其它工工作。二、责任（一）财务务管理责责任1、对公司司财务组组织机构构设置的的规范性性、科学学性负责责。2、对公司司全面预预算管理理制度的的有效执执行负责责。3、对公司司财会制制度的建建立健全全性负责责，对财财会制度度的有效效贯彻执执行负责责。4、对财务务成本计计划和财财务预算算计划的的全面性性、可操操作性负负责，对对计划的的有效实实施负责责。5、对公司司年度经经营目标标的完成成负责。6、对公司司产品目目标成本本的及时时制定和和合理分分解负责责。7、因未及及时分析析和采取取措施，造造成成本本持续偏偏高，目目标成本本得不到到有效控控制负责责。8、对资金金在各环环节的合合理分配配和有效效控制负负责。9、对因资资金使用用管理不不当或资资金筹措措不力而而影响正正常生产产经营负负责，对对筹资风风险的有有效规避避负责，对对筹资成成本的合合理控制制负责。10、对公公司资本本结构的的合理性性负责。11、对公公司投资资项目论论证的科科学性、严严谨性以以及项目目资金的的有效筹筹集负责责，对投投资风险险的及时时预见和和有效规规避负责责。12、对财财务报告告的客观观性、真真实性负负责，对对经济分分析工作作的科学学性、及及时性负负责。（二）会计计核算与与管理责责任1、对现金金按规定定保管负负责，对对原始凭凭证的合合法性与与按规定定处理负负责，对对会计凭凭证的真真实性、正正确性负负责，对对各类罚罚款的及及时处理理负责。2、对支票票、汇票票等票据据的银行行收付业业务的及及时办理理负责，对对及时与与银行对对帐，正正确掌握握户头情情况负责责。3、对成本本费用的的按规定定归集负负责，对对核算结结果的准准确性负负责。4、对公司司价格体体系的建建立、组组织实施施与监督督实施负负责。5、对固定定资产折折旧的按按规定计计提负责责，因监监督管理理不力给给公司造造成资产产流失负负责。6、对无形形资产与与其它资资产按规规定核定定其账面面价值和和摊销成成本费用用负责。7、对公司司财产清清查工作作质量负负责。8、对资金金超额占占用负责责。9、对货款款的按期期回收负负监督责责任；对对按规定定实施代代理商信信用评级级负责，对对货款回回收相关关人员的的考核质质量负责责。10、对税税费的按按时交纳纳和合理理规避负负责。11、对公公司利润润和利润润分配的的按规定定核算以以及核算算结果的的正确性性负责。12、对公公司经营营成果和和所有者者权益的的正确核核算负责责。13、对各各部门、各各级财会会人员、业业务人员员财经制制度执行行情况的的监督质质量负责责，对问问题及时时发现与与纠正处处理负责责。14、对各各种原始始凭证、会会计凭证证等财务务会计资资料的及及时归档档负责，对对会计档档案的建建立健全全性、规规范性负负责。（三）市场场融资责责任1、对融资资方式的的正确性性、适宜宜性和及及时性负负责。2、对银行行贷款规规模的适适宜性和和满足企企业发展展需要负负责。3、对以资资产抵押押、质押押等方式式开展融融资活动动的规范范性、适适应性负负责。（四）监督督与控制制责任1、对部门门相关管管理制度度的建立立健全负负责，对对有效实实施负责责。2、对部门门内职能能分工的的合理性性负责，对对部门考考核标准准的可操操作性、符符合性和和正确实实施负责责。3、对职能能范围内内企业专专项工作作计划内内容的齐齐全性、可可操作性性负责，对对计划的的有效组组织实施施、监督督检查、考考核和管管理负责责。4、对公司司价格信信息库的的完善性性负责，对对价格信信息的有有效利用用负责。5、对因合合同审核核把关不不严给公公司造成成损失负负连带责责任。6、对营销销风险的的有效监监控负责责，因对对营销活活动监控控不力导导致新增增欠款的的发生负负责。7、对重大大商务活活动的账账务审核核把关不不严给公公司造成成损失负负责。8、对外埠埠稽核发发现问题题的及时时反馈负负责，对对纠正和和预防措措施的有有效性负负责。9、参与年年度企业业发展计计划主要要指标的的制定，负负责指标标的财务务论证工工作，对对工作质质量负责责。10、对公公司经济济活动分分析会的的定期组组织召开开负责，对对生产经经营和财财务运作作情况分分析充分分性负责责。11、对公公司产品品价格的的合理制制定负责责。12、对因因财务印印章使用用、管理理不当，给给公司造造成损失失负责，对对保险柜柜的日常常使用安安全负责责。13、对公公司担保保业务风风险的有有效监控控和规避避负责。14、对部部门质量量目标的的符合性性和适宜宜性负责责，对目目标的实实现负责责。（五）其它它责任1、对质量量体系在在本部门门的有效效运行负负责，对对符合性性负责。2、对公司司交办的的其它工工作负责责。第四条商务部部职能职职责一、职能（一）采购购职能1、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生。2、据公司司的生产产计划和和物料需需求信息息，对生生产用物物资实施施准时化化采购，保保证适时时、适量量供应，做做到不积积压、不不短缺、不不提前、不不滞后，以以满足生生产的需需要。3、根据技技术部门门、生产产制造部部门对设设备、设设备备件件、设备备附件等等的技术术需求，完完成设备备、设备备备件、设设备附件件的采购购工作，需需要评审审、论证证的，由由生产制制造部门门和技术术中心组组织。4、依据各各部门分分管领导导审批的的临时采采购申请请单，组组织实施施采购。5、根据生生产计划划和历史史数据，编编制生产产物资的的采购预预算，报报批并组组织实施施。根据据设备及及其备件件、办公公设备设设施及办办公用品品的需求求信息，在在招标、询询价、比比价的基基础上，编编制采购购预算，报报批并组组织实施施。6、及时准准确传递递外协件件技术资资料信息息，保证证供货单单位及时时得到公公司的需需求信息息并实施施配送或或供货。7、根据公公司新产产品开发发、供应应配套体体系状况况，多方方了解和和寻求社社会优质质资源，并并对资源源进行分分析，挖挖掘、选选择新的的供应渠渠道，定定期完成成公司需需求的主主要原材材料和配配套件的的国内外外市场情情况分析析报告，不不断完善善、优化化供应配配套体系系。8、按程序序组织供供方的选选择、评评价（确确定合格格供方）和和供货合合同的评评审、签签订与实实施，对对采购价价格和合合同的执执行情况况负责，自自觉提交交合同及及采购价价格明细细，接受受审计。9、根据供供应商的的供货能能力、价价格、质质量保证证能力、信信誉度、美美誉度等等信息，建建立供方方档案，对对供方进进行动态态管理；；建立采采购合同同台账和和业务台台账，做做好采购购合同、来来往信函函、供应应商档案案、各种种表单、合合格供应应商评定定材料等等的保管管和定期期归档工工作。10、组织织询价、比比价和招招标采购购，保证证重要物物资的合合格供方方不低于于两家，做做到采购购物资质质优价廉廉。并做做好询价价、比价价和招标标材料的的保管和和定期归归档工作作，提交交审计。11、做好好外协件件、外购购件、采采购物资资的报检检及入库库工作。12、会同同财务部部门、生生产制造造部门，确确定合理理的物资资采购批批量、最最高库存存、最低低库存、采采购提前前期等期期量标准准，及时时了解存存货情况况，按计计划进行行合理采采购。13、做好好采购活活动和采采购过程程中的退退货、换换货工作作。14、按照照库房管管理的要要求，做做好物流流库的库库房管理理工作。采采用现代代化的统统计分析析手段，及及时组织织库存积积压分析析，资金金变化情情况分析析等，盘盘活库存存，做到到在满足足生产需需要的前前提下，库库存积压压最少。15、组织织制订物物资供应应制度、审审购程序序、采购购程序、采采购流程程等相关关制度和和工作流流程，并并组织实实施。（二）营销销职能1、根据国国家经济济政策和和相关法法律法规规，建立立健全各各种营销销管理制制度、岗岗位规范范和考核核标准，开开展营销销管理工工作。2、根据公公司利润润目标计计划和销销售目标标计划，编编制产品品销售滚滚动计划划、销售售收入计计划和部部门年度度工作计计划，并并组织实实施和管管理。3、按照公公司的要要求建立立、完善善营销网网络，实实施对营营销网络络的规范范化管理理。加强强对代理理商的筛筛选、监监管和培培养，不不断优化化营销网网络。4、制定公公司年度度营销政政策，分分解落实实年度产产品销售售任务，签签订协议议和责任任书，并并实施监监督、考考核和管管理。5、及时汇汇总、通通报相关关信息至至各营销销网点和和营销人人员，加加快信息息传递速速度，提提高市场场运作质质量和企企业形象象，扩大大品牌知知名度。6、建立健健全各类类营销档档案，并并实施有有效管理理。7、合理控控制待销销车数量量和期限限，减少少积压和和资金占占用，防防止质变变和损失失，加强强成品管管理。8、严格实实施市场场风险的的防范和和监控，维维护公司司的利益益和市场场形象。9、实施成成品、随随机配件件、工具具和资料料的验收收、入库库、发运运和管理理，按规规定备齐齐各种随随机物资资和资料料，办理理好各种种手续，做做好产品品防护和和交接手手续。10、处理理解决营营销遗留留问题，减减少公司司损失。11、组织织代理商商工作会会和年会会，交流流经验，通通报情况况，制订订措施，提提高业绩绩。12、及时时汇总各各网点的的产品需需求信息息，及时时传递到到生产部部门。13、产品品退货或或召回的的评审组组织和物物资管理理。14、实施施合同签签约、产产品发货货、货款款回收、退退货等的的管理，并并及时记记录、对对帐、统统计。15、营销销人员差差旅费用用的审核核、控制制和管理理。16、年度度营销费费用控制制计划编编制、分分解、落落实、监监督、考考核和管管理。17、运输输商资格格评定和和管理。18、实施施营销人人员的管管理和技技能再造造。19、先进进营销方方法、理理念的推推广应用用。20、产品品销售计计划的组组织实施施、监督督、汇总总、考核核和管理理，以及及货款回回收。21、市场场调查、销销售访问问和市场场信息的的收集、反反馈。22、新产产品开发发市场调调研及新新产品试试用意见见的反馈馈。23、营销销合同的的草签和和评审，以以及特殊殊合同的的评审组组织。24、协调调用户、代代理商和和公司之之间的关关系，沟沟通相关关信息，开开展营销销联络。25、实施施用户回回访或联联谊活动动，加强强与用户户的沟通通，加深深与最终终用户的的友谊。26、产品品销售订订货会的的组织、实实施。27、国内内市场大大型招标标信息的的收集、投投标组织织和实施施、进度度协调、督督办和善善后工作作。二、权限（一）采购购权限1、在授权权范围内内，有代代表公司司签订物物资采购购合同、设设备及设设备备件件采购合合同的权权力。2、有权检检查各部部门生产产物资使使用情况况和储备备情况，有有权对各各部门不不合理使使用物资资或盲目目储备的的行为进进行制止止。3、有权建建议取消消不合格格的供方方，有权权杜绝不不合格供供方的供供货行为为。4、有权对对供方的的质量、价价格、交交付和服服务进行行监督，并并有权对对供方提提供不合合格产品品进行处处罚、退退货、建建议整改改和停止止供货、直直至法律律处理。5、有权对对违反相相关制度度、程序序文件的的事件和和行为进进行阻止止、处罚罚，并采采取有效效的纠正正措施和和防范措措施。（二）营销销权限1、有权协协调采购购物资在在供货、报报检、入入库、不不合格品品处理过过程中出出现的相相关问题题。2、有权根根据市场场销售情情况，提提报市场场需求计计划，要要求各事事业部按按期交付付产品，有有权要求求各事业业部根据据用户的的需求，更更改产品品配置；；3、有权依依据公司司授权参参与投标标活动，处处理投标标过程的的相关事事宜；4、有权根根据市场场需求和和经销商商的业绩绩情况，提提出激励励方案和和激励措措施。5、有权根根据经销销商的信信用情况况，决定定代理的的范围、级级别和存存车数（或或铺底资资金）。有有权对经经销商的的级别、代代理范围围进行调调整，或或取消代代理授权权。6、有权组组织有关关单位进进行销售售合同评评审，有有权对评评审小组组成员的的工作质质量进行行监督与与考核，有有权阻止止对未经经过评审审的合同同进行生生产和交交付，有有权对执执行未经经评审合合同的单单位和人人员进行行考核和和处理。7、有权根根据承运运商的资资信情况况，决定定承运商商，有权权对承运运商进行行资信调调查。8、有权对对技术服服务网点点的设置置提出建建议，有有权根据据市场情情况提出出设置营营销网点点的建议议或报告告。经相相关部门门进行资资信考察察后，做做出决定定。9、有权建建议召开开用户座座谈会、开开展各种种形式的的促销活活动。三、责任（一）采购购责任1、对因管管理不当当、计划划不周、技技术资料料及采购购信息传传递不及及时或不不准确，造造成采购购不及时时，影响响生产负负完全责责任。2、对供应应的物资资品种、规规格、质质量、数数量不符符合要求求负主要要责任。对对采购的的设备或或备件未未组织评评审、考考察、论论证、招招标等，造造成采购购价格偏偏高、设设备性能能不符合合要求等等负主要要责任。3、对未按按照需求求适时、适适量采购购，或由由于执行行制度不不严，故故意盲目目采购、无无计划采采购、超超量采购购，造成成库存物物资积压压和浪费费，影响响资金周周转负主主要责任任。4、由于监监督、检检查、教教育不够够，导致致本处室室人员违违反程序序规定或或执行不不彻底，损损害公司司或供方方利益负负全部责责任，该该责任不不影响对对直接责责任人的的追究。5、对采购购失效、变变质、已已淘汰或或即将淘淘汰的物物资负完完全责任任。6、对未组组织供方方的选择择与评价价，就向向供方采采购或向向不合格格供方采采购物资资，造成成质量问问题负全全部责任任，对无无视质量量信息，在在原合格格供方质质量整改改期间，继继续采购购，造成成质量问问题或延延误生产产负主要要责任，对对合格供供方管理理不到位位负主要要责任。7、对重大大经济合合同未组组织相关关部门进进行评审审和招标标采购负负主要责责任，对对合同、采采购价格格明细、比比价、询询价资料料等未提提交审计计，故意意躲避审审计监督督负全部部责任。8、对未及及时组织织报检，未未及时处处理检验验、入库库和使用用过程中中发现的的质量问问题，造造成影响响生产负负主要责责任。9、对执行行预算管管理制度度不严格格，造成成采购资资金使用用不合理理负主要要责任。10、对库库房管理理不严，造造成库存存资金招招标负主主要责任任，对未未充分利利用先进进的技术术手段，压压缩库存存资金负负全部责责任。11、对归归口的制制度、程程序文件件的执行行、监督督、考核核不力负负主要责责任。12、对未未按时完完成公司司下达的的其它临临时性工工作负全全部责任任。（二）营销销责任1、对市场场调研和和市场分分析等信信息的正正确性、有有效性负负责。2、对市场场策划方方案的可可行性负负责。3、对市场场推介计计划实施施负责，对对实施的的正确性性、及时时性、有有效性负负责。4、对市场场策划的的实施负负责，对对策划方方案的正正确性、可可行性和和有效实实施负责责。5、对推广广应用的的先进营营销方法法、理念念的有效效性和与与公司制制度的统统一性负负责。6、对产品品宣传材材料的设设计、制制作和管管理负责责；对及及时更改改产品宣宣传材料料内容，保保证资料料与产品品的一致致性负责责；对产产品广告告策划和和实施效效果负责责。7、对公关关礼品的的采购质质量、发发放管理理负责。8、对质量量体系在在本部门门的有效效运行负负责。9、对公司司安排的的其它工工作的完完成负责责。第五条工艺技技术部职职能职责责一、职能1、消化、吸吸收产品品研发中中心开发发设计的的产品资资料、设设计BOOM及设设计数据据，根据据生产现现场的实实际状况况，审校校成品图图纸、设设计BOOM，编编制作业业指导书书、工艺艺过程卡卡等工艺艺文件，指指导制造造车间完完成产品品的制造造。2、处理制制造过程程中出现现的技术术难题，提提出产品品制造方方面的合合理化建建议，负负责技术术革新（产产品改型型设计提提交新产产品研发发中心），工工艺攻关关等，显显著提高高制造的的技术水水平。3、积极参参与新产产品所需需物料的的采购，负负责需要要签订外外协技术术协议的的签订，协协助商务务部、财财务部等等相关部部门完成成重大招招标项目目和新产产品的报报价工作作。4、负责对对工序质质量进行行分析和和对工序序能力进进行验证证，并对对生产过过程中的的技术、质质量等问问题进行行质量分分析与质质量攻关关。5、负责产产品的原原材料消消耗定额额、辅助助材料消消耗定额额、定额额工时等等的编制制，保证证能用于于指导生生产和计计划编制制。负责责根据生生产办公公室反馈馈的工时时更改信信息，更更正原有有的工艺艺文件设设计。6、负责在在产品的的工艺装装备设计计、工艺艺改进和和持续改改善工作作；深入入现场组组织技术术攻关，保保证生产产效率显显著提高高，不断断降低制制造成本本。7、推广应应用新产产品、新新材料、新新技术，不不断提高高企业制制造水平平。8、协助营营销公司司、出口口部做好好用户需需要的技技术服务务工作。9、参与产产品规划划、计划划、重大大合同中中技术能能力的评评定。10、负责责生产制制造系统统技术资资料的发发放、更更改、回回收与监监督管理理。11、提出出外协件件供货状状态要求求。权限1、有权要要求生产产制造部部门执行行相应的的技术标标准、操操作规程程、作业业指导书书、生产产工艺等等技术文文件，按按照工艺艺过程组组织生产产，有权权组织对对制造部部门进行行工艺纪纪律检查查，有权权对工艺艺贯彻率率和工艺艺执行率率进行监监督和考考核。2、有权组组织生产产制造部部门进行行工艺攻攻关、技技术攻关关，有权权组织推推广三新新技术（新新材料、新新技术、新新方法），显显著提高高生产效效率或工工艺水平平。3、有权组组织对生生产部门门的技术术创新进进行总结结，推广广。4、有权拒拒绝非相相关部门门探听重重大招标标活动中中的技术术秘密和和底价。5、有权对对生产系系统各部部门的技技术资料料使用、管管理进行行监督检检查与考考核。责任1、对不履履行制造造现场的的技术指指导负完完全责任任，对技技术指导导不力、失失误负主主要责任任，对技技术中心心下发的的图纸、设设计BOOM等，未未进行审审校、消消化，直直接用于于生产或或审校不不力，造造成的批批量废品品或损失失负主要要责任。2、对未及及时深入入现场处处理生产产中的疑疑难问题题，相互互推委扯扯皮，耽耽误生产产或导致致生产现现场迟迟迟不能改改善等负负主要责责任。对对不积极极组织技技术改革革、技术术攻关、工工艺攻关关等负主主要责任任。3、对未及及时进行行工序质质量能力力分析、未未及时提提出对工工序质量量能力改改进建议议、未对对生产过过程中的的技术、质质量问题题进行质质量分析析与质量量攻关，而而造成的的损失负负主要责责任。4、对出口口部、营营销公司司、财务务部等相相关部门门重大招招标项目目和新产产品的报报价底价价的正确确性负管管理责任任。5、对未及及时提交交新产品品、新材材料、新新工艺、新新技术开开发利用用计划的的可行性性资料，未未积极组组织实施施或实施施不力负负主要责责任。6、对没有有履行职职责协助助出口部部做好国国际技术术服务，协协助营销销公司搞搞好国内内技术、服服务负主主要责任任。7、对技术术资料下下发、更更改、回回收不及及时、出出现错误误，造成成延误生生产或出出现质量量问题负负全部责责任；对对未定期期检查技技术资料料使用管管理情况况负主要要责任。第六条质量保保证部职职能职责责一、职责（一）产品品检验职职能1、按照检检验指导导书、技技术文件件或相关关标准的的要求，实实施产品品的进货货检验、过过程检验验、最终终检验和和试验，监监督检验验后物资资的状态态和处置置。2、实施新新产品开开发的试试验、产产品工业业性试验验、用户户试用的的跟踪，配配合国家家质量监监督抽查查。3、实施自自制设施施、设备备备件和和检测器器具的检检验。（二）工装装检验职职能1、工装的的制作检检验。2、负责工工装验证证的协助助。3、负责工工装的周周期检验验。4、负责工工装日常常完好的的监督。（三）质量量监督职职能1、实施对对特殊工工序作业业参数的的监控。2、技术资资料正确确、完整整、统一一的监督督检查。3、技术文文件现场场完好状状况的监监督，保保证技术术文件正正确使用用、合理理存放、清清晰有效效，无违违章涂改改，无人人为损坏坏。4、工艺执执行的监监督，保保证操作作工序按按工艺规规程、工工艺路线线作业。5、监督设设备、工工装、量量检具、夹夹具，以以及原辅辅材料等等的合格格状态和和适用状状态。6、不合格格品的评评审组织织、记录录、标识识、信息息传递和和管理。7、产品标标识、状状态标识识、质量量记录等等的监督督。（四）理化化计量职职能1、建立健健全理化化计量管管理制度度和组织织体系，理理顺组织织和工作作接口。2、根据公公司计量量器具的的使用情情况，建建立标准准计量器器具，实实施标准准计量器器具的维维护、保保养和管管理，及及时联系系周期检检验，实实施量值值传递，保保证标准准计量器器具始终终处于完完好状态态。3、计量器器具需求求计划的的汇总平平衡、入入库检验验、领用用审批、出出库鉴定定工作及及使用调调配等。4、各类计计量器具具台帐的的建立，计计量器具具的分级级管理，周周检实施施，器具具维修、报报废等的的管理。5、计量器器具的巡巡回检查查。6、计量理理化项目目委托鉴鉴定、检检验的组组织实施施。7、根据公公司产品品的需要要，提出出理化检检验项目目设置建建议，批批准后实实施理化化检验设设备的采采购、使使用、维维护、保保养和管管理。8、、理化化检验项项目的取取样和检检验实施施，理化化报告出出具。9、理化计计量的考考核和管管理。（五）自制制量、检检具的管管理职能能1、自制量量、检具具的设计计，保证证设计的的量、检检具符合合使用要要求。2、自制量量、检具具的制作作检验、周周检、使使用、维维护、保保养和管管理。（六）其它它职能1、部门相相关管理理制度、岗岗位规范范和考核核标准的的编制和和实施。2、职责范范围内专专项和部部门工作作计划的的编制和和组织实实施。3、对工序序操作者者的技术术指导，提提高管辖辖范围内内操作者者技能。4、公司质质量保证证体系在在本部门门的建立立和有效效运行。5、领导安安排的其其它工作作。二、权限（一）产品品检验权权限1、有权按按照检验验指导书书、技术术文件或或相关标标准的要要求实施施产品检检验和试试验，监监督检验验后物资资状态和和处置。2、有权阻阻止不合合格品的的入库、转转序和出出厂，当当对产品品质量有有重大影影响时，有有权建议议停止生生产，进进行整改改。3、有权组组织和实实施新产产品开发发试验、产产品工业业性试验验，跟踪踪产品的的用户试试用。4、授权配配合国家家质量监监督抽查查工作。5、有权实实施自制制设施、设设备备件件和检测测器具的的检验。（二）工装装检验权权限1、有权实实施工装装的检验验、工装装验证，并并出据检检验结论论。2、有权按按照计划划强制实实施工装装的周期期检验，并并对非合合格状态态的工装装强制停停用。3、有权监监督工装装的日常常维护、保保养和状状态保持持，对违违反规定定的行为为进行考考核和处处罚。（三）质量量监督权权限1、有权对对工艺执执行情况况进行监监控，并并对违规规行为进进行纠正正、考核核和处罚罚。2、有权对对技术资资料正确确、完整整、统一一情况进进行监督督、检查查、反馈馈和考核核。3、有权对对现场技技术文件件完好情情况进行行监督检检查、纠纠正、考考核和处处罚。4、有权对对设备、工工装、量量检具、夹夹具，以以及原辅辅材料等等的合格格状态和和适用状状态进行行监督、纠纠正、考考核和处处罚。5、有权实实施不合合格品的的标识、记记录、信信息反馈馈和管理理，实施施轻微不不合格的的评审处处置，组组织严重重或一般般不合格格品的评评审，提提出不合合格品处处置意见见和责任任界定，并并对不合合格责任任进行考考核和处处罚。6、有权对对产品标标识、状状态标识识和质量量记录等等进行监监督。（四）理化化计量权权限1、有权建建立健全全理化计计量管理理制度和和组织体体系，理理顺组织织和工作作接口。2、有权根根据公司司计量器器具使用用情况提提出建立立标准计计量器具具建议，实实施标准准计量器器具的维维护、保保养和管管理。3、有权实实施计量量器具的的计划平平衡、入入库检验验、领用用审批、出出库鉴定定及使用用调配等等。4、有权按按规定建建立各类类计量器器具台帐帐，实施施分级、周周检、维维修、报报废和管管理。5、有权实实施计量量器具的的巡回检检查。6、授权实实施理化化计量项项目的委委托鉴定定。7、有权根根据公司司产品的的需要提提出设置置理化检检验项目目建议，并并组织实实施。8、有权出出具资格格范围内内的计量量理化检检验项目目报告。9、有权对对理化计计量工作作进行监监督、考考核和管管理，必必要时可可实施处处罚。（五）自制制量、检检具的管管理权限限1、有权实实施自制制量、检检具的设设计，保保证设计计的量、检检具符合合使用要要求。2、有权实实施自制制量、检检具的制制作检验验、周检检、使用用、维护护、保养养和管理理。（六）其它它权限1、有权建建立健全全相关管管理制度度、岗位位规范和和考核标标准，并并有效组组织实施施。2、有权编编制职责责范围内内专项和和部门工工作计划划并有效效组织实实施。3、有权对对工序操操作者进进行技术术指导，提提高管辖辖范围内内操作者者的技能能。4、有权保保证质量量体系在在本部门门的有效效运行。5、有权完完成领导导安排的的其它工工作。三、责任（一）产品品检验责责任1、对进货货物资的的及时检检验和检检验结论论负责。2、对过程程专项检检验或验验证的实实施和结结论负责责，对管管辖范围围内发生生批不合合格或重重大责任任质量事事故负责责，对转转序或入入库产品品发生责责任不合合格负责责。3、对最终终检验项项目的正正确实施施负责，对对检验和和试验结结论的真真实性负负责，对对成品的的合格入入库和出出厂负责责，对交交付产品品的责任任质量问问题负责责。4、对按规规定组织织实施新新产品开开发试验验、产品品工业性性试验和和产品用用户试用用跟踪负负责。5、对有效效配合国国家质量量监督抽抽查工作作的实施施负责。6、对自制制设施、设设备备件件和检测测器具的的检验质质量负责责。（二）工装装检验责责任1、对工装装检验、验验证内容容的全面面性、正正确性和和验证结结论负责责。2、对工装装周期检检验的正正确实施施负责。3、对工装装的日常常完好状状态负监监督责任任。（三）质量量监督责责任1、对特殊殊工序作作业参数数的有效效监控负负责。2、对过程程中遇到到的技术术资料问问题的及及时反馈馈和处理理负责。3、对实施施技术文文件现场场完好状状况的监监督负责责。4、对监督督执行工工艺文件件负责。5、对现场场物资的的合格状状态和适适用状态态的监督督与正确确处置负负责。6、对不合合格品的的有效控控制负责责，对评评审的组组织、记记录的正正确填写写、信息息传递负负责，对对不合格格品的处处置和处处置监督督负责。7、对产品品标识、状状态标识识、质量量记录等等的监督督实施和和有效性性负责。（四）理理化计量量责任1、对建立立健全理理化计量量管理制制度和组组织体系系，理顺顺组织和和工作接接口负责责。2、对计量量标准器器具建立立的必要要性负责责，对器器具的状状态完好好和量值值传递正正确负责责。3、对计量量器具计计划的适适宜性、正正确性负负责，对对计量器器具的库库存占用用负责，对对入库完完好负责责，对出出库后的的正确检检定/校校准负责责，对闲闲置计量量器具的的调配使使用负责责。4、对按规规定建立立各类计计量器具具台帐，实实施分级级、周检检、维修修、报废废等有效效管理负负责。5、对计量量器具巡巡检工作作开展的的符合性性负责。6、对委托托检验//检定项项目的状状态完好好负责。7、对理化化检验项项目设置置的必要要性负责责，对设设备的完完好负责责。8、对出据据理化计计量检验验报告的的正确性性负责，对对工作的的及时开开展负责责。9、对理化化计量工工作的监监督、考考核和有有效管理理负责。（五）自制制量、检检具的管管理责任任1、对自制制量、检检具的设设计适用用性负责责。2、对自制制量、检检具的检检验、周周检、使使用、维维护、保保养和管管理负责责。（六）其它它责任1、对建立立健全相相关管理理制度、岗岗位规范范和考核核标准负负责。2、对职责责范围内内专项和和部门工工作计划划的有效效组织实实施负责责。3、对工序序操作者者技术指指导工作作的有效效开展负负责。4、对质量量体系在在本部门门的有效效运行负负责。5、对完成成领导安安排的其其它工作作负责。第七条生产制制造部一、职能（一）生产产职能1、根据企企业年度度发展要要求编制制年度生生产滚动动计划，根根据生产产滚动计计划内容容和公司司指令，编编制、审审核、报报批月度度生产作作业计划划。2、对生产产过程进进行协调调、调度度，适时时召开生生产调度度会，对对作业进进度和计计划实现现进行监监督、检检查、考考核和管管理。3、安排零零星生产产或加工工任务，并并据实开开据工时时。4、对外来来加工业业务进行行管理。5、对生产产和作业业工时进进行统计计、考核核和管理理。（二）设备备管理职职能1、拟订设设备动力力和水电电管理工工作计攻攻目标。2、公司机机械设备备、电器器设备管管理及设设备故障障的维修修。3、编制和和上报设设备用的的外协件件、备品品备件的的计划。4、公司的的电、水水管理工工作。5、设备大大中修计计划的拟拟订、检检查和实实施。6、进厂设设备质量量技术检检查，建建立设备备档案管管理。7、设备、工工具的使使用与保保管。8、组织对对公司设设备维护护、保养养、安装装、调试试工作。9、抓好安安全生产产和环境境保护、劳劳动保护护工作。10、建立立有关设设备动力力资料卡卡。11、协助助监督对对设备安安全使用用和考评评工作。12、配合合人呈部部门组织织实施员员工安全全知识教教育和培培训工作作。13、建立立和完善善公司和和安全操操作规程程。14、建立立和完善善公司安安全网络络和定期期组织的的安全检检查。15、协助助做好有有关设备备方面的的工作事事项。16、完成成临时交交办的其其他工作作。（三）物物资仓储储管理职职能1、物资仓仓储管理理制度和和岗位责责任制的的建立健健全和实实施，现现代化物物资管理理方法和和物流程程序的推推广使用用。2、严格出出入库手手续，遵遵循物资资发放原原则，定定期进行行库存产产品质量量检查，加加强库房房管理。3、建立健健全库存存物资台台帐，定定期盘点点库存物物资。4、仓储物物资的配配送工作作。5、定期核核定和掌掌握仓库库资金定定额和各各种物资资储备定定额，加加强定额额管理。6、各类物物资发放放及消耗耗信息的的收集，库库存报表表的编制制和上报报；各种种原始单单据、台台帐、报报表、文文件等资资料的保保管和定定期归档档。7、监督退退换物资资的处理理情况，及及时追缴缴各种应应入库物物资办理理。8、废旧物物资和非非在帐物物资的管管理。（四）工装装管理职职能1、工装管管理制度度的编制制、修订订，并有有效组织织实施。2、工装需需求计划划的汇总总、报批批。3、工装制制造计划划的下达达、组织织实施，工工装的验验证和交交付组织织。4、工装的的登记造造册、分分级管理理，使用用、维护护、保养养情况的的监督、考考核和管管理。5、工装的的周检组组织和管管理。（五）其其它管理理职能1、相关管管理制度度、部门门岗位规规范和考考核标准准的编制制和实施施。2、职责范范围内专专项和部部门工作作计划的的编制和和组织实实施。3、生产组组织方案案的制订订、报批批和组织织实施。4、生产过过程的资资金占用用控制。5、在制品品的控制制与管理理。6、过程发发生的产产品质量量、产品品设计、物物资供应应和设备备设施、作作业人员员等问题题的收集集、反馈馈。7、生产统统计报表表的上报报，协助助相关部部门做好好生产定定额标准准的制定定、统计计、纠正正、调整整等工作作。8、质量体体系在本本部门的的有效运运行。9、公司安安排的其其它工作作。二、权限（一）生产产制造权权限1、有权根根据企业业年度发发展要求求编制年年度生产产滚动计计划，有有权根据据生产滚滚动计划划内容和和公司指指令，编编制、审审核、报报批月度度生产作作业计划划。2、有权对对生产过过程进行行协调、调调度，适适时召开开生产调调度会，对对作业进进度和计计划实现现进行监监督、检检查、考考核和管管理。3、有权安安排零星星生产或或加工任任务，并并据实开开据工时时。4、有权对对外来加加工业务务进行管管理。5、有权对对生产和和作业工工时进行行统计、考考核和管管理。（二）设备备管理权权限1、有权按按照国家家和上级级的有关关规定，建建立健全全设备管管理制度度，完善善设备管管理标准准和操作作规程。2、有权根根据经批批准的技技术改造造项目计计划，组组织实施施和管理理技术改改造项目目。3、有权按按照设备备管理的的规定，组组织设备备的选型型、考察察、评价价、谈判判、合同同签约、购购置（或或制造）、安安装、调调试、验验收、移移交等工工作，代代表公司司联系设设备的后后续技术术支持和和索赔事事宜。4、有权按按照规定定开展设设备中后后期管理理工作，包包括实施施岗前培培训、考考核、发发放合格格操作证证；有权权对设备备使用、维维护、保保养和管管理，设设备交接接班记录录实施，设设备的日日常检查查和定期期检查工工作的开开展情况况进行监监督、检检查、考考核。5、有权开开展设备备固定资资产管理理，包括括设备台台帐建立立，设备备封存、启启封、降降级、报报废、改改装、迁迁移、外外借、租租赁、闲闲置处理理等的管管理和手手续办理理。6、有权实实施设备备（备件件）技术术资料的的管理工工作。包包括设备备说明书书、合格格证、装装箱单等等技术资资料的收收集、整整理、立立卷、归归档工作作。7、有权开开展设备备完好率率达标工工作，教教育、引引导员工工正确开开展设备备管理工工作。8、有权按按设备修修理计划划组织实实施设备备和作业业设施的的管理和和维修，组组织处理理临时设设备故障障，进行行设备技技术状态态鉴定。9、有权依依据程序序实施设设备备件件采购，组组织自制制设备备备件的设设计。10、有权权对设备备事故进进行分析析、考核核并提出出处理意意见；有有权根据据“三不放放过”