5S基础知识培训课件(54张)

5S基础知识5S基础知识Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全员开展5S活动----是改造人的工程？Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全员开展5S活动----是课程纲要：1.5S简介2.什么是5S?3.5S活动实施的技巧4.如何提高TMQA的5S的效果（同时提高检查分数）的方法课程纲要：1.5S简介2.什么是5S?3.5S活动实施平野裕之、古谷诚费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统，在1986年，编写出版了“5S实践法”+6S（Save节约）+7S（Safety安全）+8S（Shiukanka习惯化）+9S（Service服务）+10S（Shikoku坚持）1955年日本口号：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”-------2个“S”。目的：1.确保作业空间；2.安全5S的简介（起源和发展）平野裕之、古谷诚+6S（Save节约）1955年日本口号1.起源于日本的最有效的现场管理模式2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术3.提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程4.通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。5S是1.起源于日本的最有效的现场管理模式5S是将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。5S的基本思想是目视化管理。5S基本的思想将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到5S活动实施目的强化基础管理，提升全员的品质；提升企业形象，加强企业竟争力。5S活动的成功与否，对于企业领导或一般的员工关键是两个词：“认真”、“坚持”。5S活动实施目的强化基础管理，提升全员的品质；提升企业形象，一.整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。目的：１．腾出空间，空间活用。２．防止误用，误送。３．塑造清爽的工作场所。无法使用的工夹具，量具，机器设备占据现场。必要的人员。必要的机器设备，治工具。必要的材料。必要的文件。必要的和不必要的彻底清除一.整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的涵义：区分物品清理杂乱合理存放控制存量要求：区分必要与不必要的物品清除不必要的物品将必要物品的数量降到最低限度把共享的物品储存于公共区域个人工作区域仅储存工作必需品“Oneisthebest”一就是最好“整理”需要有“舍弃”的智慧！涵义：要求：“整理”需要有“舍弃”的智慧！现场常见的浪费现象不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅料……挤占空间无谓的移动占用资金生锈、老化影响换型妨碍沟通和改善成堆的物品、文件、记录费时找寻、盘点遗漏过剩的文具、用具占空间和资金不必要的资料、报告耗时阅读和保存管理混乱拥挤的办公桌效率臃肿的机构，过多的会议人浮于事培养官僚由此而增加的人员和费用现场常见的浪费现象不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅工场常见的杂乱区域仓库、在制品区、货架、临时库区工装夹具柜、模具、量具放置区，维修车间生产辅料、抹布、边角料乱放的场所设备旁或背后、柜子里面、顶部和底部厂内外的墙边、屋角、卫生死角、隐蔽的区域作业区随意放置的物料箱、纸箱墙上的过时报表、标语、通知电缆、电线、管路工场常见的杂乱区域仓库、在制品区、货架、临时库区办公室常见的杂乱区域个人抽屉里的杂物、文具和文件柜子里面或柜顶堆放的书籍、文件、报表办公桌上摆满的东西、成堆的待处理文件，桌下堆放的纸箱公共区域–会议室、公用物品柜和文件柜电脑或服务器内储存的垃圾文件墙上贴着或挂着的东西电线、网线办公室常见的杂乱区域个人抽屉里的杂物、文具和文件按使用频率合理整理物品的方法利用程度使用频率保存方法低小于一年一次可能一年一次扔掉远离工作区域中2-6个月一次一个月一次以上一周一次以上工作区域附近高每天必用每小时必用工作现场或随身携带按使用频率合理整理物品的方法利用程度使用频率保存方法低小于一经常问自己：“这件东西为什么在这儿？”“需要”？还是“想要”？“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”经常问自己：“一就是最好”OQC的文具清单项目内容数量1黑色圆珠笔1支2红色标注笔1支3铅笔1支4橡皮擦1块5尺子1把6剪刀1把7戒刀1把8笔刨1个9胶水1瓶10钉书机1个11钉书钉1盒12计算器1个13标签纸1叠整理案例：“一就是最好”OQC的文具清单项目内容数量1黑色圆珠笔整理案例：坏习惯当天的工作没有当天完成文件堆积如山没有处理整理案例：坏习惯当天的工作没有当天完成文件堆积如山没有处理库存–掩盖问题的根源库存质量问题设备故障员工技能生产周期来料问题资金周转目标--降低库存整理案例库存–掩盖问题的根源库存质量问题设备故障员工技能生产周期二.整顿把留下来的必要的物品依规定定位、定量地摆放整齐，并明确地标示。目的：１．工作场所一目了然。２．清除寻找物品的时间。３．整整齐齐的工作环境。４．清除过多的积压品。最方便的位置一目了然的标示:目视管理恰如其份的数量定位、定量、标示二.整顿把留下来的必要的物品依规定定位、定量地摆放整齐，并明要求：合理和系统布局，简化流程物在其位，且靠近使用点可视控制符合人机工程学消灭浪费涵义：定位管理易于识别井然有序便于操作“整顿”是一门摆放，标示的技术要求：涵义：“整顿”是一门摆放，标示的技术常见的症状不知物品叫什么，放在哪儿–没有“家”存放地点分散或太远柜子、货架无标签无记录，不知道有没有这件东西不知道这件东西用完了，还是别人借走了东西很难取出来太大，太重，不好拿没有区域定位，东西乱放物品存量不清……常见的症状不知物品叫什么，放在哪儿–没有“家”一般性指引一个物品是否容易确定其位置？能否指出物品是多了还是少了？能否很快发现某物品是否丢失？能否很快发现某件多余物品？每件物品是否都容易取出和放回？一般性指引一个物品是否容易确定其位置？三E’s和三定准则EasytoFind 易于寻找EasytoUse 易于取用EasytoPutBack 易于放回定位–在何处定品–什么东西定量–多少三要素：場所，方法，標示三E’s和三定准则EasytoFind 易于寻找定位五个步骤分析使用情况和频率–动作和时间；对物品分类、命名；确定存取的标准–最大和最小量、地点、顺序、识别、安全；根据使用频率选择最合适的存放地；建立可视控制。五个步骤分析使用情况和频率–动作和时间；一些指引区域画线，限制空间、位置（或存量）善用空间，以弥补平面的局限重物在下，轻物在上料箱、纸箱深度不要超过臂长善用颜色区分各种不同的区域、作业顺序、存量、刻度、操作范围等工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法善用编码、序号保管文件警示标志的使用一些指引区域画线，限制空间、位置（或存量）可视控制工具图表信号、状态板物料拉动kanban楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防火通道等色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、货架标签图示样本可视化地为零件、物料和工具制定位置地址编码系统可视控制工具图表可视控制应有的特点容易引起注意任何人都能确定情况是否正常整个工厂内，可视控制信号是标准化的能迅速指示反常情况，并作出快速反应色彩的调节作用可视控制应有的特点容易引起注意图示样本工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，为什么不合格的原因进行解释。特别强调那些刚刚合格和刚刚不合格的零件。解释合格与不合格的所有情况以及接收标准。YesNo图示样本工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，整顿案例：工具轮廓可视控制整顿案例：工具轮廓可视控制整顿案例：物品数量可视化物料＃1物料＃4物料＃3物料＃2101最大量最小量整顿案例：物品数量可视化物料＃1物料＃4物料＃3物料＃2废品区或消防器材返工区通道危险品和化学物品区原材料或采购件区成品区、工作台操作区域或工具区装配区用具区（垃圾桶、文件柜等）整顿案例：常用色标废品区或消防器材整顿案例：常用色标整顿案例：彩色标签（标识）责任和工种 职能和资格 物料和产品 合格或不合格，返工仪表操作范围 正常值域和危险值域设备检验 年检状况位置 平面和空间定位，地址危险品和化学品 警示和状态消防器材 警示和状态紧急出口和逃逸路线 警示整顿案例：彩色标签（标识）责任和工种 职能和资格 整顿案例：可视实时管理快速反应系统：停机故障维修待料与实时设备和生产状态系统联网，实施现场即时调度和指挥。整顿案例：可视实时管理快速反应系统：与实时设备和生产状态系统三.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。１．减少脏污对品质的影响。２．减少工业伤害。涵义：消除隐患预防错误安全清扫关心爱护要求：倡导具有责任和全员维护持之以恒的例行清扫安全第一防患于未然看得见与看不见三.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场每个人都应该是清洁工。每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。明确责任和负责清扫的区域。明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。分析原因，根除问题。给客户和员工传递“wecare”（我们关心）的信息。准则每个人都应该是清洁工。准则四.清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻实施并维持成果。目的：维持上面3S成果。涵义：规范行为提供标准优化作业不断改善要求：作业和行为标准化，程序化推广最佳实践员工参与建立规章制度建立公平的评审标准提供相应的培训制度化、规范化四.清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻实施并维持成果5S基础知识培训课件(54张)5S的本质–遵守已协议的事项。有了前面三个S后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。建立评审制度和标准：（评审表）自我评审；5S委员会评审；(5Swalk)顾问评审；上述之组合；团队间比赛竞争。5S的本质–遵守已协议的事项。提案建议制度员工与上司或其他员工之间的沟通桥梁重在鼓励员工的参与及激发士气产生授权的正效应学习型的企业改善变成一种生活方式，满足个人的成就感和成长任何对目标有贡献的提案，应接纳并实施改善：使工作更容易更安全有利于改进质量节省时间和成本提高生产力的小发明新的标准或最佳实践培养“所有者”意识提案建议制度员工与上司或其他员工之间的沟通桥梁自然工作组具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组目的：鼓励员工直接参与消灭浪费及流程改善；培养多种技能，增强责任感；提高解决现场问题的能力；改善质量和缩短生产周期。员工参与过程案例日常工作持续改善活动区域管理活动参与过渡pCADpCADSCAD自然工作组目的：鼓励员工直接参与消灭浪费及流程改善；员工参与五.素养人人养成良好习惯，并依规则做事，培养主动积极的精神。目的：１．培养有好习惯，依规则做事的员工。２．营造团队精神。涵义：自觉遵守作业有序培养良习共创美好要求：把规范变成自觉和自律的行为倡导和培养良好的生活习惯和工作作风有计划地提高员工素质不断改善素养是對自己的馬虎行爲整治的良藥！五.素养人人养成良好习惯，并依规则做事，培养主动积极的精神。人类对待工作的态度McGregor的研究：X--理论： 讨厌工作，尽可能地回避之。Y--理论： 喜欢工作，并且不达目标不罢休。这类人常 常受到激励去工作，并喜欢被激励。Ouchi的研究：Z--理论： 人们视组织为自己的家，视工作为做自己的 事一样，并为之贡献出许多精力和时间。为了实现从理论X到Y，最终到Z的平稳过渡，组织应以指引及制度等方式，建立一定程度的行为规范和纪律。应鼓励并发展员工自我约束的机制，如：提案建议、自然工作组、技能竞赛等。人类对待工作的态度McGregor的研究：每天5分钟5S活动检查你的服装状况和清洁度；检查是否有东西掉在地上。将掉在地面的任何零件、制品、废料及任何物品都捡起來；整理和彻底清扫你的工作区域；用抹布擦净仪表、位置标识、机器的主要部位，以及其它重要的地方；擦干任何溅落和泄漏的水、油或其它東西；放置好所有物品；确保所有工具都放在该放的位置；扔掉所有不需要的东西。每天5分钟5S活动检查你的服装状况和清洁度；管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关键。管理人员应是表率。推荐： 5分钟5S活动的工作制度，作为每天的开始和结 束的标志。使规范的行为培养成良好的习惯。比较： “眼见为实”--收集并展示改善前与改善后的变 化，如录象、照片、图表等，让员工感受因工 作质量提高和环境改善所带来的自豪和愉悦。手册： 人手一本“5S手册”，作为现场改善活动的指引。培训： 有计划地提高员工素质，如：积极的工作和生 活态度，公司成长与个人成长，技能等。自律： 参与现场改善活动所自然形成的额外收获。几点建议管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关

素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，培养主动积极的精神，养成良好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真。真意：素养整理整顿清扫清洁训练与纪律（“以如何贯彻实施教育”的精神来考思。）最终目的！形式化→形事化→规范化→制度化→标准化→习惯化依照规则做事是保证能达到习惯化的根本！素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，培养如何实施?成立5S委员会自律制定实施计划正式推广5S提供培训全员实践评估实施PlanDoCheckAction不断改善如何实施?成立5S委员会自律制定实施计划正式5S活动实施的技巧目视管理及看板管理推移图查核表物品整备的5个STEP红牌作战5S活动实施的技巧目视管理及看板管理推移图查核表物品整备的5目视管理及看板管理希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来使众人皆知。通过视觉导致人的意识变化，强调使用颜色以达到“一目了然”的目的。目视管理及看板管理希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出推移图能了解工作状况变化历程及趋势，工作正在变好还是变坏，以便有重点地采取措施。推移图能了解工作状况变化历程及趋势，工作正在变好还是变坏，以查核表有查核才能掌握要求事项的状况，找出偏差，进行分析及加以改善。查核表有查核才能掌握要求事项的状况，找出偏差，进行分析及加以物品整备的5个STEP放置场所的整编放置场所的标示物品的详细标示整顿的习惯化放置场所的决定物品整备的5个STEP放置场所的整编放置场所的标示物品的详细5S活动之着眼点蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视法寻找舍不得的废弃物品的方法下班后巡视法5S的大本营仓库检查法5S活动之着眼点蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视法寻找舍不得的废花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄用钱能盖起最漂亮的厂房但不能盖起优秀的管理企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员。花钱可以买到最华贵的衣服用钱能盖起最漂亮的厂房企业长5S九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要求，而是企业发展必须；5S不是领导行为，而是为员工改善环境；5S不是额外工作，而是让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为了节约开支。5S九大要求5S不是目的，是手段；谢谢您的配合祝您工作愉快！谢谢您的配合祝您工作愉快！

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

53、人必须有自信，这是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。

55、只有一条路不能选择――那就是放弃。

56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。

58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。

67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。

68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。

70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。

71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。

73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。

75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。

76、人总是在失去了才知道珍惜！

77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。

79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！

80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。

81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。

82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。

84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。

85、有梦就去追，没死就别停。

86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。

87、因为一无所有这才是拼下去的理由。

88、只要我还有梦，就会看到彩虹!

89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。

90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。

91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。

95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。

98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。

99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。55

5S基础知识5S基础知识Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全员开展5S活动----是改造人的工程？Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全员开展5S活动----是课程纲要：1.5S简介2.什么是5S?3.5S活动实施的技巧4.如何提高TMQA的5S的效果（同时提高检查分数）的方法课程纲要：1.5S简介2.什么是5S?3.5S活动实施平野裕之、古谷诚费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统，在1986年，编写出版了“5S实践法”+6S（Save节约）+7S（Safety安全）+8S（Shiukanka习惯化）+9S（Service服务）+10S（Shikoku坚持）1955年日本口号：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”-------2个“S”。目的：1.确保作业空间；2.安全5S的简介（起源和发展）平野裕之、古谷诚+6S（Save节约）1955年日本口号1.起源于日本的最有效的现场管理模式2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术3.提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程4.通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。5S是1.起源于日本的最有效的现场管理模式5S是将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。5S的基本思想是目视化管理。5S基本的思想将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到5S活动实施目的强化基础管理，提升全员的品质；提升企业形象，加强企业竟争力。5S活动的成功与否，对于企业领导或一般的员工关键是两个词：“认真”、“坚持”。5S活动实施目的强化基础管理，提升全员的品质；提升企业形象，一.整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。目的：１．腾出空间，空间活用。２．防止误用，误送。３．塑造清爽的工作场所。无法使用的工夹具，量具，机器设备占据现场。必要的人员。必要的机器设备，治工具。必要的材料。必要的文件。必要的和不必要的彻底清除一.整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的涵义：区分物品清理杂乱合理存放控制存量要求：区分必要与不必要的物品清除不必要的物品将必要物品的数量降到最低限度把共享的物品储存于公共区域个人工作区域仅储存工作必需品“Oneisthebest”一就是最好“整理”需要有“舍弃”的智慧！涵义：要求：“整理”需要有“舍弃”的智慧！现场常见的浪费现象不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅料……挤占空间无谓的移动占用资金生锈、老化影响换型妨碍沟通和改善成堆的物品、文件、记录费时找寻、盘点遗漏过剩的文具、用具占空间和资金不必要的资料、报告耗时阅读和保存管理混乱拥挤的办公桌效率臃肿的机构，过多的会议人浮于事培养官僚由此而增加的人员和费用现场常见的浪费现象不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅工场常见的杂乱区域仓库、在制品区、货架、临时库区工装夹具柜、模具、量具放置区，维修车间生产辅料、抹布、边角料乱放的场所设备旁或背后、柜子里面、顶部和底部厂内外的墙边、屋角、卫生死角、隐蔽的区域作业区随意放置的物料箱、纸箱墙上的过时报表、标语、通知电缆、电线、管路工场常见的杂乱区域仓库、在制品区、货架、临时库区办公室常见的杂乱区域个人抽屉里的杂物、文具和文件柜子里面或柜顶堆放的书籍、文件、报表办公桌上摆满的东西、成堆的待处理文件，桌下堆放的纸箱公共区域–会议室、公用物品柜和文件柜电脑或服务器内储存的垃圾文件墙上贴着或挂着的东西电线、网线办公室常见的杂乱区域个人抽屉里的杂物、文具和文件按使用频率合理整理物品的方法利用程度使用频率保存方法低小于一年一次可能一年一次扔掉远离工作区域中2-6个月一次一个月一次以上一周一次以上工作区域附近高每天必用每小时必用工作现场或随身携带按使用频率合理整理物品的方法利用程度使用频率保存方法低小于一经常问自己：“这件东西为什么在这儿？”“需要”？还是“想要”？“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”经常问自己：“一就是最好”OQC的文具清单项目内容数量1黑色圆珠笔1支2红色标注笔1支3铅笔1支4橡皮擦1块5尺子1把6剪刀1把7戒刀1把8笔刨1个9胶水1瓶10钉书机1个11钉书钉1盒12计算器1个13标签纸1叠整理案例：“一就是最好”OQC的文具清单项目内容数量1黑色圆珠笔整理案例：坏习惯当天的工作没有当天完成文件堆积如山没有处理整理案例：坏习惯当天的工作没有当天完成文件堆积如山没有处理库存–掩盖问题的根源库存质量问题设备故障员工技能生产周期来料问题资金周转目标--降低库存整理案例库存–掩盖问题的根源库存质量问题设备故障员工技能生产周期二.整顿把留下来的必要的物品依规定定位、定量地摆放整齐，并明确地标示。目的：１．工作场所一目了然。２．清除寻找物品的时间。３．整整齐齐的工作环境。４．清除过多的积压品。最方便的位置一目了然的标示:目视管理恰如其份的数量定位、定量、标示二.整顿把留下来的必要的物品依规定定位、定量地摆放整齐，并明要求：合理和系统布局，简化流程物在其位，且靠近使用点可视控制符合人机工程学消灭浪费涵义：定位管理易于识别井然有序便于操作“整顿”是一门摆放，标示的技术要求：涵义：“整顿”是一门摆放，标示的技术常见的症状不知物品叫什么，放在哪儿–没有“家”存放地点分散或太远柜子、货架无标签无记录，不知道有没有这件东西不知道这件东西用完了，还是别人借走了东西很难取出来太大，太重，不好拿没有区域定位，东西乱放物品存量不清……常见的症状不知物品叫什么，放在哪儿–没有“家”一般性指引一个物品是否容易确定其位置？能否指出物品是多了还是少了？能否很快发现某物品是否丢失？能否很快发现某件多余物品？每件物品是否都容易取出和放回？一般性指引一个物品是否容易确定其位置？三E’s和三定准则EasytoFind 易于寻找EasytoUse 易于取用EasytoPutBack 易于放回定位–在何处定品–什么东西定量–多少三要素：場所，方法，標示三E’s和三定准则EasytoFind 易于寻找定位五个步骤分析使用情况和频率–动作和时间；对物品分类、命名；确定存取的标准–最大和最小量、地点、顺序、识别、安全；根据使用频率选择最合适的存放地；建立可视控制。五个步骤分析使用情况和频率–动作和时间；一些指引区域画线，限制空间、位置（或存量）善用空间，以弥补平面的局限重物在下，轻物在上料箱、纸箱深度不要超过臂长善用颜色区分各种不同的区域、作业顺序、存量、刻度、操作范围等工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法善用编码、序号保管文件警示标志的使用一些指引区域画线，限制空间、位置（或存量）可视控制工具图表信号、状态板物料拉动kanban楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防火通道等色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、货架标签图示样本可视化地为零件、物料和工具制定位置地址编码系统可视控制工具图表可视控制应有的特点容易引起注意任何人都能确定情况是否正常整个工厂内，可视控制信号是标准化的能迅速指示反常情况，并作出快速反应色彩的调节作用可视控制应有的特点容易引起注意图示样本工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，为什么不合格的原因进行解释。特别强调那些刚刚合格和刚刚不合格的零件。解释合格与不合格的所有情况以及接收标准。YesNo图示样本工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，整顿案例：工具轮廓可视控制整顿案例：工具轮廓可视控制整顿案例：物品数量可视化物料＃1物料＃4物料＃3物料＃2101最大量最小量整顿案例：物品数量可视化物料＃1物料＃4物料＃3物料＃2废品区或消防器材返工区通道危险品和化学物品区原材料或采购件区成品区、工作台操作区域或工具区装配区用具区（垃圾桶、文件柜等）整顿案例：常用色标废品区或消防器材整顿案例：常用色标整顿案例：彩色标签（标识）责任和工种 职能和资格 物料和产品 合格或不合格，返工仪表操作范围 正常值域和危险值域设备检验 年检状况位置 平面和空间定位，地址危险品和化学品 警示和状态消防器材 警示和状态紧急出口和逃逸路线 警示整顿案例：彩色标签（标识）责任和工种 职能和资格 整顿案例：可视实时管理快速反应系统：停机故障维修待料与实时设备和生产状态系统联网，实施现场即时调度和指挥。整顿案例：可视实时管理快速反应系统：与实时设备和生产状态系统三.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。１．减少脏污对品质的影响。２．减少工业伤害。涵义：消除隐患预防错误安全清扫关心爱护要求：倡导具有责任和全员维护持之以恒的例行清扫安全第一防患于未然看得见与看不见三.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场每个人都应该是清洁工。每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。明确责任和负责清扫的区域。明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。分析原因，根除问题。给客户和员工传递“wecare”（我们关心）的信息。准则每个人都应该是清洁工。准则四.清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻实施并维持成果。目的：维持上面3S成果。涵义：规范行为提供标准优化作业不断改善要求：作业和行为标准化，程序化推广最佳实践员工参与建立规章制度建立公平的评审标准提供相应的培训制度化、规范化四.清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻实施并维持成果5S基础知识培训课件(54张)5S的本质–遵守已协议的事项。有了前面三个S后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。建立评审制度和标准：（评审表）自我评审；5S委员会评审；(5Swalk)顾问评审；上述之组合；团队间比赛竞争。5S的本质–遵守已协议的事项。提案建议制度员工与上司或其他员工之间的沟通桥梁重在鼓励员工的参与及激发士气产生授权的正效应学习型的企业改善变成一种生活方式，满足个人的成就感和成长任何对目标有贡献的提案，应接纳并实施改善：使工作更容易更安全有利于改进质量节省时间和成本提高生产力的小发明新的标准或最佳实践培养“所有者”意识提案建议制度员工与上司或其他员工之间的沟通桥梁自然工作组具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组目的：鼓励员工直接参与消灭浪费及流程改善；培养多种技能，增强责任感；提高解决现场问题的能力；改善质量和缩短生产周期。员工参与过程案例日常工作持续改善活动区域管理活动参与过渡pCADpCADSCAD自然工作组目的：鼓励员工直接参与消灭浪费及流程改善；员工参与五.素养人人养成良好习惯，并依规则做事，培养主动积极的精神。目的：１．培养有好习惯，依规则做事的员工。２．营造团队精神。涵义：自觉遵守作业有序培养良习共创美好要求：把规范变成自觉和自律的行为倡导和培养良好的生活习惯和工作作风有计划地提高员工素质不断改善素养是對自己的馬虎行爲整治的良藥！五.素养人人养成良好习惯，并依规则做事，培养主动积极的精神。人类对待工作的态度McGregor的研究：X--理论： 讨厌工作，尽可能地回避之。Y--理论： 喜欢工作，并且不达目标不罢休。这类人常 常受到激励去工作，并喜欢被激励。Ouchi的研究：Z--理论： 人们视组织为自己的家，视工作为做自己的 事一样，并为之贡献出许多精力和时间。为了实现从理论X到Y，最终到Z的平稳过渡，组织应以指引及制度等方式，建立一定程度的行为规范和纪律。应鼓励并发展员工自我约束的机制，如：提案建议、自然工作组、技能竞赛等。人类对待工作的态度McGregor的研究：每天5分钟5S活动检查你的服装状况和清洁度；检查是否有东西掉在地上。将掉在地面的任何零件、制品、废料及任何物品都捡起來；整理和彻底清扫你的工作区域；用抹布擦净仪表、位置标识、机器的主要部位，以及其它重要的地方；擦干任何溅落和泄漏的水、油或其它東西；放置好所有物品；确保所有工具都放在该放的位置；扔掉所有不需要的东西。每天5分钟5S活动检查你的服装状况和清洁度；管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关键。管理人员应是表率。推荐： 5分钟5S活动的工作制度，作为每天的开始和结 束的标志。使规范的行为培养成良好的习惯。比较： “眼见为实”--收集并展示改善前与改善后的变 化，如录象、照片、图表等，让员工感受因工 作质量提高和环境改善所带来的自豪和愉悦。手册： 人手一本“5S手册”，作为现场改善活动的指引。培训： 有计划地提高员工素质，如：积极的工作和生 活态度，公司成长与个人成长，技能等。自律： 参与现场改善活动所自然形成的额外收获。几点建议管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关

素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，培养主动积极的精神，养成良好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真。真意：素养整理整顿清扫清洁训练与纪律（“以如何贯彻实施教育”的精神来考思。）最终目的！形式化→形事化→规范化→制度化→标准化→习惯化依照规则做事是保证能达到习惯化的根本！素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，培养如何实施?成立5S委员会自律制定实施计划正式推广5S提供培训全员实践评估实施PlanDoCheckAction不断改善如何实施?成立5S委员会自律制定实施计划正式5S活动实施的技巧目视管理及看板管理推移图查核表物品整备的5个STEP红牌作战5S活动实施的技巧目视管理及看板管理推移图查核表物品整备的5目视管理及看板管理希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来使众人皆知。通过视觉导致人的意识变化，强调使用颜色以达到“一目了然”的目的。目视管理及看板管理希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出推移图能了解工作状况变化历程及趋势，工作正在变好还是变坏，以便有重点地采取措施。推移图能了解工作状况变化历程及趋势，工作正在变好还是变坏，以查核表有查核才能掌握要求事项的状况，找出偏差，进行分析及加以改善。查核表有查核才能掌握要求事项的状况，找出偏差，进行分析及加以物品整备的5个STEP放置场所的整编放置场所的标示物品的详细标示整顿的习惯化放置场所的决定物品整备的5个STEP放置场所的整编放置场所的标示物品的详细5S活动之着眼点蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视法寻找舍不得的废弃物品的方法下班后巡视法5S的大本营仓库检查法5S活动之着眼点蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视法寻找舍不得的废花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄用钱能盖起最漂亮的厂房但不能盖起优秀的管理企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员。花钱可以买到最华贵的衣服用钱能盖起最漂亮的厂房企业长5S九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要求，而是企业发展必须；5S不是领导行为，而是为员工改善环境；5S不是额外工作，而是让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为了节约开支。5S九大要求5S不是目的，是手段；谢谢您的配合祝您工作愉快！谢谢您的配合祝您工作愉快！

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气