生产部管理办法3篇

Word———生产部管理办法3篇【第1篇】生产部员工绩效工资考核管理方法

公司生产部员工绩效工资考核管理方法

第一章总则

第一条本方法旨在准时反馈生产一线员工的绩效状况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作乐观性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。

其次条本细则的指导方针,本着以规范生产平安运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。

第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩安排”。

其次章考核实施

第四条本考核方法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。

第五条生产部全部的员工对考核的真实性公正性进行监督。

第六条每工序生产结束后,由生产统计员现场计算统计计点。

第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核平安文明生产考核

第三章考核细则

第八条生产产量:

(一)考核目的:对生产产量进行考核,目的是充分调动员工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。

(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)

(三)考核指标:工序完成合格品量

(四)考核方法:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的合格品产量进行统计,进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数

(一)考核说明:

1标准点数的确定:

每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格掌握各种工艺条件,工艺验证结束后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产力量作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。

2标准点数的变更:由生产部负责依据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的,在生产条件变更后依据状况进行相应变更

3特别状况的计点:

3.1消失设备特别或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应马上与车间负责人进行联系进行作业调整,根据调整后的岗位进行计点。需要帮助进行设备修理的,根据标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时)

停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的,不计点。

3.2特别停工因素的判定及处理:

3.2.1属于设备故障的由设备部门填写特别停工报告单,列明事故缘由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。

3.2.2属于材料特别质量特别的由质量部门出具特别停工报告单,列明事故缘由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。

4非生产性作业或未指定定额的:管理人员依据实际状况评估定额,根据每班35点的点数计点。每车间掌握每人的月非生产性计点不超过35点。

第九条:生产作业质量的考核:

(一)考核目的:保证产品质量,提高产品收率。

(二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核

(三)标准的制定:中间产品的质量标准由质量部负责依据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责依据生产工艺条件进行制定。

(四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗状况。

(五)考核方法:

1生产质量的考核:依据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核,凡消失质量不合格的,不计点。假如属于非本岗位因素导致的产成品不合格,仍旧计点,但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。

2产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的,不计点。凡收率超过标准范围的,超出部分根据超过的收率×3进行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为97%,则加点数为2×3=6);收率低于标准范围的,低的部分根据低的收率×3进行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为90,则加点数为2×-3=-6)

3物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的,不计点。物料消耗低于定额的,根据每降低1%的物耗,加3点。凡物料消耗高于定额的,根据每超过1%,扣3点。

第十条:设备管理考核:

(一)考核目的:旨在提高员工对设备的有效使用意识,削减设备事故发生,提高设备运转率,保障生产的顺当进行

(二)考核指标:日常使用考核设备事故考核。

(三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件

(四)考核细则的制定:

本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行,工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认,生产部负责考核细则的详细落实。

(五)考核流程:

设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍,发觉违反考核条款的项目,当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的,由设备工程部人员填写生产特别停工报告单,生产部依据其进行考核计点。

(六)考核结果的使用:

1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达到15点的,脱岗进行设备专项培训不少于4小时,重新考核上岗。培训期间不记点。

第十一条平安文明生产:(一)考核目的:规范车间的作业秩序,提高车间的生产运作水平,全面提高员工职业素养。(二)考核依据:《平安文明生产考核细则》(三)考核方法:直接上级每天依据现场巡查发觉的状况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必需当场告知被考核人,并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标:劳动纪律工作态度平安生产(五)考核结果的使用

1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者,立岗进行相关培训不少于4小时,重新考核上岗,培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者,予以辞退。

第四章附则

第十二条本方法每年修订一次。

第十三条本方法的解释权归生产部

第十四条本方法自发布之日起执行,同时停止相冲突制度的执行

注:清场点数仅在实际进行清场时进行计点。

【第2篇】生产部订单式管理方法

生产部订单式管理规定

一、目的:为了掌握物料,保证生产方案的顺当执行,避开过程积压的同时又确保生产线运作顺畅,特制定本规定。

二、适用范围:选购供应、方案物控、仓储、生产车间、成品库等单位和过程。

三、流程和操作:

1、选购下单时依照生产方案在订购单上填写生产订单号,经科长查阅订单,审批后落单选购,便于监督选购单的适时、适量和适价性;

2、供应商供货时除附带我司的选购单外,还必需在送货单上注明选购单上的生产订单号,每次送货依据订单号方案量送完为止,对分批送货的物料,仓管员要建立帐务,下次送货时要进行扣减,不同订单相同物料依据物控需要可以一次性送货,但必需在送货单上注明不同物料批次(不同的订单号);

3、仓库在收货时,依据选购单、生产方案单核对送货单,无误后方可按流程办理入仓手续,全部进仓物料仓管员要按订单号标识清晰,并在该订单足数后在mrpⅱ系统帐上注明,无方案不允许收货,除非物控员事先知会并得到批准;

4、仓库收货后必需打印入仓单一式四联,仓库自留一联,其余各联分发到选购、物控和客户,保证各单位有据可查;

5、每次车间领料必需在《领料单》上写清订单号,仓管员发物料时要严格按订单号执行,发完该订单材料后(含允许的损耗率)不再进行发料,如车间因其他缘由(如来料不良、人为损坏、丢失等)要求补领时,必需先将不良物料办理退仓手续(或补领手续)后方可补领;

6、车间在生产时要在标识卡或转移单上注明订单号,总装车间是通过条形码来识别,成品完工进仓时,仓管员在收货过程中要严格按订单数执行,车间统计员要和仓管员同步点数(通过质量跟踪卡来核对数据),相互确认,避开过程疏忽造成无法出货或影响工资核算精确性;

7、车间同一用料部门不同班组(如a1班和a2班之间),在转班交接时对专用件要相互交接物料数量和领用状况并签字,避开材料丢失或毁损后相互扯皮推卸,责任到人,杜绝过程铺张造成出货时缺料;

8、对标准件等通用材料,物控依据月生产方案和供货周期及仓库库容来通知选购进货频率和送货量,保证不影响生产又不积压太多物料。

编制:生产部

审批:**

时间:20**-9-6

【第3篇】某某公司生产部工时定额管理方法

某公司生产部工时定额管理方法

1、目的

建立合理化、标准化的工时管理方法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

2、适用范围

2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

3、职责

3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

4、阶段划分

4.1生产工艺的制定;

4.2标准工时定额的初步确定;

4.3标准工时定额的进一步确定,同时工时定额试执行;

4.4工时定额执行,标准工时定额调整。

这四个阶段并不是完全自立的,而相互影响相互制约,相互促进。

5、工时定额方法

5.1标准工时定额=每件直接加工工时+帮助工时(分钟)

帮助时间包括:装夹时间、检验时间等。

每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

5.2工时计算

工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+预备结束时间(分钟)

等级系数依加工者工种等级不同而不同,初级工为1.1,中级工为1,高级工为0.9。

预备结束时间指工具、刀具、量具预备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

5.3支援工时

支援工时指因工作需要,生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间,包括路途和预备时间、当班剩余不足1小时,无法正常进行生产时,该部分时间也计入支援工时。

5.3工时统计

最终统计工时=(工时定额+铺张工时+支援工时)/60(小时)

铺张工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时