分公司人事主管岗位说明书

职位描述文件职位识别信信息职位名称人事主管所属部门行政人事部部职位编号所在城市工作地点出差要求■无□偶尔尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期工作网络关关系直接上级职职位行政人事总总经理汇报职位人力资源部部经理直接下级职职位人员管理权权限薪酬■无□建建议权□决定权权直接下级人人数绩效■无□建建议权□决定权权直接管辖团团队配备■无□建建议权□决定权权业务指导职职位对职位产生生影响的的外部机机构政府劳动部部门受到职位影影响的外外部机构构任职资格教育程度本科或以上上专业方向管理类、心心理学、人力资源管理或相关专业工作经验8年以上工工作经验验，5年年以上相相关业务务岗位工工作经验验，3年年以上管管理岗位位工作经经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精精诚协作作、积极极进取、立立足创新新、求真真务实、敬敬业诚信信通用能力组织认知、可可靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力中级计算机机及网络络应用能能力，初初级英语语专业能力人员发展员工关系关关系人事法规职位目的与与职责职位目的（存存在的理理由，限限制和目目标）在国家人事事法律法法规和人人力资源源战略的的指导下下，组织织制定劳劳动合同同管理标标准、员员工管理理手册，编编写职位位说明书书，进行行考勤管管理、人人事档案案管理、职职称评定定等工作作。为了促进公公司人才才的合理理流动，达达到各类类人员的的最优化化配置，在在公司人人力资源源发展规规划的指指导下，草草拟招聘聘方案、发发布招聘聘信息、组组织人员员甑选、办办理聘用用手续以以及建立立公司培培训体系系等，确确保人力力资源支支持体系系为公司司经营发发展提供供保障。职责范围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别（全部/部部分/协协助）衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面战术层面操作层面草拟劳动合合同管理理、员工工管理、办办公设备备设施配配备管理理标准和和业务流流程并监监督执行行，确保保标准科科学、合合理，可可操作强强；审核员工签签订劳动动合同申申请信息息，按程程序和标标准办理理员工合合同签订订、变更更和鉴证证手续，保保证合同同的合法法；组织对合同同期满员员工的考考核，提提出是否否续签的的建议，并并办理终终止或续续签及鉴鉴证手续续；接受辞退员员工和个个人提出出辞职的的申请，与与相关部部门和员员工进行行沟通，了了解、核核实情况况，提出出处理建建议，并并按审批批意见办办理解除除劳动合合同手续续，协调调劳动关关系，维维护公司司和员工工的利益益；协助劳动监监察部门门或自主主组织用用工检查查，保证证用工合合法；接受员工和和家属等等关于劳劳动合同同管理及及相关政政策的咨咨询，做做好沟通通、宣传传和解释释工作，保保证劳动动关系的的和谐与与稳定；；根据组织设设计，组组织开展展岗位说说明书的的编写和和修订，确确保职责责清晰、明明确，能能力素质质切合岗岗位要求求。组织制定公公司企业业文化的的基本纲纲领及内内容，负负责制定定宣传计计划及按按时收集集员工的的反馈意意见。负责草拟员员工招聘聘管理标标准与流流程，确确保标准准科学、合合理，操操作性强强；收集各部门门人员需需求信息息，整理理、汇总总、分析析形成公公司人员员需求执执行计划划草案，为为人员招招聘提供供可靠的的依据；；草拟招聘方方案，与与招聘单单位或广广告媒体体、中介介机构联联系，发发布招聘聘信息，确确保方案案的可操操作性；；接受求职咨咨询及应应聘登记记，进行行简历筛筛选，做做好沟通通和解释释工作，确确保应聘聘人员基基本素质质符合要要求；组织招聘面面试和相相关测试试，进行行必要的的背景调调查，整整理招聘聘材料，提提出拟聘聘建议，确确保能力力素质符符合要求求；办理拟聘用用人员的的商调、聘聘用协议议签订和和到职手手续，确确保手续续完备、及及时；组织制定员员工培训训管理的的标准与与流程，确确保管理理标准具具有科学学性、可可操作性性强；负责编制员员工培训训发展与与职业生生涯规划划，优化化企业的的人力资资源状况况；16）负责责组织培培训需求求调查，编编制年度度培训计计划，指指导培训训发展工工作正常常有序开开展，并并监督培培训的实实施，提提高员工工的能力力和素质质，促进进员工成成长与发发展；全部部分部分全部全部部分部分部分部分部分部分部分部分全部部分全部效率执行