品保部主管岗位说明书

品保部部长职位说明书一、基本信信息：职位名称：：品保保部部长长所属部门：：品保保部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：直接上级：：总经理理定员人数：：1人审核人签字字：生效日日期：二、职位目目的：根据公司的的经营目目标，实实施贯彻彻质保体体系，确确保向用用户提供供满意的的产品。三、工作关关系（内内部）总经理（上级职位名称）总经理（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）品保部部长（同僚职位名称）（该职位名称）品保部部长部长、主任

部长、主任

直接下属职位名称及人数直接下属职位名称及人数塑料产品工程师（1人塑料产品工程师（1人）总装产品工程师（1人）检验员（15人）工艺纪律员（1人）体系管理员（1人）计量和试验员（1人）工作关系（外外部）：：客户、外协协厂、上上级质量量监督机机关、计计量设备备供应商商。工作关系（职职位范围围）：(请列出与与该职位位工作范范围与程程度有关关的资料料，比如如下属数数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。))所在部门总总人数：：21该职位直接接下属人人数：6间间接下属属人数：：14下属员工的的种类：：直接控制的的预算额额：//其其他指标标：/四、主要应应负责任任：请描述该职职位4--8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司经经营目标标，制定定部门质质量目标标和工作作计划并并组织实实施。计划完成成情况、用用户抱怨怨处理费费用占销销售费用用的比率率2根据质量体体系及产产品质量量要求，拟拟定各项项质量管管理制度度，并对对实施情情况进行行监督和和指导实施情况、有有效性3根据客户或或现场抱抱怨，组组织处理理品质异异常问题题及时性、有有效性4根据质量的的现状和和客户的的要求，拟拟订实物物质量的的持续改改进计划划并组织织实施被改进产品品的质量量提升状状况5根据财务质质量报表表，负责责质量成成本的分分析和改改善，并并写出分分析报告告上报总总经理。质量成本与与销售额额的比率率6根据公司人人力资源源制度，对对下属员员工培养养、监督督、考核核和激励励员工满意度度、员工工流失率率7根据产品质质量要求求，负责责对外协协厂进行行辅导、帮帮助、提提高外协质量提提升状况况五、工作权权限①对部门有有关员工工进行工工作态度度或绩效效考核；；②进行部部门工作作安排和和人员调调配；③③具有对对本部门门员工工工作的奖奖惩、培培训、建建议任用用或解雇雇的权利利。④接受培培训的权权利.六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业大专管理或机械械类专业业所需培训培训科目培训时间质量经理基基本知识识3个月系统统学习所需经验从事3年以以上的质质量工作作，熟悉悉产品结结构及质质量特征征，熟悉悉本行业业质量体体系专业技能汽车工业质质量体系系、质量量成本知知识、统统计技术术通用技能计算机、社社交能力力、处理理问题能能力体能要求身体健康工作要求：：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、打印印机、交交通工具具饱和七、工作依依据：（主要填