22村道路施工总结

胶州市三里河办事处（匡家岭、法家茔

等22个村）街巷道路工程施工总结青岛元昌盛房建集团有限公司2019年12月25日一、工程概况工程名称：胶州市三里河办事处(匡家岭、法家莹等22个村)街巷道路工程建设地点：胶州市三里河办事处建设规模：匡家岭村、柘沟村、崔家夼村、徐家园村、七里河村、不落林村、法家莹村、战太安村、双岭村、挪庄村、肖家岭村、柏果树村、毛家岭村、东计斤庵村、孙家艾泊村、王家小庄村、高家艾泊村、东宋家莹村、三官庙村、柳沟村、十五里铺村、城子村。工程实施共计22个村，其中：一起工程实施7个村，街巷硬化面积约44893皿，大街罩面面积约5940皿；二期工程实施15个村庄，街巷硬化面积约105032皿。标段划分：二个标段工程工期：建设期限7个月，(2019年6月-2019年12月)。一期工程：2019年6月至2019年8月中旬；二期工程：2019年8月下旬-2019年12月中旬二、施工依据及施工经过(一)、施工依据1、 施工依据施工合同；业主提供的道路施工图；交通部颁布的有关“技术标准”、“规范”；业主及相关单位意见；2、 技术标准本项目参照《农村公路建设管理办法》。设计车速15Km/h，路基宽度3~9米不等，路面宽度3~9m不等；设计荷载公路一II级，其余指标符合《青岛市城市道路技术导则》(试行)的规定值。3、参考规范《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2011)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012、2016年版）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2011）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）《青岛市城市道路技术导则》（试行）（二）施工经过（A）、进度计划进度计划是施工管理的三大控制目标之一，有了合理可行的计划安排，还必须有切实的措施来保障实施，从而保证工程的进度目标。项目部按照本工程工期要求，从工程队伍一进场，公司领导就召开项目经理、技术负责人、施工班组等人员会议，制定详细的施工进度计划、细化的月计划、周计划。施工坚持每天班组碰头会、每周召开生产例会等，不断对照制定的工作计划检查计划完成情况，及时调整，动态控制，确保工程如期顺利完成。/）、工程管理施工质量管理是施工企业经营的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，是施工企业各项工作的最好反映，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按相关的工程质量管理的标准，制定完善的质量管理制度，建立有效的质量保证体系。狠抓施工人员质量思想教育，形成一个大家管质量，人人为企业的局面，推动整个工程项目的质量管理工作，在工程进场后在设计单位技术交底的基础上，工程技术负责人召集项目技术人员进行设计文件的技术交底，熟悉施工图纸、深化细部构造，按标准制定各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制针对性的分项作业指导书。建立质量检查程序，对照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008），实行内部三级检查验收制，并及时报送业主代表或监理工程师进行隐蔽工程验收签证，实施工程质量双线控制措施。落实质量责任制，将项目经理、总工程师、质检员、安全员、施工班组长、机械操作工等人员管理职责、工序施工各检测程序、安全生产管理制度全面落实。做到人人有责，各守其职，互相监督。落实质量控制措施，强化和健全质量控制、质量管理和质量保证体系，制定严格有效的质量奖罚制度和措施，按照质量保证措施制定一项实施细则，严格按规范施工，控制好各道工序的质量，不让上道工序不合格项目转入下道工序，并依照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）接受建设单位及监理工程师的检测，确保合格率100%。加强原材料的采购管理，严把材料关，确保合格的原材料提前或及时进场，以满足各阶段工程施工的需要。同时处理好质量问题和进度的关系，决不允许以牺牲质量而盲目赶进度现象发生，如果一经发现，项目部将对当事人严肃处理。（C）、施工过程我施工单位在2019年6月12日进场，在业主及个村委积极配合与支持下，工程于2019年6月13日正式开工。我公司首先对路线测设以确定路线位置及高程，2019年6月26日完成了路基除草、扩宽、整平等路基施工，于2019年7月28日路面混凝土正式浇筑。并于2019年8月20日全部浇筑完成。三、工期控制1、 为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。施工顺序:先基础，后上部，先土建，后安装，先主体，后配套由深至浅，先大后小的原则。2、 在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。3、 强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。4、 按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照。5、 各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。6、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。7、 各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。8、 建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成四、质量控制我公司以承包责任单位的身份，对本工程的质量标准承诺为：确保工程质量为合格。我公司确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。（1） 质量至上自工程指挥部、项目部至作业队每个成员，牢牢树立“质量至上”的概念，职工进场首先进行的质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。作为自报“合格”质量标准的工程，项目部根据质量体系构成要素建立预控措施和对策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”落到实处。（2） 图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。一、质量保证体系1、 为达到质量目标而采取的管理措施为实现既定的质量目标，实行目标管理，签定多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。具体到本工程，要求现场项目部做好：①、现场质量检查工作；②、有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作；③、材料质量的控制把关工作；④、施工方案及机械设备的质量控制工作；⑤、工序的质量控制工作；⑥、成品保护工作。分述如下：2、 现场质量检查主要应做好：（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2） 首先对原有基础进行技术复核，其轴线标高、截面尺寸需按设计图纸施工规范要求进行检查，同时对基础部份的各项资料隐蔽工程验收记录，砼试验报告、桩基的检查测定记录等整理齐全。做好同建设方有关基础部份的交接手续。（3） 在土方开挖前首先对原施工好的桩基工程会同建设方一起进行实体及资料方面的交接检查，对桩顶的标高、桩位的轴线位置、围护的安全性及平面尺寸等进行实地检查，同时对隐蔽工程验收记录；桩的打、试桩记录；材料的试验报告等资料进行全面检查，发现问题及时与桩基施工方联系。做好有关桩基资料的交接手续。（4） 工序交接检查。重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（5） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（6） 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工及需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（7） 分项、分部工程完工后，应经检查认可签署验收记录后，才许进行下一工序施工。（8） 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。二、工程质量保证措施1、混凝土工程质量保证措施（1）严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。（2） 为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配置监理人员监督振捣质量。（3） 混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。（4） 混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。（5） 路面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。五、安全文明施工安全生产是施工项目重要的控制目标之一，是企业的宗旨，安全管理是企业生产管理的重要组成部分，同工期控制、质量控制、成本控制在同一位置上，项目经理部必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务。1、 成立安全综合办公室，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2、 严格执行安全生产的有关规定和纪律，建立安全生产责任制，责任到人并按规范化施工要求做好各项安全台帐记录。3、 全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，同时做到定人、定时、定措施进行整改并履行复查手续，确保项目安全目标的实现。4、 工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。5、 各工种、分部（分项）工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，双方须履行签字手续。6、 做好施工现场的全封闭围护工作，在施工作业区和生活区按规定设若干灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。一、安全措施：A、建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。B、 执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。C、 现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定机定人，持证上岗。严禁无证操作，做好日检纪录。大型设备施工必须有专职指挥。。、施工现场各总配电、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。二、安全生产保证体系：（一）保证工程卫生、文明施工措施：1、成立以项目经理为组长的现场文明管理小组，负责制定、执行和管理现场文明工作。2、 认真做好场地使用规划，按各阶段施工总平面图堆放材料，布置设施，严禁乱堆放，做好现场记录标记。3、 保证场内道路畅通无阴，并派专人清扫、监督，及时处理建筑垃圾。4、 搞好现场设备的管理，及时整修清理保养施工机械，保持机械外观整洁及机良好。5、 集中布置生活设施，搞好办公室，宿舍、食堂、而所等卫生清洁工作，统一处理生活垃圾，保持较整洁的工作生活环境。6、 搞好文明现场宣传，争创市文明工地。六、降低成本措施1.加强物资计划管理，不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压、浪费现象。坚持勤俭节约、反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开发清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准，除意外情况发生，要严格按计划办事。2.根据施工部署安排永久道路路基作为施工道路，节约临时设施费用。加强现场管理a.严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把牢验收关，减少缺吨少方，最大限度减少材料人为和自然损坏。b.加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。^施工现场设立垃圾分站，及时回收可利用物品。实行