项目管理培训心得体会五篇

项目管理训心得体会篇_项目管理培训心得体会1_本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平.项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理在接手一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情是谁提出来的,目的是解决什么问题.在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标.一个名为〝办公自动化〞的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方具体业务干系方.项目建成后的运营方.技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司.业主的行业主管机构等.项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展.没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法.首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持.领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略而这个战略

方针将对你做项目计划产生直接的影响;4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑.次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员招聘的准备工作要尽早启动.最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间5.现在是做项目说明书的时候了.一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),且把如何检查也说明得很透彻.也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了.简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果.6.是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况.如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果.如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入.甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目.总之,没有人能完成一个不可能完成的任务如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了.7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略现在是成立项目小组的时候了.很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧.成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人很多小项目里,这个人就是项目经理本,项目里会配备行业专,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭,双方才可以相互理解.我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的

专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术.其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧.对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:一.统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导.王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;二.所有需求变更全部要有书面文字这点切记!这样做好处多多:_有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据告诉他:你以前可是这么说的;_便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的;_对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了;8.现在你要面对三群人:你的领导.你的组员和你的客户和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作.既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了对这些规则的运用觉得是一件理所应当的.事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏._项目管理培训心得体会2_20__年810日._日我参加了公司举办的项目管理培训课程,授课老师通过讲解项目的特点:特定的时间.预设的资源.明确的交付物和零时性组织,让我认识到项目管理是一门技术工具科学,能够帮助我们尽快的理清思路,开展工作,运用基

本工具,关注项目管理的基本要素和关键环节在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练,让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础,学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力.项目管理中要减少因传递导致的沟通误差,避免影响项目进度项目管理的目标设计非常重要,我们要从项目目标所要求的时间.成本质量三方面出发,对项目目标进行分析.运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向〝时间预算〞和纵向贯穿〝WBS工作分解〞的项目示意图,让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么,应该怎样做.通过学习项目管理,我深信项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体.经过本次培训我认为我今后在工作中要注意以下几方面.首先,我的体会是我们在做任何项目的时候一定要有一个完善的计划和工作思路.在日常工作中,往往没有一个具体的计划和方法一件很容易做的事情,最后反而搞得很复杂,影响了做事的效率.因此,今后无论做任何事情是,一定要给自己设定一个完整的计划,才能高效率.高质量的做好每件事其次,高效利用时间,节约成本.在日常工作中作为管理者,事情多,工作琐碎.这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作并对第二天的工作进行安排.在安排工作上要遵循一个主次分明,轻重缓急合理的原则这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态.这样就很好的把握和做--工作时效.课堂上老师给我们讲解了在项目实施的过程中,项目成本是重中之重.一是公司总体要进行成本核算,二是项目经理要对本项目的支出进行控制三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标.日常工作的成本主要是人力合理的安排人员,提高人员的利用率是节约成本的关键.人员安排妥当,我们的成本自然就减少.再次,要做好一个项目必须要懂得团队协作与沟.特别是我们基础管理人,在现代社会里,单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的.如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细,成员之间经常要有互动和交流,使每个成员要有强烈的责任.在我所作日常工作过程中,与职工之间的沟通是必不可少的,只有向职工充分的去宣传企业的展形势.工作任务目标.企业规章制度才能更好的让员工为企

业持续发展积极工作,所以说拥有一定的沟通能力是必须的.其实工作的运转,在内部与各组的沟通也是十分关键必要的.我作为一名管理者,更加深知沟通的重要性,沟通无时不在.不同的职工有着不同的思想问题从职工的工作.生活.个人行为到家庭矛盾等,并不是每一职工都能按照你的思路走沟通是解决这些问题的基础,是建立和改善人际关系必不可少的条件.在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,学会倾听;学会自信与诚恳只有这样才能使我们更好地完成工作.最后,不管做任何项目,任何工作,在实施的过程中,都会遇到意想不到的意外事情发生,因此需要对进程度进行修正,即过程的调整这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分.我觉得:我们在计划某一个项目时,都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面,以一种十分严谨谨慎的态度去做,这样才能取得更好效果.总之感谢公司领导给了我这次学习的机会使我得到提升,看到了自己差距和不足,明确了自己的目标好方向.在接下来的生活工作和学习中能更好的运用领会培训所得._项目管理培训心得体会3_非常感谢公司给我这次项目管理的培训提升自我的机会.这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足深刻体会到项目管理的重要性.更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,应变,通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算.实施+控制.协调+整合.以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸,充实了自.提升阿拉的思维能,助我培育机,加强辩识能,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等不会选择项目不是一个好的项目经理以前在工作中只是因为SALES得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产.有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没有盈利.作为一个好的项目经理在面对客户.面对项目.面

对公司的同时,他一定会做一些取舍.一定会将对公司的损失降到最低.项目计划,记得我们公司的每一个项目计划计划远远赶不上变化.较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己但作为一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务的决策假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义它的质量.风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的沟通顺畅,还要建立变更处理流程上完了这堂课我学会了用来分解工作范围.它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和资源的估计.一个工作分解结构(WBS)若制定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,以及可能会出现的假设问题等等项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任.项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术(领导,沟通,响,谈判.解决问题的艺术等),要求每一位干系人尊重项目的严肃性.还需要有产品和专业所需的技能和知识.整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果.项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控.项目收尾:是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程.这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收和结算保证项目的记录完整,并且总结经验教训.积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地去充实自己不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队.以达到双赢的效果.真心希望下次有继续培训的机会.

_项目管理培训心得体会4_为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作,在公司人力资源部的精心组织安排下,于20__年_月_日,公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天〝项目管理培训〞,对此,我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望!在开班典礼上,公司总经理进行了开班动员使我们明确了进行项目培训的重要性.本次为我们安排的培训内容通俗易懂丰富多彩,既有理论讲解,又有案例分析让人能较快的吸收和理.过培,使我学到了很多知,感觉受益匪通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识.这对于一个长期从事技术研发工作,缺少系统管理理论和实践的我来说,从本次培训中收获了很多,对我后的工作也有很大的帮助下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会:唐诗咏一个新产品研发任务就是一个项目,完全遵循项目生命周期的规律,项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中.项目的生命周期可以分为四个阶段:项目立项期.项目启动期.项目发展成熟期以及项目完成期.一.项目立项期项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段.一个科研项目开始前,通常会针对客户提出的需求,现场使用条件,科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模.人员.资金.成本费用估算和预期效益分析然后将项目计划和成本估算,以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析以决定项目是否开展.本阶段的特点是,对成本和工作人员的需求量较少,项目的不确定性和风险较高,项目的成功概率较低,在这一阶段,项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的.二.项目启动期项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底,若达成一致意见,则可对该项目进行立项该阶段的任务是制定项目计划任务书,出具体的实施方,目计划进,建项目实施团,立项目.

该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案依据对项目的需求分析,提出计划与预算,并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划其中涉及组织责任分派.任务分工等一系列问题.三.项目发展成熟期在新产品研发过程中,该阶段对应于实验室研究.配方优化.阶段性评估.小规模工业试验.工业试验等阶段,也是新产品研发最艰苦的阶段.该阶段需要项目组成员之间通力合作,加强沟通.此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制,按照计划进行项目质量的进度的管理,在项目具体执行中完善计划,使项目目标的最终实现,达到客户使用要求或满足现场使用要求,并在预算内按时完成.在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多项目的成功率随着项目的进行逐步提高,而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱.四.项目完成期在该阶段,主要进行外围数据收集于整理撰写相关技术文件,申请鉴定.这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效,以便从中得知该在哪些方面改善,在未来执行相似项目时有所借鉴.这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈,以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动同样也应从项目团队那儿得到反馈,以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议总之,项目管理涉及工作和生活的方方面面积极的思考,优秀的习惯,从容的生活节奏是共同追求的方向._项目管理培训心得体会5_项目管理,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.指导和控制以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.然而,初次接触〝项目管理〞这个名词时,我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作资源等进行有效地管理.学了《现代项目管理学》这门课程,不禁对当初的想法莞尔.首先,理解〝项目〞这一概念《现代项目管理学》一书认为:〝项目是在一定

时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动〞,并归纳为〝项目是特定目标下的一组任务或活动〞.现代项目是指那些作为管理对象,按限定时间.预算和质量指标完成的一次性任务.经过学习,是我对〝项目〞也有了自己的认知项目是为提供某项独特产品.服务成果所承担的临时性任务.项目是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核,按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划.组织.协调.控制的系统管理活动;是在一定的组织内利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能.质量.量.技术指标等要求的任务项目的主要属性包独特性,每个项目都有独特的地方,没有两个项目会是完全相同的一次性,由于项目的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指项目的一系列技术指标约束性目标指项的进度.成本等;生命期,任何项目都会经历启动开发.实施结束的过程,因而是有起点和终点的.接着谈到〝项目管理〞.项目管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对项目管理的理解:所谓项目管理,就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点.方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划.组织.指挥协调.控制和评价,以实现项目的目标.项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法这些技术或方法用于计划.评估.控制工作活动,以按时.按预算.依据规范达到理想的最终效果.有效的利用现代项目管理,可以提高企业的项目管理整体能力