（新版）阿米巴知识竞赛考试参考题库（含答案）

PAGEPAGE79（新版）阿米巴知识竞赛考试参考题库（含答案）一、单选题1.经营管理部中的人员是企业中的（）专家。()A、销售B、业务C、技术D、安全答案：B2.通过分摊费用可以牵制内部机构提高（）()A、服务B、效率C、产量D、利润答案：B3.人月劳动生产力=边界利润/（）()A、职工总数B、投入人员数C、部分人员数D、人数答案：B4.企业发展壮大过程中最难的是（）过程()A、构建销售体系B、人才培养C、安全生产D、成本控制答案：B5.事业的生命周期来自于（）周期。()A、发展B、产品C、销售D、成长答案：B6.事业生命周期示意图中，以纵轴为例，向上代表企业在（），向左代表企业在亏损。()A、扩大规模B、产量上升C、销量上升D、盈利答案：D7.阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人（）创造的附加值。()A、每年B、每月C、每日D、每小时答案：D8.人力资源费用分摊比例按照各部门()来分摊。A、产量数B、人工数C、利润数D、成本数答案：B9.新产品推出市场时一般采用的定价方法是：（）()A、市场参考定价法B、成本基础定价法C、交易协商定价法D、佣金比例定价法答案：B10.经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力，应由（）协助各个阿米巴制作报表。()A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、财务部门答案：D11.阿米巴经营提倡()才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门答案：C12.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是()A、人力资源B、经营管理C、经营企划D、生产车间答案：B13.在阿米巴经营模式中，内部机构产生的费用应该分摊到（）部门()A、直线B、生产C、销售D、技术答案：A14.()可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。()A、经营管理部门B、生产部门C、销售部门D、后勤部门答案：A15.单位时间核算表的一个特点就是用()来显示目标和成果。A、数量B、金额C、时间D、销售额答案：B16.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。A、经营管理部门B、生产部门C、销售部门D、后勤部门答案：A17.以下哪一个不是阿米巴推行的原则？()A、循序渐进；B、处理好整体和局部之间的利益关系；C、处理好合作和竞争的关；D、从大到小。答案：D18.SBU和SDU是事业在不同（）的两个战略()A、时期B、环境C、生命阶段D、条件答案：C19.“领导必须身先士卒，不能完全放权给现场”是阿米巴的什么哲学（）()A、经营B、管理C、销售D、生产答案：A20.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的()核算单元的过程。A、增大B、不变C、划小D、拉长答案：C21.阿米巴的经营目标达成度等于（）()A、实际完成额除以年初目标额B、实际完成额乘以年初目标额C、实际完成额加上年初目标额D、实际完成额减去年初目标额答案：A22.采购中心产生的费用应该由（）分摊()A、生产中心B、销售中心C、财务部门D、人力资源部门答案：A23.阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递（）。()A、经营压力B、成本压力C、安全压力D、市场压力答案：D24.费率下降可以有效增加企业的()A、生产力B、竞争力C、凝聚力D、向心力答案：B25.阿米巴经营如何做业绩评价（）()A、只做个人评价B、只做组织评价C、先做个人评价D、先做组织评价答案：D26.()这一原则是单位时间核算制的基础。A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化答案：D27.阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。()A、利润B、价值C、成本D、费用答案：A28.事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表（）。()A、收益性B、盈利性C、发展性D、数量性答案：A29.对事业起到里程碑意义的重要阶段是（）()A、供销平衡B、盈亏平衡C、供需平衡D、产量饱和答案：B30.经营会计报表可以看出一个人（）创造的边界利润。()A、一天B、一月C、一季度D、一年答案：B31.企业刚开始做阿米巴内部交易时，尽可能往（）去做。()A、复杂B、简单C、多级D、多层答案：B32.在京瓷，它的组织多久进行更新（）()A、一个星期B、一个月C、一年D、十年答案：B33.PDCA循环过程包括()方面()A、四个B、五个C、六个D、七个答案：A34.采购的原材料不具有（）()A、价值B、属性C、利润D、附加价值答案：D35.道就是阿米巴的(),法就是阿米巴的整个的（），术就是阿米巴的（）。A、经营哲学、制度系统、会计系统：B、战略系统、制度系统、核算系统。C、经营哲学、制度系统、核算系统；D、战略系统、制度系统、会计系统答案：A36.经营会计报表由哪个部门负责制作（）()A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、财务部门答案：B37.定价必须要有（）性，考虑人性需求，营造愉悦的经营环境。()A、简单B、公平C、激励D、市场答案：C38.原材料费用与销售额的关系是：（）()A、正比例B、反比例C、无关系D、同比例答案：A39.确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入（）()A、经营管理部B、企业内部C、生产车间D、销售部答案：B40.阿米巴的运作系统是从（）开始的()A、年度经营计划B、业绩管理C、业绩评价D、总评答案：A41.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）()A、人力资源B、经营管理C、经营企划D、生产车间答案：B42.阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）()A、买卖B、交换C、流通D、传递答案：A43.只有销售额，没有（），企业将无法生存。()A、价格B、利润C、业绩D、质量答案：B44.经营会计报表中，销售额-变动费用=（）()A、利润B、边界利润C、成本D、边界成本答案：B45.传统经营模式中管理者不对（）负责。()A、经营结果B、经营过程C、经营管理D、经营理念答案：A46.阿米巴内部定价不是用来直接分利润，而是用来改善（）。()A、管理模式B、经营状况C、销售业绩D、成本水平答案：B47.阿米巴经营的终极目的是让（）得到解放。()A、员工B、老板C、人人D、管理层答案：B48.阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。()A、年初B、年中C、年尾D、以上都不对答案：A49.传统经营管理模式中，销售部门非常容易降价，主要是为了提高（）。()A、销售额B、产量C、知名度D、利润答案：A50.现金本位经营原则是哪个公司的经营原则（）()A、京瓷B、本田C、丰田D、索尼答案：A51.阿米巴的裂变需要组织的（）。()A、快速的更新B、快速的裂变C、快速的合并D、快速的发展答案：A52.阿米巴的经营是让()阿米巴员工能够看到自己的进步。()A、部分B、大部分C、少数D、所有答案：D53.传统经营模式中管理者不对()负责。A、经营结果B、经营过程C、经营管理D、经营理念答案：A54.杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品（）可以有效管理产品销售情况。()A、分类统计B、区别统计C、综合统计D、排序统计答案：A55.阿米巴组织划分需要满足()、独立完成业务、符合公司战略三个条件。A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。答案：A56.应收账款的变动利息应该由（）部门负责。()A、生产部门B、经营管理部C、营销部门D、财务部门答案：C57.企业内部交易定价的误区是按照百分比分（）。()A、利润B、价值C、亏损D、费用答案：A58.传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要原因是各部门之间没有（）。()A、考核机制B、生产约束C、利益关联D、激励机制答案：C59.没有增加（），内部交易时不加价()A、价值B、属性C、利润D、附加价值答案：D60.经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）。()A、计算机B、记账本C、统计表D、计算器答案：B61.双重确认原则哪个公司的经营原则（）()A、京瓷B、本田C、丰田D、索尼答案：A62.库存产品资金占用利息应该由()部门负责。A、生产部门B、经营管理部C、营销部门D、财务部门答案：A63.阿米巴组织的划分有（）个步骤()A、二B、三C、四D、五答案：D64.为什么京瓷人事制度中不实行目标管理制度（）()A、生产经营即为目标B、销售经营即为目标C、管理经营即为目标D、阿米巴经营即为目标答案：D65.设备折旧费用和销售额的关系是：()A、正比例B、反比例C、无关系D、同比例答案：C66.以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？()A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。答案：C67.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？()A、管理哲学B、经营哲学C、人生哲学D、沟通哲学答案：C68.在京瓷的阿米巴核算表中，()没有计算在费用之内。A、人工费B、材料费C、营销费D、福利费答案：A69.人力资源费用分摊比例按照各部门（）来分摊。()A、产量数B、人工数C、利润数D、成本数答案：B70.事业生命周期示意图中，P1-（）阶段代表了SDU。()A、Ｐ2B、Ｐ3C、Ｐ4D、Ｐ5答案：D71.()是阿米巴经营的一大特色。A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营答案：B72.阿米巴经营强调的不是()而是组织。()A、个人B、老板C、管理者D、员工答案：A73.阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。()A、1000500200B、200300500C、800200500D、30020050答案：B74.阿米巴的经营目标是来自()的经营计划中。()A、每天B、每月C、每年D、以上都不对答案：C75.（）承担了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上()A、股东B、员工C、领导D、公司答案：D76.一一对应原则哪个公司的会计原则（）()A、京瓷B、本田C、丰田D、索尼答案：A77.通过增加变动利息的科目，可以有效增加企业的（）。()A、现金流B、采购资本C、资金链D、现金答案：A78.生产部门各工序阿米巴之间的交易关系属于（）交易()A、一级B、二级C、三级D、四级答案：B79.以下哪一个不是阿米巴虫的特点？()A、生存适应能力非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强：D、有非常强大的团队精神。答案：B80.阿米巴单位时间核算表中，销售额-费用=()()A、盈利B、成本C、利润D、边界利润答案：C81.独立核算包括几个内容（）()A、二B、三C、四D、五答案：A82.阿米巴组织划分的第一个步骤是（）()A、先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B、梳理SAU和SBUC、梳理新的事业单元SDUD、要有公司整体理念答案：A83.人月劳动生产力表示了人工()的高低。A、成本B、效率C、产值D、投入答案：B84.阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、()、销售额等数据。A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间答案：C85.京瓷独特的人事制度说法正确的是（）()A、即使职位有变化薪资还是一样的。B、职位有变化薪资也会有变化。C、职位不变化薪资也会有变化。D、以上都不对答案：A86.京瓷独特的人事制度：人事评价表（）()A、不公开B、公开C、半公开D、以上都不对答案：A87.阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个（）。()A、车间B、机构C、部门D、科室答案：C88.当经营利润为零时，企业处于（）状态。()A、节支B、盈亏平衡点C、超支D、亏损答案：B89.以下哪一个是经营管理部的职能？()A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。答案：B90.阿米巴经营是以()为基础的。A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确答案：A91.新事业叫做()()A、利润中心B、费用中心C、战略单元D、战略发展单元答案：D92.传统模式中，后勤辅助部门有谁来管理（）()A、经营管理部B、企业规划部C、老板D、营销部门答案：C93.财务会计部部长对费用的理解是（）()A、利润B、成本C、预算D、亏损答案：C94.阿米巴两大系统：一是阿米巴()；二是阿米巴（）。A、构建系统.运作系统；B、经营哲学系统、核算会计系统。C、运作系统、执行系统；D、运作系统、合并系统答案：A95.费率下降可以有效增加企业的（）()A、生产力B、竞争力C、凝聚力D、向心力答案：B96.阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。()A、市场价格B、内部价格C、外部价格D、销售价格答案：A97.京瓷独特的人事制度：形成了（）共同涨薪的结构。()A、全体员工B、全体领导C、全体股东D、全体管理者答案：A98.产品价格-（）-营销费用=利润()A、成本B、采购成本C、采购资金D、投入答案：B99.阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。()A、佣金B、销售额C、知名度D、利润答案：A100.反映企业真实经营状况的报表是（）()A、资产负债表B、损益表C、经营会计报表D、成本支出表答案：C101.阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（）()A、五至十年B、三至五年C、八至十年D、一到两年答案：B102.企业可以根据（）高低调整佣金比例。()A、销售额B、利润率C、成本D、亏损率答案：B103.经营管理部部长的使命是（）()A、完成经营指标B、完成产量指标C、完成安全指标D、完成利润指标答案：A104.年度经营计划这属于阿米巴（）系统的内容()A、战略B、核算C、运作D、经营答案：A105.变动费用是指与（）成正比例增加的费用。()A、成本B、产量C、销售额D、利润答案：C106.阿米巴组织的类型划分为几种（）()A、两种B、三种C、四种D、五种答案：B107.边界利润-固定费用=（）()A、成本B、产量C、经营利润D、经营成本答案：C108.以下哪一个不是阿米巴经营的原则？()A、销售收入最大化：B、人力费用最小化；C、人人都是经营者。答案：B109.采购部、生产部、销售部内部交易关系属于（）交易。()A、一级B、二级C、三级D、四级答案：A110.边界利润：经营利益两个指标加起来，超过()，这种方针遵守度就是利润重视型。()A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%-85%答案：C111.日本航空破产的最主要原因是（）()A、不关注经营B、不关注安全C、不关注成本D、不关注利润答案：A112.后勤辅助部门存在是为了产生（）()A、利润B、价值C、亏损D、产量答案：B113.划分阿米巴是为了（）()A、做公司的核心业务B、做其他的业务C、搞好后勤保障D、以上都不对答案：A114.阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。()A、经营者B、管理者C、执行者D、操作者答案：A115.通过()防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。A、一一对应原则B、双重确认原则C、完美主义原则D、现金本位原则答案：A116.阿米巴的裂变需要组织的()。A、快速的更新B、快速的裂变C、快速的合并D、快速的发展答案：A117.库存产品资金占用利息应该由（）部门负责。()A、生产部门B、经营管理部C、营销部门D、财务部门答案：A118.阿米巴经营管理模式由日本（）先生创立。()A、涩泽荣一B、松下幸之助C、稻盛和夫D、丰田喜一郎答案：C119.大多数企业按照（）分摊行政部门费用。()A、利润数B、产量数C、资产占有数D、人员数答案：D120.进入（）期的事业需要果断放弃。()A、发育期B、成长期C、老年期D、衰退期答案：C121.成品库存要合算利息，应该归属（）部门管理。()A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、营销部门答案：D122.阿米巴经营以()为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。A、单位时间核算制B、单位时间附加价值C、经营哲学D、单位时间核算表答案：C123.在划分阿米巴组织时一定要符合（）()A、公司的任务B、公司的战略C、公司的生产D、公司的经营答案：B124.在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的().()A、实际能力B、工作能力C、业务能力D、销售能力答案：B125.阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。()A、各个B、经营C、销售D、生产答案：A126.阿米巴经营把()这一基准作为公司经营的原理原则。A、玻璃般透明的经营B、做人何为正确C、追求销售额最大化和经费最小化D、组织细分答案：B127.通过分摊费用可以牵制（）提高服务效率。()A、销售部B、人事部C、内部机构D、财务部答案：C128.阿米巴经营的目的是让（）都成为经营者。()A、员工B、老板C、人人D、管理层答案：C129.传统经营管理模式中，销售部门非常容易（）()A、涨价B、降价C、促销D、饥饿销售答案：B130.在京瓷，高管没有工资的补贴，他做领导的动力是什么呢（）()A、是一种潜在的能力提升B、是一种明显的能力提升C、是没有能力提升D、以上都不对答案：A131.变动费用和固定费用的划分，主要看与（）有无正比例关系。()A、销售额B、产量C、成本D、利润答案：A132.分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低()。A、利润B、价值C、亏损D、费用答案：D133.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有()的。A、内部考核B、内部约束C、内部交易D、内部交流答案：C134.阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。()A、各部门B、各车间C、各机构D、各科室答案：A135.传统经营模式中产品价格下降，销售业绩降低主要原因为全员不关注（）()A、成本B、价格C、利润D、毛利润答案：C136.()就是企业的领导人希望这个企业能够发展成为什么样子。A、经营理念；B、使命；C、愿景；D、核心的价值观。答案：C137.经营的真谛是（）()A、全员关注经营B、全员关注安全C、全员关注成本D、全员关注利润答案：A138.阿米巴经营的根本目的是？()A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。答案：B139.内部机构不是权力机构而是（）()A、售后机构B、销售机构C、服务机构D、生产机构答案：C140.以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？()A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。答案：A141.后勤辅助部门为其他部门应该提供（）()A、策略B、专业的服务C、技术支持D、资金支持答案：B142.产品价格-()-营销费用=利润A、成本B、采购成本C、采购资金D、投入答案：B143.让企业幸福首先让（）解放。()A、员工B、老板C、下属D、中层答案：B144.不创造利润的阿米巴有几种（）()A、一种B、两种C、三种D、五答案：B145.哪个部门出了问题，岀了事情，经营管理部的部长要有能够下到这个部门协助部长来解决这个问题的能力，这个叫做()。A、行动的能力；B、实务能力；C、解决问题能力。答案：A146.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。()A、经营管理部门B、生产部门C、销售部门D、后勤部门答案：A147.传统经营模式中，生产部门是不产生（）。()A、销量B、产品C、利润D、盈利答案：C148.生产部门生产产品计划应该由（）制定。()A、生产部门B、经营管理部C、营销部门D、财务部门答案：C149.手机从大哥大演变到现在的智能手机可以形象的反应出事业是有（）的。()A、生命周期B、规律C、发展D、变化答案：A150.阿米巴单位时间核算表中，利润不包含（），人事安排才可以更加合理。()A、营销费B、材料费C、人工费D、福利费答案：C151.对于零售型和贸易型企业，刚开始做阿米巴时，不用（）。()A、定价B、加价C、降价D、涨价答案：B152.传统财务报表中，销售额-成本=？()A、成本B、利润C、毛利D、产量答案：C153.单位时间核算是指一人一小时创造的（）()A、价值B、附加价值C、产值D、劳产率答案：B154.集中精力在企业（）上，才能使企业基业长青。()A、上游业务B、附加业务C、主营业务D、下游业务答案：C155.阿米巴整体上分为（）大系统()A、三B、四C、五D、二答案：D156.成熟的事业部叫做()()A、利润中心B、费用中心C、新事物D、战略发展单元答案：A157.阿米巴的运作系统包括（）方面()A、三B、四C、五D、二答案：B158.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。()A、成本B、效率C、产值D、投入答案：B159.人月劳动生产力=边界利润/()A、职工总数B、投入人员数C、部分人员数D、人数答案：B160.经营人才是指对企业（）负责的专业人才。()A、老板B、经营管理C、利润D、销售答案：B161.后勤辅助部门不可以创造（）()A、服务B、利润C、策划D、规则答案：B162.阿米巴战略系统包括（）方面。()A、四B、五C、六D、三答案：D163.()增加可以有效提高销售额。A、促销费B、生产技术C、招待费D、产量答案：A164.增加促销费用实际就是增加了销售者和()之间的沟通和连接。A、顾客B、生产者C、管理者D、老板答案：A165.（）增加可以有效提高销售额。()A、促销费B、生产技术C、招待费D、产量答案：A166.内部机构为客户提供的是()A、直接服务B、间接服务C、利润D、价值答案：B167.人工费劳动生产率=边界利润/（）*100%()A、人工费B、工资C、成本D、材料费答案：A168.经营的真谛就是经营()A、市场；B、人才；C、人心；答案：C169.阿米巴组织划分的最后一个步骤是（）()A、梳理SAU和SBUB、梳理新的事业单元SDUC、根据价值链或相关维度设置SBU,合并公共技能，减少机构重复D、确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长答案：D170.京瓷集团的组织结构图是（）形状的组织结构图()A、太阳系B、银河系C、宇宙系D、地月系答案：A171.在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“()”的形式来加以管理。A、订单B、销售额C、库存D、余额答案：D172.低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高（）。()A、销售率B、人气C、连单率D、资金流转率答案：C173.以下哪一个不是内部定价的原则？()A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。答案：B174.阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？()A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。答案：C175.成熟的事业它（）()A、功能不全B、组织建设完整C、管理理念新颖D、各项功能成熟答案：D176.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。()A、顾客B、生产者C、管理者D、老板答案：A177.采取量化的（），可以有效降低企业权利下发的风险。()A、管理考核B、责任追究C、责任划分D、数字经营答案：D178.做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润，但是更不能忽略（）大局的主体。()A、企业生存B、企业管理C、企业发展D、企业经营答案：C179.一个企业能够经营好，（）是核心的关键。()A、管理B、人才C、机制D、模式答案：B180.员工可以通过报表数据进行自我调整，（）创造价值()A、逐步B、自动自发C、被迫D、被动答案：B181.在京瓷（）不和职位挂钩()A、高管工资B、职工工资C、外聘人员工资D、务工人员工资答案：A182.在短期内，跟销售额不成正比例发生的费用，即使没有业务也要发生的费用，是()。A、变动费；B、固定费；C、人工费；D、设备折旧费。答案：B183.阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。()A、内部交易价格B、外部交易价格C、市场交易价格D、国内交易价格答案：A多选题1.定价双方创造的利润必须比较（），才能体现定价原则公平性()A、差异B、接近C、悬殊D、平衡答案：BD2.阿米巴内部交易定价的原则是：（）()A、简单性B、公平性C、激励性D、市场性答案：ABCD3.阿米巴经营的最终目的是给员工（）、（）、（）。()A、成长B、成就C、快乐D、利益答案：ACD4.阿米巴核算系统包括（）。()A、预算项目如何构建B、如何划分交易关系C、会计科目如何构建D、如何理清交易关系答案：BC5.对“一一对应”的要谛，理解正确的是（）()A、彻底地贯彻原则B、构建一个玻璃般透明的系统C、使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能D、以上都不对答案：ABC6.符合公司的战略方针指的是（）()A、能够贯彻公司整体的目标和方针B、在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展C、能够确定阿米巴层级和属性类别D、确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长答案：AB7.企业不进行部门独立核算容易导致（）界定不清晰，部门相互（）现象发生。()A、考核B、责任C、推诿D、依赖答案：BC8.下列费用中属于变动费用的有：（）()A、人员工资B、材料费C、营销费用D、设备折旧答案：BC9.作为领导人的基本条件有哪些（）()A、具有完美人格B、具有高尚人格C、能力突出D、吃苦耐劳答案：ABCD10.阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的（）和（）、持续自主成长的独立组织。()A、志向B、目标C、动力D、能源答案：AB11.管理会计的特征有哪些（）()A、经营者意志B、应用于经营管理者C、决策改善D、简洁、个性化答案：ABCD12.零售类、工程类企业先建立（）、（）和（）等阿米巴。()A、采购B、销售C、工程D、技术答案：ABC13.间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照（）等进行公平的按比例分摊。()A、生产金额B、进货成本C、人数比例D、使用面积E、获益频率F、出货金额。答案：ACDEF14.如何高效导入阿米巴系统，步骤有哪些，（）()A、做方案B、激发员工激情C、培训员工使用业绩改善工具D、制定月度计划答案：ABCD15.阿米巴经营的特点是（）()A、组织划分B、小团体为中心C、依靠全员D、全员参与答案：ABCD16.稻盛和夫对日本航空做了哪些改革（）()A、企业文化B、战略调整C、优化组织D、经营管理答案：ABCD17.下面哪些是阿米巴的经营哲学（）()A、事业的可持续性B、销售部门与制造部门携手发展C、不断从事创造性的工作D、确立具体的目标答案：ABCD18.阿米巴整体上分为()系统。()A、构建系统B、合并系统C、运作系统D、执行系统答案：AC19.会计方式有那两种()A、财务会计B、审计会计C、经营会计D、核算会计答案：AC20.阿米巴哲学系统包括（）()A、经营理念B、愿景规划C、未来展望D、职业规划答案：AB21.阿米巴经营特点：（）()A、独立核算，自负经营B、责任划分C、权利下放，责任下放D、培养经营人才答案：ABCD22.阿米巴提出的高收益的幸福企业是（）都幸福的企业。()A、员工B、老板C、下属D、中层答案：AB23.阿米巴系统是（）的过程。()A、静止的B、运动的C、不断细化的D、不断变化的答案：BC24.阿米巴经营能够实现分（）,（）,（）独立核算的会计系统。()A、企业B、部门C、商品D、项目答案：BCD25.经营管理部部长的人员条件有哪些（）()A、执行能力B、实务能力C、行动能力D、立场格局答案：BCD26.阿米巴组织系统包括：()个方面。()A、如何构建B、如何划分C、如何合并D、如何执行答案：ABC27.（）是日本四大经营之圣()A、松下幸之助B、盛田昭夫C、本田宗一郎D、稻盛和夫答案：ABCD28.实施“阿米巴经营”的前提条件是（）。()A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有答案：AD29.SDU的特点是：（）、（）()A、亏损状态B、产量上升C、各机能不成熟D、销售额上升答案：AC30.事业生命周期示意图中，走P7A路线企业称为only1企业追求（）、（）、（）。()A、个性化B、独特性C、创新D、前瞻性答案：ABC31.间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照()等进行公平的按比例分摊。()A、生产金额B、进货成本C、人数比例D、使用面积答案：ACD32.企业费用可分为哪两类（）()A、变动费用B、间接费用C、固定费用D、必须费用答案：AC33.后勤辅助服务部门有哪些（）()A、人事部B、财务部C、总务部D、信息部答案：ABCD34.经营管理部的人员必须对（）、（）比较敏感。()A、安全B、逻辑C、数字D、利润答案：BC35.费率下降的原因有哪些（）()A、技术升级B、原材料价格下降C、销售单价上升答案：ABC36.单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即等部门业绩必须准确地统计在该表中。A、收入B、经费开支C、成本D、时间答案：ABD37.如何高效导入阿米巴系统，步骤有哪些，（）()A、权利下放B、适度战略调整C、构建企业哲学D、领导引起重视答案：ABCD38.许多企业的现金流主要在（）、（）、（）三个部分。()A、成本B、库存C、原材料D、应收账款答案：BCD39.传统组织的缺点是()()A、被动、内耗B、部门墙C、不负责任D、负责人全能答案：ABCD40.阿米巴系统是（）（）（）的完美结合的大系统。()A、理B、道C、法D、术答案：BCD41.在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准（）()A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性答案：ABC42.阿米巴系统部门如何分类（）()A、利润部门B、生产部门C、销售部门D、非盈利部门答案：AD43.财务会计部部长人选的特质有哪些（）()A、严谨B、严格C、坚守D、诚实答案：ABC44.单位时间核算表中费用分为（）()A、管理费用B、销售费用C、财务费用D、税金答案：ABCD45.阿米巴组织的类型划分为（）()A、制造型B、零售贸易型C、工程型D、商贸型答案：ABC46.加强经营管理重点是在（）、（）、（）、（）几个方面协调关系。()A、研B、产C、供D、销答案：ABCD47.下列费用中属于固定费用的有：（）()A、人员工资B、设备场租C、营销费用D、设备折旧答案：ABD48.怎样挑选经营管理部部长人选（）()A、理解老板B、业务高手C、德高望重D、极强行动力答案：ABCD49.员工需掌握的工具有：（）()A、PDCA循环工具；B、TCD的改善工具;C、PCAD工具D、DCT工具答案：AB50.阿米巴组织划分的三个条件（）()A、能够独立核算B、能够独立完成业务C、要符合公司的战略方向D、能够梳理公司的战略经营答案：ABC51.实施'阿米巴经营'的前提条件是()。()A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有答案：AD52.成熟的事业有两个特点()A、能够盈利B、各项功能比较成熟C、不能够盈利D、各项功能不太成熟答案：AB53.在阿米巴系统中将()做成老板的幕僚部门()A、人事B、财务C、总务D、信息答案：ABCD54.阿米巴经营模式的理解：基于牢固的（），分部门（）的（）体系。()A、经营哲学B、独立核算C、会计D、经营答案：ABC55.经营管理活动就是不断协调（）、（）、（）三者之间的过程。()A、采购B、设计C、生产D、销售答案：ABD56.经营管理部最核心的功能有（）()A、经营计划管理B、经营数据分析C、组织绩效管理D、流程和制度建设答案：ABCD57.阿米巴经营的三大目的是（）()A、确定与市场直接挂钩的部门核算制度B、培养具有经营意识的人才C、利润最大化D、实现全员参与的经营答案：ABD58.阿米巴经营模式中分和合各代表什么（）()A、分类B、区分C、统一D、合并答案：AC59.财务会计的特点是（）()A、财务会计是一种社会化的会计B、财务会计不是一种社会化的会计C、提供用于经济决策与控制的财务信息D、不能提供用于经济决策与控制的财务信息答案：AC60.财务会计的特征有哪些？（）()A、国家意志B、应用于外部利益相关者C、财税应对D、国家强制标准化答案：ABCD61.阿米巴战略系统包括（）方面。()A、我们选择怎样的客户B、商品服务到底是怎样的C、我们是如何实现这种服务D、我们是如何去研发的答案：ABC62.阿米巴内部交易定价的原则是：（）()A、简单性B、公平性C、激励性D、市场性答案：ABCD63.阿米巴系统中权力下放应该怎样做（）()A、事前做计划B、事中进行管理C、合理规避风险D、事后做评价答案：ACD64.事业生命周期示意图中，横轴代表（），纵轴代表（）。()A、成长性B、收益性C、发展性D、数量性答案：AB65.SBU的特点是：（）、（）()A、盈利状态B、各机能协同作战C、产量上升D、销售额上升答案：AB66.管理会计的分类有哪些（）()A、审计会计B、经营会计C、单位时间核算D、核算会计答案：BC67.经营管理部的人员必须对（）、（）比较敏感。()A、安全B、逻辑C、数字D、利润答案：BC68.生产经营部门通过贯彻对()的管理，并且根据需要，敦促各部门推进公司管理和运作的作用。()A、业绩B、余额C、利润D、销售额答案：AB69.金字塔式的组织类型特点是（）()A、上小B、下大C、上大D、下小答案：AB70.阿米巴系统是（）的过程。()A、静止的B、运动的C、不断细化的D、不断变化的答案：BC71.阿米巴的评价也不是()等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。()A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间答案：ABD72.通过建立变动利息的科目，（）、（）、（）部门之间可以互通有无。()A、管理B、采购C、生产D、营销答案：BCD73.阿米巴组