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文档简介

欢迎下载内容仅供参考项目部管理人员奖罚制度工管理制度：一、处罚制度（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。100—700/次的罚款。（二6管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元/次·人。50—100/次100—500/次·项。（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。50—200元/人次。（四）质量控制方面：18100—500/次·项。2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规100—300/次·项。3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步，50—150/次·项。（五共同确认，做到实事求是。1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出，避免由此产生不必要损失。2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议，降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。（六）安全文明施工：1100—5002、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款100元。3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款50-200元。4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。（七）财务制度方面：1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。350-1004、项目所有的材料款有总经理签字，在支付材料款时，必须经总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。（八）其他：1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款元—5002、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。二、奖励制度（一）出勤方面：每月出勤率达100%，奖励300元/月。（二）进度方面：按施工计划提前完成的，奖励 元/项。（三）质量方面：连续一季度无质量隐患，验收一次通过，无监理整改通知单励 元。（四）文明施工：公司或有关单位进行大检查，评分达90以上，奖200元/次。（五）安全方面：无重大伤亡事故、重大设备、重大火灾事故，年工伤频率达12%以下，奖

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