EMS制造企业基于产品生命周期的库存策略与方法的研究课件

开题报告开题报告Title题目：EMS制造企业基于产品生命周期的库存策略与方法的研究来源：生产实践类型：创新研究Title题目：Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题的背景供应链管理、精益生产…制造、物流、研发…竞争、合作、分工…政治、经济、文化…EMS/ODM业务外包经济全球化全球化课题的背景供应链管理、精益生产…制造、物流、研发…竞争、合作课题的背景问题:A,竞争越来越烈B,市场需求越来越多元化C,产品的生命周期越趋变短D,来自OEM的预测与订单频频变化

EMS挑战：A,利润减少、B,企业重组计划C,运营问题D,战略挑战E,投资者信心缺乏。F,库存膨胀如右图所示，07年第二季度库存前6大EMS工厂总库存增长率较收入增长率就高8.6%。课题的背景问题:EMS挑战：如右图所示，07年第二季度库存前课题的背景EMS公司要想保持获利很重要的一点就是加强供应链管理，而库存管理更是其中的重点。通过有效的库存管理，不仅可以占用更少的资金，节约资金成本和库房成本，更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险。当然几乎所有的EMS公司都对外宣称自身以供应链管理见长(当然还有精益制造)，但从本公司实际年库存周转率不足8与行业领先的公司超过12相比，提高库存周转还是大有可为。课题的背景Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题研究的意义库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。库存存在的原因主要有：1．满足弹性需求；2，生产制造的缓冲需求；3，减轻供应的不稳定性；4，价格保护；5，数量折扣；6，降低采购成本；任何企业原则上都需要有某种程度的库存，库存过高，等于是让公司可供营运的资金卡在库存品上，易于陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时供应市场需要，流失客户。课题研究的意义库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现课题研究的可能性项目1项目2项目3项目n产品1-1产品2-1产品2-2产品2-3产品3-1产品n-1产品n-2EMS结束导入成长成熟衰退产品生命周期EMS公司的这种组织形式与产品特性为基于产品生命周期的库存控制策略与方法提供了可能。课题研究的可能性项目1项目2项目3项目n产品1-1产品2-1课题研究的必要性从产品的生命周期角度研究产品处于不同时期的库存管理策略与方法也有很强的现实意义不同时期的库存形态不同，库存管理的目的不同，就要求差异化的库存控制方法。例如，在新产品导入期，会面临着客户的交期紧、新料件的采购、运输成本高等问题，库存管理的首要目标是缩短采购入料时间。如何保证及时齐套入料，又能降低综合成本，集成化供应就是一个值得探讨的选择。课题研究的必要性从产品的生命周期角度研究产品处于不同时期的库先进的供应链库存管理技术VMI(供应商管理库存VendorManageInventory)JMI(联合管理库存JointManageInventory)I/S(IntegratedSupply集成化供应)CPFR(合作计划、预测与补给，CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment)…先进的供应链库存管理技术公司库存管理的实际问题从产品的生命周期角度看：在新产品导入期，没有对新料件加以区分

所有料件一律采用定期采购的方式，这样的做法存在的问题主要有：1，没有及时采购，浪费宝贵的时间；2，多个采购员参与，每人对料件的认知不同，影响料件的采购数量与交期；3，料件陆续入库，不能及时齐套生产；4，新料件易有品质问题，影响生产；5，没有达到客户目标与期望，流失客户；在产品成熟期，VMI管理上存在误区在产品衰退与结束期，VMI的方式面临挑战VMI一个特出的优点是按需供货，库存保有的天数大致2~4天，但实际状况是往往高达两周。原因主要有：1，供应商在库存保有的策略上有缺陷；2，公司内部在入料处理的流程上不及时；3，生产计划的变动性大。需求的不稳定与不断续的特点，对VMI的方式同样提出挑战，厂商库存的冗余与呆滞同样会增加整个供应链的成本，如何在降低成本的同时达成客户需求，需要在策略与方法上重新探讨。公司库存管理的实际问题从产品的生命周期角度看：在新产品导入期Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题研究的目的世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率。EMS的存在之本是服务客户，提供制造解决方案与供应链管理解决方案。细化库存管理的目的是从微观上分析库存产生的目的及库存的形态，针对特定的问题提出解决方案，目标明确，库存管理才能创造最大价值。本课题将从产品生命周期角度，细化库存管理，分析在产品不同时期，库存的特点和库存管理的目标，针对目标确立不同时期的库存测定指标并选择相应库存控制策略与库存管理方法。在提升客户满意度的同时，增加库存周转率。课题研究的目的世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客课题研究的目标与内容库存的测定指标主要有：1，新产品中新料件的百分比2，料件准时送达百分比3，满足LT订单百分比4，呆滞库存比重5，库存周转率…库存管理策略主要有：VMI，JMI等（上文已提及）。采购策略主要有：定期采购、定量采购等。库存控制模型有：不允许缺货、允许缺货、实时补货物等。如何在产品的不同阶段，综合选择以上策略、方法与指标，实现各阶段的库存管理目标和管理效率最大化？这是本课题研究的方向。研究的目标是使得资源有效利用，增加企业效益，提升客户满意度。课题研究的目标与内容库存的测定指标主要有：如何在产品的不同阶课题拟解决的关键问题1，在产品的不同时期，建立库存管理的评价指标体系2，在产品的不同时期，提出相适应的库存控制策略与方法课题拟解决的关键问题1，在产品的不同时期，建立库存管理的评价Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题的研究方法1，从产品生命周期角度，分析目前库存管理中存在的问题并提出改善目标。2，建立不同时期的库存管理评估体系。根据所选定的评估指标，统计两年内所有月份的数据及变化状况，分析各指标的变化对库存的影响。3，建立基于产品生命周期的库存管理策略与方法。4，分析改善后的预期成效。课题的研究方法1，从产品生命周期角度，分析目前库存管理中存课题的可行性分析从理论上，主要是综合运用现时库存管理策略。引入针对产品不同时期的库存管理的评估指标，建立评估体系。提出相适应的库存管理策略与方法。并辅以案例佐证。从资料获取上，公司内部有项目开始至今的较为完整的历史数据，部分是共享的，部分可通过企业导师获得。从资料的准确性上，两年的历史数据较为完整地反映了从项目开始至今运行状况，具有很强的代表性。从课题的时间配置上，从数据收集到初步论文成型时间为9个月，按课题的计划进度，可以按时完成。从经费预算上，所需经费为零。从最终成效上，有助于库存管理细化分，提高公司效益。课题的可行性分析从理论上，主要是综合运用现时库存管理策略。Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

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课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题的计划进度1准备和启动阶段（2007年7月——2007年9月）此阶段主要阅读文献，调查研究课题研究目标，准备开题报告；2研究、成果转化阶段（2007年10月——2008年5月）此阶段主要完成课题的研究和验证，阅读相关文献，并不断总结课题的阶段性成果；就面临的问题与进展与导师沟通，在他们的指导下，确保研究方向，并为下一阶段的毕业论文作好准备；3总结阶段（2008年6月——2008年9月）此阶段主要将研究成果转化成文字，提交毕业论文，并积极准备毕业论文答辩工作。课题的计划进度1准备和启动阶段（2007年7月——2007课题的预期成果2007年10月，定性分析各产品生命期内库存管理的目标，针对不同的目标，初步设计衡量库存管理的指标体系。

2007年10月至2008年1月，针对指标体系，收集主要指标的历史数据（2006年1月至2007年12月），并分析归纳，陈述问题。

2008年1月至2008年5月，提出基于产品生命周期的库存策略与方法，并对预期成效做出分析。2008年6月至2008年9月，撰写毕业论文。2008年10月，论文答辩。课题的预期成果2007年10月，定性分析各产品生命期内库存ThankYou!ThankYou!开题报告开题报告Title题目：EMS制造企业基于产品生命周期的库存策略与方法的研究来源：生产实践类型：创新研究Title题目：Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题的背景供应链管理、精益生产…制造、物流、研发…竞争、合作、分工…政治、经济、文化…EMS/ODM业务外包经济全球化全球化课题的背景供应链管理、精益生产…制造、物流、研发…竞争、合作课题的背景问题:A,竞争越来越烈B,市场需求越来越多元化C,产品的生命周期越趋变短D,来自OEM的预测与订单频频变化

EMS挑战：A,利润减少、B,企业重组计划C,运营问题D,战略挑战E,投资者信心缺乏。F,库存膨胀如右图所示，07年第二季度库存前6大EMS工厂总库存增长率较收入增长率就高8.6%。课题的背景问题:EMS挑战：如右图所示，07年第二季度库存前课题的背景EMS公司要想保持获利很重要的一点就是加强供应链管理，而库存管理更是其中的重点。通过有效的库存管理，不仅可以占用更少的资金，节约资金成本和库房成本，更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险。当然几乎所有的EMS公司都对外宣称自身以供应链管理见长(当然还有精益制造)，但从本公司实际年库存周转率不足8与行业领先的公司超过12相比，提高库存周转还是大有可为。课题的背景Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题研究的意义库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。库存存在的原因主要有：1．满足弹性需求；2，生产制造的缓冲需求；3，减轻供应的不稳定性；4，价格保护；5，数量折扣；6，降低采购成本；任何企业原则上都需要有某种程度的库存，库存过高，等于是让公司可供营运的资金卡在库存品上，易于陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时供应市场需要，流失客户。课题研究的意义库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现课题研究的可能性项目1项目2项目3项目n产品1-1产品2-1产品2-2产品2-3产品3-1产品n-1产品n-2EMS结束导入成长成熟衰退产品生命周期EMS公司的这种组织形式与产品特性为基于产品生命周期的库存控制策略与方法提供了可能。课题研究的可能性项目1项目2项目3项目n产品1-1产品2-1课题研究的必要性从产品的生命周期角度研究产品处于不同时期的库存管理策略与方法也有很强的现实意义不同时期的库存形态不同，库存管理的目的不同，就要求差异化的库存控制方法。例如，在新产品导入期，会面临着客户的交期紧、新料件的采购、运输成本高等问题，库存管理的首要目标是缩短采购入料时间。如何保证及时齐套入料，又能降低综合成本，集成化供应就是一个值得探讨的选择。课题研究的必要性从产品的生命周期角度研究产品处于不同时期的库先进的供应链库存管理技术VMI(供应商管理库存VendorManageInventory)JMI(联合管理库存JointManageInventory)I/S(IntegratedSupply集成化供应)CPFR(合作计划、预测与补给，CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment)…先进的供应链库存管理技术公司库存管理的实际问题从产品的生命周期角度看：在新产品导入期，没有对新料件加以区分

所有料件一律采用定期采购的方式，这样的做法存在的问题主要有：1，没有及时采购，浪费宝贵的时间；2，多个采购员参与，每人对料件的认知不同，影响料件的采购数量与交期；3，料件陆续入库，不能及时齐套生产；4，新料件易有品质问题，影响生产；5，没有达到客户目标与期望，流失客户；在产品成熟期，VMI管理上存在误区在产品衰退与结束期，VMI的方式面临挑战VMI一个特出的优点是按需供货，库存保有的天数大致2~4天，但实际状况是往往高达两周。原因主要有：1，供应商在库存保有的策略上有缺陷；2，公司内部在入料处理的流程上不及时；3，生产计划的变动性大。需求的不稳定与不断续的特点，对VMI的方式同样提出挑战，厂商库存的冗余与呆滞同样会增加整个供应链的成本，如何在降低成本的同时达成客户需求，需要在策略与方法上重新探讨。公司库存管理的实际问题从产品的生命周期角度看：在新产品导入期Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题研究的目的世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率。EMS的存在之本是服务客户，提供制造解决方案与供应链管理解决方案。细化库存管理的目的是从微观上分析库存产生的目的及库存的形态，针对特定的问题提出解决方案，目标明确，库存管理才能创造最大价值。本课题将从产品生命周期角度，细化库存管理，分析在产品不同时期，库存的特点和库存管理的目标，针对目标确立不同时期的库存测定指标并选择相应库存控制策略与库存管理方法。在提升客户满意度的同时，增加库存周转率。课题研究的目的世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客课题研究的目标与内容库存的测定指标主要有：1，新产品中新料件的百分比2，料件准时送达百分比3，满足LT订单百分比4，呆滞库存比重5，库存周转率…库存管理策略主要有：VMI，JMI等（上文已提及）。采购策略主要有：定期采购、定量采购等。库存控制模型有：不允许缺货、允许缺货、实时补货物等。如何在产品的不同阶段，综合选择以上策略、方法与指标，实现各阶段的库存管理目标和管理效率最大化？这是本课题研究的方向。研究的目标是使得资源有效利用，增加企业效益，提升客户满意度。课题研究的目标与内容库存的测定指标主要有：如何在产品的不同阶课题拟解决的关键问题1，在产品的不同时期，建立库存管理的评价指标体系2，在产品的不同时期，提出相适应的库存控制策略与方法课题拟解决的关键问题1，在产品的不同时期，建立库存管理的评价Contents课题的计划进度与预期成果

课题的研究方法与可行性分析

课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题

课题研究的意义及现状分析

课题的背景

Contents课题的计划进度与预期成果课题的研究方法与可课题的研究方法1，从产品生命周期角度，分析目前库存管理中存在的问题并提出改善目标。2，建立不同时期的库存管理评估体系。根据所选定的评估指标，统计两年内所有月份的数据及变化状况，分析各指标的变化对库存的影响。3，建立基于产品生命周期的库存管理策略与方法。4，分析改善后的预期成效。课题的研究方法1，从产品生命周期角度，分析目前库存管理中存课题的可行性分析从理论上，主要是综合运用现时库存管理策略。引入针对产品不同时期的库存管理的评估指标，建立评估体系。提出相适应的库存管理策略与方法。并辅以案例佐证。从资料获取上，公司内部有项目开始至今的较为完整的历史数据，部分是共享的，部分可通过企业导师获得。从资料的准确性上，两年的历史数据较为完整地反映了从项目开始至今运行状况，具