公司全套岗位说明书

XXXX有限公司岗位说明书岗位名称总经理拟制制编号WI-ZJJ-0003所属部门总经经办审核核版本A/0直接上级董事长长复核核实施日期20133-2--27直接下级各各部门经经理批准任职资格学历大专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识工商管理、财财务管理理、质量量管理、工工业工程程、物流流工程、人力力资源管管理操作技能良好的沟通通协调能能力、通通权达变变的业务务判断能能力、出出色的分分析能力力和极强强的业务务管理能能力、掌掌握行业业和市场场的发展展动态，了了解主要要竞争对对手的状状况；熟熟练操作作办公软软件。培训要求运营管理、决决策技术术、企业业战略、成成本控制制1)制定符符合五大大受益者者的经营营目标和和质量方方针；2)制定并并执行年年度经营营方针和和经营策策略;3)识别和和管理为为实现产产品的符符合性所所需要的的工作、环环境中人人和物的的因素；；4)策划企企业管理理及组织织机构；；5)核定年年度成本本预算及及监督执执行成果果；6)公司各各部门工工作绩效效评估的的最终核核定；7）任命管管理者代代表，并并为其有有效开展展工作提提供必要要的条件件；8)组织召召开管理理评审会会议;9)各部门门工作的的协调与与推进;;10)安全全生产管管理;11)公司司经营效效益分析析与抉择择的制定定与规划划.序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1编制公司中中长期发发展规划划，审定定年度经经营计划划，提出出季度奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案；年度发展规规划年（季）度度经营目目标月度中心工工作每年每年每季度每月总经理总经理各部门各部门文本2督促各部门门制定近近期、中中期、远远期研工工作计划划并确保保实施和和实现；；XX部门月月度工作作计划每月总经理电子邮件43规划各部门门和各类类人员职职责、权权限规范范化，建建立QEEH管理理体系；；组织结构图图、岗位位说明书书、质量量手册、程程序文件件、作业业文件、质质量记录录建立初以及及建立后后每半年年各部门文本5组织建立公公司各项项管理制制度，并并切实执执行。各类管理制制度文件件不定时各部门文本6采取各种措措施控制制生产进进度，提提升工作作效率，确确保定单单按时完完成。生产进度报报表每天生产各部门门电子邮件7督导各部门门的日常常经营活活动，定定期召开开有关会会议，发发现问题题、分析析原因，采采取有效效措施，确确保生产产线正常常运转日常各部门邮件8设计和控制制生产数数据流转转程序，审审核各种种生产数数据生产/品质质/库存存/销售售等相关关数据报报表每天各部门邮件9代表公司其其他部门门进行信信息交流流日常各部门10代表公司签签定有关关的商务务合同商务合同不定时各部门11批准各项文文件;管理文件//单据日常各部门12贯彻执行公公司的安安全管理理规章制制度，确确保无安安全事故故发生；；日常各部门13切实做好环环境保护护和劳动动保护工工作，不不断改善善劳动条条件。日常14建立健全设设备管理理制度，确确保生产产配套设设备安全全良性运运转。日常15建立各部门门成本管管理机制制和考核核办法，明明确各岗岗位成本本控制责责任。成本管理控控制考核核管理办办法每月各部门邮件/文本本16各项费用开开支预算算与支出出审核日常各部门文本17组织下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；员工职业生生涯发展展规划年度员工培培训计划划、培训训记录表表、培训训效果调调查表每年每月各部门各部门文本文本18组织开展团团队精神神提升的的各项活活动不定期各部门权限范围：：1.有权对对公司各各部门人人员进行行任免、调调整；2.在董事事长授权权下，有有权对公公司重大大事项进进行决策策；3.有权对对违反公公司管理理制度人人员提出出处理。4.有权建建立和审审批公司司文件。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.国家或或地方法法律法规规类：合合同法、安安全生产产法、环环境保护护法等与与公司管管理有关关的法律律法规；；2.公司管管理制度度：质量量手册、行行政人事事管理制制度等。XXXX有有限公司司岗位说说明书岗位名称总总经理助助理拟制制编号WI-ZJJ-0004所属部门总经经办审核核版本A/0直接上级总经理理复核核实施日期20133-2--27直接下级无批准任职资格学历大专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识工商管理、财财务管理理、质量量管理、工工业工程程、物流流工程、人力力资源管管理操作技能良好的沟通通协调能能力、通通权达变变的业务务判断能能力、出出色的分分析能力力和极强强的业务务管理能能力、掌掌握行业业和市场场的发展展动态，了了解主要要竞争对对手的状状况；熟熟练操作作办公软软件。培训要求运营管理、决决策技术术、企业业战略、成成本控制制基础职责::1）协助总总经理做做好质量量方针和和目标的的宣贯，确确保与维维护公司司所有的的质量活活动、制制度、书书面质量量程序文文件皆已已符合IISO990011标准和和“质量手手册”之要求求；2）在管理理审查会会议中报报告公司司质量管管理系统统的成效效与需改改善之处处；3）负责分分管总经经办的人人事、总总务、行行政与安安全生产产管理工工作；4）负责分分管业务务部合同同评审等等工作；；负责协协调解决决在销售售中发现现的质量量问题，及及时收集集用户反反馈意见见，责成成有关部部门认真真分析原原因，提提出改进进措施并并监督执执行；对对售后服服务的管管理进行行协调。对对顾客提提出的特特殊要求求提供技技术支持持；5）协助总总经理负负责采购购部的业业务跟踪踪、供应应商管理理和开发发工作。6)总经理理临时安安排的其其他工作作.权限范围：：1.有对公公司各部部门人员员进行任任免、调调整的建建议权；；2.有权对对违反公公司管理理制度人人员提出出处理。3.有权建建立和审审批公司司文件。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.国家或或地方法法律法规规类：合合同法、安安全生产产法、环环境保护护法等与与公司管管理有关关的法律律法规；；2.公司管管理制度度：质量量手册、行行政人事事管理制制度等。XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称总经办主任任拟制制编号WI-ZJJ-0005所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总经理复核核实施日期20133-2--27直接下级无无批准任职资格学历大专以上专业经营管理理优先性别不限年龄25岁以上上理论知识财务管理知知识、人人力资源源管理知知识、行行政管理理知识操作技能从事行政管管理相关关工作三三/五年年培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系1.负责公公司各项项管理规规章制度度建立并并监督执执行；2.负责贯贯彻执行行国家和和上级有有关政策策、法律律、法规规、决策策，主持持部门日日常工作作；3.负责人人力资源源战略规规划、招招聘、考考核、培培训、薪薪资、福福利管理理；4.负责安安全生产产管理和和员工职职业健康康安全管管理；5.负责公公司基础础设施管管理；6.做好部部门外协协调工作作，及时时取得相相关部门门和公司司的支持持；7.组织和和推动企企业文化化建设，营营造务实实、创新新和积极极向上的的文化氛氛围；8.完成对对部门员员工的考考核、激激励、培培训等工工作；9.完成公公司领导导交办的的其他工工作序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1人力资源管管理制度度和人力力资源战战略确定定人力资源管管理制度度不定期各部门文本2协助总经理理进行公公司发展展规划工厂（月）年年度规划划每月总经理文本3组织制订公公司机构构、部门门和人员员岗位职职责组织结构图图、岗位位说明书书不定期各部门文本4核定公司年年度人员员需求计计划、确确定各部部门年度度人员编编制计划划；人力资源年年度发展展规划每年总经理文本5定期进行市市场薪酬酬水平调调研，提提供决策策参考依依据，订订立或调调整薪资资制度；；薪资管理制制度半年总经理各部门文本文本6考勤与薪资资审核,,及监控控公司系系统薪酬酬成本的的预算调薪表、工工资表等等每月财务/总经经理邮件/文本本7公司人员招招聘及招招聘管理理招聘渠道、员员工面试试日常总经理文本/面谈谈8公司人事档档案、劳劳动合同同管理、社社会保险险管理；；人事档案、劳劳动合同同、社社保手续续9协助组织各各专业序序列技术术职务的的考试与与评聘；；报考相关资资料不定时10提供各类人人力资源源数据分分统计及及析；人力资源报报表每周总经理邮件11制订公司员员工福利利政策并并管理和和实施。员工福利制制度不定时总经理文本12员工绩效管管理和激激励机制制建立与与完善员工绩效考考核表等等每月总经理文本13培训和人力力资源发发展管理理员工培训制制度、年年度培训训计划每年总经理文本14定期与员工工沟通，协协调员工工和企业业的关系系总经理15建立健全公公司行政政管理制制度行政管理制制度不定时总经理文本16行政费用审审核，费费用分析析与控制制行政费用分分析报表表每月总经理文本17员工伙食管管理员工餐费核核算每月总经理/财财务本文18企业文化活活动组织织、经费费预算企业文化活活动输出出日常总经理文本19基础设施选选择、采采购、验验收组织织、日常常管理基础设施台台帐以及及其他相相关记录录每月总经理文本20生产辅助物物料和办办公用品品消耗控控制办公用品和和辅助物物料使用用情况统统计表每月各部门邮件21代表公司参参与与政政府机关关等外界界单位进进行联系系和工作作接洽。不定事总经理面谈/文本本22公司组织纪纪律监督督相关的奖惩惩文件日常总经理文本/面谈谈权限范围：：1.有权对对违反公公司制度度人员提提出处理理建议权权；2.有权对对公司人人力资源源配置提提出合理理化建议议；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.国家及及地方法法律法规规：劳动动合同法法、社保保条例、环环境保护护法、未未成年人人保护法法、消防防法、安安全生产产法等；；2.公司规规章制度度：人力力资源管管理程序序、采购购控制程程序、基基础设施施管理程程序等。XXXXX有有限公司司岗位说说明书岗位名称总务拟制制编号WI--ZJ--0066所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总经办主任任复核核实施日期2013--2-227直接下级保安/保洁洁/电工工批准任职资格学历高中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识行政管理、人人事管理理、安全全管理操作技能计算机操作作、基础础公文写写作、沟沟通技巧巧培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系、1、负责公公司安全全保卫工工作；2、负责公公司水电电维修工工作；3、负责公公司清洁洁卫生管管理；4、负责公公司消防防管理；；5、负责公公司安全全生产管管理；6、负责公公司网络络、电话话维护管管理；7、负责代代表公司司与物业业、公安安、消防防、供电电等部门门的协调调；8、其他临临时安排排事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1各部门组织织纪律监监督；日常相关部门文本2对违纪行为为人员进进行调查查处理；；日常相关部门文本3负责保洁人人员选择择、培训训、考核核和日常常管理面试评价表表、考核核表日常人事助理文本4负责厂区、宿宿舍清洁洁卫生检检查清洁卫生检检查表日常保洁文本5监督宿舍舍舍员安全全用电、节节约用水水和宿舍舍卫生检检查宿舍检查通通告日常各部门文本6安全与消防防巡查安全隐患整整改报告告、安全全隐患整整改验收收报告每周各部门文本7对违反宿舍舍纪律行行为人员员进行处处理信息联络函函不定时人事助理8负责保安管管理、安安全监督督、安全异常常整改报报告每月保安及相关关部门文本/邮件件11负责水电安安装与维维修跟踪踪维修日报报日常总经办主任任邮件/文本本3.权限范范围：1.对公司司行政管管理方面面有建议议权；2.对所辖辖人员有有奖惩建建议权。4..职位位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：国家法律法法规类：：安全生生产法、消消防法、职职业保护护法、环环境保护护法；公司规章制制度类：：基础设设施管理理程序、员员工手册册、行政政人事管管理制度度、安全全生产管管理制度度。XXXXXX有限公公司岗位说说明书岗位名称人事助理拟制制编号WI--ZJ--0077所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总经办主任任复核核实施日期20133-2--27直接下级无批准任职资格学历高中以上上专业不限性别女年龄20岁以上上理论知识人力资源管管理、文文件管理理、公文文写作操作技能有良好的沟沟通协调调能力、计计算机操操作能力力培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系负责公司人人员招聘聘、人事事资料、员员工培训训跟踪、员员工档案案、劳动动合同等等方面的的管理；；负责部门文文件的归归档、收收发管理理；员工证件办办理、社社保、薪薪资核算算、奖惩惩等日常常事务；；负责办公用用品的采采购预算算、供应应商选择择、采购购与库存存管理工工作；负责考勤管管理，工工人工资资核算；；；负责员工用用餐管理理及与食食堂的沟沟通；上级交代的的其他事事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1.招聘、考考勤、考考核、调调动、离离职手续续办理月度考勤统统计、月月度员工工考核人事台帐、人人事档案案、人力力资源报报表以及其他人人事管理理资料每月每周不定时总经办主任任总经办主任任相关部门邮件邮件邮件/文本本2员工培训管管理培训计划、培培训记录录表、培培训履历历表不定时文本3工人工资调调整控制制和工资资计算工人薪资调调整表、工工人工资资以及其其他福利利资料每月总经办主任任邮件/文本本4部门文件资资料管理理部门文件资资料归档档日常电子版5员工证照办办理和劳劳动合同同管理员工证照、劳劳动合同同不定时员工文本6员工社保办办理和社社保资料料管理社保管理台台帐、社社保增减减表每月财务文本7员工奖惩管管理奖惩台帐、奖奖惩通告告不定时总经办主任任邮件8.工衣、帽帽管理劳保用品使使用登记记表日常总经办主任任文本9办公用品采采购采购单、办办公用品品消耗管管理报告告每月各部门主管管邮件、文本本10员工就餐管管理就餐卡、餐餐费结算算单、员员工意见见反馈表表日常食堂邮件或文本本权限范围：：1.有权对对违反公公司人事事管理制制度人员员提出处处理建议议权；2.有权对对各部门门培训计计划执行行情况进进行监督督职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1．员工手手册、人人力资源源管理程程序、采采购管理理程序XXXXX有有限公司司岗位说说明书岗位名称行政助理拟制制编号WI-ZJJ-0008所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总经办主任任复核核实施日期20133-2--27直接下级无批准任职资格学历高中以上上专业不限性别女年龄20岁以上上理论知识人力资源管管理、文文件管理理、公文文写作操作技能有良好的沟沟通协调调能力、计计算机操操作能力力培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系1、宿舍管管理；2、房租与与水电费费核算；；3、员工更更衣柜管管理；4、生产辅辅助物料料采购;;5、行政公公文管理理；6、部门文文件管理理；7、公司钥钥匙管理理；8、8S管管理；9、固定资资产与低低值易耗耗品管理理；10、其他他临时安安排事项项序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1宿舍管理宿舍管理制制度、宿宿舍分配配表、宿宿舍检查查表等日常各部门文本、邮件件2房屋租赁赁与水电电费核算算房屋租赁费费用申请请、水电电费核算算每月各部门文本、邮件件3员工更衣柜柜管理更衣柜台账账、更衣衣柜钥匙匙台账日常各部门文本、文案案4生产辅料采采购采购订单、对对账单、付付款通知知单日常财务、总经经办文本、邮件件5行政公文管管理公文台账、收收发登记记日常各部门文本、邮件件6公司钥匙管管理钥匙管理台台账不定时各部门文案78S管理8S检查报报表、评评比通报报日常各部门文本、邮件件8固定资产与与低值易易耗品固定资产台台账、低低值易耗耗品台账账、固定定资产档档案日常各部门文本、邮件件910权限范围：：1.有权对对违反公公司人事事管理制制度人员员提出处处理建议议权；2.有权对对各部门门培训计计划执行行情况进进行监督督职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1．员工手手册、人人力资源源管理程程序、采采购管理理程序XXXXXX有限公公司岗岗位说明明书岗位名称保安拟制制编号WI-ZJJ-0009所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总务复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历初中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识保安礼仪仪、军事事基本知知识、安安全保卫卫知识操作技能安检、事事件调查查处理、擒擒拿培训要求擒拿、侦侦察、犯犯罪心理理学、IISO9900基基础知识识1.负责公公司的安安全保卫卫工作；；2．负责人人员进出出管理；；3.负责物物品进出出工厂和和宿舍的的安全管管理；4.其他队队长安排排事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1值班岗位物物品核对对，值班班日志确确认；值班日志每班次下班岗位位文本2本岗位8SS工作开开展;每班次3负责维持上上下班秩秩序；每日4来访登记和和外来人人员管理理；来访登记日常文本5负责进出车车间、仓仓库、宿宿舍物品品的放行行检查；；放行条日常文本6负责对违反反规定携携带禁止止携带物物品的监监督管理理；违纪登记日常文本7协助保安队队长进行行消防设设施检查查；日常8配合行政经经理进行行消防演演练；每半年9协助保安队队长处理理突发事事件；不定时10负责宿舍和和厂区秩秩序维持持，制止止员工违违纪事件件发生；；不定时11其他上级领领导临时时交办事事项。不定时权限范围：：1.对违反反公司行行政管理理纪律人人员有制制止和处处罚建议议权；2.对危害害公司安安全人员员和行为为有监督督、控制制不良行行为发生生和处罚罚建议权权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.行政管管理制度度；2.员工手手册；3.安全管管理制度度。XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称保洁拟制制编号WI-ZJJ-0110所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总务复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历初中以上专业不限性别不限年龄35岁-555岁理论知识保洁知识；；操作技能保洁；培训要求ISO90001：：20008质量量管理体体系负责公司厂厂区、车车间的清清洁卫生生打扫；；负责清洁工工具的保保管和维维护；负责车间垃垃圾的清清理；负责垃圾房房的日常常管理。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1每日对厂区区、车间间公共区区域、卫卫生间、办办公室的的卫生打打扫；半天2每日对各部部门垃圾圾进行分分类整理理；日常3负责清洁工工具保管管；日常4负责清洁设设备维护护；日常5垃圾房日常常管理日常权限范围：：1.对违反反厂区清清洁管理理制度人人员有监监督和处处罚建议议权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.行政政管理制制度；2.厂区清清洁卫生生管理制制度。XXXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称电工拟制制编号WI--ZJ--0111所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总务复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历中专以上专业电工电子子类专业业性别男年龄25岁以上上理论知识电工基础础、网络络技术、钳钳工基础础、变压压器原理理操作技能高低压线路路铺设、高高低压电电路维护护、设备备培训要求安全管理理、IISO990011-20008质质量管理理体系、负责公司设设备日常常保养与与维护；；负责公司消消防设施施管理；；负责公司水水、电、气气的日常常维护；；上级交待的的其他事事项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1协助总务进进行设备备验收设备验收单单每次行政助理文本2负责设备的的日常维维护、保保养、维维修（非非贴片线线）设备维护保保养记录录、设备维维修单日常行政助理文本3消防设施的的日常检检查消防设施维维护点检检表每月总务文本4负责消防设设施异常常的处理理不定时总务5负责水电气气系统组组建与维维护6负责水电消消耗管理理水表、电表表抄表记记录每月行政助理文本权限范围：：1.对违反反设备管管理人员员有处理理建议权权；2.对公司司水、电电、气、设设备等使使用与规规划有建建议权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1．基础设设施管理理控制程程序；2.安全生生产管理理制度；；3.行政管管理制度度。XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称车队长拟制制编号WI--ZJ--0122所属部门总经办审核核版本A/0直接上级总经办主任任复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历初中以上专业驾驶性别男年龄50岁以下下理论知识汽车驾驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国国家和地地方的相相关法律律法规操作技能“中华人民民共和国国机动车车驾驶证证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求最新国家和和地方法法律法规规、公司司规章制制度、职职业道德德1、车辆调调度；2、车辆保保养；3、车辆保保险；4、车辆消消耗成本本控制；；5、其他临临时安排排事项序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1严格按照派派车管理理制度，执执行派车车登记，建建立车辆辆使用成成本报表表派车单每日2严格遵守交交通规则则，按照照国家法法律法规规驾驶每次3司机管理日常4车辆消耗费费用管理理每次5车辆档案管管理每次6其他临时安安排事项项不定时权限范围：：1.有权对对违反公公司用车车管理制制度人员员拒绝承承运权；；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.《中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例》；；2.公司车车辆管理理制度。XXXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称司机拟制制编号WI--ZJ--0133所属部门总经办审核核版本A/0直接上级车队长复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历初中以上专业驾驶性别男年龄50岁以下下理论知识汽车驾驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国国家和地地方的相相关法律律法规操作技能“中华人民民共和国国机动车车驾驶证证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求最新国家和和地方法法律法规规、公司司规章制制度、职职业道德德1、坚守工工作岗位位，服从从分配，听听从指挥挥，完成成交办的的运输任任务；2、钻研业业务技术术，不断断提高驾驾驶技能能和业务务知识；；3、做好车车辆例行行保养，使使车辆经经常处于于完好状状态，决决不带“病”行车；；4、

在保保证行车车安全的的前提下下，要提提高旧配配件的利利用率，加加强修旧旧废，节节约油、材材、辅料料费等开开支；5、准备无无漏填写写运输记记录；6、

完成成上级领领导交办办的其它它工作任任务。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1严格按照派派车管理理制度，执执行派车车登记派车单每次2严格遵守交交通规则则，按照照国家法法律法规规驾驶每次3临时停车保保管每次4车辆过桥费费、油费费使用情情况进行行详细记记录每次5车辆维修、保保养日常常记录管管理每次6定时进行车车辆维护护保养每周权限范围：：1.有权对对违反公公司用车车管理制制度人员员拒绝承承运权；；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令：：1.《中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例》；；2.公司车车辆管理理制度。XXXXX有限限公司岗位说明书书岗位名称业业务部总总监拟制编号WI-YWW-0004所属部门业业务部审核版本A/0直接上级总总经理复核实施日期2013--3-11直接下级业务经理批准任职资格学历大专以上专业不限性别男年龄25岁以上上理论知识战略市场营营销、管管理技能能开发、合合同法、财财务管理理操作技能五年以上市市场、市市场营销销管理工工作经验验，有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确确定潜在在的商业业合作伙伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、生产产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、工工业工程程1.负责协协助总经经理建立立全面的的市场战战略、制制定并组组织实施施完整的的市场方方案；

22.与客客户、同同行业间间建立良良好的合合作关系系；3.组织部部门开发发多种市市场手段段，完成成市场计计划及回回款任务务；

4..管理业业务人员员，帮助助建立、补补充、发发展、培培养业务务队伍；；

5.掌掌握市场场动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解；；

6..主持公公司重大大业务合合同的谈谈判与签签订工作作；

7..协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；；8.深入了了解本行行业，把把握最新新市场信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；9.完成总总经理临临时交办办的其他他任务。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1确定部门组组织结构构、编制制、岗位位职责组织结构图图、岗位位说明书书、编制制说明日常人事文本2收集行业信信息和市市场动态态，确定定市场战战略；公司相关市市场政策策日常总经理文本3公司市场政政策的组组织执行行与完善善日常相关人员4客户关系管管理和客客户资源源开发日常5市场结果跟跟踪，市市场成果果分析，存存在问题题的协调调与处理理日常6业务合同的的谈判与与签订日常7客户的回访访与满意意度跟踪踪每月8产品业务策策划的审审核和业业务费用用预算日常9业务部门的的日常管管理日常10总经理临时时安排的的工作日常权限范围：：1.有权对对公司的的发展和和市场战战略提出出建设性性意见；；2.有权处处理部门门出现的的一切问问题，重重大问题题请示公公司总经经理；3.对所辖辖部门人人员有提提拔、降降职或辞辞退有建建议权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：公司财务、市市场管理理制度，国国家和行行业的商商业管理理规定，如如合同法法等。XXXX有有限公司司岗岗位说明明书岗位名称业务经理拟制编号WI-YWW-0005所属部门业务部审核版本A/0直接上级业务总监复核实施日期2013--3-11直接下级无批准任职资格学历中专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识市场营销、合合同管理理、招标标管理经经验、财财务管理理等知识识，操作技能具备一定的的生产流流程工艺艺管理、经经济法规规，从事事相关工工作三年年以上。培训要求市场营销、客客户关系系管理、生生产管理理、质量量管理1.负责协协调客户户、生产产，协调调供求平平衡；2.负责客客户的开开发与订订单跟踪踪；3.负责组组织合同同订单评评审；4.负责客客户订单单完成跟跟踪、异异常处理理和回款款跟踪；；5.其他临临时安排排的事项项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1月度客户计计划的收收集、协协调和控控制；订单计划每月业务总监邮件2应收账款的的控制；；回款台账日常业务总监//财务文本3组织合同评评审；合同订单评评审记录录表日常相关部门文本4产品交付的的组织、协协调，平平衡供需需关系；；日常5标书的制定定与重大大标书的的制作；；不定时6完成领导交交办的其其他工作作。不定时7权限范围：：1.有监督督和完善善市场体体系和制制度的权权利；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：1．公司商商务管理理规定和和国家商商务政策策。XXXXX有限限公司岗岗位说明明书岗位名称客户户经理拟制编号WI-YWW-0006所属部门业务部审核版本A/0直接上级业务总监复核实施日期2013--3-11直接下级无批准任职资格学历中专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识市场营销、合合同管理理、招标标管理经经验、财财务管理理等知识识，操作技能具备一定的的生产流流程工艺艺管理、经经济法规规，从事事相关工工作三年年以上。培训要求市场营销、客客户关系系管理、生生产管理理、质量量管理、1.负责客客户的开开发;2.负责客客户意见见和建议议的收集集;3.负责客客户导入入的跟踪踪4.其他临临时安排排的事项项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1行业资料和和动态管管理行业趋势势报告每月业务总监邮件2潜在客户名名录潜在客客户名录录日常业务总监//财务文本3客户回访客户回访访台台帐帐日常相关部门文本4567权限范围：：1.有客户户选择的的建议权权；2.有监督督和完善善市场体体系和制制度的权权利；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：1．公司商商务管理理规定和和国家商商务政策策。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称采购总监监拟制编号WI-CGG-0003所属部门采购部审核版本A/0直接上级总经理复核实施日期2013--2-227直接下级采购跟单、供供应商开开发工程程师批准任职资格学历本科以上专业理工类优先先性别不限年龄25岁以上上理论知识供应链管管理、物物流管理理、工商商管理、财财务管理理知识操作技能有行业5年年以上相相关采购购管理经经验，熟熟悉招标标和采购购流程，熟熟悉供应应商评估估、考核核，熟悉悉相关质质量体系系标准和和主要供供应商渠渠道培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、生产产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、工工业工程程、1.负责采采购采购购战略的的拟定和和执行；；2.负责订订单分配配管理；；3.负责供供应商管管理；4.负责责采购成成本管理理；5.负责采采购合同同、订单单的审核核；6.负责部部门的日日常管理理；7.总经理理安排的的其他事事务。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1负责部门组组建、流流程的制制定和完完善采购控制程程序等不定时总经理文本2调查、分析析和评估估市场，拟拟订和执执行采购购战略；；公司采购战战略每半年总经理文本3根据产品的的价格、分分类和质质量，有有效管理理货品的的计划和和分配；；采购计划分分配审核核每月总经理文本4发展、选择择和处理理供应商商关系，如如价格谈谈判、采采购环境境、产品品质量、供供应链、数数据库等等供应商名单单、采购购合同等等日常总经理文本5建立各产品品的采购购成本构构成明细细XX产品物物料成本本新产品总经理文本6采购成本降降低分析析和措施施实施跟跟踪不定时采购文本7采购合同、订订单审核核采购合同、订订单日常总经理文本8合同订单交交货评审审、订单单更改审审核不定时日常常文本9采购付款申申请审核核付款申请单单每月总经理文本10部门人员日日常管理理、考核核管理考核表、请请假单等等日常人事文本11其他总经理理临时安安排的事事情不定时权限范围：：采购订单审审核和报报价申请请单审核核权；供应商考评评报告审审核权；；付款单据审审核权；；所辖部门选选择、调调动、辞辞退建议议权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：国家和行业业有关的的法律法法规、采采购管理理程序XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称采购跟单单拟制制编号WI-CGG-0004所属部门采购部部审核核版本A/0直接上级采购总监监复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准准任职资格学历中专以上专业不限性别不限年龄22岁以上上理论知识生产管理、质质量管理理、项目目管理、采采购管理理、库存存管理、操作技能有良好的计计算机操操作技能能、良好好的沟通通协调能能力、掌掌握国内内外电子子行业、机机械行业业的发展展动态。

培训要求生产管理、质质量管理理、工业业工程、1.负责公公司所需需资财的的采购；；2.负责采采购订单单的下达达；3.负责采采购进度度跟踪；；4负责采购购异常的的协调；；5．负责采采购付款款申请制制作和采采购对账账；6.上级安安排的其其他工作作。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1所需材料供供应商资资料的采采购合同同、供应应商联系系资料的的汇总供应商资料料日常2依据销售计计划和库库存，下下达采购购订单采购计划、采采购订单单日常供应商文本3依据生产计计划，负负责跟踪踪供应商商物料到到料采购回货进进度跟踪踪表日常PMC邮件4采购异常的的处理和和信息反反馈异常信息反反馈日常相关部门邮件/口头头5供应商交货货、服务务、价格格等因素素日常考考核与管管理供应商考核核表每月采购总监邮件6采购对账和和货款付付款申请请采购对账单单、付款款申请单单每月采购总监文本7采购文件的的管理日常文本8其他临时安安排的工工作日常权限范围：：1.有权依依据供应应商价格格、服务务、产品品质量等等各方面面综合信信息，确确定供应应商货物物分配比比例；2.有权对对供应商商价格、服服务、产产品质量量等项目目进行考考核评价价；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工守则、采采购控制制程序等等与采购购相关的的程序。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称供应商开发发工程师师拟制编号WI-CGG-0005所属部门采购部审核版本A/0直接上级采购总监监复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历大专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识供应链管理理知识、商商务英语语、电子子、模具具、五金金等行业业基础知知识操作技能计算机操作作技能，沟通通能力，英语表达能力；培训要求财务管理、公公共关系系管理、市市场营销销、工商商管理、商商务谈判判技巧1.供应商商资源优优化及管管理；

2.与供应应商确立立伙伴合合作框架架及供货货条款3.建立立采购资资源管理理数据库库

4.其他相相关工作作和任务务序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1协助采购总总监选择择/开发发新的供供应商供应商开发发计划日常采购总监文本/邮件件2根据产品特特征、供供应商优优势等确确立包括括交货、运运输、支支付和质质量问题题索赔在在内的供供货模式式采购合同同日常采购总监文本/邮件件3通过市场调调研，成成本测算算及商务务谈判等等手段确确定最有有价格，实实现公司司利益最最大化报价意向书书、产品品成本构构成清单单日常采购总监文本/邮件件4随市场变化化及供货货规模调调整/更更新供货货协议//条款，实实现经济济成本最最优采购合同同不定时采购总监文本/邮件件5对现有供应应商及产产品进行行整合和和优化，减减少供应应商数量量，降低低综合成成本，改改善交货货期日常采购总监文本/邮件件6配合采购对对供应商商综合表表现评价价及改进进每月采购文本/邮件件7供应商资料料收集和和考察日常采购文本8其他临时安安排事项项不定时权限范围：：对供应商选选择有建建议权；；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工守则、采采购和供供应商管管理程序序等相关关文件XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称财务总监拟制编号WI-CWW-0003所属部门财务部审核版本A/0直接上级总经理复核实施日期2013--2-227直接下级会计、出纳纳批准任职资格学历历大专以上专业财务管理等等相关专专业性别不限年龄25岁以上上理论知识通晓财务管管理知识识，具备备会计、税税收、法法律等方方面的知知识操作技能具有会计师师资格，55年以上上本岗位位或相关关岗位工工作经验验，3年年以上管管理岗位位经验培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、财务务管理、人人力资源源管理、贯彻执行国国家和上上级有关关政策、法法律、法法规、决决策；负责公司财财务核算算，审计计管理体体系的建建立与运运作；负责公司资资金、资资产运用用的监控控；负责公司融融资、投投资计划划的实施施和监控控；负责公司财财务状况况和经营营投资风风险分析析；负责公司经经营性支支出的审审批；序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1组织收集国国家、地地方财务务和税收收管理政政策和法法律法规规相关法律法法规日常相关人员文本2制定财务管管理制度度和会计计核算体体系，完完善财务务基础管管理工作作；财务制度日常相关部门文本本3组织公司会会计核算算及税务务管理工工作；相关报表表日常4组织建立成成本和存存货控制制体系，日常5组织投资项项目的财财务风险险评估不定时6组织建立并并推行以以产品线线为主体体的内部部模拟核核算体系系日常相关部门7建立公司资资金管理理流程，编编制资金金规划，实实施资金金调度日常总经理8协调与组织织公司对对外信息息披露及及对外统统计报表表的编制制与报送送；相关报表日常相关部门9组织公司的的资产管管理和资资产盘点点资产管理台台账日常相关部门10代表公司司就财务务方面问问题与国国家相关关部门沟沟通日常相关部门11完成总经理理交付的的其它任任务；不定时权限范围：：1.有指导导监督公公司财务务管理工工作对财财务管理理制进行行完善的的权利；；2.有权处处理部门门出现的的一切问问题，重重大问题题请示公公司总经经理；3.对所辖辖部门人人员有提提拔、降降职或辞辞退有建建议权；；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：财务管理制制度，国国家相关关的财务务、统计计、审计计、金融融、税收收等方面面的政策策和法律律法规。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称会计拟制编号WI-CWW-0004所属部门财务部审核版本A/0直接上级财务总监复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历大专以上专业财经类性别不限年龄25岁以上上理论知识财务管理、税税收、工工商管理理、审计计、金融融管理知知识操作技能计算机操作作；会计计统计、报报税等政政府部门门流程培训要求财务管理、经经济管理理、金融融学1.负责协协助财务务总监制制定并执执行公司司的会计计核算制制度；2.负责记记账凭证证的汇总总和总账账的登记记工作；；3.负责结结账、对对帐、编编制各种种会计报报表4.完成政政府部门门的报表表统计；；序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1建立、登记记、打印印总帐和和明细帐帐以及各各种辅助助帐；及及时登记记所管辖辖的账薄薄，按时时结账；；相关账目日常财务总监文本2按会计制度度规定设设置、运运用会计计科目，发发现记帐帐及凭证证错误及及时更正正；有关关帐薄定定期核对对，确保保帐帐相相符每周文本3按会计制度度要求进进行会计计核算。其其内容包包括：款款项和有有价证券券的收付付；财物物的计价价和收发发；债权权、债务务的管理理结算；；财产物物资的清清查；财财务成果果的计算算和处理理。日常文本4按规定日期期编制、汇汇总、打打印各种种会计报报表报财财务总监监审核，后后报政府府或合作作方相关关部门。相关报表每月财务总监文本5现金账目的的建立及及与出纳纳进行现现金往来来的核对对相关账目每月财务总监文本6相关财务单单据的保保管相关单据每月文本7其他需要办办理的会会计手续续和事项项。权限范围：：有单据的真真伪和准准确性有有识别和和跟踪改改善的权权利；对账务不一一致的情情况，有有反馈权权；对违反公司司和国家家财务管管理制度度的人员员有监督督和举报报权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：1.公司财财务和会会计管理理制度；；国家相相关的会会计、统统计、税税收、金金融政策策。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称出纳拟制制编号WI-CWW-0005所属部门财务部审核核版本A/0直接上级财务总监复核核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历大专以上专业业财经类性别别不限年龄25岁以上上理论知识财务管理、税税收、工工商管理理、审计计、金融融管理知知识操作技能计算机操作作；会计计统计、报报税等政政府部门门流程培训要求财务管理、经经济管理理、金融融学1.负责公公司付款款和结算算工作；；2..负责公公司现金金管理和和帐户资资金管理理；3.负负责库存存现金、空空白结算算凭证、有有价票据据、印章章的安全全管理工工作；4.完成成领导交交办的其其他工作作。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1根据审核无无误的会会计凭证证，办理理现金收收付和银银行结算算业务；；日常财务总监2根据审核无无误的现现金收付付凭证，登登记现金金日记账账及银行行日记账账，编制制资金收收支日报报表，资金收支日日报表每日财务总监文本3协助编制月月度资金金计划汇汇总表和和月度资资金结算算表；月度资金计计划汇总总表和月月度资金金结算表表每月财务总监文本4发放工资、奖奖金，并并填制有有关的记记账凭证证；每月文本5严遵守现金金管理制制度和支支票使用用规定，现现金要做做到日清清月结；；每日6按照经批准准的费用用报销单单付款，并并审核相相关票据据费用报销单单日常文本7库存现金、空空白结算算凭证、有有价票据据、印章章管理与与核对日常8其他领导临临时交办办的工作作；权限范围：：有对违反资资金使用用行为制制止、举举报的权权利；有对手续不不齐的付付款拒绝绝付款的的权利。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：公司财务管管理制度度、资金金管理制制度XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称品质经理拟制编号WI-PZZ-0116所属部门品质部审核版本A/0直接上级总经理复核实施日期2013--2-227直接下级文控员、品品质领班班、IQQC组长长、QEE批准任职资格学历历大专以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识质量管理、生生产管理理、安全全管理、环环境管理理操作技能有良好的策策划能力力、组织织能力、沟沟通协调调能力、质质量体系系管理能能力培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、生产产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、IISO质质量体系系1.负责责协助管管理者代代表进行行质量管管理体系系的策划划与实施施推动；；2督导和推推动各部部门按IISO990011各要素素运作。3主持召开开各种质质量会议议，协助助各部门门处理异异常问题题。4.审核部部门呈交交的作业业与检验验记录和和文件。5.对进料料质量进进行最终终判定，并并推动IIQC、QQE对供供应商进进行转导导、稽核核、评估估、追踪踪改善等等。6.督导QQE及时时处理生生产质量量异常问问题和客客户投诉诉的回复复与追踪踪、确保保纠正与与预防措措施的有有效实施施。7.督导生生产可靠靠性实验验测试和和新产品品试产的的质量改改善极其其可靠性性测试。8.对成品品的质量量进行最最终判定定，并针针对异常常问题督督导相关关人员跟跟进改善善。9协调客户户验货的的各项工工作。10督导并并审核品品质周报报、月报报。11督导各各部门提提升产品品质量，防防止异常常发生，达达到公司司的质量量目标。12协助部部门各级级职位的的代理人人制度，健健全人才才培养、储储备、晋晋升制度度、保障障人员有有序、良良性移动动。13对下属属进行考考核、评评定。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1协助管理者者代表进进行质量量管理体体系的策策划与实实施推动动；管理体系文文件日常各部门文本2协助管代进进行管理理体系的的内审、管管理评审审策划和和组织实实施内审计划、内内部审核核检查表表、内部部审核评评价报告告；管理理评审报报告、管管理评审审输出结结果跟踪踪；每半年每年年各部门文本3执行公司各各项管理理体系目目标与方方针，审审核和跟跟踪目标标指标达达成情况况；QEH达成成统计月月报表每月各部门邮件4代表公司协协调认证证公司及及政府质质量管理理部门不定时关联部门6部品的可靠靠性品质质验证。部品可靠性性实验报报告不定期客户要求文本7产品品质标标准的审审核；产品外观检检验标准准、产品品出货检检验标准准产品生产前前品质部文本8对供应商的的品质管管理体系系、进料料产品质质量的控控制、不不良物料料的确认认与处理理；品质异常联联络单、供供应商质质量保证证能力调调查表、进进料检验验报告、退退料单等等相关品品质记录录必要时采购、供应应商文本、邮件件9进料检验、生生产过程程和成品品出货的的品质控控制和分分析；1.IPQQC检验验日报表表、IQQC检验验日报表表、OQQC检验验日报表表每日相关部门邮件10顾客品质投投诉处理理与质量量问题跟跟踪。顾客投诉意意见登记记表顾客投诉处处理跟踪踪表日常相关部门邮件、文本本11质量管理活活动和质质量意识识的教育育；员工培训记记录、质质量问题题分析案案例日常相关部门12品质管理改改善活动动的组织织与策划划日常相关部门13质量文化氛氛围的建建设策划划与实施施日常各部门14负责本部门门人员的的选择，工工作安排排和培训训人员职责分分配、培培训记录录表日常相关部门15部门人员工工作纪律律、工作作业绩管管理日常行政人事权限范围：：1.有权对对供应商商的质量量保证体体系和质质量保证证能力提提出要求求和建议议；2.有对公公司质量量事故的的处理建建议权；；3.有对不不合格品品的初步步处置权权；4.出现重重大品质质问题时时，有提提出停线线整改的的权利；；5.对本部部门人员员的选拔拔、降职职或辞退退的建议议权。6.职位履履行职责责所依据据的主要要流程文文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：国家家、地方方法律法法规和行行业标准准：产品品质量法法、电信信终端设设备强制制性认证证实施细细则、计计数抽样样检验程程序、电电子信息息产品污污染控制制管理办办法（第第39号号）、强制性性产品认认证标志志管理办办法等；；公司规规章制度度与程序序：质量量手册、质质量有关关的程序序文件等等XXXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称IQC组组长拟制编号WI-PZZ-0117所属部门品质部审核版本A/0直接上级品质经理理复核实施日期2013--2-227直接下级IQC检检验员批准任职资格学历高中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识质量管理、电电子元器器件知识识、生产产管理、安安全管理理、环境境管理操作技能组织能力、沟沟通协调调能力、故故障识别别、QCC工具应应用、测测量设备备操作培训要求生产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、工工业工程程、ISSO质量量体系协调、指导导、调配配IQCC工作，并并处理好好本组各各项工作作，确保保上线物物料符合合质量要要求。监督IQCC对来料料检验按按检验要要求检验验。仪器、设备备的保养养。来料检验报报表的审审核及统统计存档档。（电电子档）来料异常的的处理及及跟进。及时向上级级汇报IIQC运运作状况况。负责新近人人员的培培训工作作。督导小组团团队目标标达成。负责来料、退退料异常常确认。其它临时交交代的一一切事物物。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1早会，总结结昨天工工作，布布置当日日工作，传传达上级级精神每日IQC2IQC区域域8S开开展组织织每日IQC3检验过程不不良品确确认和异异常反馈馈及处理理跟踪品质异常反反馈表日常关联部门文本4生产不良品品确认不良品确认认报表日常生产5来料不良、品品质缺陷陷样板同同供应商商的确认认不定时供应商文本6部品的样品品管理样品管理台台账日常文本7部品的5MMIE变变更管理理5M1E变变更管理理台账不定时文本8供应商日常常品质考考核供应商交货货品质报报表日/周/月月/年采购邮件9产品实验管管理实验报告不定时文本10IQC相关关报表审审核相关报表每日部门文员文本权限范围：：1.有有权对供供应商的的质量保保证体系系和质量量保证能能力提出出要求和和建议；；2.有对公公司质量量事故的的处理建建议权；；3.有对进进料不合合格品的的初步处处置权；；4.对IQQC组人人员的考考核权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称文控员拟制编号WI-PZZ-0118所属部门品质部审核版本A/0直接上级品质经理理复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历高中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识质量管理、工工业工程程、生产产管理操作技能有文控工作作经验；；电脑操操作熟练练；培训要求ISO90001质质量管理理体系负责统计品品质日报报、周报报、月报报。整理及提交交客户所所制定的的报表（金金板报表表、维修修报表等等）每日考勤统统计、人人员异动动提报。负责品质部部所有资资料的管管理：分分类、归归档、借借阅等。外来文件如如BOMM的接受受、整理理、登记记、发放放及回收收工作。负责做好品品质会议议记录。负责品质部部人员的的办公用用品及每每月消耗耗品的申申请领用用发放工工作。负责体系文文件管理理：分类类、归档档、借阅阅、回收收、作废废等。负责品质部部仪器管管理台账账记录。负责新近人人员的资资料存入入电子档档。过期作废文文件的回回收、作作废、销销毁及保保留文件件的管理理。公司相关文文件的打打印机复复印工作作。部门复印纸纸张、办办公用品品、消耗耗品的控控制。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1质量管理体体系文件件的汇编编、汇编编、存档档、受控控、修改改、分发发、回收收、作废废管理；；文件清单日常各部门文本2外来文件、资资料、样样品的受受控分发发管理外来文件清清单日常相关部门3部门文件资资料管理理日常4品质报表汇汇总发布布每日相关部门邮件5质量目标达达成统计计汇总每月相关部门邮件/文本本6部门办公用用品申请请、领用用和消耗耗控制每月人事助理文本7部门人事资资料和考考勤管理理考勤记录表表、人事事台账每月人事助理文本8部门人员入入职、离离职手续续办理不定时9其他临时安安排事项项不定时权限范围：：有对违反文文件管理理规定人人员和部部门提出出处理建建议权；；2.文件管管理流程程有修改改建议职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称品质领班班拟制编号WI-PZZ-0119所属部门品质部审核版本A/0直接上级品质经理理复核实施日期2013--2-227直接下级IPQCC、OQQC批准任职资格学历高中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识质量管理、工工业工程程、生产产管理、安安全管理理、环境境管理、品品质控制制手法操作技能异常识别能能力、沟沟通协调调能力、测测量设备备操作、QQC工具具应用培训要求质量管理、工工业工程程、ISSO90001质质量管理理体系领导下属进进行现场场品质管管理，确确保品质质稳定。协助经理、QQE管理理好品质质工作。解决下属提提报的工工作问题题。听取上司的的工作指指示，并并上传下下达督导导落实。制定培训计计划并定定期组织织培训及及考核。首件确认、下下属工作作的完成成情况监监督检查查。对品质部测测量设备备的管理理及保养养确认检检查。品质报表审审核、考考勤的制制作。上级临时交交办的事事物。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1早会，总结结昨天工工作，布布置当日日工作，传传达上级级精神每日2IPQC、OOQC区区域8SS开展组组织每日3生产检验过过程不良良品确认认和异常常反馈及及处理跟跟踪品质异常反反馈表日常关联部门文本4生产现场作作业遵守守抽查日常生产5IPQC和和OQCC人员管管理与工工作分配配日常6IPQC和和OQCC相关报报表审核核相关报表每日部门文员文本7制程问题与与相关部部门协调调不定时8IPQC、OOQC、制制程QCC的培训训和技能能考核不定时9客户投诉的的确认与与调查不定时10其他临时安安排的事事务不定时权限范围：：1.有权对对OQCC、IPPQC、QQC检验验人员的的选择与与考核；；2.对生产产和返工工过程有有监督权权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称IQC拟制编号WI-PZZ-0220所属部门品质部审核版本A/0直接上级IQC组组长复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历中专以上专业不限性别不限年龄18岁以上上理论知识了解品质基基本知识识、熟悉悉物料检检验相关关知识及及流程、有有一定识识图能力力，能正正确填写写各类质质量记录录。操作技能按检验标准准执行物物料的检检验、熟熟悉相关关检测仪仪器的使使用、对对物料缺缺陷有一一定的判判断能力力。培训要求ISO90000质质量管理理体系1.负责按按照进料料检验作作业指导导书对物物料进行行检验；；2.负责检检验资料料的归档档管理工工作；3.负责检检验设备备的日常常维护与与保养；；4.负责检检验区域域的8SS；序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1开展工作区区域7SS日常2按照检验作作业指导导书进行行检验，对对检验结结果进行行标识日常3检验异常反反馈品质异常联联络单日常IQC组长长文本4检验报表制制作检验记录表表日常IQC组长长文本5检验设备的的日常维维护保养养日常6其他临时安安排的工工作不定时789权限范围：：1.对部部品品质质有初步步判定权权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称IPQC拟制编号WI-PZZ-0221所属部门品质部审核版本A/0直接上级制程品质组组长复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历高中以上上专业不限性别不限年龄18岁以上上理论知识了解品质基基本知识识、熟悉悉物料检检验相关关知识及及流程、有有一定识识图能力力，能正正确填写写各类质质量记录录。操作技能按检验标准准执行物物料的检检验、熟熟悉相关关检测仪仪器的使使用、首首件确认认培训要求ISO90000质质量管理理体系1.负责制制程首件件检验和和开线检检查；2.负责检检查生产产过程中中是否按按照作业业规范执执行；3.负责统统计分析析、确认认生产过过程中产产生的不不良品，重重大异常常及时通通知制程程品质组组长；4.负责返返工过程程中监督督；5.上换料料确认；；6、上级交交代的其其他事项项。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1按照IPQQC作业业指导书书进行首首件确认认和开线线检查；；日常生产2制程过程不不间断进进行品质质和作业业遵守巡巡查IPQC巡巡检表每小时组长3巡检中存存在问题题的反馈馈与跟踪踪日常生产4生产返工过过程的监监督检查查不定时生产5IPQC巡巡检报表表的制作作日常组长6上级临时安安排的任任务不定时789权限范围：：1.对制制程品质质有初步步判定权权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称OQC拟制编号WI-PZZ-0222所属部门品质部审核版本A/0直接上级品质领班复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历高中以上上专业不限性别不限年龄18岁以上上理论知识了解品质基基本知识识、熟悉悉物料检检验相关关知识及及流程、有有一定识识图能力力，能正正确填写写各类质质量记录录。操作技能按检验标准准执行检检验、熟熟悉相关关检测仪仪器的使使用、熟熟悉检验验标准、抽抽样方案案。培训要求ISO90000质质量管理理体系1.负责成成品抽检检和包装装首件确确认；2.负责质质量出厂厂检验报报表统计计输出；；3.负责本本工作区区域的77S维持持。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1工作区域域8S开开展日常2包装首件确确认首件确认单单日常生产文本3成品入库和和出货检检验成品送检单单、OQQC抽检检记录表表、OQQC抽检检日报表表日常生产文本4OQC相关关报表制制作相关报表日常组长5OQC抽检检异常的的反馈品质异常联联络单、返返工通知知单不定时组长6库存成品到到期检验验不定时组长7临时安排的的任务不定时组长89权限范围：：1.有对成成品不良良按照检检验标准准初步判判定权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称QE拟制编号WI-PZZ-0223所属部门品质部审核版本A/0直接上级品质经理复核实施日期2013--2-227直接下级无批准任职资格学历高中以上上专业不限性别不限年龄18岁以上上理论知识质量管理、生生产管理理、安全全管理、环环境管理理操作技能PCBA检检验标准准、成品品检验标标准、物物料检验验标准；；熟悉相相关检测测仪器的的使用、抽抽样方案案、异常常处理。培训要求ISO90000质质量管理理体系实时处理客客户抱怨怨及退货货，以确确保客户户满意。对各种材料料及成品品、半成成品检验验标准进进行审核核。制程异常、来来料异常常分析处处理以及及提报反反馈上司司。统计、分析析各类质质量报告告（如日日常异常常报告、周周报）、及及时提醒醒并退懂懂全公司司相关部部门人员员共同提提升质量量。统计、分析析SMTT段或组组装段的的质量不不良，并并推动各各部门改改善，以以达到目目标。外发机型的的质量跟跟进与管管理。7做好相关关质量记记录，以以便追溯溯。督导导IPQQC首件件，并及及时处理理IPQQC提报报的工作作问题。8.IPQQC人员员的培训训工作。9上级临时时交办的的事物。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1工作区域域8S开开展日常2PCBA检检验标准准制定SOP日常生产/品质质文本3成品检验标标准SOP日常生产、品质质文本4部品检验标标准SOP日常生产、品质质5客诉处理品质异常联联络单、返返工通知知单6数据统计分分析各类品质报报表每周、每月月各部门门7物料异常处处理品质异常联联络单各部门权限范围：：1.有对成成品不良良按照检检验标准准初步判判定权。职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工手册、与与品质相相关的程程序文件件。XXXXX有限公公司岗位说明书书岗位名称PMC经理理拟制编号WI-PMM-0003所属部门PMC部审核版本A/0直接上级总经理复核实施日期2013--2-227直接下级仓仓库主管管、PCC、MMC批准任职资格学历高中以上专业不限性别不限年龄25岁以上上理论知识质量管理、工工业工程程、生产产管理、安安全管理理、环境境管理、仓仓库管理理知识、物物流管理理知识、“7S”ES知识操作技能有良好的策策划能力力、组织织能力、沟沟通协调调能力、熟熟悉仓库库管理的的一般程程序，熟熟悉ISSO质量量管理体体系培训要求企业战略管管理、领领导艺术术、生产产管理、质质量管理理、财务务管理、人人力资源源管理、工工业工程程、ISSO质量量体系、IISO1140000环境境管理体体系、OOHSAAS1880000职业健健康1.负责执执行公司司的管理理方针和和目标，主主持PMMC部的的日常工工作；2.负责按按照销售售要求安安排组织织生产，合合理控制制物料库库存；3.负责生生产进度度管理和和异常协协调；4.负责工工厂出货货安排和和物流安安排；5.负责协协调相关关部门进进行呆滞滞物料的的处理；；6.负责仓仓储运作作系统流流程的策策划与组组织实施施；7.负责公公司材料料、半成成品、成成品、辅辅助物料料的库存存管理；；8.负责仓仓库安全全管理；；9.负责仓仓储人员员的选择择与培训训；10.负责责公司仓仓库账目目管理；；11.负责责所有进进出仓库库单据的的审核;;12.代表表仓库与与其他部部门进行行沟通和和协调;;10.其他他临时安安排的工工作。序号工作要素描描述工作输出频次输出到达输出形式1根据销售计计划制定定详细可可行的生生产计划划生产计划每日各部门文本2根据生产计计划制定定详细准准确的物物料欠料料明细各订单欠料料明细每日相关人员邮件3各车间生产产进度安安排及进进度控制制，异常常调整生产进度报报表每日相关人员邮件4各车间生产产负荷统统计及生生产能力力平衡调调度生产能力统统计表不定时相关人员邮件5生产物料的的统筹、用用料控制制、异常常情况追追踪日常相关人员6生产例会的的组织和和相关决决议的跟跟踪会议纪要每日7产品发货安安排每日相关人员8生产有关报报表输出出审核每日9物流运输商商的选择择和日常常管理日常10仓库管理制制度的确确定及改改进仓库管理制制度日常相关部门文本/邮件件11制订本部门门作业流流程仓库管理作作业程序序日常厂长文本12部门组织结结构、岗岗位配置置、人员员分工确确定组织结构图图、岗位位说明书书、人员员配置标标准不定时人事/厂长长文本13部门人员选选择、培培训考核核以及日日常管理理培训记录表表、考核核评价表表日常人事助理文本19与相关部门门的沟通通和协调调日常相关部门21其他临时安安排的事事项不定时权限范围：：有对本部门门人员选选择、评评价、考考核，辞辞退的建建议权；；2．有权组组织相关关部门召召开与生生产有关关的会议议；3.对物物流运作作流程有有策划、修修订的权权利；4.对违违反仓储储管理制制度的人人员与部部门有处处理建议议权；职位履行职职责所依依据的主主要流程程文件、操操作规范范、规章章制度或或指令等等：员工守则，物物流方面面有关的的程序XXXX有有限公司司岗位说明书书岗位名称PC拟制编